财务案例研究形考册答案汇总.docx

作业1.综合窠钊讨论1要求根据以下案例贲科对新带生求邪会中的战略开展委员会功能进行分析.拧:新希果策弘会中的故路开峻委员会功能主要我达在人例编成.职责权限和决策程序三个方面.战略开展委必公的人员飙成由主任'制主任和委（祖成没仃按立.荒M人员的要求：委员会人员由董W会任免不施要由希小会透淤产生：战略开收委员会下设投资评审小班，不应该由公司总处现任，Mn组长,应由*W会任免小组殂长，职说权限,在教材案例一中两建的开收战略委员会的职贵是5点,研究用人应M仙I的、国家宏观经济政策对公司的影晌.抵订公司K远规划、曲大工程方案或战略性建议等，而新希复瓶公中的战略委小公的职员权限盯6.点.对公司投身工程、资本运作进行可行性班究提出建议并进行检依等.决狗程序,由于取而仅对公司的投资工程.资本运作警方而提出建议并进行检仪，故决境程序也IH浇公司的投资工程、资本运作尊方面进行.战略开联委员会职责权限改行具体“量化而处川童人”事项来&ii.仆I1.仃可操作性.影响了职员权限的实施.作业2、综合案例分析卷（要求利用所学的Ki理和有关政策,对仪征化纤坚拉以资殳集中为前提以现金流奴为中心,对资殳流入流出盛行仝过程的收抄进行点评。答:资金集中是以权体制卜的必然结果.朱权体刖此我国企业时务管理的首选校代.从严理财,集中护刖烫金的使用是堆正确的MffiS1.第.成功企业什定是以产洛,标准,统一的财务管理为前提，在集权形式F,公司总部对各干公司、分公司抑仃悌大的控制楂.可以实现财务势酉的规模效益.防止公司总部在货金筹措、小金运营和本钱鱼用控制，长期财务决策等方面垂乂和低效幸，第二，从理论上分析，分权体制很在盼形成资金分敢，企业内部首理一诸侯现象”。仪征化奸成克内部结制中心对公司资金实行集中归口管理.统的统还.统一平衡调度实行结算腺惇.己外形成堂七系的收支Ia拄体制：产品临售收入、劳务怖管收入等一切收入期n接E1.能列内翁:站以中在银行统一开立的结舞账户.各二级中位张微枚处理，公司的KUm工资奖金发放.对外支付的劳务和费用.在各.级单位审核确认的票碑上.统一的内部结界中心审核支付.现金流Irt是指资本船环过程中现金流人和现金说出的i,现代企业播湖现金泡Nt要增值，企业才能犷张，才他开展资金条中愤理,与现金流实现同步.有利于加聋企业的资金泞理.伏什化外理财机制用三句话来概括.就是：你的钱我看着你花：你的账.我召你记I你的财务.我幅你管，其核心就是财权上收,财务高度集中.同时推行全面预算廿理,在年度资金预算确定的培础上,螭IW季度'月度的资金使用依算做到年假".月平衡、周安作：实行现金流量时报制度.及时反映企业的营运、投at和触货状况：完都本钱核©体制，强化目标本钱代理“作业3.捺令案例讨论;要求试点评F面南口电子股份有1»公司（上市公司）的第帙方案.答：南”电子股份行限公司岛级管理人员薪晶方案,规定了公司葛事.It事和高级管理人员的固定津贴、根本算0H收入、商位收入和W陶收入的标准,发表以F两点点见I第一.农运高级评理人员工作业绩.风险收入世根露公司邠度完成进亏和净资产收益率等指标来进行考核.定收指标比较具体,可操作性比较强，从风Ia收入情况可以确定岛媛於理人员的工作业绷.第：.考核诲级管理人员工作亚绩的指标囱比收案,不够完怅.U0I½K.根本炒倒收入.肉位收入甚是同定不变的.