湖北广济药业股份有限公司2018年度履职尽责考评工作实施细则20181228.docx

湖北广济药业股份有限公司关于印发湖北广济药业股份有限公司2018年度履职尽责考评工作实施细则的通知各部、力、，各分、子公司：湖北广济药业股份有限公司2018年度履职尽责考评工作实施细则经公司党委会审议通过，现予印发，请结合实际，认真贯彻执行。专此通知。附件：湖北广济药业股份有限公司2018年度履职尽责考评工作实施细则湖北广济药业股份有限公司2018年12月26日附件:湖北广济药业股份有限公司2018年度履职尽责考评H作实施细则根据湖北广济药业股份有限公司履职尽责考评管理暂行办法（鄂广药人事（2018）193号）等有关规定，制定履职尽责考评工作实施细则。一、指导思想贯彻落实湖北广济药业股份有限公司履职尽责考评管理暂行办法，规范考评程序、明确考评要求，确保2018年度履职尽责考评工作有序开展以及考评结果的客观公正。二、考评对象（一）高管人员：公司副总经理、财务总监及其他领导班子成员（董事长、总经理除外）；（二）各分、子公司领导班子及总公司各部办；（三）中层干部：分、子公司领导人员及总公司部办负责人（含副职，下同）；（四）部办员工：总公司部办负责人以下人员。分、子公司领导人员是指湖北广济药业股份有限公司管理的分、子公司领导班子成员。三、工作原则（一）统一组织原则。（二）公开公正原则。（三）遵规守纪原则。（四）简便易行原则。四、考评时间2018年度考评工作计划于2018年12月28日启动，2019年1月15日结束。五、组织保障成立总公司履职尽责考评领导小组、履职尽责考评办公室、考评工作组。人员组成与工作责任如下:（一）履职尽责考评领导小组1 .人员组成组长：安靖广济药业公司党委副书记（主持工作）、重事组员：阮忠义广济药业公司党委委员、副总经理王叙坤广济药业公司党委委员、纪委书记王欣广济药业公司党委委员、副总经理卢正东广济药业公司党委委员、副总经理郭韶智广济药业公司副总经理胡明峰广济药业公司财务总监2 .工作职责(1)研究决定年度履职尽责考评方案。(2)研究决定分、子公司领导班子及领导人员、总公司部办负责人及部办员工考评结果与奖惩意见，并提交总公司党委会审定。(3)研究决定履职尽责考评工作的其他重要事项。(二)履职尽责考评办公室1 .人员组成履职尽责考评办公室主任由总公司人力资源部负责人担任，成员由总公司综合办公室、党群工作部、财务部、生产运营部、法规审计部等相关部办负责人担任。2 .工作职责(1)制定年度履职尽责考评实施方案。(2)做好年度履职尽责考评的组织协调工作。(3)做好分、子公司领导班子及领导人员、总公司部办负责人及部办员工考评数据的复核，并形成初步考评结果及应用意见。（三）考评工作组1 .分组安排总公司研究决定成立7个考评工作组，负责现场考评工作,具体分组如下:相刷才讦对蠹坦长副俎长烟员考评一组（企业）武穴分公司、孟州公司、.学生公司、三利公司、济廉公司、普信公司玩忠义王叙拜、王欣.卢正东、郭招智.胡明峰王一（联培员）考评二组（部门）内贸部、外贸部、物流部明明峰程刘治刘庆丰.陶拄哲、程晚晴联络艮）考评三组（部门）技术转化部、项目及制剂开发部王叙坤宋菊仙程红球.林江、余晨辉（联络员）考评四级（部门）财务部、法规审计部.质量监管部阮忠义黄火军陈习鹏.余告机.陈良强（联珞员）考评五组（部门）容合办公室,生产运曹郡王欣林承洲郑早亮.陈娓华，科卓（联络员）考评六组（部门）战略投费部，资产管理部卢正东尊武荣陈情、熊信勇.郭志平（联M）考评七级（部门）人力先源部、党群工作部郭Sa智王琼熊永红.