年无障碍环境建设专项行动项目施工方案.docx

目录第一章编制说明3第一节编制概述3第二节编制说明3第三节工程概况4第四节工程主要技术指标4第二聿施工部署6第一节施工业务组织规划6第:节施工总体部署及特点、重点、难点分析与时应措施13第三节施工准备计划16第三章施工方案与技术措施22第一节施工部署22第二节入户调查22第三节拆除工程23第四节步道施工方案与技术措施24第五节其他附属设施施工方案与技术措施27第四章工程进度计划与保证措施29第一节影响本工程进度计划的不利因素分析29第二节施工总进度计划30第三节总进度计划控制原理与进度保证措施32第四节进度计划的管理控制程序35第五节进度控制合理性分析37第六节施工进度计划的调整及补救措施39第五章机械、设备使用及进场计划42第一节劳动力配备计划42第二节劳动力安排保证措施44第三节施工设备配备计划44第四节试验、检验设备配备计划46第五节材料计划49第六节用款计划50第六章施工总平面布置52第一节总体要求52第二节临时用地53第七章质量管理体系与保证措施54第一节质量管理目标54第二节质量保证体系54第三节质量责任制度54第四节质量管理制度57第五节工程质量教育培训59第六节工程质量检验检测制度61第八章安全、绿色和文明施工及消防工作保障措施66第一节安全生产责任制度及安全教育培训66第二节危险源辨识与评价及控制措施69第三节本工程安全防护重点及防护措施76第四节绿色施工保障措施81第五节绿色管理制度87第六节环境卫生管理制度90第七节绿色施工技术措施91第一章编制说明第一节编制概述1、能参与该工程的投标充分体现了建设单位对我公司的高度信任！我们深知本工程的建设对业主今后的发展有着十分重要的意义，我公司从上到下高度重视，十分珍惜此次难得的机会，希望能为建设单位的发展作出贡献！2、在本工程投标过程中，我公司组织r圆满完成过类似工程建设的专业施工技术人员对本工程现场和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反曳研究和方案论证比较，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。3、我公司承建过许多类似建设工程项目。在解决类似工程的重点和难点方面枳累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。4、我公司所选派的项目经理各专业施工技术管理人员已经全部拟定。项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平，更是我公司最优秀的项目管理班子之%5、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想和“顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、侦防为主、遵规守法、持续改进”的管理方针，努力拓展并延伸为业主和监理等有,关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师管理人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二节编制说明一、编制总体思路以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，将本标段工程打造成精品工程。二、编制内容及范围本施工组织设计内容包括主要分项工程施工方案与技术措施，质量管理体系与保证措施、安全和绿色施工保障措施、文明施工、环保及保卫措施，工程进度计划与保证措施，季节性施工方案，施工现场总平面布置，成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺，组织机构设置及劳动力、材料、机械设备供应等。范围包括施工图纸范围内的全部工作。三、编制依据1、招标文件、招标图纸、招标答疑补充文件1）本工程设计图纸；2）本工程施工招标文件：2、适用的国家、行业以及地方规范、标准和规程1）城市用地竖向规划规范CJJ83-992）市政基础设施工程质量检验与验收统一标准（DBJO1.-90004）3、我公司的管理文件我公司管理手册及相关标准工作程序，公司管理制度汇编施工组织设计管理办法。我公司编制并经复审完善的IS09001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件。我公司编制并经复审完善的IS014001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件。我公司编制并经复审完善的OHS18001职业安全卫生管理手册及该保证体系的相关程序文件。我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法九我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。第三节工程概况1 .工程名称。无障碍环境建设专项行动项目施工2 .建设地点：，3 .工期：自签订合同后65个日历日完成。4 .质量标准：合格第四节工程主要技术指标一、经济技术指标技术经济指标是用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。针对本工程的实际情况，在项目实施过程中，运用项目目标动态控制原理.，确保工程顺利完成，技术经济指标见下表序号内容指标1施工工期自签订合同后65个日历日完成。2劳动生产率做到数量调节，合理配置，加强培训和教育，建立激励机制。避免等工、滞工等情况发生。3施工质量本工程质量标准：合格。加强对分部分项施工质量、材料、半成品、成品及设备的的检查和验收，发现质量的偏差，采取纠偏措施进行纠偏。4施工成本动态跟踪和控制，收集成本实际值，定期与计划值做比较，发现偏差，及时调整施工成本目标，确保资源消耗的均衡性。5施工安全施工现场安全生产标准化管理目标等级：达标（合格）6机械化程度减少设备故障率，提高设备利用率。