没仃衣达福嫌管理人员的工作业Wh即使风及松人也是根据职位分值来确定风股收入的乡少，没q与工作业纳直接挂句，如射分总监能全面完成，Idg提出的工作H标.I：作业镇住过MVf.但风险收入，联拿董事长的5%如副总注理是EIHfi产品开发的，由IM市场调企研允不纳全面，开发新产&没芍完成*公提出的年度方窠,但风的收入可以快到茶W长的70%,这显然是不公平的作业4.综合窠刎讨论:要求请计对下向案例就加祖的动用和效应方面等进行点评.格2002年中国汽T市场取得了历史性的飞跣，产箫Nt已突垓rWO方8,而作为中国汽布市场的另一类产从皮卡汽T,在2002年整体中场行好的境况下迎来门已历史开帐的第二次增长顶峰.市场销伊戊突破rio万台.皮k汽乍出”是:今年汽乍出口巾场H活泼的，业纳也是首闻TB.在皮卡行业中，中兴汽车更是国内皮卡市场的先驱衣.乔港联合领导公司和宁波华翔和足汽车零部件的IW造商,成为产热域使中兴皮R汽车开展速度更快.使皮K汽车出口北美、非洲等世界市场.中兴公司今什：5月初一次性装船出海2000台中兴皮卡，皮卡出口数Irt不断增加.相应的利润也不断墙加。财务案M研Q海成七做0作业4套考普案一、单项案例分析区案»1十三1、你认为并敢成功的关铤处什么？并Vi的修介应从付处入手？成功地利用市场优胜劣汰的机灵I：枳做推行“低本钱犷张.的住首因路I大胆.果断地采用“独到的并购根火，：M啤酒集团并的成功的美粒.并购后的整合从加建米业部入手，因为要落实处冲在整体上的战格布阿的并附方案，就必须逐步向以事业部为利润中心*分（子）公司为木铁中心的管理体IW过渡.以便疗效地实现对体化业务的管理.以防止再次出现小啤泗企业单兵作战容明处胞方品埠的包IB之中、很难开展壮大的局面至今，兰岛啤酒已成立华东事业部总部在上悔）、华南率亚部（总部在深圳）、徐州事业部.每个事业蔺管招35个企业.实现事业部屉广空啤总公司第或领导、丝睥要迅速做大的H的.2、在并明中该公司是如何检定胃外及1.和财务14¾的？兰啤在自己与被收购企业之间搭起/品牌和财务两道防火墙.收咽完成后.兰啤根本上会聚川当地以仃的品牌或行小新起一个品牌.这既是对兰呼品牌的保护，也容易岫入当地市场,此外，在财分方而可能的包袱也要预先清理r力兰牌把松晌的企业都变成事业部下的独立子公司.它们国是-彼法人.扩建时都处它们自己中请的贷款.闪此本伐都是由它们去负担的.Wj!情况不好时就可以美加，这两道防火堵是钺定并购的弱招.案例十四根据本案例内存指出经Itt上的专业化与多元化极略各仃轲利弊？该公司面院的内外部玮境出现了何种变化？玷的同整时机把1.处否都当？拧；企业象团业分的多元化是Hi将企业史团的业务经昔分敢。不同的生产领域或不同的产品和业务工程，多元化必然伴M经资结构与市场结构的谀变.多元化作为一种成略取向,袁咏在集团称优势分敢与不同的产业或部门,Si味行将向能不同的进入壁拿.多元化在理论上被认为是分敢投疥W!%的垃正确方法，因为狼团可以通过不同成员企业的依亏互补，来降低娱团祭体的经斡M随，专业化站指将企业袋用的投资叮业务经营业.&侬在某特定的生产诧域或业务工程J投贯通常伴做生产经营规模的犷人和中场规模的扩大，而不公引起妊丹结构和市场结构的改变.共优势是一种发挥坟怏安分忧势的茂略，但理论上认为这种或格存在较大风1.¾,共就因是特定产叠与巾场的容量有限.产业开联行HiM期件.企业集团开战也存在周期性.从而使集优所展广,/或/益处于衰退期时.面施的风险棉无法分依.i1.1.:企业收略居J主号地位,财务战略的制定和实胞必须服从、并贯彻企业战略的总体要求.