裱树生、卢英（胱塔员）2 .人员组成（1）考评工作组一般由5-7人组成，组长从考评领导小组中抽选1人担任（抽选考评工作组组长时，尽量回避本人分管公司与部办），副组长从总公司部办主要负责人中抽选1人担任，组员从考评专家库中抽选3人。考评专家库中的抽选人员包含1名党建工作专家、2名综合管理专家。（2）考评工作组还需指派1名组员兼任联络员，负责现场考评的组织协调与资料汇总。3 .工作职责做好分、子公司、总公司部办履职尽责考评工作。六、考评方法（一）核实资料、数据1 .主要适用于可量化的考评指标。2 .坚持“以指标为中心”，逐项核对原始记录、原始材料、原始依据、原始现场，做到反复比较、印证分析、去伪存真。（二）专家评价1 .主要适用于定性评价的考评指标。2 .坚持“以指标为中心”，考评专家对照评价表格、评分规则进行评分。（三）民主测评1 .主要适用于定性评价考评对象。2 .坚持''以评价对象为中心”，采用民主测评的方式，参加人员对照评价表格、评分规则进行评分。（四）个别访谈1.主要适用于定性评价考评对象。3 .根据考评需要，可对分、子公司领导人员、部办负责人履职情况进行个别谈话，出具个人评价报告。七、考评内容（一）总公司高管人员总公司高管人员履职尽责考评按照省长投集团2018年度履职尽责考评工作方案出资企业非主要负责人考评内容执行。（二）设党组织分、子公司领导班子1 .业绩目标完成情况（80监）分、子公司：考评分、子公司年度绩效目标卡完成情况。详见湖北广济药业股份有限公司履职尽责考评管理暂行办法（鄂广药人事（2018）193号）。2 .党建工作目标完成情况（10%）。3 .党风廉洁目标完成情况（10%）。4 .其他事项执行情况：（1）履职尽责考评加分事项、突出贡献奖及创新创优奖事项，最高加分不超过10分。详见湖北广济药业股份有限公司履职尽责考评加分事项管理办法（试行）（鄂广药人事（2018）194号）（2）工作差错专项考评减分事项，最高减分不超过10分。详见湖北广济药业股份有限公司差错管理办法（试行）（鄂广药办字（2018）4号）（3）履职尽责考评“一票否决”事项。详见湖北广济药业股份有限公司履职尽责考评''一票否决”事项管理办法（试行）（鄂广药人事（2018）191号）（三）未设党组织分、子公司领导班子及总公司部办1 .业绩目标完成情况（90%）（1）分、子公司：考评分、子公司年度绩效目标卡完成情况。（2）总公司部办：考评部办年度绩效目标卡完成情况。2 .党风廉洁目标完成情况（10%）。3 .其他事项执行情况：（1）履职尽责考评加分事项、突出贡献奖及创新创优奖事项，最高加分不超过10分。详见湖北广济药业股份有限公司履职尽责考评加分事项管理办法（试行）（鄂广药人事（2018）194号）（2）工作差错专项考评减分事项，最高减分不超过10分。详见湖北广济药业股份有限公司差错管理办法（试行）（鄂广药办字（2018）4号）（3）履职尽责考评“一票否决”事项。详见湖北广济药业股份有限公司履职尽责考评''一票否决”事项管理办法（试行（鄂广药人事（2018）191号）（四）分、子公司主要领导人员及总公司部办主要负责人1 .业绩管理目标、党建工作目标及党风廉洁目标完成情况考评内容与本人所在分、子公司/部办考评内容一致，未设党组织分、子公司主要领导人员及总公司部办主要负责人不考核党建工作目标。2 .其他事项执行情况（1）履职尽责考评加分事项、突出贡献奖及创新创优奖事项（分解应用到个人）。（2）工作差错考评减分情况（个人）。（3）履职尽责考评“一票否决”事项（个人）。（五）分、子公司非主要领导人员1 .