2024年国企改革深化提升行动报告工作总结10篇供参考.docx

2024年国企改革深化提升行动报告工作总结（共10篇）目录篇一'2024年国企改革深化提升行动报告工作总结2篇二'理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言4篇三、2024年国企第三季度纪检工作开展情况报告11篇四、2024年国企改革深化提升行动报告工作总结14篇五'理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言18篇六、2024年实施国企改革深化提升行动报告总结22篇七'理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言24篇八'国企改革深化提升行动发言材料34篇九'理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言39篇十'2024年实施国企改革深化提升行动报告总结44篇一、2024年国企改革深化提升行动报告工作总结国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。这为我们深化国有企业改革指明了方向、提供了根本遵循。近年来，我们市国资委党委和所属国有企业，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神,坚决落实中央和省委、市委的决策部署，坚持“一个引领”，抓实“两个覆盖”，实施“三项工程”，不断推动国有企业改革走深走实。现将有关工作情况汇报如下：一、聚焦“一个引领”，在强化党的领导上持续加力国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，我们始终把加强党的领导和完善公司治理统一起来，积极探索构建中国特色现代企业制度。一是着力抓好党的建设。我们认真贯彻习近平新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，严格落实“三会一层”权责边界，持续完善“双向进入、交叉任职”、党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单等机制，进一步厘清党委（党组）、董事会、经理层等各自职责权限，确保各项工作部署有效落实到基层。同时，突出抓好国有企业党组织书记和董事长“一把手”作用，全面推行党政负责人“一人双责、一岗双责”，2022年全市国有企业各级党组织书记与董事长签订年度党风廉政建设责任书900余份。二是着力完善公司治理。我们坚持党的领导与公司治理相统一，修订完善“三重一大”决策制度、党委会议事规则等一系列制度规范，明确了党委讨论决定事项和董事会行使决定权的具体清单,切实做到党委决策有依据、董事会决策有程序、经理层决策有执行。同时，建立完善政府监管与企业经营协调机制，定期召开专题会议协调解决企业经营发展中的重大问题。二、抓实“两个覆盖”，在混合所有制改革上持续加力混合所有制改革是国企改革的重要突破口和主攻方向。我们紧紧抓住政策机遇和有利时机，从广度和深度上发力，深入推进混合所有制改革。一是深度推进重点领域混改。我们坚持对具备条件的商业类子企业及其投资项目，积极开展混改工作，积极推进资产证券化试点，不断拓宽社会资本参与渠道。2024年全市国有企业引入非国有资本总量超13亿元。二是高度关注成熟型项目混改。我们注重从源头选好合作对象，依托战略投资者在管理、技术、市场以及资金等方面优势，助力国有企业转型升级、发展壮大。先后引入华为技术、江苏大明等行业龙头企业参与市域供水、污水处理、旅游开发等项目，实现优势互补、共赢发展。三、实施“三项工程”，在激发企业活力上持续加力推动国有企业率先提高核心竞争力是国企改革的出发点和落脚点。我们紧扣价值创造能力提升，实施经营业绩考核工程、灵活用人机制工程、激励干部人才工程，充分激发国有企业内生动力和创新活力。一是实施经营业绩考核工程。我们按照“利润提升年”工作目标，科学设定2024年度各项经营指标，把实现利润总额增长作为主要考核内容，切实考出压力、考出动力、考出成绩。对经营业绩考核结果进行分析研判，精准制定2024年度目标任务，层层分解落实到企业。同时，建立健全经营目标调整优化机制，对未完成预期目标的企业，由纪委监委启动约谈程序；对特殊行业企业因政策性因素导致经营目标调整的，不作负向激励处理。二是实施灵活用人机制工程。