二、工期目标本工程工期要求为258口历天，结合本工程特点，施工进度合理安排、施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。三、质量目标工程质量标准：合格四、安全目标施工现场安全生产标准化管理目标等级：达标（合格）五、消防目标贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，严防各类火灾事故发生。六、环境目标施工现场白天噪声不超过65dB,夜间噪声不超过55dB0控制场界内的扬尘。节约施工用水，节水率为本年度用水计划的8以建立废纸回收机制，双面用纸率达到96$。责人及相应施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、测量员等现场管理人员。保证施工现场长驻施工管理人员，现场实际安排根据施工进展再行调整。组织机构见下图：三、现场项目经理部管理人员构成及职责1.项目经理岗位职责：1全面主持项目部的日常工作：2在投标阶段，领导、组织各业务系统编制资审文件和投标文件：3项目实施阶段的全职组织者和指挥者；4组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作：5组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度：6组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7组织项目实施的各类供应商的选择工作；8处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向上一级报告；9拟订项目执行机构组织和人员配置.，提请项目部聘任或解聘项目主要岗位人员；10具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作：11决定项目的各种奖励分配方案并报指挥部备案；12负责与甲方、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作：13管理商务部、财务部和物资部的工作：14组织和领导工程创优工作；15负责工程的竣工交验工作。2技术负责人岗位职责:1协助项目经理管理和领导技术部、设计部、质量部的工作：2组织相关部门和人员参与监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关：4组织进度计划的编制并监督落实，负贡土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；5参与供应商选择，负责供应商技术方案的审核工作；6主持项目质量策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作：7对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关：8协助项目领导和组织创优工作：9竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果：11副总工程师协助、配合总工程师进行上述工作。3.项目现场经理闵位职责:1施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全部的工作：5负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7参与相关供应商的选择和日常管理工作：8负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负贡日常管理；9负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和IT常管理工作；10最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验：11负责质量事故的预防和整改处理工作。5.安全负责人岗位职责:1在项目现场经理的指导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作：2参与编制项目侦量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3负贲安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作：4负责管理人员和进场工人安全教育工作：负责安全技术审核把关和安全交底：负责每周的全员安全生产例会：5参与相关供应商的选择和管理工作：6负责项目争创“安全质量标准化示范工地”的组织和管理活动：负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比：负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动：7负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告：8负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9配合行政部，做好项目对外宣传工作：10与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工员工干扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；11参加每周由监理召开并主持，由业主、总包、各专业承包方参与的监理例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于建设及监理参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一提出并落实。项目内部每周：、五下午4：OO由工程经理组织全项目人员和各专业承包方负责人参与召开工程例会，解决施工中存在的问题以及工作安排。