业绩管理目标完成情况（80%）考评个人负责推进完成的年度重点工作项目（列出5-7条）完成情况。个人年度重点工作项目清单根据所在公司业绩目标量化分解到个人情况、个人主要工作职责及上级交办工作情况制订，经所在公司主要领导人员审阅后签字，由考评工作组进行考评。2 .工作效能指标（10%）包括工作质量、工作能力和工作态度等情况，由各分、子公司主要领导人员考评。3 .民主测评结果（10%）2018年度履职尽责民主测评结果。4 .其他事项执行情况（1）履职尽责考评加分事项（分解应用到个人）。（2）工作差错考评减分情况（个人）。（3）履职尽责考评“一票否决”事项（个人）。（六）总部部办非主要负责人1.部办考评结果挂钩（50%）各部办非主要负责人50%权重与部办考评结果挂钩。5 .个人考评结果（50%）（1）业绩管理目标完成情况（8090考评个人年度重点工作任务、日常工作任务、临时新增工作任务完成情况，由部办主要负责人考评。（2）工作效能指标（20%）包括工作质量、工作能力和工作态度等情况，由部办主要负责人考评。6 .其他事项执行情况（1）履职尽责考评加分事项（分解应用到个人）。（2）工作差错考评减分情况（个人）。（3）履职尽责考评“一票否决”事项（个人）。（七）总公司部办员工1 .业绩管理目标（80%）考评个人年度重点工作任务、日常工作任务、临时新增工作任务完成情况，由部门主要负责人考评。2 .工作效能指标（20%）包括工作质量、工作能力和工作态度等情况，由部门主要负责人考评。3 .其他事项执行情况（1）履职尽责考评加分事项、突出贡献奖及创新创优奖（团队分解到个人）°（2）工作差错考评减分情况（个人）。（3）履职尽责考评“一票否决”事项（个人）。八、考评前期准备（2018.12.28-2019.1.2）（一）召开考评工作动员会。统一考评工作思想，培训考评工作人员，明确考评工作要求与工作纪律。（二）开展考评工作业务培训。组织考评工作组成员学习考评工作细则，明确考评目标任务、方法步辍和相关要求。（三）考评对象准备考评资料。分、子公司、总公司部办对照考评工作实施细则及有关要求，做好有关准备工作。1 .分、子公司（I）分、子公司主要领导人员对照履职尽责考评内容及相关要求开展自评，填写年度业绩管理目标考评表（附件1,下同）、考评加分申报表（附件2,下同），撰写班子和个人述职述廉报告，准备好相关材料。（2）分、子公司非主要领导人员填写重点工作项目考评表（附件3,下同），对照工作效能考评表（附件4,下同）进行自评，并撰写个人述职述廉报告，提交给主要领导人员。（3）分、子公司主要领导人员对非主要领导人员提交的重点工作项目考评表和个人述职述廉报告审阅签字确认，对照工作效能考评表对非主要领导人员进行复评。2 .总公司部办（1）总公司部办主要负责人对照履职尽责考评内容及相关要求开展自评，填写年度业绩管理目标考评表、考评加分申报表，撰写个人述职述廉报告，准备好相关材料。部办主要负责人的个人述职述廉报告需经分管领导审阅签字。（2）总公司部办非主要负责人和员工填写个人年度业绩考评表（附件5,下同）和年度考评登记表（附件6,下同），并对照个人年度业绩考评表和工作效能考评表进行自评，提交给主要负责人。（3）部办主要负责人对非主要负责人和员工提交的年度考评登记表审阅签字确认，对照个人年度业绩考评表和工作效能考评表对非主要负责人和员工进行考评，并在年度考评登记表上撰写考评意见。3 .考评工作组联络员收集整理考评相关资料。（四）发布现场考评预告公示考评时间、考评内容、考评组组成人员、考评组联系方式等信息。