闪为无论此企业战略本身.还足市场首能战略.生产域质和技术横略等子战玷，它们的实危均密不开资金上的积荒、创造和配71.而应该好生多少资金及资金如何配收等决箪并不先全取决J财务战略小入，必须考出企业战略对贵金的需求及所面临的各种风险:】当企业采取快速扩张型战略时,财务收电通常豌要将绝大局部乃至全AJ利制留疗的同时,火情地进行外都力资，更匕地利用负债以使企业享受财务41杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释.因此在这一阶段,收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性,出现“高增长.低收益、少分Sr特征“2 .当企业枭取稳他开收型成略时.足以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的.为/防止过函的利息预担.这类企业对利M负债大理企业资产斓模何经营俄模扩张往往齐十分禅地的态度.通常将利洞积泉作为实现资产规模Ir张的板水塔金来淞，采取“既负面、高收拄.中分Iir的策略.3 .当企业采取防御收雄皋战略时，为了预防出现期务危机和求得生存及新的开展，一段格用可能收少现金的流出和尽可能增加现金而入.必取I1.f谶分部和稽陆机构盘活存心费产以增找企业主导业务的市场竞争力.这类企业方在以往的开K中曾实能过快速扩张战略并遣遇推析，因此历史上所形成的负f出包袱和当前经昔上所面临的困难就成为迫使其采取防御收例被站，一环他俯（历史助用3灯收益、少分配”是实龟这种战略的主要特征.因此必须尽可健保注财务播略1.j各企业播质的一致性，但另方面，W务战略又是相对独、工的，表现在财务战略将企业战略及其子根略具行制约作用即在械郎的M定或投入实篦之前必须件先检验在财务上的可行性包括投入的资金是否均衡有效、金粒中场对资金势朱的妁束和要求.资金的农滋的结构是否使企业所承当的网险与收益回配，当企业面临较的经竹以双和未来现金流IftR行极大不确定性时.是否仍栗取r收高的负债比率？也就是势首风险、财务风险的匹配.资金为指故珞的直接口的并不是使企业到达短期资金本钱的婚低化，而是跳保企业长期海金宝源的可律性灵活性.并以此为板础不断降低长期的资金本钱，所以制定企业域珞时乂必须注息与财务战珞的侨得性.财务就略,企业战略之间不应是的并无条件度从后齐的简单Xi系.而是构相互影啊'互相印证.相互协制的动态反应关系,只有在各个阶段上经过履次相互作用与的W1.才能A4燧达成Yftj,形成相应的战略二、ttE案例对论利M所学理论，对以下案例进行分析I广西河池化工股份仃RI公司关于公司“广西网开无河科技开展右眼公司”出仰资产的情况公告根据中华人氏共和国证券法上股票发行与交协管理暂行条例和（深圳证券交劫所股票交奶规则，仃关倡息披超的规定.现将在美附属公司广西南开天河科技开展有限公司向洋渔沔天华电子H米公司出色资产的恸况公告如FI.文外概述与协议笏/H期及华效羽f1.：“广西而开灭阿科技开区有IR公司"与"洋泊消大华电子仃限公司"T2000年12月27日在广西南宁市笙害了关f寿南洋MW天华电子有跟公司购置广西的开天河科技开班布奴公司”f1.性物果触技术,Ifr议书，本伊议经戒事会同意后生效实地.二、协议谷方的根本忸况1 .广西南开灭河科技开展有双公司工商登记类型：仃限责任公司注册地址：广西南宁力海新技术开发区.