星级酒店建设项目可行性研究报告 第十章 项目管理及实施进度安排全套.docx

星级酒店建设项目可行性研究报告第十章项目管理及实施进度安徘10.1 项目组织管理10.1.1 施工组织机构科学、合理的确定建设项目管理组织机构和配置人力资源是保证项目建设和正常使用的根本保证，也是提高建设施工效率的重要撤出.本项目建设应设立建设管理项目部，由建设单位委派专人负责，项目部下设办公室、工程质检科、财务科三个办公机构。工程全部完成后,经验收合格,移交项目单位管理后,该机构自行解散。10.1.2 项目建设管理机构职责项目建设管理实行法人负责制，主要职责如下：1.负责协调上下左右的关系，制定有关项目建设的制度及管理措施，对项目建设全过程及资金的使用进行全方位监督检查。2、负责办理工程建设的各项手续，并会同有关部门具体对项目进行技术指导。3、负责组织项目的招投标。工程设计、工程施工、工程监理及重要设备的采购均实行公开招标，整个工程施工过程应委托具有同类资质的、信誉度好以及具有工程监理经验的监理单位对本项目进行监理。4、强化项目资金管理。项目建设资金实行专款专用、设立专门账户、由专人负责管理，并严格按工程合同进行列支，坚决杜绝挤占、挪用项目资金。同时接受审计、监察等有关部门对资金使用的检查和监督。5、加强工程质量管理.根据国家有关法律法规及陕西省关于加强工程质量管理的各项规定,本项目拟建立工程质量领导责任制、项目法人责任制、工程质量终身责任制等制度，以确保工程质量.6、搞好项目的竣工验收和档案管理工作。项目完成后，要对工程所有项目进行自检、自验。自验合格后申请有关部门进行正式验收，未经验收或验收不合格的工程不得交付使用。验收合格后，将项目从申报到竣工验收各环节的文件、资料等，按有关规定收集、整理、归档，完善项目档案管理制度.10.1.3 人力资源配置的依据本工程项目管理采用项目建设指挥部，设总工1名，全面负责工程方面工作；办公室2人，承担办公、接待、外协及所有后勤服务工作；工程质检科5人，承担工程进度、质量监督等方面工作；计划财务科2人，承担资金筹措及使用等工作。10.2.1 合理安排施工顺序，确保工程质量1、及时完成有关的施工准备工作，为正式施工创造良好条件.如：清理场地、设置围墙、铺设施工需要的临时性道路以及供水、供电管网、建造临时性工房等.2、平整场地、铺设管网、修筑道路等全场性工程及可供施工使用的永久性建筑物，进行工程各子项目的施工。3、在施工J1.1.页序上，既要考虑空间顺序，又要考虑各工种之间的衔接。10.2.2 采用流水作业法，提高施工效率采用流水方法组织施工，充分考虑各道工序之间的技术间歇与搭接，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。合理的使用人力、物力和财力，在保证工程质量的同时，尽量缩短工期。10.2.3 恰当安排冬、雨季施工，确保按时竣工项目建设期间要经历冬季和雨季.因此，在安排施工进度时，需要适当的考虑雨雪等因素。根据类似项目经验及本项目的实际情况，使项目尽早投入使用并产生效益,建设期安排为1年，即2020年1月2020年12月。工程进度安排如下：2020年1月-2020年3月,完成项目工程设计、招标等各项前期工作，并完成部分建设资金筹措工作。2020年4月-2020年11月，主体装修工程完工，道路、绿化、停车场等完工。2020年12月，资料整理、竣工验收、交付使用。