九、考评实施程序（2019.1.3-2019.1.14）（一）总公司高管人员考评程序按照省长投集团2018年度履职尽责考评工作方案出资企业非主要负责人考评程序执行。（二）分、子公司考评程序1 .召开考评述职述廉会考评工作组组长就做好考评工作提出要求，被考评单位主要负责人代表领导班子进行大会述职述廉。班子成员进行书面述职述廉。参会人员范围：30人以内的分、子公司，全体人员参加;30人及以上的分、子公司，分、子公司中层及以上人员、部分基层员工代表参加，且参会人数不得少于30人。2 .民主测评参会人员对照各项民主测评表（附件7,下同），对领导班子和班子成员进行民主测评。3 .开展现场考评工作现场考评以资料数据核查为主，考评工作组人员核查被考评单位原始记录、原始材料、原始依据，保证目标任务完成情况客观、真实。4 .个别访谈为全面深入的了解完成目标任务的真实情况，考评工作组根据现场考评情况，可开展个别谈话工作，个别谈话对象一般应为中层及以上人员，考评工作组应当引导谈话对象聚焦问题，讲真话、讲实情。5 .实地考察根据考评需要，考评组可对部分重大项目、重点工程、重要工作进行实地考察。在深入实地查看的基础上，充分验证工作目标完成情况。6 .形成评价意见考评工作组认真梳理汇总各项考评情况，经集体研究讨论和综合分析研判，对分、子公司领导班子和领导人员（含副职）履职情况形成考评工作报告（附件8,下同）及考评结果汇总表（附件9,下同），提交给考评办公室。相关考评过程文件包括年度业绩管理目标考评表、考评加分申报表、民主测评表、党建工作考评表、重点工作项目考评表、工作效能考评表、分子公司领导班子及个人述职述廉报告等，一并提交给考评办公室。（三）部办考评程序1 .述职述廉考评工作组组长就做好考评工作提出要求，各部办主要负责人代表部办进行述职述廉。2 .开展现场考评工作考评工作组开展现场考评工作，核查被考评单位原始记录、原始材料、原始依据，对照年度业绩管理目标考评表进行考评，保证目标任务完成情况客观、真实。3 .个别访谈为全面深入的了解完成目标任务的真实情况，考评工作组根据现场考评情况，可开展部办负责人（含副职）履职情况个别谈话工作，个别谈话对象为部门分管领导、部门员工。4 .形成评价意见考评工作组认真梳理汇总各项考评情况，经集体研究讨论和综合分析研判，对部办负责人（含副职）履职情况形成考评工作报告及考评结果汇总表，提交给考评办公室。相关考评过程文件包括年度业绩管理目标考评表、考评加分申报表，部办主要负责人个人述职述廉报告等，一并提交给考评办公室。（四）部办非主要负责人及员工考评程序1 .部办非主要负责人及员工自评部办非主要负责人及员工填写年度考评登记表，对照个人年度业绩考评表和工作效能考评表进行自评。2 .部办主要负责人考评部办主要负责人对非主要负责人和员工提交的年度考评登记表审阅签字确认，对照个人年度业绩考评表和工作效能考评表对部办非主要负责人及员工进行考评，并撰写考评意见。3 .形成评价意见部办主要负责人评定部办非主要负责人及员工考评结果并汇总，连同年度考评登记表、个人年度业绩考评表和工作效能考评表提交给考评工作组。十、考评结果的确定与报批履职尽责考评办公室汇总考评工作报告，组织总公司相关部办对考评数据、加分、突出贡献及创新创优申报事项、差错事项、一票否决等其他考评事项进行复核，填写年度业绩管理目标考评表数据复核部分（附件1数据复核部分），形成考评结果。考评领导小组研究决定分、子公司领导班子及领导人员，总公司部办负责人及部办员工考评结果与应用意见，并提交总公司党委会审定。