主营业务：技术开发、咨沏.效劳.该让生物、环保技术、JJiMM.机电、电干与新51建筑材料的技术产丛开发等，法定代表人I何元军2 .油渡天华电子仃限公司工商登记关型：勾架费任公司：注册地址：洋浦温州商业城：IHf业务：微生物技术开发、电子产品火配件的销仰,注册资本I600万元人民币.法定代表人I张豫夫。三、出伸咬产的根本状况.广西曲开天河科技开展右限公司此次出性的-微生物采油技术”是一九九八年十月经过天津市科学技术委员公加银签定（科学技术成果鉴定证书98204）.荣获天津市科学技术进步一等奖本技术版fti科技实HI技术.海南我产评估小务所对“做生物采油技术”进行了评估.评估值为734.02万元，出具了一海资Ff报字（2000）外网号广西南开天河科技开展布限公司资产评估报告书”.评估的基准日为2000件12月8日.四'此次出馅资产对上市公司未去经代的影峋，公司董亭会认为.广西南开天河中技开展仃限公司此次出傍“微生物烝油技术.将为公司用来内450万元的利润，更仃利T公司未米的生产经曹和拓方面的业务，五、交协金娥及支付方式.广西南开天河科技开展在双公司此次出伟的资产羽估值为734.02万元，经交易双方协武，以590万元进行交易.卧议生效后，由洋潴渡天华电子仃R1.公司以现金交”.六、出竹资产所得款项的用途,此次出仰资产所得款项用于补充公司流动资金.七.上而东华会计馋弊务所认为此次交易公平、令法.并出具“东会W字2000）001,；：I,西河池化工股份有BI公司附*公司广西南开天河科技开展仃Bi公司出伊资产的独立财务参谋报告"八'本次交奶经公司旅W会同意后生效坡地.九.本次交易各方不存在关联关系，广西涧法化工股份有限公司第小会二OOO年十二月二十八日分析要点：I、本次交易是纯界的产品出售行为.双方不存在关收交物的行为.从出售方广西南天河科技开发行眼公司来看,该项技术是该企业开发的一项技术产品.从购究方潮/天华电子"限公司条Jh均置该技术符合公司的主抬方向，2、此次交易对双方带米的好处是鸿涧公司获得/符合公司开快方向的高软技术.而广西南开天河科技开收行以公司此次出伊“微生物果油技术.将为公司带来约15Q万元的利;W.更仔利于公司未来的生产炷营和拓展各方面的业务,均符合双方的战略开展娈求，3、此次交易符合相同的法律法规要求.财务案例研文)淮成性考锄B作业2E答案案例五，1 .评价一个冏定资产投资工程是否可行.除了专虔其财分上的可行性外，还要考虑嗯些因案？：】产品)巾场需求：(2)工程生产能力：(3生产工龙.技术的先进性等.2、根JKA案例阑述投资与筹资之间的关系，答I企业投资是指企业投入Iw力.以期彼在未束荻取收益的一种行为,在市场经济资件下.企业能否把筹址到的货全投放到收赧高.回收快.N除小的工程上去对企业的生存和开展是卜分函翟的.财务管理中的投资包括对外投资和对内投资.企业后软的生产势苗活动.不断地产生对贾金的希求.需要为播和娘中资金.同时.企业闪开联对外投资活动和调整资本结构.也贰要为狼和融通责金，企业炒妪资金，就是企业根据其生产竟闪个.对外投资和凋整资A结构的需要,通过筹资集道和资金市场，运用筹资方式.势济行效地号指和栗中货金企业进行资金筹集,首先必须/解筹资的U体动机侬福筹资的根本耍束,杷想筹贵的集道和方式。案例六，1 .试用近程图法描述中英合费上海胜华剂药"限公司的财务控制程序。答；第一层：修算胺界该公司对侦算的管理表达了仝Im性和产用性的章则.