我们坚持能进能出、能增能减原则，以岗位价值定薪酬、以业绩定绩效、以贡献定奖励，灵活开展人员市场化招聘、劳务派遣用工、兼职兼薪、项目合同工等，不设固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同比率均超过95%。同时，出台市属企业员工能进能出实施办法，明确7种人员可退出企业管理机制。三是实施激励干部人才工程。我们坚持党管干部、党管人才原则，建立完善干部选拔任用机制和人才管理制度，大力倡导“千字当头”“实字为先”鲜明导向。比如，针对市域供水服务范围点多线长、海外业务拓展难度大的实际困难，采取“两委两部”联动方式提拔干部4名；围绕市域污水处理基础设施建设进度缓慢等问题，及时调整充实项目一线管理人员14名；鼓励年轻干部在重大项目、重点任务中攻坚克难、担当作为，近两年全市国有企业接收安置退役士兵130余名，安排工作岗位800余个；建立完善经营业绩考核与薪酬分配挂钩机制、向关键岗位和优秀青年人才倾斜的薪酬分配机制等。同时，注重发挥先进典型的示范引领作用，评选表彰“市十大杰出企业家”“市五一劳动奖章获得者”“市工人先锋号”等先进典型30余个。国资国企改革是一项复杂艰巨的系统工程，我们将始终以高度的政治责任感使命感紧迫感抓好各项工作落实，努力实现国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能作用。篇二、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言同志们:深入实施改革深化提升行动是继国有企业改革三年行动之后，以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，面向新时代新征程做出的一项全局性、战略性重大决策部署。我们国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。深化国有企业改革是全面深化改革的重要组成部分,是加快转变经济发展方式、推动经济结构调整的必然要求,是提高国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，做强做优做大国有资本的关键举措。今天我就和大家一起交流学习一下：一、充分认识国企改革提升行动的背景与意义（一）国企改革的历史回顾与现状分析。国企改革作为中国经济体制改革的重要组成部分，其历史可追溯至上世纪80年代。自改革开放以来，国有企业经历了从计划经济向市场经济转型的漫长过程。在这一过程中，国企改革经历了多个阶段，包括放权让利、承包经营、股份制改革等。据官方数据显示，截至2020年底,全国国有企业资产总额达到218.3万亿元，同比增长10.1%,这一数据不仅反映了国企改革的成效，也体现了国企在国民经济中的重要地位。然而，国企改革并非一帆风顺。在改革的初期，由于缺乏经验,加之市场机制不完善，国企改革面临诸多挑战。例如，国有企业普遍存在的冗员问题、债务负担沉重、企业效率低下等。为解决这些问题，中国政府采取了一系列措施，如实施“抓大放小”战略,优化国有资本布局，推动国有企业战略性重组。在此过程中，一些国有企业通过改革实现了华丽转身，如中国石油、中国石化等大型国企，它们通过重组整合，提高了市场竞争力，成为行业的领军企业。国企改革的现状分析显示，当前改革已进入深水区和攻坚期。随着改革的不断深入，国企改革面临的问题也更加复杂，如产权制度不清晰、公司治理结构不完善、创新能力不足等。对此，中国共产党在多次重要会议中强调，要深化国企改革，完善现代企业制度，推动国有企业高质量发展。正如习近平总书记所指出的：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”因此，国企改革不仅关乎经济领域，更是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。（二）提升行动对国家经济发展的战略意义。国企改革提升行动对国家经济发展的战略意义体现在多个层面。首先,通过优化国有资本布局与结构，国企能够更好地适应市场经济的要求，提高资源配置效率。例如，根据国资委的数据，2022年国有企业的资产总额达到114.3万亿元，较上年增长了6.5%。这一增长不仅反映了国企改革的成效，也显示了国企在国民经济中的重要地位。其次，提升国有企业的市场竞争力，有助于形成更加公平的市场竞争环境,激发各类市场主体的活力。以混合所有制改革为例，通过引入非公有资本，国企能够借鉴私营企业的灵活机制和创新精神，从而提升整体经济的创新能力和竞争力。此外，国企改革提升行动还能够促进产业升级和结构调整，推动经济高质量发展。