其中每周二工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置本周施工计划。对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关专业承包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开，如遇到重大技术难题，聘请相关方面的专家举行专家论证会并形成书面会议纪要。4、样板先行制度任何一个分项工程施工之前，技术部门根据分项施工特点确定样板施工内容和施工部位来进行样板施工，根据样板的施工质量有针对性的进行总结并进一步完善施工方法，随后，方可展开大面积施工。5、技术质量分析、会诊、总结制度每周二下午由技术室组织召开技术质量分析、总结会议，针对上周施工中存在的问题进行分析，提出侦控和防治措施；对于施工中存在的好方法和工艺及时总结推广。6、制定考察制度我公司是GB/T-19001-2000体系认证企业，根据GB/T19001-2000体系管理要求，项目的专业承包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度,组织业主、监理共同对主要专业承包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的专业承包、分供方。第二节施工总体部署及特点、重点、难点分析与对应措施施工部署是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，主要包括工程管理目标、施工准备、施工段划分、主要方案选择等内容，下面予以分别阐述。1.施工部署的原则：1.1 根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。统筹版顾，综合安排施工作业，同时作好季节施工的各种保障措施,保证工程质量。1.2根据工程现场作业环境，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况。分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排。1.3充分保证深化设计、技术准备、委托加工等各种非现场作业所需要的合理周期。1.4 采用分系统与分区域施工相结合的方法，管道与部件尽量采用提前预制或工厂化加工，现场安装的方式。1.5坚持阶段性、适用性、可调整性的原则进行现场规划。科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时水电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整。做到投入最低，收效酸大，经济适用。2.工程管理目标2.1 工期目标招标文件要求自签订合同后65个口历口完成,我方响应招标文件工期要求。2.2 质量目标质量标准：合格。2.3 3安全生产目标施工现场安全生产标准化管理目标：达标（合格）2. 4环保目标严格按照IS014001环境保护管理体系标准以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制。确保周边关好的环境不受影响，周边行人在施工期间内有一个文明、舒适、安静的生活、工作环境而尽我们最大的努力。并且我方将尽全力协助建设单位,解决困难。3. 5服务目标建造业主满意工程。4. 6成本控制目标充分考虑施工组织设计、方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。3.施工部署3.1. 施工特点、重点、难点分析与对应措施本工程提升改造面积较大，施工质量要求高，项目部要以质量管理为重点,采取有效的施工方案、技术措施，制定质量、工期一体的合理方案，并在施工中充分利用工作面进行各工序的搭接作业。3. 1.1施工区段划分因工程面积大，因此根据平面布置、区域功能、施工特点及工程量大小进行分区；拟计划划分施工区域根据工程量大致一致、节省人、机、料的投入量和配置；3. 1.2根据施工设计图纸和相关说明，保证连续施工缩短工期，根据本工程的特点，各项工程在保证改造与建筑的前提下，均可及时插入水电工程。3. 1.3本工程为社区再造施工，要做到保护好周边建筑及地卜既有管线，施工前做好前期调查及相关资料的研究。3. 1.4施工期间使用的设备工具全部采用环保低噪型，并按要求对现场加工区进行降噪措施。为了做到不扰民，在制订施工方案时要充分考虑扰民问题。做到文明施工不扰民。3. 1.5制订各种专项保障措施。5. 2根据工程地处位置及结构改造的特点及施工项目所需要劳动力组织综合进行劳动力部署。5.2. 1原有步道砖、墙体、清理、土方开挖成立三个作业队，每队分两个作业组分别负责凿除、清理、垃圾外运工作。3.2.2配一名技术人员与测量工组成测量班，负责对现场测量，将标高、轴线引测至各施工段，满足施工要求。4、场地使用计划安排及垃圾清运方案1）场地使用计划安排本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。施工区域与生活区域分开，各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体分工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。我公司在施工进场前根据实际现场的场地情况以及对于业主对现场临设布一、施工动员本公司将利用2至3天的时间进行施工前全面开工动员。动员工作的主要内容：1 .介绍工程基本情况和工程意义；2 .讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；3 .强化安全意识、质量意识和环保意识；经过以上动员工作，做到：(1)施工动员普及率达95%以上；(2)施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数:(3)提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气迎接上场。二、现场准备1 .