十一、考评结果反馈总公司部办、分、子公司主要领导人员履职尽责考评结果由总公司以正式文件方式进行反馈，分、子公司非主要领导人员考评结果由分、子公司主要领导人员负责反馈，总公司部办非主要负责人、员工考评结果由部办主要负责人负责反馈。十二、工作总结和资料归档考评办公室对工作进行总结整理，并将相关资料移交总公司人力资源部，总公司人力资源部将个人考评结果归档。附件：1.2018年度业绩管理目标考评表2.2018年度履职尽责考评加分申报表3.2018年度履职尽责重点工作项目考评表4 .工作效能考评表5 .个人年度业绩考评表6 .2018年度考评登记表7-1.分、子公司领导班子2018年度履职尽责情况民主测评表（A/B票）7-2.分、子公司班子成员2018年度履职尽责情况民主测评表（A/B票）7-3.公司领导班子2018年度落实党风廉政建设责任制民主测评表7-4.分、子公司2018年度抓基层党建工作情况民主测评表8.2018年度广济药业XX公司（部办）履职尽责考评报告（模板，参考样式）9.2018年度考评结果汇总表2018年度业绩管理目标考评表单位:目标责任书/重点工作自评环节考评环节如帔环节备注说/评语序号指标/任务目会/目标值才评标准标准分亮或情况自评痔分考评情况得分在核情况得分I234568合计考核得分=E各指标评分.得分上N为WO分.得分下I1.1.RO分自讦单位（主要负奏人）筌字/日J（h才评工作蛆（全体及员）筌字/日期：在核算办签字/日期I2018年度履职尽责考评加分申报表申报单位（人）奖励加分事项（其他材料另附）申报单位主要负责人意见：签章/日期：考评工作阻意见：组长签名/日期：复核部办意见：复核部办签字/日期：备注：2018年度履职尽责重点工作项目考评表单位名称：姓名：填报时间:项目类别项目名称目标任务和工作措施完成叶问和完成情况权重考评得分备注单位主要领导人员/负责人签字：考评工作组组长签字:工作效能考评表祓考核人姓名部门职位考评周期：考评维度指标名称标准分也评程分复评得分工作业姨指标工作*:完成工作的数量、席度10工作项量：所完成工作的精准度、彻底性与可接受性10工作效率：在规定时间内，所完成满足要求工作的数量10工作态度：工作中态度软板、主动、认真10行为能力指标团队意识：与同事和协作部门保把良好的合作关系,推选团以目标的达成,愿意与他人分享是签和观点10责任心：维护组织利苣与形就，半意接纳额外的任分和必要的如班，肯为工作结果承担责任，保持良好的出勤记录10执行力：取从上级指示，遵守规章制度和业务流程，并在无圣智情况下保特工作质量稳定IO履职能力指标专业知识：具有系统、全面的理论知识IO工作技能：熟炼掌握履行囱位职责所需的各项工作技能，能熟烽运用各种工具与方法论解决工作中的问题10职业素养：具有良好的职业素养，专注做好本版工作10总分总分=X各指标得分100考评人筌名/日期：被考核人婺名/日期：填写说明：1.本表格适用于部办副职及员工年度考评2.得分范31：K)(HO分2Q个人年度业绩考评表姓名岗位部门考评人考评期员工填写原分部办负责人填写部分序号维度任务名称考评标准标准分实际完成情况自评那分复评得分1重点工作任务234日常工作任务567临时专项任务合计填写说明：1 .本表格适用于前办副职及员工年度考评2 .将分范围：100O分2018年度考评登记表姓名性别民族出生年月政治面貌文化程度现任职务任现职时间负责工作个人总结所属单位（部门）：填表日期:年月日备注单位考评意见总公司审枇见分、子公司领导班子2018年度履职尽责情况民主测评表（A/B票）测评单位:测评内容评价意见优秀良好较好差政治表现（20分）能力表现（20分）勤勉敬业（20分）业绩表现（20分）党风廉政（20分）注：1.