根据中国工业经济的研究，国企改革与产业转型升级相结合，能够有效推动过剩产能的化解和新动能的培育。最后，国企改革提升行动还能够通过完善管理层激励与约束机制，激发管理层的经营活力，提高企业的经营效率和效益，从而为国家经济发展注入新的动力。二、充分理解国企改革提升行动的核心内容（一）优化国有资本布局与结构。当前，国有企业在国民经济中占据重要地位，但同时也面临着资源配置效率不高、行业分布不均等问题。据国资委数据显示，截至2022年底，国有企业资产总额达到130万亿元，其中非金融类企业资产总额为80万亿元。优化国有资本布局，意味着要通过战略性重组和专业化整合，推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，同时退出不具备竞争优势的领域。例如，通过“一带一路”倡议，国有企业在海外市场的布局得到了加强，不仅提升了国际竞争力，也促进了国内产能的优化升级。在优化国有资本布局与结构的过程中，需要运用现代企业制度和管理理念，结合市场机制和政策导向，对国有企业进行分类改革。例如，对于竞争性领域的国有企业，可以借鉴“混合所有制改革”的成功案例，如中国石化集团的混合所有制改革，通过引入社会资本和战略投资者，实现股权多元化，提高企业的市场适应性和创新能力。而对于自然垄断行业，则应强化监管，确保其在提供公共服务的同时，实现国有资本的保值增值。此外，通过建立健全国有资本经营预算制度，可以更好地引导国有资本流向高效益、高技术含量的领域，从而实现国有资本布局的优化和结构的调整。在实施过程中，优化国有资本布局与结构还需注意防范和化解金融风险，确保改革的平稳进行。这要求国有企业在改革中坚持问题导向，针对不同行业、不同企业的特点，采取差异化的改革策略。同时，要注重改革的系统性和协同性，通过政策支持和环境优化，为国有企业改革提供良好的外部条件。国有企业在优化资本布局与结构的过程中，需要将科学的管理方法与艺术的决策智慧相结合，以实现国有资产的高效管理和可持续发展。（二）提高国有企业的市场竞争力。通过优化国有资本布局与结构，国有企业能够更好地适应市场经济的发展需求。例如，根据国资委发布的数据，2023年国有企业的营业收入和利润总额分别实现了同比增长，这在一定程度上反映了改革措施的成效。然而,要持续提升市场竞争力，国有企业还需在创新、管理、服务等方面下.功夫。以华为为例，这家民营企业通过持续的研发投入和市场导向的管理，成功地在全球通信设备市场占据领先地位，其经验值得国有企业借鉴。此外，混合所有制改革作为国企改革提升行动的关键措施之一，对于提高国有企业的市场竞争力具有重要意义。通过引入非公有资本，国有企业可以实现资本多元化，增强企业的活力和创新能力。例如，中国石化在混合所有制改革中引入了社会资本，通过与民营企业的合作，不仅提高了运营效率，还拓展了新的业务领域。这种模式的成功实践，为其他国有企业提供了宝贵的经验。国企改革提升行动的政策支持与环境优化对于提高市场竞争力同样不可或缺。政府应继续出台有利于国有企业改革的政策，如税收优惠、融资便利等，为国有企业创造更加公平的市场竞争环境。同时，法律法规的完善也是保障国有企业健康发展的基础。通过这些措施，国有企业将能够更好地适应市场变化，提升自身的竞争力，为国家经济发展做出更大贡献。三、国企改革提升行动的关键措施（一）混合所有制改革的方式。混合所有制改革作为国企改革提升行动的核心内容之一，旨在通过引入非国有资本,优化国有企业的股权结构，增强企业的活力和市场竞争力。在实施路径上，首先需要明确改革的目标和原则，确保改革方向与国家经济发展战略相一致。例如，中国石油天然气集团公司通过引入社会资本，成功实施了混合所有制改革，不仅提高了资本效率，还促进了企业内部管理的现代化。其次,改革过程中应注重风险控制，合理评估引入非国有资本可.能带来的影响，确保国有资产的保值增值。在具体操作上，可以采用“三步走”策略：第一步是股权多元化，通过公开市场引入战略投资者；第二步是完善公司治理结构，确保各类股东权益的平衡；第三步是建立有效的激励与约束机制，激发管理层和员工的积极性。此外，改革的推进需要配套的政策支持和法律环境，如公司法的修订，为混合所有制改革提供了法律保障。通过这些措施，混合所有制改革将为国有企业注入新的活力，推动国企改革提升行动向纵深发展。（二）管理层激励与约束机制的创新。在国企改革提升行动中，管理层激励与约束机制的创新是提升国有企业市场竞争力的关键一环。通过引入科学的激励机制，如股权激励、业绩奖金等，可以有效激发管理层的积极性和创造力，促进企业效益的提升。