尽快熟悉工程现场，本工程为社区再造工程，对现场与图纸施工内容及时与业主沟通。2 .按照施工平面图建造各项临时设施：车辆冲洗池、临时道路、为正式开工准备好工地用房等。3 .做好水、电管线的架设、安排、布置。4 .做好季节性施工准备，认真落实，雨季、夏季施工措施。5 .做好分包或劳务安排工作.对于需分包的分项工程提前拟定须协调的工作，提前进行制作加工并做好配合施工的准备。三、材料、机械的准备1.做好材料加工和订货工作，组织施工材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。6 .做好施工机具租赁或订购工作。7 .根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。8 .维护操作人员：维护操作人员已落实。四、机械设备维护保养制度：1.设备维护保养实施方法和要求：(1)设备例行保养由设备所在单位组织，由设备操作人员实施完成。(2)设备例行保养作业在班前班后实施。(3)设备例行保养作业项目以清洁、检雀为主。各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。(4)例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在机械设备例行保养记录卡上进行记录。(5)设备定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。(6)各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间(或完成作业量)按期进行。(7)设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前12天报本单位机械管理人员。(8)机械管理人员根据设备定期保养规程的规定，结合该设备的技术状况，组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。(9)作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。(10)作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行。(11)经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在机械设备定期保养记录卡上进行记录。五、人员、物资、机械设备进场人员及物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。我公司按进度计划分批调遣队伍进场，人员及机械设备从意公司各项目工点调入。在签订合同协议后3天内，先遣队伍和部分物资机械从进驻现场，做前期准备工作，然后再组织队伍和主要机械设备进场，建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临建工程设施。最后所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排耍求分批按期到位，配套建好临时工程，储备好物资材料。六、技术准备施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。1、内业技术准备主要包括(1)认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告；(2)进行临时工程设施建设的具体设计；(3)编写实施性的施工组织设计：(4)编写各种针对性的施工措施：(5)结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则：(6)备齐必要的参考资料：(7)据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施符合性数据进行采集；(8)据招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。2、外业技术准备主要包括(1)现场详细调查与地质勘探；(2)各类工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告：(3)各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告：(4)施工作业中所涉及的各种外部技术数据。技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。3、测量准备主要包括(1)根据本工程的特点和招标文件要求，在现场配置测量组和试验人员，以满足施工的需要。(2)测量组由测量工程师、测量工等4人组成，配置的测量仪器见主要施工设备表。(3)先遣人员和设备进场后3天内，完成熨测工作，将受测资料报监理工程师核批：中心试验室按技术规范或监理工程师的要求进行原材料取样试验及选定配合比等工作。4、熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术，购置相应的技术标准，同时根据招标范围内专业特殊性审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案,做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。5、编制施工组织设计方案施工组织设计是指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。我们将根据堪察情况、设计交底、图纸等文件，由项目经理主持、(3)听取周围民众的意见，维护群众利益，在发生矛盾的时间，要耐心解释,妥善解决：(4)同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系；(5)规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清整工作：(6)强化环保意识，把施工与环境保护紧密地联系起来：(7)服从业主，服务监理工程师指导、协调，从大局出发、全盘考虑；(8)自觉尊重当地民众的风俗习惯，维护社会治安秩序；(9)做好施工期间工地保安工作，杜绝违反治安管理的事件发生。