无机非金属材料工程《项目管理》课程教学大纲.docx

项目管理课程教学大纲一、第程基本情况课程代码：107145123001课程名称中/英文)：项目管理/ProjectManagement邨程类别：专业选修课学分：I总学时：16理论学时：16实整实践学时：0适用专业：无机非金屈材料，程适用对象：本科先修课程：高等数学教学环境：多媒体教学开课学院：经济与管理学院二、课程简介1,课程任务与目的本课程是无机车金属工程专业的专业选修课程，通过该课程的学习，使学生笊提现代项目管理的基本概念、基本原理和基本方法,初步具符项目启动、项目实施和项目终止等项目生命周期各阶段管理所需的技能.旎够提出项目生命周期各阶段常见管理何麴.并针对性提出解决方法或思路，2.对接培养的岗位能力理解工程活动中相关管理学和经济学知识，掌握工程项目的留理原理与经济决策方法：能将工程管理与经济决策方法在多学科环境下的工程产品方案设计、材料研发、部件制造、调整安装等工程项目管理中应用.三、课程教学目标1 .课程对毕业*求的支撑【事业要求11.1】掌握工程项目中涉及的管理与经济决策方法.【毕业要求11.2了解无机非金属材料研发、生产与应用等工程实践环节的全周期、全泣程的成本构成，理解其中涉及的工程管理与羟济决策MSfi,2 .豫程教学目标(I)教学目标I：熟练地¥握现代项目管理的基本概念、基本僚理和基本方法：能熟练掌握Ur行性研究的分析方法，熟悉可行性研究报告的端了解项目讨估的内容；熟练掌握项目进度计划的时间参数、持续时间的估计，掌握网络计划技术，了解计划评审技术及资源优化的恭本方法，舞握项目目标管理、范因管理、计划管理等项目生命廊期管理的方法和技术（支找毕业要求指标点11.1）.（2）教学目标2：掌握项目成本估算、控制的方法：了解项目质量管理的作用、原则,熟练常握制定项目质量计划的方法、项目烧盘控制判定技术和工具；了解项目沟通管理的理论和方法:了解项目管理软件在项目管理中的应用（支掠毕业要求指标点11.2.3.t程甩政融合点和假学设计教学内容思政元素融合点具体案例及课程资料教学设计第一章无机非金属材料在国民生活、经济、肮空航天、高科技等颖域的广泛应用，中国式现代化离不开无机非金属材料工程的快速发履案例：说明没有割光材料,就无法留下青春的回忆：没有特殊的荧光材料，就没有彩色电视：没有海纯的单晶磋.就没有今天的信息技术：没有特殊的新型材料，神州五号飞船就无法上天等.结令专咫视频，分组讨论，集中分享第二章以XXXX工学院的前世和今生为例.说明无机非金属材料学科在我校的突出地位.作为一名洛埋人.尤其是材料学子，倍感骄傲和自豪。案例：XXXX工学院的前身-洛阳建材高等专科学校,自建校以来，为国家和地方行业发展做出突出贡献，培养了一大批德才兼备的行业精英。通过校史资料,以PPT形式展示讲解.提出问题供学生思考第三章国家“三步走”战略与“两个100年”目标的确立案例：从党的二十大报告看项口计划管理的揖要性先案例讲解，随后分组讨论,最后集中分享第四章全面理解项目时间管理的意义,坚定“四个自侑定做到“两个维护”窠例：在美国与我国断钩脱链的情况下.我国分杪必争，住一些卡脖子的关键高科技领域，如芯片技术方面取得重大突破观看专题片,根据感受，分享讨论第八.章科技创新是降本增效的利刽,国家正在实施的高质量发展和产业升级着眼于此案例：新能源汽车和家电行业中国品牌的世界掘起在线学习知识点和补充视短材料,利用混合式,教学巩固理解论六章作为新中国建设成就的闪亮名片南京长江大桥承载了：自力更生的强苦奋斗精神，精益求精的工匠精神,勇攀高峰的创新精神.家国情怀的奉献精神。案例：南京长江大桥的质管理实践：全桥155万颗仰钉，50年大修时只有6000Z赖需要更换.观看专题片，根据感受,分享讨论第七章习近平与群众的有效沟通，总H记深入群众、深入实际、深入基层全面掌握第一手资料的工作方法时各级管理者具彳iR要的指导意义案例：从习近平著作选读看习近平总书记与人民群众的沟通艺术*在城学习知识点和补充视频材料,利用混合式教学巩固理蟀第八章人民军队拖不瞪、打不烂的原因：在于党的正确领V.