例如,某国有控股企业实施了以业绩为导向的股权激励计划，将管理层的薪酬与公司长期业绩挂钩,结果表明，该计划实施后的三年内，公司净利润增长了20%,显著高于行业平均水平。同时，创新的约束机制，如建立透明的绩效考核体系和严格的财务审计制度，能够确保管理层行为的规范性，防止权力滥用。在约束机制方面，可以借鉴平衡计分卡等管理工具，将财务指标与非财务指标相结合，全面评估管理层的工作表现。正如杰克韦尔奇所言：”激励机制必须与公司的长期目标一致，才能真正驱动公司前进。”因此，国企改革提升行动中，创新的激励与约束机制对于激发管理层潜能、推动企业持续健康发展具有不可替代的作用。四、国企改革提升行动的未来发展（一）面向未来的国企改革趋势预测。随着全球经济一体化的深入发展，国企改革提升行动将面临新的挑战与机遇。未来，国企改革的趋势将更加注重创新驱动和高质量发展。根据中国统计年鉴数据，国有企业在关键领域和重要行业的控制力和影响力持续增强，但同时也面临着转型升级的压力。在此背景下，国企改革将更加侧重于通过科技创新和管理创新来提升企业的核心竞争力。例如，华为公司作为混合所有制的典范，其在研发上的持续投入和对人才的重视，为国企改革提供了可借鉴的经验。此外，国企改革将更加注重与国际规则接轨，通过引入国际先进的管理理念和模式，提高国有企业的国际竞争力。正如杰克一韦尔奇所言：“如果你想改变，就要改变你的思维模式国企改革提升行动将需要更多地从思维模式上进行革新，以适应未来发展的需要。（二）对国企改革提升行动的策略建议国企改革提升行动作为推动国家经济发展的重要战略,其策略建议必须基于对当前经济形势的深刻理解和未来发展趋势的准确预测。首先，优化国有资本布局与结构是提升行动的核心。通过引入数据驱动的决策模型，如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析），可以更精准地识别国有企业在不同行业中的定位，从而实现资本的高效配置。例如,根据国资委发布的数据，2020年国有企业资产总额达到268.3万亿元，同比增长10.1%。这表明资本布局的优化已经初见成效，但仍有进一步提升的空间。其次，提高国有企业的市场竞争力是改革的另一关键点。借鉴波特五力模型（Porter,si;ve1.?OrCeS）,国有企业应加强与私营企业的合作，通过技术创新和管理优化，增强其在市场中的议价能力和竞争力。此外，混合所有制改革的实施路径应更加注重实效，避免形式主义。管理层激励与约束机制的创新则需要结合具体企业的实际情况,设计出既能够激发管理层积极性,又能够确保企业长期稳定发展的激励方案。最后，政策支挣与环境优化是国企改革提升行动的外部保障。法律法规的完善应与国际标准接轨，为国企改革提供更加公平、透明的法律环境。面向未来，国企改革提升行动应继续深化，以适应全球化和数字经济的新挑战，确保国有企业在新时代背景下能够持续健康发展。同志们！国企改革是一项十分艰巨而又重要的任务。我们一定要保持战略定力和历史耐心，坚定不移地推进国企改革向纵深发展！谢谢大家！篇三、2024年国企第三季度纪检工作开展情况报告按照集团纪委工作部署要求，公司纪检部门认真履行工作职责,扎实有序推进各项工作。用实际行动打造企业风清气正的政治生态。现将第三季度工作开展情况报告如下。一、工作开展情况（一）扎实开展政治监督一是加强对党员领导干部政治监督思想认识。通过组织开展各种专题理论学习和中心组集中学习的方式，补齐思想上的钙。督促其深刻认识到政治监督工作的重要性。切实把思想和行动统一到中央决策部署上来。组织相关理论研讨发言3次。二是深入群众一线，掌握第一手线索。纪检工作人员深入各部门，面向一线业务工作人员了解其在日常工作中在工作会议有无需要立即解决问题。比如项目进度慢,领导工作不作为。针对问题反馈情况进行分类设置清单。然后反馈上级领导，设立专门督办事项。督促其尽快完成。确保工作落实到位。三是加强对一把手和少数领导监督，确保各项各项工作能够扎实推进，充分发挥纪检工作责任。（二）严格压实各方责任一分部署，九分落实。一是严格落实一岗双责责任，要求相关领导同志既要抓好业务工作，同时也要认真党风廉政建设责任。确保党建相关工作落实到位。避免出现头重脚轻的情况。二是要定期深入开展工作落实情况自查自纠工作，是否在工作中存在不作为慢作为等问题。针对个别工作进度慢的问题，及时进行跟踪推进，确保工作贯彻落实到位。三是采取点穴式或蹲点式方式,深入企业一线开展调研，全面了解、整体把握纪检工作开展情况,增强工作针对性，推动纪检重点工作落地落细。（三）深入推进作风建设一是围绕工作作风方面开展专题理论学习活动，通过系统深入学习提高公司党员领导干部对于作风建设重要性的思想认识。