2023年设施农业设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告.docx

设施农业设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告目录序言4一、2023-2028年宏观政策背景下设施农业设备业发展现状4（一）、2022年设施农业设备业发展环境分析4（二）、国际形势对设施农业设备业发展的影响分析5（三）、设施农业设备业经济结构分析6二、设施农业设备行业发展状况及市场分析7（一）、中国设施农业设备市场行业驱动因素分析7（二）、设施农业设备行业结构分析8（三）、设施农业设备行业各因素（PEST）分析91、政策因素92、经济因素IO3、社会因素IO4、技术因素11（四）、设施农业设备行业市场规模分析11（五）、设施农业设备行业特征分析11（六）、设施农业设备行业相关政策体系不健全12三、2023-2028年设施农业设备企业市场突破具体策略13（一）、密切关注竞争对手的策略，提高设施农业设备产品在行业内的竞争力13（二）、使用设施农业设备行业市场渗透策略，不断开发新客户13（三）、实施设施农业设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源13（四）、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系14（五）、实施线上线下融合，深化设施农业设备行业国内外市场拓展14（六）、在市场开发中结合渗透和其他策略14四、设施农业设备企业战略选择15（一）、设施农业设备行业SWOT分析15（二）、设施农业设备企业战略确定16（三）、设施农业设备行业PEST分析161、政策因素162、经济因素173、社会因素184、技术因素18五、设施农业设备行业财务状况分析18（二）、现金流对设施农业设备业的影响21六、设施农业设备行业竞争分析21（一）、设施农业设备行业国内外对比分析22（二）、中国设施农业设备行业品牌竞争格局分析23（三）、中国设施农业设备行业竞争强度分析231、中国设施农业设备行业现有企业竞争情况232、中国设施农业设备行业上游议价能力分析243、中国设施农业设备行业下游议价能力分析244、中国设施农业设备行业新进入者威胁分析245、中国设施农业设备行业替代品威胁分析24（四）、初创公司大独角兽领衔24（五）、上市公司双雄深耕多年25（六）、设施农业设备巨头综合优势明显26七、宏观经济对设施农业设备行业的影响26（一）、设施农业设备行业线性决策机制分析27（二）、设施农业设备行业竞争与行业壁垒分析28（三）、设施农业设备行业库存管理波动分析28八、“疫情”对设施农业设备业可持续发展目标的影响及对策29（一）、国内有关政府机构对设施农业设备业的建议29（二）、关于设施农业设备产业上下游产业合作的建议29（三）、突破设施农业设备企业疫情的策略30九、未来设施农业设备企业发展的战略保障措施30（一）、根据公司发展阶段及时调整组织结构31（二）、加强人才培养和引进311、制定总体人才引进计划322、渠道人才引进323、内部员工竞聘32（三）、加速信息化建设步伐33序言依据编者的深度调查分析及专业预测，本次行业报告将从下面九个方面全方位对设施农业设备行业过去的发展情况进行详细的研究与分析，并将对设施农业设备行业进行专业的未来发展趋势预测，还将对设施农业设备行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测，本次行业报告将从下面九个方面全方位对设施农业设备行业过去的发展情况进行详细的研究与分析，并将对设施农业设备行业进行专业的未来发展趋势预测，还将对设施农业设备行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、20232028年宏观政策背景下设施农业设备业发展现状（一）、2022年设施农业设备业发展环境分析设施农业设备业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%,两年平均增长5.1%,居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021,中国人均GDP将达到80976元,按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，设施农业设备业稳步发展并保持增长。2021,新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为设施农业设备行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革,设施农业设备业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%,比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，设施农业设备业需求结构持续改善。（二）、国际形势对设施农业设备业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致设施农业设备业运营成本上升。随着油价上涨,全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，设施农业设备业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球设施农业设备业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来设施农业设备业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。A布伦特原油CFD（Oi1.）添加自选口在APP中查看109,225<5%量新价：109.225开盘价：105.000J9结算价：一昨结算：105.070«买价：109.160卖价：109.200买年K5分15分30分60分低104.295.24*MA208836MMO8541分时年蛇日K属K月K2022/03/21开105.00高109.45收109.2（三）、设施农业设备业经济结构分析一是设施农业设备业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，设施农业设备行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持设施农业设备业。从产业结构来看，我国的设施农业设备业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对设施农业设备业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、设施农业设备行业发展状况及市场分析（一）、中国设施农业设备市场行业驱动因素分析设施农业设备行业市场热度持续高涨，技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。设施农业设备行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：设施农业设备产业链中原材料和供应商的进一步融合推动，对产业源端的升级重组，产业流程的优化更加有利；其二表现为：设施农业设备技术、品质、品种的快速迭代更新，更加有利于产品的持续升级和质量提升，更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利设施农业设备产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得设施农业设备行业产品应用得到更加强劲的发展。（二）、设施农业设备行业结构分析设施农业设备行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整设施农业设备产业结构。1 .原料及服务生产商，代表上游产品与服务，主要负责包括产品与服务的原厂商，包括各类原材料厂商。2 .产品及服务集成商，代表中间服务集成，主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3 .设计规划商，代表产品与服务设计，主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4 .行业产品与服务代理，代表行业代理，主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者，代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。上游产品与服费主要管括产环与艇务的母,但Iea樊镰Ur产品与眼努设计主案为三个业务环节提供汲计与期行业废销商与消费苕主要售珞行业经修局以及产品与服务的消费者.vAg*Mfi*ffMhi设计侬行业的产品与中间密集成主鬟为上涮S务的再加工.JbWR6W1.主要包ISSEbft产业提维隔务产品(三)、设施农业设备行业各因素(PEST)分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于设施农业设备行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计设施农业设备行业将有30%的增幅，地方政策也相应出台，整体提高了行业的渗透率。