请参加测评人员在评价意见栏中选择合适的一项打“J”2.领导班子每项测评结果只有一个，同时出现2个或以上的评价结果则视为废票。3 .A票得分杈重为40'B票得分权重为60%。4 .每张选票投票成绩=“优秀”×20+“良好”×16+“较好”×12+“差”×805 .总投票成绩=A票得分平均值*40$+B票得分平均值*60$。分、子公司班子成员2018年度履职尽责情况民主测评表(AZBS1.)测评单位:姓名职务评价意见优秀良好较好差注：1.请参加测评人员在评价意见栏中选择合适的一项打“J”。2 .每位候选人的测评结果只有一个，同时出现2个或以上的评价结果则视为废票。3 .A票得分权重为40%,B票得分权重为60%。4 .投票成绩(A/B)=("优秀"票数X1.+“良好”票数X0.8+“较好”票数X0.6+“差”票数X0.4)。有效票数X100分。5 .个人总成绩=A票得分平均值*10%+B票得分平均值*60%。公司领导班子2018年度落实党风廉政建设责任制民主测评表测评单位:测评内容京见优秀（10分）良好（8分）较好（6分）差（4分）落实党风廉政建设责任制情况注：请参加测评人员在评价意见栏中选择合适的一项打。分、子公司2018年度抓基层党建工作情况民主测评表测评单位分项评价1.您对单位党组织落实墓层党建工作责任制的整体评价是：优秀良好较好差2.您对单位党组织抓党建基础工作的整体评价是：优秀良好较好差3.您对单位党组织完善党对国有企业全面领导的体制机制的整体评价是：优秀良好较好差4.您对单位党组织推进“两学一做”学习教育常态化制度化的整体评价是：优秀良好较好裁5.您对单位党组织书记抓基层党建工作的整体评价是：优秀良好较好差意见建议备注：1.本评议表用于2018年分.子公司党组织抓基层党建工作述职评议工作.2 .请在选项后面的方框内划"J''.3 .测评表计分方法：好为5分、较好为4分、一般为3分、差为0分5项合计等于最终得分。2018年度广济药业XX公司（部办）履职尽责考评报告（模板，参考样式）2019年XX月XX日至XX日，公司XX考评组按照湖北广济药业股份有限公司2018年度履职尽责考评工作实施细则，对XX公司（部办）开展2018年度履职尽责考评工作,全面评价经营业绩完成情况、党建工作完成情况、党风廉洁工作完成情况、奖励加分、差错扣分、一票否决情况，并形成考评意见，现将考评情况综合汇报如下：一、经营业绩考评情况（一）考评得分（一）指标完成情况（三）其他需要说明的情况二、党建工作考评情况（一）考评得分（二）其他需要说明的情况三、党风廉洁工作考评情况（一）考评得分（二）其他需要说明的情况四、其他事项考评情况（一）奖励加分及特殊贡献情况（二）差错情况（三）一票否决情况（四）领导班子及班子成员民主测评情况（五）其他考评事项情况广济药业XX考评组2019年XX月XX日附件9-12018年度组织绩效考评结果汇总表序号单位«0)业绩目标稗分党建工作再分党风廉洁部分民主测评潺分加分事项得分减分事项得分是否一票否决考评得分总分备注123456789102018年度分、子公司非主要负责人考评结果汇总表序号姓名个人业绩目标得分工作效能得分民主测评得分加分事项得分减分事项得分是否一票否决考评得分总分各注12345678910附件9-32018年度部办非主要负责人及员工考评结果汇总表序号姓名部办业缗目标得分个人业绮目标得分工作效能得分加分事项得分减分事项得分是否一票否决考评得分忠分备注12345678