二是定期召开作风建设方面专题会议，在会议上对于各种违法案件进行通报，提高广大党员领导干部思想认识水平。真正做到以案示警。三是开展节假日期间提醒谈话，谈话对象主要围绕关键岗位工作人员，拧紧思想链条，确保其廉洁从业。（四）反腐倡廉取得实效通过上述工作开展，公司党风政风面貌得到极大好转，领导干部能够发挥先锋模范作用，在工作中能够迎难而上，有力促进各项工作落实到位。一线职工廉洁自律意识有所提高，能始终严格要求自己，做到清正廉洁。同时领导干部也能够严格约束家人朋友，有力推进家风建设。二、存在问题（一）党建和业务工作结合不够紧密在具体工作中发现个别部门领导和下属对于党建工作重视不到位。组织主题党日活动积极性不高，没有定期开展谈心谈话活动。自上而下对于党建工作不重视，精力主要放在业务工作上。（二）落实全面从严治党仍存在不足个别党员领导干部对于从严治党缺乏深入思考认识，没有树立一严到底的思维。对于从严治党存在盲目乐观情绪。个别支部抓党建工作存在差不多思想，没有进行高标准严要求。（三）做好反腐倡廉工作还面临挑战个别党员领导干部对于自身要求还是存在不严，思想上容易出现滑坡,主观上认为吃喝问题不是大问题。一心为公思想有所弱化,在生活上过分追求物质生活，没有树立正确的人生观、价值观、世界观。个别职工对于自我约束不够。三、下步措施（一）继续加强政治监督要继续加强政治监督，拧紧责任链条。要继续加强与审计部门合作，针对相关问题线索进行及时处理。同时也要继续加强对一把手监督。确保监督落实到位，各项责任落实到位。（二）继续狠抓作风建设要定期围绕作风建设开展专项治理活动，要时刻紧盯重点工作推进力度，确保各项工作有序推进。同时也要深入抓好日常管理工作。（三）加强纪检队伍建设要进一步强化纪检机构规范化建设,健全完善纪检机构工作规则。要坚持加大学习培训力度，特别是要加强对于年轻同志的业务培训和指导工作。增强纪检业务能力水平，练就过硬斗争本领。要始终增强政治定力，坚守职责定位，弘扬“严真细实快”工作作风，践行“有为有位有威”理念，做公司改革发展的忠诚卫士。篇四、2024年国企改革深化提升行动报告工作总结党的二十届三中全会通过的中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定指出，要深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。近年来，*集团深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，着力提升企业创新能力和价值创造能力，扎实推进改革深化提升行动重点任务落实落地。现将有关工作进展情况汇报如下:强化制度设计，全面落实改革总体要求。深化改革不停顿，提升行动不止步。*集团把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为企业改革深化提升行动的首要任务，全面落实“第一议题”制度，以党委常委会、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等各类会议及学习活动为载体，强化理论武装，打牢思想基础，确保改革始终沿着正确政治方向前进。在认真总结实施深化改革三年行动经验的基础上，集团牢固树立“一盘棋”思想，持续巩固深化改革成果，全面加强深化改革领导小组总体谋划、统筹协调，研究制定*集团股份有限公司改革深化提升行动实施方案（20232025年），安排了9个方面55项重点改革任务。认真落实“一把手”负责、日常调度、工作对接、清单管理、督查督办、调查研究、情况专报、考核评价、培训学习、档案保管、宣传引导、通报问责等12项工作机制，多维度保障改革工作取得实效。深化改革，不是一蹴而就，需要久久为功。集团各部室各单位落实主责、扎实推进,打出一套上下联动、高效协同的“组合拳”。精心制定实施方案，统筹推进功能使命性任务和体制机制性任务，协调部署“规定动作”和“自选动作”，凝聚改革强大合力；细化制定工作台账，实现任务内容“清单化”，责任单位、完成时限、完成标志“清晰化”；紧盯各项任务，动态跟进、定期对账、精准施策，对已完成的改革任务及时销号、巩固提升，对未完成的改革任务督促落实、限时完成；加力推进改革任务落实上下贯通、穿透基层，鼓励和支持基层单位精准化、差异化、个性化开展改革探索，推动改革在基层单位落地见效；着力讲好集团改革故事，营造良好舆论氛围，助力改革举措落地见效。截至目前，集团实施改革深化提升行动举措成效在人民网、央广网、新华网、经济日报*日报等省级以上主流媒体宣传报道近百篇。找准行动方向，加快建设现代化产业体系。