(10)认真抓好交通安全和加强文明施工。2、周边施工扰民问题措施本工程周边有居民，存在扰民问题，施工中应高度重视施工噪音，并从以下几个方面进行管理：(1)把工程的概况、开工、竣工时间及时通知周边的居民，井协调好居民关系。(2)情况，取得他们的支持、配合和帮助：协调好施工与正常工作间的关系，尽量做到不影响和最低范围内影响周边的正常工作和生活。(3)加强现场的扬尘控制措施，除对施工现场进行绿化和硬化以外，还要加强进出车辆的清洁及遗撒，加强时现场道路的清洁及洒水，加强对施一匚楼内的清洁，严禁落地灰遗撒，防止大风吹起时对周围环境的污染。(4)为加强管理，保证有一个相对稳定的环境，夜间除值班人员外不得有其他施工人员留在现场。现场施工人员统一服装，佩戴胸牌，采取一定管理措施防止施工人员外出到处走动，以免发生意外。八、应急准备为减少发生火灾及工程事故时的损失，在施工前将编制应急准备方法及预防措施.与当地有关政府部门及消防部门事前进行协商，确保将有关损失减少到最低程度。第三章施工方案与技术措施第一节施工部署本工程地处西城区，面积较大，涉及居民多，点多面广，涉及到的施工内容较多；且施工期间居民不搬离住处，施工管理和协调的难度非常大，对本工程总承包提出相当高的要求和挑战。因此，在本工程的实施中做好工程的整体施工规划和部署以及与各职能部门的协调、与居民的协调管理显得尤为重要，是保证工程顺利进行的主要因素。针对该大型再造项目，公司将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组建项目班子,组织技术素质高的劳务队伍进场,科学管理，科学组织，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，遵循“扰民少、进度快、质量好、安全度高、环境污染少”的基本原则，促进施工顺利进行，优质高效地完成施工总承包任务，确保实现工程管理目标。针对每个区域合理布置，委派组团责任人，统一进行管理，保证施工的有序进行。我方进场后将立即召开居民动员大会，取得居民的理解和支持，并进行居民调查、汇总。第一时间与分指挥部取得联系，以便保证后续工作能够顺利进行。根据本工程的总体部署，综合考虑施工质量、材料运输、成品保护、环境维护情况，制定劳动力、机械设备等资源投入计划，保证工程顺利实施。第二节入户调查1.做好入户前准备工作我公司将对本标段内单位工程的入户调查工作进行详细分组，每组至少选派2名沟通能力强的员工（男女各一名）进行入户调查工作，入户调查前，我公司将对调查小组人员进行至少3天的培训，主要培训内容如卜丁1.1.工程施工图纸及工程合同内容1 .2改造工程需要居民配合的主要内容1.3 文明用语及相关礼仪1.4 入户调查中针对居民不同意见及特殊情况的应对措施1.5其它需要考虑的内容调查工作启动前，在调查的社区、街道粘贴调查公告，告知调查目的、调查时间等内容，争取群众对调查工作的理解和支持；选择熟悉调查户的社区、街道负责同志作为陪调员，消除入户时群众的顾虑，尤其在初次入户时很有必22要：准备好调查所用的调查表等调查用品。2 .调查员要穿戴整洁举止端庄调查员形象很重要，要统一着装、穿戴整洁，并配带调查员胸卡，进入住户家中自备干净鞋套。3 .讲究调查用语调查工作讲究文明用语，经常用到“请"、“您”、”谢谢”、“再见”等用语,入户时要说明来意，做好宣传工作。我们的调查表调查项目比较多，调查时间较长，先告知调查户调查询问时间，使调查户心里有所准备，如果调杳时间较长，不能一次完成全部调查项目，要与调查户约定下次调查的时间继续调查。4 .注意调查资料保密工作调查人员有为被调查户的调查资料保密的责任，调查组人员不应向无关人员透露他人任何信息。5 .调查户无人告知调查样本不能擅H调整，如果遇到调查户无人在家，在调查户门上留下字条，并留下调查员姓名和联系电话。如果遇到调查户确实无人及个别调查户经反复做工作不配合调查的情况，调查组人员要及时向上级部门反映，由上级部门做出决定。6 .入户调查中注意自身素质入户调查过程中，调查小组人员不喝住户一口水、不吸住户一颗烟、不占住户小便宜，真正做到为居民着想，做好本职工作。7 .入户调查中可能发生的其它特殊情况7.3 如遇到居民不配合、不谅解的情况，要做到不与居民发生口角、耐心解释并联系居委会进行协调劝解。7.2如遇到年龄较大的老人，或者老人身体状况较差、意识较糊涂的情况，要联系子女代为签写入户调查改造意见表。7.3如遇到孤宾老人，要联系施工区域居委会，在各方共同见证下签写入户调查改造意见表。7.4如夜间进行入户调查，要联系居委会，在居委会人员陪同下进行入户调查工作。第三节拆除工程拆除工作是开工的第一项工作，因此在开工前就进行现场踏勘，做好安全保卫工作计划、制作工作责任及材料和设备一览表，统计施工市、难点，编制施工组织设计和专项方案，合理的倘置后进行施工。一、拆除范围步道破、盲道碗、路缘石拆除、挡车桩、其他设施拆除等。二、拆除准备工作1.现场准备（1）清理施工场地，保证运输道路畅通。（2）提前准备防尘雾炮车及环保措施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。拆除下来的建筑垃圾装袋运输。（3）在拆除危险区设置警戒区标志，并派专职安全员进行硫导看护，严禁行人及无关人员进入警戒范围。2.拆除原则（1）拆除完必须场干地净。三、拆除方法选择及渣土外运、消纳1 .拆除前的准备：1）在拆除工作开始前，将拆除区域进行封闭，并派专人在出入口进行值班,严禁无关人员进入施工现场。2）拆除工作的降噪、降尘措施：拆除前对拆除物事先进行洒水湿润，拆除工程要使用专业工具进行拆除，不得狠敲猛砸。拆除施工时尽量采用噪音小或无噪音的施工工具进行施工，教育施工人员在施工时不要大声喧哗。3）拆除时要注意保护地下管线不被破坏。2 .渣土运输消纳、旧料处理（D渣土清运施工流程人工装载垃圾T清运渣土车现场出口处清扫、冲洗轮胎一出场外运一渣土消纳场卸土（2）渣土倒运每层拆除的垃圾安排专人负责清理、倒运，大件打捆、小件装袋。