清淤工程拟投入的主要施工机械设备表及保证措施.docx

清淤工程拟投入的主要施工机械设备表及保证措施笫一节、拟投入的主要施工机械设备1.1、机械设备计划根据施工组织设计确定的施工方案，我们将充分发挥本公司的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入，编制施工机械、机具进场计划，保证本工程顺利完成。I、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2、对大型施工机械（如打桩船、挖掘机、推土机、压路机、自卸汽车等），提出需求量和时间要求，准时运抵现场，并做好现场准备工作。3、运输准备I）施工过程中要合理组织车辆送运材料，以保证工期。2）编制运输带求量计划，井组织落实运输工具。3）合理安排运输时间、路线，进工地时的协调，以免由于材料运输车的原因而引起社会车辆的堵塞。1.2、 主要工程施工机械的投入计划1.3、 1、综合整治工程工程位于*,总清淤河道总长*o采用挖泥船水下施工，装泥船就近堆放，运距*kn,淤泥方量约*m3122、渣滓清算垃圾、水草等杂物由2台挖掘机、普工10名进行清理。1.4、 施工机械设备配备详见附表一:拟投入的主要施工机械设备表。第二节、保证措施2. 1、保证机械设备供应措施(1)编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。(2)根据供应计划作好供应准备工作，体例大型机械装备运输、进场计划，保证按时、安全地组织进场。(3)加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。(4)合理组织施工，保证施工生产的连续性，进步机械装备的使用率。2.2、 保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施(1)现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。(2)实行人机固定，请求操作人员必须遵守安全操作规程,积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。(3)遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械装备，必须测定其技术机能、工作机能和安全机能确认合格后才能验收。(4)为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。(5)由操作人员每日班前、工作中和工作落后行例行保养,避免有问题的施工装备继续使用，并实时修理;同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。2.3、 施工机械装备投入的保证措施A、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。B、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。C,主要材料、装备在使用前10天摆布进场，在使用过程中根据堆栈或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。D、在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量,保证材料能及时供应，不影响现场施工;同时杜绝不合格材料进入施工现场。E、增强对材料的调控，出格是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。F、增强机械装备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运转，试运转无问题后方可组织进场。G、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。H、各种机械装备采纳定机定人定岗，装备的操作人员应有三年以上工作经聆并具有响应的操作资历证书，进场前统一进行考核，分歧格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械装备的操作规程，使机械装备能充分施展其效率。2.4、 施工机械装备管理措施为增强施工装备管理，保证机械装备的良好状态，完成机械装备管理的制度化、规范化，达到优良、高效、低耗、安全、环保的请求，以顺应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中实在执行，保障工程建设的顺利进行。2.5、 机械设备检验及验收设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查险分包提供的其它机械及其根本技术材料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行以下进场装置前验收：1、物质采购管理部会同项目装备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录O3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。设备安装完毕后，由物资采购管理部组织、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。