省属企业是我省工业发展的主力军，在推动全省经济社会高质量发展中发挥着“稳定器”“压舱石”作用。今年上半年，*集团生产经营保持稳中有进的良好态势，完成营业收入2064亿元，同比增加226亿元，超预期完成任务。集团及所属铜贵公司、精密铜材公司、*科技园公司、*金通储能动力新材料公司等上榜2024年一季度全省工业经济“开门红”突出贡献企业名单。近年来，*集团全面落实“双碳”目标，开展节能降碳技术改造。依托镶铜钻资源和产业优势，重点发展镶、铜、钻、稀贵金属材料和钛材料等产业，推动有色金属新材料产业链迈向中高端。培育壮大电池材料、电子信息材料等战略性新兴产业，10万吨电池级硫酸锂等重点项目建成投产。加快布局未来产业，发展生物医用金属、固态电池材料、氢能开发利用等新材料新能源产业，推动前沿技术产业化落地。同时，企业不断完善多元化科技投入体系，建立科技投入刚性增长机制，2023年科技投入增长10.9%,2024年上半年完成科技投入24.79亿元，同比增长10.05与。加大关键核心技术攻关，推动工艺、技术、指标向行业前沿迈进，努力在重要领域实现技术引领和超越。新增2家高新技术企业、3家*省专精特新中小企业、2家*省级企业技术中心。借助合作项目、科研课题等柔性引才用才，引进科研院所、高等院校等研究人员120余人。今年1月，与中国工程院院士吴爱祥开展合作，成立*集团院士专家工作站，开展产学研用联合科技攻关。推进内部重组，强化重点领域保障。深水行舟正奋楫。站在新的历史起点上,*集团通过资产重组、股权调整、资产划转等方式，加快产业专业化整合，形成规模实力更强、布局结构更清晰的专业化产业板块，促进资源要素向优势产业集中，在突破关键技术、拓宽市场渠道等方面，更好地发挥协同效应，增强产业链供应链稳定性和竞争力，让企业的筋骨更强、气血更旺、精神更足。围绕增强产业集中度和产业板块竞争力，集团实施了内部业务资源整合重组三年攻坚行动，清退了一批低效资产和业务，深入推进“两非”“两资”处置，分类推进亏损子公司治理，完善常态化存量法人压减机制，严控新设子公司，达到“瘦身健体”效果。紧盯改革难点、痛点、堵点精准发力，强化重点领域保障。为构建全面风险管理体系，集团建立健全多层次风险预警和快速反应机制，完善合规内控制度,覆盖企业战略规划、投资融资、生产经营、安全稳定等多个领域。强化债务风险防控、投资风险防控、投资效果后评价、境外经营风险防控，坚决守住不发生重大风险的底线。聚焦保障国家战略性矿产资源安全可控，积极参与国家新一轮找矿突破战略行动，加强矿产资源勘探开发和增储上产，努力获取和整合镶、铜、钻、柏族金属等有色金属资源，强化黄金、白银、箱族金属和废旧电池等再生资源综合利用。目前已成功控股夏日哈木镇矿,同时加快IV矿区贫矿资源综合开发利用，拓展全球资源获取渠道，稳妥开展战略性资源投资并购，加强“一带一路”区域原料贸易合作，构建金属原料商贸网络。完善体制机制，打造高质量发展硬支撑。近年来，*集团采取一系列措施推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制制度长效化，高质量发展动能愈发强劲。持续推动加强党的领导和完善公司治理相统一，深化子公司董事会建设，充分发挥党组织的领导作用，加快打造素质优良、数量充足、结构合理的外部董事队伍，构建子公司外部董事行权履职和考核评估全系统管理机制。全面落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。2023年以来，集团两级机关管理岗位通过组织选拔、公开遴选、择优选调、公开招聘等方式竞聘上岗300多人，逐步形成“能上能下”的竞争上岗用人机制。适应加快建设世界一流企业目标要求，集团进一步优化完善总部机构设置，明晰部门职能，按照加强党的领导、突出战略规划、规范企业治理、强化风险管控、提升管理效率原则，着力打造功能全面、职责清晰、运作协调、执行有力的集团总部。同时，全面厘清产业特点及竞争优势，突出主责主业，通过专业化整合将现有资产优化重组为若干专业化、特色化产业板块，实施分类施策，精准对接符合各自特点的多层次资本市场，多措并举提升集团资产证券化水平，加速推进企业上市工作。篇五、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言同志们：国有经济高质量发展是推进中国经济高质量发展和中国式现代化的重要基础和保障。党的二十届三中全会指出，“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力”。这表明，深化国资国企改革的目标是不断增强国有经济的核心功能与核心竞争力。