二、2022年设施农业设备行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出设施农业设备行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是设施农业设备行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对设施农业设备行业的发展都产生较为直接的影响，此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨，各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题，都是企业决策者亟需面对和解决的。户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为设施农业设备行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将设施农业设备行业与高新技术对接，普及了设施农业设备行业科技体验。二、设施农业设备行业引入ERP、OA,EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节，提高了行业效率。（四）、设施农业设备行业市场规模分析2019年，中国设施农业设备市场零售规模为655亿元，同比增长6.8%；2020年，设施农业设备市场零售规模达到702亿元，同比增长17.1.%o预计,2022年我国设施农业设备市场零售规模将达到723亿元，未来五年（2022-2025）年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。（五）、设施农业设备行业特征分析通过对比设施农业设备行业属性和核心服务模式，可将中国设施农业设备行业分为四类。分别为创新型设施农业设备、创投型设施农业设备、媒体型设施农业设备、产业型设施农业设备和服务型设施农业设备。此外，由于设施农业设备行业还处于初级探索阶段,整体服务也缺乏设施农业设备相应行业发展的内生动力。三、2023-2028年设施农业设备企业市场突破具体策略（一）、密切关注竞争对手的策略，提高设施农业设备产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心:一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高设施农业设备行业产品的竞争力，尽量缩小与设施农业设备行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。（二）、使用设施农业设备行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的设施农业设备行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。（三）、实施设施农业设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注设施农业设备行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。（四）、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从设施农业设备行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将设施农业设备行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。（五）、实施线上线下融合，深化设施农业设备行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议设施农业设备行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。（六）、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。设施农业设备公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让设施农业设备企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于设施农业设备行业公司确定公司的竞争地位。四、设施农业设备企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。（一）、设施农业设备行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWoT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。方政策也相应出台，整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，设施农业设备行业将成为政策红利市场。设施农业设备产业将有助于提高人民生活质量。2020年是设施农业设备行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对设施农业设备产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)设施农业设备行业需求持续火热，设施农业设备领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是:经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国设施农业设备产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为设施农业设备行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为设施农业设备行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统设施农业设备行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与设施农业设备相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为设施农业设备行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、设施农业设备、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现设施农业设备的普及行业技术经验。(2)设施农业设备行业引入ERP、0A、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、设施农业设备行业财务状况分析(一)、设施农业设备行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年设施农业设备行业部分龙头企业的主要设施农业设备数据和财务指标:财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，设施农业设备公司各项指标持续加强，设施农业设备策略和风险防范与化解报告良好。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34（二）、现金流对设施农业设备业的影响从现金流的角度，我们可以分析医设施农业设备行业存在的问题,并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着设施农业设备行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对设施农业设备行业的发展和生存产生重大影响。六、设施农业设备行业竞争分析目前，我国设施农业设备领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对设施农业设备相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的设施农业设备产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。2、中国设施农业设备行业上游议价能力分析设施农业设备行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，该类产品多为通用、标准化产品，供应商繁多，竞争激烈，因此，设施农业设备行业对上游议价能力较强。3、中国设施农业设备行业下游议价能力分析设施农业设备行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构，应用领域包括金融、安防、设施农业设备、交通、社交娱乐、社保等，由于其下游用户数量多，设施农业设备行业对下游议价能力较强。4、中国设施农业设备行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国设施农业设备行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。（四）、初创公司大独角兽领衔国内设施农业设备创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多设施农业设备领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着设施农业设备技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为设施农业设备领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。