在于地层党组织的战斗堡垒作用以及党员的先镒模范作用案例：中国人民解放军的96年建军历程观看专题片,根据感受,分享讨论第九章美国举国家之力全面封锁华为，华为越挫越勇，国产自主研发再上台阶案例：华为的成长历程在线学习知识点和补充视频材料,利用混合式教学巩固理解四、教学课时安棒(一)学时分无主JS或知识点教学内容总学时讲课完成>-'7教学目标笫一章项目与项日管理项目的概念和特点：项目生命周期；项目管理的概念、特点和本内容：项F1.管理的知识体系：项目笆理在我国的发展.22教学目标1第二念项目论证与评估项目范用管理的概念及意义，项目施困管理；项目论证的作用及步转；项目策划的含义及内容；项目可行性研究的涵义、阶段划分及项目可行性研究报告的编写：项目风险分析方法：项目的终止方式：项目终止决策与实施过程：项目成功与失败的决定因素与因素分析.22教学目标I笫二章项目计划管理项目计划的基本概念：项目计划的形式、内容与过程；项目计划工具工作分解结构图，货任分配矩阵。22教学目标1第四a项日时间管理时间管理概述：项目活动分解与界定：项目活动的排序：项目诳度管理的技术与方法：项目进度计划的制定以及项目进度计划的控制.22教学目标1第五坛项目成本管理项目成本及其管理;项目资源计划：项目成本估算:项目成本预算:项目成本核算：项目成本控制及项目审计.22教学目标2第六章项目顺岗管理项目质量管理概述、质量管理作用、质量管理原则：项目质量计划、质量控制、质埴保证、质曳审核：项目侦景管理姐织。22教学目标2第七章项目沟通管理项目沟通概念、模型和环境；项”经理的沟通职能，沟通的程序、技巧与障G1.22教学目标2第八章项目组织与人力资源管理项目组织及其环境：职能式组织,项目式组织,矩阵式如织及混合式祖织结构：项目纲织结构的选择;项目经理的贵仔和权利、项目经理的素质、项目经理的挑选与培养，22教学目标1、2第九放顶口管理软件项目管理软件的基本功能及在项目管理中的作用：典型项目管理软件简介：MS-Projec1.2000在项目管理中的应用.合计1616五、教学内容及教学设计笫一章项目与项目管理1 .教学内容项目的概念和特点：项目生命周期：项目管理的概念、特点和基本内容：项目管埋的知识体系：项目管理在我国的发展.2 .本章重点项目、项目管理的概念、特点和基本内容及发展：项目管理的知识体系。3 .本章难点项目管理的概念、项日生命周期、攻日管理的知识体系。4教学方案设计（含教学方法、教学手段讲授法、讨论法、直观演示法、练习法第二电项目论证与评估1 .教学内容项目范用管理的概念及懑义，项目范困管理：项目论证的作用及步骤：项目策划的含义及内容：X?U1.可行性研究的涵义、阶段划分及项目可行性研究报告的编写：项目风险分析方法：项目的终止方式：项日终止决策与实族过程：项目成功与失败的决定因素与因素分析.2 .本章4点项目范附管理：项H论证的步骤:项目策划的含义及内容:项目可行性研究报告的端写:风险和项目风险管理的概念,风险识别、估计、评价及控制:项目投资决策要管、程序；商业评估；项目后评价.3 .本地观点项H范用的不确定性、项目范困变更控制，项目风除的估计与评价方法，项目论证与两业评估的区别，项目后评价方法.4 .教学方案设计（含教学方法、教学手段）讲授法、讨论法、H观演示法、练习法笫三章项目计划管理1 .教学内容项目计划的基本概念：项目计划的形式、内界与过程：项目计划工具-工作分解结构图，贡任分配矩阵.2 .本章重点项目计划的基本概念：项目计划的形式、内容与方法,项目计划工具，费任分配矩阵.3 .本章难点项目计划体系，项目基准计划，工作分解结构图，4 教学方案设计（含教学方法、教学手段讲授法、讨论法、直观演示法、练习法第四堂项目时间管理1 .教学内容时间管理概述：项目活动分解与界定；项目活动的排序：项目进度管理的技术与方法:411进度计划的制定以及项目进度计划的控制，2 .本章杀点项目活动分解与界定、项日活动的排序、项目工期的估算以及项目进度计划的编制程序、技术和方法.3 .本章难点网络图绘制，项目工期的控制管理技术和方法.4 .教学方案设计（含教学方法、教学手段讲授法、讨论法、直观演示法、练习法第五欧项目成本管理1 .教学内容项目成本及其管理：项目资源计划:项目成本估算:项目成本预算：项目成本核算;项目成本控制及项目审计。2 .本章重点如何编制项H资源计划、开展项目成本估算和成本预算以及完成用U1.