只有不断增强国有经济核心功能，才能更好发挥国有经济主导作用、引领带动作用和战略支撑作用，为其他所有制经济发展创造更大空间和更好条件。第一，要进一步增强国有经济的创新引领功能。科技创新既是提升企业核心竞争力的关键变量，更是增强企业核心功能的重要保障。习近平总书记指出,“国有企业要做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵”。党的十八大以来，国有经济肩负国家创新使命，在自主创新和锻造大国重器方面不断努力，不仅极大便利了人们的生活，更打造出中国“智”造的世界新名片，在载人航天、探月工程、深海探测、高速铁路等领域取得一批世界领先的标志性成果。国有企业投资了若干民营企业难以承担的新型基础设施建设和公益性技术研发；作为开放式创新组织者，利用其资源和网络平台优势，充分联合各创新主体打造开放式创新平台，整合国内外创新资源和要素，孵化和培育了一批“专精特新”企业；作为长期资本、耐心资本和战略资本的主要提供者，推动国有资本向战略性新兴产业集中，前瞻谋划布局未来产业。随着全球新一轮科技革命和产业变革加速演进，世界各国都在加快新技术研发,一系列新技术、新业态、新商业模式正在涌现，产业结构调整力度前所未有，科技成果转化为现实生产力的周期大幅缩短。我国必须把握住“机会窗口”，依靠自主创新和高水平科技自立自强推动经济高质量发展。国有经济在此过程中尽管拥有一定优势并取得一系列重要成就，但仍存在创新动力不足、创新体制机制不完善等问题，需要通过进一步全面深化改革不断增强国有经济的创新引领功能。一是聚焦培行和发展新质生产力，通过完善中国特色现代企业制度，加快形成与之更相适应的生产关系。国有经济应在因地制宜发展新质生产力上充分发挥创新引领功能，坚持在传统产业与战略性新兴产业“两端发力”，以体制创新推进组织创新、机制创新、管理创新、商业模式等综合创新，激发企业创新内在动力和活力，突破一批颠覆性技术和前沿引领技术，促进传统产业转型升级以及战略性新兴产业、未来产业发展，促进数实融合。二是突出战略导向和问题导向，健全推进原始创新、打造原创技术策源地的政策体系和制度安排。国资国企应加强基础性、紧迫性、前沿性、颠覆性原创技术研究，提升基础研究和应用基础研究能力。三是构建产学研用深度融合的体制机制，加速科技成果转化。国有企业牵头或参与建设全国重*实验室等创新平台，主动与科研院所、高等学校、民营企业等创新主体深度合作、打造创新联合体。积极开放创新资源、提供技术牵引和转化支持，构建协同、共享、互通的新型产业创新生态。四是完善人才选拔任用机制，积极参与高水平人才高地和人才平台建设，发挥聚才、引才、育才作用。国有企业应加强自身创新文化与环境建设,培育和吸引一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。五是完善产业链链长制和产业协调机制，提升产棉链关键环节的自主权与引领作用，与同类民营企业形成差异化竞争优势。国有经济要加强与民营经济的创新合作，共同提升产业基础能力和产业链现代化水平。第二，要进一步增强国有经济的安全维护功能。习近平总书记指出，“推动创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，前提都是国家安全、社会稳定。没有安全和稳定，一切都无从谈起”。党的十八大以来，国有经济在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域进行重点布局，确保在重要资源能源领域的控制力，为维护能源安全、产业安全、粮食安全，以及维护经济社会稔定、抵御各种风险挑战提供了坚实保障。当前国际环境不稳定性和不确定性因素明显增加，安全挑战明显增多。进一步增强国有经济安全维护功能，有助于更好保障经济社会发展的安全稳定。为此，要坚持底线思维，加强安全意识，通过深化改革提升国有经济的控制力和抗风险能力。一是持续强化国有经济在国防军工和能源、粮食等领域的保障地位和供给水平。强化国有企业对关键原材料及元器件、重要设备、软件、战略物资等的备份与托底能力，推进重要能源、矿产资源国内勘探和增储上产，扩大优质煤炭产能,构建新型电力系统,提升种子自主可控和海外粮源保障体系建设，切实提升应对各类风险挑战和不确定性的底气和能力。二是统筹推进与中国式现代化要求相适应的重要基础设施建设。除铁路、公路、航空等传统基础设施外，国有经济还要加强包括金融、网络、数据等领域的基础设施建设,构建完备高效安全智能的现代化基础设施体系，全面提升国家竞争力和总体安全水平。