拉运采用密闭式渣土运输车。第四节步道施工方案与技术措施1、步道拆除1.1现状人行步道根据设计图纸要求，挖除现状旧人行步道，新做人行步道，根据设计图纸标高步道基础采用挖除新建。2.2.4透水砖灌缝透水砖之间的接缝中应采用砂灌满填实，接缝灌砂的方法应符合下列要求:在路表面均匀撒薄薄一层接缝用砂，用苕帚或板刷等工具将路面上的砂子扫入接缝中，要反发进行，直至接缝灌满填实为止。石材路面施工完后，路面上砂子应清扫干净。2.2.5特殊部位的施工平面弯曲路面的施工可采用调整石材接缝宽度进行，其接缝宽度应符合下列要求：弯道外周透水砖的接健宽度不应大于6mm,弯道内周透水砖的接健宽度不应小于2mm,竖向弯曲路面的施工应将路面基层及垫砂层采用竖向曲线过度,其接缝宽度宜为26mm。在路面的边界或交界处不能使用端部专用石材时，可将透水砖切断后使用。透水砖的切断可采用切割机切割。切断块的最小尺寸应大于等于20mm,第五节其他附属设施施工方案与技术措施根据投标文件中招标图纸，该工程道路附屈设施包括以下几项：（1）路缘石1、路缘石施工1.1施工顺序测量放线一放样、刨槽一路缘石铺设一整理、成型一浇筑率背混凝土一勾缝、养生。1.1.1测量放线路面中线校核后，放出路面边线定出边桩及高程，直线部位IOm一根桩，曲线部位5m一根桩，要求线型美观和尺寸无误。1.1.2刨槽采用人工刨槽，刨槽深要求比设计加深1.-2cm,并清理平整。1.1.3安装每段长度应为路牙的整数倍，以防止出现多处较大空档，曲线处外形圆滑,平石不留缝，侧石要安正，成活路牙项顶角线圆滑平顺无凹进凸出，高低错牙现象，符合标高要求，平石没有阻水现象。（1）侧石施工应根据施工图确定的侧平石平面位置和顶点标高排砌。相领侧石接缝必须平齐，缝宽为ICnU（2）平石施工应按平石和侧石错缝对中相接，平石间缝宽为Icm,与侧石第四章工程进度计划与保证措施本标段改造施工内容较多、配套系统全面、外部影响因素较多，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，保证不打扰居民生活的同时保质保量完成施工任务是本次施工的关键。施工过程中，将根据本公司的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从“人、机、料、法”等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：总体施工进度计划的编制，主要分部分项进度计划，阶段点的控制，进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等方面内容。进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对专业承包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。第一节影响本工程进度计划的不利因素分析本工程作为步道无障碍改造，涉及拆除步道砖、盲道砖、路缘石、石材阻车桩等，参与施工的人员多且集中，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：1 .施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等nJ能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。2 .相关单位因素2.1 设计影响作为改造工程，涉及设计与实际情况不符的情况，与设计的配合工作将宜接影响各项工作的顺利进行。2.2材料设备供应的影响施工所需的材料如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。第二节施工总进度计划1 .编制原则依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保足够的资源实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。2 .工期目标根据招标文件要求，计划总工期自签订合同后65个日历日完成，我公司响应招标文件工期要求，因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时，耍确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。3 .劳动力组织措施劳动力组织按施工班组安排，不打乱工种界限，根据综合进度情况安排用Xo在施工过程中安排好平等流水施工，根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计划的实施。4 .施工进度计划附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图计划工期自签订合同后65个日历日完成。第三节总进度计划控制原理与进度保证措施施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。1 .进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由卜.而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。1. 1一级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采用网络图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各专业承包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之-O1.2二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和专业承包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成