团队快乐机制范文.docx

团队快乐机制目的：让员工绽放，激情工作，人性是要求快乐的一、内容第一条：每天面带微笑，见面击掌问好：“早上好”，下班回家击掌：“再见”。如果没有击掌问好，做10个俯卧撑。第二条：每天做得好的员工，夕会表扬鼓励，绽放自我，有成就感第三条：每天上午10点，下午4点，10分钟的健身操。部门家人轮替主持一周，每月一曲更替。如主持人没有主持，做10个俯卧撑第四条：记住家人的生日，发微信祝贺命脉：通过造场来营造一个快乐的氛围二、如何操作1、造场A.布场B.每个员工桌上养一盆绿植C.能量屋：乒乓球屋、沙袋、保健室D.文化墙：冠军照片；流动红旅2、人.多招一些活泼开朗的人B.养几个有趣的人（幽默、搞怪）C.招几个擅长娱乐的人（相声、小品、唱歌、跳舞）3、活动（开早会，音乐，跳舞，旅游，晚会，运动会，生日会，茶话会，第二天迎宾，打扫卫生，表演搞笑节目，请大家吃水果）三、通过什么方式制定1、通过会议的形式，对高中基层各选派几名举行会议2、每人说出10条以上能快乐工作的方法3、投票选出前10条，并列出一至十的排序4、落实负贡人如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规率制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地"贴''在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有A正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从堵上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走"下来.不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的，因为部门领导是推动制度执行的贯彻打、执行名和监督拧，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡St工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员侦显:管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力.它耍求员工要不打折扣地执行公司制定的所有痂量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未询定修改前也必须亳无条件地、债化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员侦星管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉；所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的著条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位.在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且踊保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规率制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助。