三是持续加大国有资本在电网、石油天然气管网、江河主干水网、信息通信网等领域投入力度，加强新一代移动通信、人工智能、算力网络、卫星互联网、工业互联网等数字基础设施建设，更好维护国家骨干网络安全。四是优化资本投向布局，注重提升经济增加值，使投资能更好为国民经济产生增量贡献，同时优化风险防控手段，在债务、境外投资、金融、安全生产等高风险领域加大防控力度。五是协同民营经济枳极维护与现代化建设相适应的产业链供应链安全。在产业链供应链关键安全节点，发挥国有经济与民营经济各自优势，进行强链、补链、延链、固链。第三，要进一步增强国有经济的民生保障功能。习近平总书记指出，“中国式现代化，民生为大”。国有经济在健康养老、就业、医疗卫生等方面发挥增进民生福祉、提供基本公共服务等兜底作用,是推进中国式现代化的重要保障。党的十八大以来，中央企业主动服务保障和改善民生，累计上缴国有资本收益1.5万亿元，向社保基金划转国有资本1.2万亿元，在脱贫攻坚中累计投入和引进各类资金超过千亿元,定点帮扶的246个国家扶贫开发工作重点县全部实现脱贫摘帽。保障和改善民生是发展经济的最终目的，但当前我国在医疗、养老等方面仍面临不少难题，需要进一步全面深化国资国企改革，使国有经济在民生领域继续加强有效供给，进一步提升公共服务体系的支撑保障能力。一是建立就业服务平台，促进跨地区、跨行业人才资源整合，更好促进高质量就业。二是改革创新传统办医模式，推动医、研、产融合发展，建立符合产业特点和市场规律的医、研、产资源联动发展长效机制，鼓励以医疗健康为主业的国有企业开展医学科技创新合作，组建新型国有医疗集团，提供多样化医疗健康服务。三是积极布局普惠养老，推动大型养老企业整合资源，加快培育行业龙头企业，打造普惠型养老服务品牌，积极培行养老产业新业态、新模式，推进养老服务体系建设。四是以分类精准考核促进国有企业公共服务质量和效率提升。在公共服务的质量、成本控制、资源配置效率和应急保障能力等方面对从事公共服务的国有企业进行精准考核。五是进一步提高国有资本收益用于保障公共服务和民生领域的比例,借助国有资本提升养老、医疗、教育等的保障水平，释放内需活力，不断提高人民的幸福指数。以上发言，不当之处，请同志们批评指正，谢谢大家！篇六、2024年实施国企改革深化提升行动报告总结实施国有企业改革深化提升行动，是习近平总书记继国企改革三年行动之后，再次亲自谋划、亲自部署、亲自推动的又一次新时代国企改革重大行动。近日，市深化国有企业改革工作联席会议办公室下发市贯彻落实国企改革深化提升行动重点任务和工作台账，标志着新一轮国企改革任务正式进入攻坚阶段。新一轮改革聚焦中央和省关于国企改革提升行动要求，围绕增强国有企业核心功能,提升核心竞争力，共确定六个方面48项改革任务，力争通过三年努力，国有企业在战略支撑、布局优化、机制创新、效能提升、党建引领等方面取得积极成效。本轮改革任务主要呈现三大特点。一必强调功能性改革。聚焦新征程赋予的使命责任，围绕“国之大者”和“所需”，厘清政府与国企的职责边界，积极主动服务发展战略，优化市属国企投资结构，推进国有资本倘局结构调整，协同促进国资国企持续健康发展，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥战略支撑和产业引领作用。如在产业布局上，提出构建以基础保障产业为主、传统优势产业和战略新兴产业为辅的“一主两辅”国资布局，明确企业主责主业和功能使命，全力当好经济稳进提质的顶梁柱、稳定器和压舱石。二是深化体制机制改革。持续巩固深化前一轮三年改革行动所取得的成果，重点解决“从有形到有神”的问题，着力破解制约国有企业高质量发展的一些体制机制障碍，进一步完善中国特色国有企业现代公司治理，持续加大市场化改革力度，健全以管资本为主的国资监管体制，推动企业市场化运营。在公司治理上，进一步加强董事会建设，配齐配强董事会，实现外部董事占多数，建立外部董事评价和激励约束机制，更好发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。三是突出市县一体联动改革。改革任务以市属国企为主，覆盖到各县（市、区），要求各地、各企业制定任务式、清单化的实施方案，明确目标任务、时间表和路线图，确保将中央和省、市对深化国企改革的要求贯彻落实到位。比如在健全完善国有资产基础管理制度体系、国资监管和国企改革工作年度评估评价体系等方面,构建上下贯通、协同统一的工作机制：在战略性新兴产业投资、央地合作服务等方面，加强省市县联动发展，合力推进国资国企高质量发展。下一步，全市国资国企将全力协同攻坚，推动全面深化改革各项工作任务落实落地,确保在2024年底前