成本的控制。3 .本章难点项目“挣值”管理的含义、机理和分析方法.4 .教学方案设计（含教学方法、教学手段讲授法、讨论法、直观演示法、练习法第六欧项目质限管理1 .教学内容项目侦量管理概述、质地管理作用、旗量管理原则：项目质量计划、质量控制、底量保证、质量审核；项目质地管理如织。2 .本章at点项目为限概念、项目质量管理概念,项目为限计划的编制'项目质月保证和质成控制的技术和方法.3 .本章难点项目侦量与项目工期和成本的关系以及项目质量保证与项目贷相控制的关系、作用、原理和方法.4 .教学方案设计（含教学方法、教学手段讲授法、讨论法、直观演示法、练习法第七女项目沟通管理1 .教学内容项目沟遹概念、模型和环境：项目经理的沟通职能,沟通的程序、技巧与障碍.2 .本章重点项目沟通概念，项目羟理的沟通职能，沟通的程序、技巧与隙码。3 .本章玳点沟通的模型、技巧与障斶.4 .教学方案设计（含教学方法、教学手段）讲授法、讨论法、直观演示法、练习法笫入章项目组织与人力资源管理1 .教学内容项目组税及其环境：职能式殂织，项目式祖线，矩阵式组织及混合式祖织结构：项目殂织结构的选择：项目任理的说任和权利、项目经埋的素质、项目般理的挑选与培笄.2 .本章空点各种项目组织及其环境、项目组织结构的选抨：项目经理的贲住和权利、素质、挑选与培养。3 .本章难点矩阵式组织及混合式殂钮结构，1.1.羟理员任制.4教学方案谀计（含教学方法、教学手段讲授法、讨论法、H观演示法、练习法第九章项日管理软件1 .教学内容项目管理软件的基本功能及在项目管理中的作用：典型项目管理软件简介：MS-Projeet2000在项目管理中的应用.2 .本章重点典型项目管理软件的应用、MS-PMeC1.2000在项目管理中的应用,3 .本章爆戊典型项目管理软件的应用.4 .教学方案设计（含教当方法、教学手段讲授法、讨论法、直观演示法、练习法六、学生成殿评定1课程考核方式及比例本课程总成绩包括形成性评价60%（其中：平时成绩20%、技术成绩40%）和结果性评价40%（期末考核成绩。形成性评价的平时成绩包含考勤、作业等，技术成绩依据期中案例分析测试给出成缄：结果性评价即期末考核成绩采用提交结课论文（或报告方式进行.学生成绩评定衣考核方式形成性评价结果性评价（期末考核）出勤作业技术*«成绩比例%101040402、WS考碗3WwM教学目标考核权更衣课程教学目标支撑毕业要求指标点考核评价方式权曳（%>形成性评价结果性评f介期末考核合计出勤作业技术教学FI标I指标点I1.J55252560教学目标2指标点11.255151540合计10IO40401003.教学目标和考核内容序号课程教学目标考核内容考核方式1次程目标1项目与项目管理、项目论证与评估、项目沟通管理、项目组织与人力资源管理、项目计划管理、项目时间管理平时作业、技术测试、结课论文或报告2课程目标2项目成本管理、项目质量管理、项目管理软件的运用平时作业、技术测试、结课论文（或报告）4课程成绩部价标准形成性删fr成筑评定标准考核环节考核结果及标准（百分制）评估项目及权重出勤(10%)课堂出勤按学生出勤率计分，出勒率等于（出勤次数/签到总数）.I次已签学生签到、教师代签计为I次出勤，I次公假计为I次出勤,I次异常（迟到、早退、过期签到计为0.2次出勤.1次请假（事假、病假）计为0.5次出勤，1次缺勤（未签、教师设为缺勤）计为0次出勤.依据学习通平台和学生手册的日常记录统计和计算。作业(10%)作业完成按学习通平台上布置的作业，根据班次发放作业后1可收和批改情况（参考题目答案，由学习通平统计和计算相应分值.技术(40%)主要考核学生课后掌握课程班础知识和艇本技能的情况,该部分成绩依据学月通平台上布汽的期中俄上技术测试，依据咨考答案，根据学生完成践上技术测试成绩标合打H1.期中线上技术测试主要考察学生利用基础知识和基本技能解决项目管理实际问题的能力.期末考核出F定标准考核环节考核结果及标准评估项目及权优秀（9（MOO分）良好(SW)89分)中等<70-79»)及格（6069分）不及格（60分）期末考核结课论文/报告（40%）紧扣考核要求选题,以具体项目为时象，主题清晰明确.以目标管理、风除控制为主体内容.