装备验收合格后，在进行施工生产前，由项目装备管理员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2.6、 机械设备日常管理机械装备日常管理机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械装备台帐备案。对台帐内的大机械装备台型机械建立技术档案，档案中包括:原始技帐术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历材料等。由项目装备管理员负责贯彻落实机械设“三定”制备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。1、机械工程师在每月月初编制机械设备维按期检查保修保养计划，由装备管理员负责组织、监督养制度专人实施并做好设备的保养检查记录。2、对分包商提供装备由分包商体例月度维修保养计划并交至生产装备现场管理部处存档，由装备管理员督促实施并做好记录。3、机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。4、严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。5、由于机械设备发生故障造成事故时，装备管理员应认真填写施工装备事故报告单，报告生产设备现场管理部经理，认真、实时处理。2.7、 机械设备的使用管理1、在机械装备投入使用前，项目装备管理员应熟机械装备机能并掌握机械装备的合理使用的要点，保证安全使用。2、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。3、经过防噪处理后机械装备的噪音必须符合环保请求;液压系统无泄露现象。4、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。5、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。6、对大型机械装备每日运转后，装备司机必须认真填写机械装备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。2.7.1、 设备管理(1)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。(2)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件,以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。选用简便多功能的机械装备或稍加改装就可以顺应工程需要的机械装备。机械设备的能源耗费要少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。选择可靠的厂家供货保证质量选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。2.7.2、 装备的日常管理装备的日常管理是装备管理中的经常性工作。装备投入正式使用以后就面临着一个如何管好、用好、维护好的问题。为了避免装备的丢失、损坏、积压、浪费，要做到随时掌握装备状态的变化，首先必须做好装备的日常管理工作。（1）设备的归档建账：任何设备在被转入项目以后，都必须进行编号登记入册，归档建账，其目的是便于掌握、利用好设备。归档建账的内容如下：1）将新添置的装备列入固定资产，同正在服役的其他装备一起归口管理。该项固定资产的数额除了含装备自己的购价以外，还包括装卸、运输、搬运、配件、辅料（如液压油等）的用度。2）分类建立装备账目的项目主要是:装备进档编号、名称、型号、出厂编号、出厂年月、制造厂、电话、地址、联系人、售价原值、正式投产日期、预计使用年限、平均年折旧率、机械修缮复杂系数、电气复杂系数、附属电机参数（型号、台数、功率等）、班产量或小时产量、保修期等。账目和使用手册或技术参数材料一齐归档。（2）装备的技术状态管理：设备的技术状态管理是指对设备各项指标的完成情况进行定期的大检修，根据检查结果进行评级。设备的技术状况通常分为三级，即完好设备、维修设备和失修设备。其中失修设备又分为两类:一类做带病运转设备，它是指本来应该修理但却未列入修理计划的设备;另一类称停机维修设备，指的是不按规定及时修理，到故障停机以后才修理的设备。只有运转正常,符合完好标准的设备才叫完好设备。2.7.3、 设备的使用管理设备的加工精度、生产效率和使用寿命一方面取决于设备本身的设计和制造质量，另一方面也取决于设备使用的正确与否以及日常维护保养的状况。（1）设备的正确、合理使用：要正确合理地使用好设备，必须有科学和严密的规章制度,调动操作者参与设备管理的积极性和自觉性。1）配备合格的装备操作人员：随着设备的日益现代化，其结构及控制原理日趋复杂，对设备操作人员文化水平和技术熟练程度的要求将越来越高。一般说来，设备操作人员的教育培训由跟班巡查机修负责，班组长作具体配合，培训内容主要是安全生产、设备操作规程、基本结构、正确使用和维护保养方法、生产工艺、设备润滑和点检、完好标准等方面的基本知识。有的内容要求主机手记录和记忆，同时巡查机修要一遍一遍地演试，直至培训对象能熟练地操作和懂得基本规程为止，并要求培训对象答写试卷，巡查机修改卷并写评语，新进主机手凭此试卷到人事行政部办理上岗操作证，这样就是一名合格的设备操作人员了。