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    机关业务培训讲稿:体制内肯定会后悔的行为:说硬话办软事.docx

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    机关业务培训讲稿:体制内肯定会后悔的行为:说硬话办软事.docx

    机关业务培训讲稿:体制内肯定会后悔的行为:说硬话,办软事在职场,常会遇到一些人,话说得很满很漂亮,可行为却很难让人理解,我们管这类行为叫:说硬话,办软事。这是比较愚蠢的行为,是很容易把个人形象搞坏、把事办砸的,是肯定会后悔的,比如以下这些,遇到后直让人咆哮。1 说到做不到今年,承办一个重大活动,在开展文化宣传展板设计、印制时,前后联系过两家广告公司。开始跟第一家联系、对接时,感觉他们很有底气、很有信心,因为话说的很满、很自信,告诉我“经常跟我们打交道,很熟悉我们的工作内容和模式”“放心,一定圆满完成看到他们的姿态,我很高兴,在详细沟通有关细节、详尽备注有关内容后,就将设计、排版等系列工作拜托给了他们。谁知,交稿时,他们给的方案根本不行,不是这里备注错了就是那里排版错误,当时,距离活动开始,只有3天时间了。那一刻,我接近崩溃,心里郁闷。没这个金刚钻,为啥要把话说的这么满。做不到,就不要说硬话,这是信任问题,耽误的是彼此的时间啊。那一刻,我更加深刻理解到,“说硬话、办软事”是多么遭人恨啊。说过的话,不能做到位、落实到位,没有信守诺言,坏的是自己的形象。2 .得饶人处且不饶人意思是。得饶人处,仗着有理有据,开始盛气凌人、不可一世,说过于强势、过于硬气、过于绝对、让人难听的话。以前有个同事a君,性格耿直,只要脾气和情绪一上来,那是什么话都敢说。比如,工作忙乱时,面对同事的请托、突然间工作上的打扰,他都会冲别人发火,什么难听的话都能厉声说出来,让人尴尬、丢面子,也因此直接把别人给得罪了。面对领导频繁、多次安排工作,在面临家、业矛盾时,他往往会怒气冲冠,直接短领导:领导,我胜任不了,谁爱干谁来。或者,节假日、休假时领导电话都不接,因此直接把领导给得罪了。在工作中,有时候难免会跟同事有不同意见、起冲突,而他很喜欢嘴上争输赢,一定要跟别人嘴上见高低,因此不自觉就弄出个“不好相处”“轻舌薄”的坏名声,同事对他敬而远之。从a君的性格、为人可以看出。说硬话,嘴上不饶人,是在坏自己名声、让别人远离自己。3 .用最难听的话压榨别人帮自己干事意思是。自己不能干、做不到的事情,在不以身作则的情况下,用严厉、过硬的言语强加给别人去做。以前,与一个领导b君共事时,作为下属,我们时时处处感到窒息、压抑、不高兴,每个人每天都拉长着脸。比如,一个材料,在b君自己都没思路的情况下,他会质疑你的初稿“这是哪里抄来的”“这个没用心、没动脑筋”。一番“硬话”下,让人心情瞬间低落到极点:辛辛苦苦熬夜加班写的材料,在领导眼里却是抄来的。再比如,好几次,领导b君自己在休假,而我们在办公室加班筹备会务。这边,我们不断请示,就一些需要修改完善的地方进行汇报;那边,麻将声、歌曲声不断,领导“喂,喂”两声后,就将电话挂断了,留下我们在办公室发呆那些瞬间,我感受到。原来,“说硬话、办软事“,是不尊重人、不换位思考、不推己及人。是嘴上说的冠冕堂皇,行动上却南辕北辙、让人作呕。4 .是软弱无能意思是。当面对欺压、压榨、不公平时,别人强迫我们做自己不愿意做的事情时,虽心里不舒服,但总是无可奈何,除了嘴上抱怨,丝毫没有任何行动。老林是我朋友,是其原所在单位的笔杆子、“一支笔”,为这,看到老林经常加班加点。作为笔杆子也就算了,关键老林性格老实、心软,以前,面对领导的一次又一次的不公平、不合理安排,老林都是选择接受,为的是“不驳领导面子”“多做点没事”。面对提拔晋升、评优评先等“好事”时,虽然老林有过争取,但都被关系户、领导的“心腹”等夺走了。久而久之,老林心态也变了,觉得。自己被当成“老黄牛”也就罢了,而且还被当成了只有付出没有回报的“廉价劳动力”。想到这,老林很生气,他开始抱怨,逢人就说自己的遭遇、单位领导的不好。对此,我劝过他。此处不留爷,自有留爷处。既然不开心,那可以尝试遴选、调走等办法,离开本单位。而不是抱怨,发牢骚。老林的回应却是。继续抱怨,单位的事情照样干好,哪怕加班加点。但就是不行动,不想办法离开,也不去停止抱怨。天下没有不透风的墙,最后,老林因怪话连篇、经常公开说单位的不是,被领导调到了边缘岗位。我想,老林这样就是说最硬气的话,做最无能的事,最后虽然过足了嘴瘾,但却落得个啥也不是啥也没得到的被动局面。总之,“说硬话、办软事”,会让人觉得你不可信、对你敬而远之,会让你失去人心、变得很被动。这是多么划不来的一件事啊。正确的做法是。不说硬话,不办软事。说不说不重要,重要的是要能做硬事、能办成。

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