提出科学合理、切实可行的计划方案,内容详实，层次分明,结构产逆,重点突出,语言流畅，图表规范,数据详实，字数和排版符合要求.按照考核要求选题.以具体项目为对象，主题清晰.能围绕目标管理、风险控制为主体内容,提出科学合理的计划方案内容丰富，结构层次较分明,重点有所突出，语言流畅,图表规范,数据详实，字数和排版符介要求.权本按照考核要求选题.能选定具体项目,主题基本清晰.能基本按要求形成完整的计划方案.报告内容较为丰富.结构层次大致分明，语言通顺.图表总体规范，数据完整，7数和排版符合要求状本能按照考核要求选题,有具体项目,主题大致清新.能形成较为完整的计划方案.报告内容尚可，结构大致完整.图表有缺失，数据不完善，诺言基本通顺.字数和排版基本符合要求.没彳i按鹿目要求选题.主跑方向不清晰,报告不能做到有理有据，内容不足，图表和数据跳失,字数和排版不符合要求.5.课程教学目标评价标准优(W)-I(W)良(80-89)中<70-79)及格(60-69)不及格<0-59）教学目标I熟练簟握现代项目竹理的基木概念，些本朦理和些本方法：熟练求握可行性研究的分析方法.熟然可行性研究报i的纳马：熟练货援项目进度计划的时间&救、持续时间的估计.热续堂握冏络计划技术，熟练掌握项目目标管理、数围管理.计划哲理等项目生命同期管理的方法和技术准确笊报现代项目H理的纸本羯念、器本瞭理和韭本方法:准确掌握可行性研九的分析方法.热卷可行性研允投i的编写：Jft确拿聂项目JS度H磔的时间参数、持续时间的估计,准确掌握网络计划技术,准确掌握项目目标甘理、MOtt理、计划管理等项目生命周期管理的方法和技术能掌握现代项目管理的坛本概念.茶本收理和基本方法：能掌握可行性研咒的分析方法，熟悉可行性格究报告的擅耳：能掌握项目进度计划的时间辱效、持线时间的砧计,低掌握网络计划技术健学提项目目标管理、AUH皆理*计划管理等项H生命周期管理的方法和技术城本挈在现代项目针理的基本概念、基本原理和基本方法：出本掌握可行性研完的分析方法.热费可行性研通来占的S写：基本掌提项目迸度U划的时间参数、持续时间的估计.9,本掌握网络计划技术,35本笊握项目目标管理'JSIH管理.计划膏理等项目生命横期管理的方法和技术不可武援现代项目管理的基本概念、些本磔理和整本方法：不能掌握可行性研九的分析方法.热品可行性研%报告的斛马：不就拿ISu1.目进度计划的时问参数、持续时间的估计.不能掌罪M络it以技术，丛本草J项目目标理、登阳管理.计划"理等项目生命周期怦建的方法和技术教学目标2处拣蒙攫项目成本估秣,控制的方法I热练单握制定项目质量计划的方法、项H质Jfi控刎判定技术和工具准确求握项目成本估算、性制的方法，准痈求握制定项目展加计划的方法、项目成依控制判定技术和工具能掌握耳目成本估算、控制的方法1能求报制定项目侦值计划的方法、项目协呆控制网定技术和工具礼本*握项目成本tttt.控制的方法：基本箪畀制定项H质量计划的方法、项目质it拄IW判定技术和工具不能*攫项目成本估算、控制的方法：不能求报制定项E1.旗贵计划的力怯、珈目成"控Iw片定技术和工具七、教材、参考书目、要文献以及课程网络责M（一）建议教材:周跃进.项目管理.（第二版）.北京.机械工业出版社.2021（一）参考书目:（I）王雪青,杨狄波.工程项目管理（第：版）.北京.机械一工业出版社2O22（2）克利福德格缶.项目管理教程（第二版）.北京.人民帆电出版社.2011（3）罗福尼特纳.项目管理手册（第五版）.北京.中国电力出版社2OI5（4）罗伯特K威索基.有效的项目管理（第七版）.北京.电子工业出版社.2015（5）骆河.项目管理（第二版）.北京.机械工业出版社.2016（三）正要文献：（1）郭昕.浅谈项目管理中现代管理模式的新变革一基于项目管理国际发展的视角.管理创新.2O21<12>.（2）马杰,马进林.项目管理研究综述J.江苏商论2）20（02）:124-126.（3）朱桂新.鲍学英.基于现代项目管理理论的企业项目管理能力评价以.当州交通大学学报.2022（3）:43-46.（4）赵绳.基于项目管理的企业发展策略分析J.现代商业,2019（21）:I52153.（四）课程网络资源:（1）项目管理网httpchinapmp.c（2）项目管理者联盟hup