2）装备的操作和维护规程：设备的操作规程通常包括开机前的准备;开、停机的操作顺序及安全注意事项;常见故障及其处理方法;紧急情况处理方法;以及设备所能达到的主要技术指标和允许的损坏值等。统计资料表明，约有30%的事故是由于操作人员的误操作造成的，因此操作人员必须严格遵守操作规程。装备的维护规程主要是指装备的维护保养制度。对于操作人员来讲就是按规程认真做好日常保养和日常点检工作，做到实时发现问题实时处理，确保装备正常运转。（2）幻设备维护管理的日常要求：1）“三好”:操作人员应该做到:“三好”，即管理好、使用好和维护保养好设备。A、管理好:a、对使用的设备专人专管，未经本人允许，不许他人操作。b、保持设备的完整性，其中包括设备随机配备的各种工、器具，使设备始终处于零件整齐的状态。c、不擅离职守，设备在运行时必须有人在场。d、认真作好每班的交接班记录。B、使用好:严格按照设备的操作规程操作设备，作到：a、不让设备超负荷运行。b、操作时不允许用脚或其他部位替代手去操纵手柄、按钮等调治件。C、维护保养好:包括两个方面，即：葭懂得装备的工作原理、机能和根本结构，晓得要维护哪些部位和如何去维护；b、参与按期保养，装备进行大修或（中修）以后，应参加该装备的试机和验出工作。2）“四会”：“四会，的内容包括会使用、会保养、会检查和会处理故障四个方面。A、会使用:指的是熟本工序加工工艺，相识本装备在工艺流程的作用和地位，正确选用装备的有关技术参数，另外还要可以合理地调治装备上有关附件的位置和尺寸。B、会保养:指按规定实时清洁机器;保证滑动面无锈蚀、碰伤;照仿单和润滑规定定时加润滑油。C、会检查:主要请求操作者在接班时应仔细检查机器各运动部件的运作是否正常，有没有事故隐患等。若装备处于静止状态，观察不出，可让机器空转一下;接班以后要注意随时观察工作中的机器的运转状态，以便实时发现隐患。由于检查不仔细而发生事故的情况是很常见的，下面举一实例：D、会处理故障:作为一个合格的操作者应该做到，能鉴别机器运转时的正常与异常，即能够根据机器工作时的异常噪声、运转温度变化、各种仪表指示等来判断出故障的大致部位，一旦发现异常应立即切断电源，报告巡查机修，保护现场，让机修人员来分析处理。3）使用装备的“四项请求”:“四项请求”是指操作人员在使用装备时应使装备达到“整齐、清洁、润滑和安全”的请求，具体内容如下。A、整齐:要求包括工具、工件、附件等要摆放整齐，安全防护装置要齐全、线路管道要完整。B,清洁:要求设备的内、外都清洁，各滑动面、丝杠、齿轮等无油垢、无碰伤，各部位无漏水、漏油现象，切屑和垃圾等要清理干净。C、润滑:按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯等齐全，油标清洁，油路通畅。D、安全:请求装备的机械和电气部分，首先要符合有关安全标准，另外操作人员也要遵守有关操作规程，合理使用装备,随时监测装备的反常现象，及早发现事故P急患。4）使用装备的“五项纪律”：操作人员必须遵守使用装备的“五项纪律”，这五项纪律的内容如下：A、凭操作证上岗操作:操作证是操作人员是否具有操作此种设备的资格凭证，它是通过考核合格后由主管部门颁发的证件，操作人员必须妥为保管，持证才能上岗。B、做好清洁与润滑工作:要使设备在清洁和润滑方面达标,具体工作必须制定有关制度，以此作为纪律，让操作人员自觉遵守。C、遵守交接班制度中的各项规定:严格办理交接班手续，填写交接班记录是设备操作人员必须遵守的又一条纪律，这样便于互相检查，明确责任。D、管理好随机的工件、工具:这条纪律遵守得好，可使装备作为一个整体，始终保持完全的状态。E、搞好设备的安全防患工作:发现故障立即停机检查或报告。2.7.4、 设备的维护保养设备的维护保养是指操作人员平时对设备的管理，它是设备管理的基础工作。设备的点检制度则是一种操作技术规范化的检测和维护工作，是比较先进的设备维护管理方法，其指导思想是推行全员质量管理的具体体现。(1)维护保养：装备的维护保养有日常维护保养与按期维护保养两种。1)日常维护保养：日常维护保养简称日保。凡在车间使用的装备都应进行日保，日保的工作由操作者本人承当。日保的目的是延长装备的使用寿命，创造一个安全、舒适的工作环境。日保分为每班的日常维护和周末的日常维护，必须做到制度化和规范化。对日保的具体要求如下：A、每班的维护:单班制的操作者，班前检查设备的部位，按规定加油，设备起动前按规定对其关键部位进行检查。这种检查以感官检查为主，确认无隐患才具备开机条件，有隐患时,必须查找原因，故障排除以后，才能开机。多班制的操作者在接班时必须先看交班日记，再检查设备的状态，看着是否与交班日记内容相符，如果符合检查结果，才在日记上签字。运行中要严格遵守操作维护规程，注意运行情况，或通过感官观察设备是否正常，发现异常要及时处理或报告。下班离岗前，操作者要对设备作一次全面保养，特别是要把导轨、丝杠、齿轮等处擦拭干净，清除铁屑等，机器油漆表面和周围环境也要打扫干净，做好交接班工作，并填写交班日记。B、周末的维护:对设备进行一次较彻底的清扫、擦拭;重点设备和精、大、稀设备的周末保养时间为2h以上，由设备操作人员承担，巡查机修协助解决疑难问题，车间主任和班组长在现场督导落实。2）定期维护保养：定期维护保养的主要作业内容有：A、对装备不容易保养部位进行拆卸、检查；B、调整各部位配合间隙和更换磨损（已坏）部件；C,紧固各部位的零件螺丝；