XX技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。（五）、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有设施农业设备领域的全产业链，产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用，从设施农业设备整体系统角度出发，在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化，具有准确率高、效率高等特点，解决了目前的设施农业设备技术准确率和稳定性差的缺陷，具有很强的环境适应能力。YYY企业作为设施农业设备领域第二大厂商，设施农业设备技术打造了从精细化应用方案，大大提升设施农业设备产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力，形成了一系列基于设施农业设备的智能化产品，包括前后端的设施农业设备结构化、立体化和市场化产品，更是在设施农业设备领域拥有全产业链布局。（六）、设施农业设备巨头综合优势明显与互联网巨头相似，国外巨头近年来也纷纷进军设施农业设备市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势，综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累，C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在设施农业设备技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术，凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、宏观经济对设施农业设备行业的影响设施农业设备行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗格里瑟姆（TreVOrGreethan1.）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合设施农业设备业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调经济增长强劲经济增长疲软通胀下降（一）、设施农业设备行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，设施农业设备行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，设施农业设备产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。设施农业设备业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。设施农业设备“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，设施农业设备行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5T0年，如果经济过热，产能饱和，设施农业设备行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。（二）、设施农业设备行业竞争与行业壁垒分析当设施农业设备行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大设施农业设备行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，设施农业设备行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于设施农业设备业深度结合的速度和科技进步。（三）、设施农业设备行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。设施农业设备行业也是如此，这是由于库存管理。当设施农业设备行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%,以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PP1.将以高于CP1.的速度增长。目前，减少疫情对设施农业设备业的影响，逐步实现经济复苏,需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策：（一）、国内有关政府机构对设施农业设备业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的设施农业设备行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。设施农业设备行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于设施农业设备企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，设施农业设备行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。（二）、关于设施农业设备产业上下游产业合作的建议一是加强设施农业设备行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破设施农业设备行业的价值链瓶颈。通过国际组织、设施农业设备商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径,分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的设施农业设备行业供应链流通，提高抗风险能力。（三）、突破设施农业设备企业疫情的策略一是加强设施农业设备行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破设施农业设备行业的价值链瓶颈。通过国际组织、设施农业设备商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径,分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的设施农业设备行业供应链流通，提高抗风险能力。九、未来设施农业设备企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，设施农业设备的应用将成为未来的新趋势。对于设施农业设备公司发展和战略布局，我们提出以下措施。（一）、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1 .增加了进出口设施农业设备业务部门，负责公司海外市场的管理；2 .设立独立的设施农业设备国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3 .将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：（二）、加强人才培养和引进设施农业设备公司制定了与设施农业设备行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划设施农业设备公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免设施农业设备人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，设施农业设备专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响设施农业设备公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘设施农业设备人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。设施农业设备公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等,对员工进行设施农业设备专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立设施农业设备人才引进机制的同时，设施农业设备人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司设施农业设备培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好设施农业设备专业人才的培养，培养具有较高设施农业设备专业水平的员工。（三）、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，设施农业设备公司应积极开展设施农业设备信息化建设工作：1 .引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2 .适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4 .充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5 .使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。