第二届Bh责任授权翟点为：(1公司所仃人员不经合法授权.不恁行使设项权力：2)公司的所有业务不挣授权不施执行：3势首业务经授权必须予以执行.第三层向：职费别再外四层面I信息记录该公司在信息管理上要求做到克俵性、准硼性、及时性和平安性，2 .内部审计与财务总监委双M的关系？?(内部审it办称部门和电位审计，对于依据公司法成立的公司东说内都市计是由母公司或公司内都专职的市计机构或市计人员依照母公司或公司量高负贲人的指令所实用的审计.射分总监委派制是母公司向子公司依淤财务总监的种制度,财务总监时足以出资者的身份来监督.控制经代芳的财务活动和企业仝部财务收支过程.内部审计与财务总监委派制的A4终目的都是为了推护作为所在去的母公司的权益，二者对减少子公司投资失误，防范经昔风1.防止我产液失等方面均发挥花不可或缺的作用.但是.内部审计中的审计人员仅对于公司的经营过程,会计核"和药务管理工作进行市核、依甘，并不直接参与该公司的经件、会计枝口和财务管理等灰际工作I而刈务总监委派制的刘办总监作为母公司N才分31门的蛹IW人员,由母公司直接姿源到于公句，负责于公司的财务宜售、叁与子公司的6营决策.并认真执行母公司制订的资金财务管理制度.案例七，1,华乐兴团采用的目标利海预优理与1统的预肾管理有何不同？你认为脸：一种形火更适合市场处济的夔成？答：11华乐人”的个向伏算管理以目标利涧为导向,它同传统的企业JOIt管理不同的是.它首先分析企业所处的巾场环境.由fi企业的用件.本钱、我用及身本状况.管理水平等战站能力火确定目标利制.然后以此为M础祥用贻制企业的第Pf预算,并根据企业的环力状况娴M资本孜尊等分彼R.(2)由干华乐第团采用的目标利泯预肾徵理是以目标利制为身向的全面预算梵理模式，因此.这种全面预。甘利模犬更适合市场经济的要求.实践证明/他KJ对此的精辟概括：企业的生产竟因个犹如客轮在大海上航行.市场是大而.企业是航船.总势理发航长，职工是肮员，M户是旅客，H标利洞是其航行的目的地,而以H标利涧为导向的企业珏算心理则是保证共1'安，顺利到达目的地的高转徙导肮系统.2.华乐集团全面预©情理的体系构成包括喷些方面？它们之间的美系如何？答：构成包括：(I)F1.标利润：2俏售出城：(3)Bm费及自算费ffiW：«)生产预算：(5)直按材料预料血按人工依打：7制造於用预Ki(8)存货预IJt(9)产成瞌木钱预Ki(10)WKU1（三）资本残(12)预计损失表(13)预计资产负债表.关系IH标和间是预Wttt制的起点.呜制1伸预©是根据H稼利润愎制残算的首变步腥.然后再根据以ff1.定产Ki则馍制生产预*,同时抽”所需要的熔俗费用和管理费用的饮域：在城IW生产自。时.除r考唐方案情售外.还应当考虑现有的存货和“木的存比生产预算编制以后，还要根据生产预肾来班制直接材料僮0.“推人工预0.产本钱便。和现金预片是有关预*的汇总.做计损费表、资产负债表隹全部孜尊的壕合.案例人答：由J涉及的企业、公司其评理主体各片分别限T当地政麻和石化总公司管理.由丁采取统一的结尊模式,使得煤化企业'区公司.各市石油公司到财分公司分支机构.依终到粗行,采取统的票据传递.从时间、种类'与资金泡动配套得十分翌变，层级清市的授权'明确功能.各负其贵，值息传递透明而取畅.使总部能及时拿捏和广解各分支机构存贷款情况、拆锚敌版.英寸余领及整个资金运作的收丰，使于娱团统券出收.规划资金的使用.大大提而了票1«和资金的流程效率，使狼团总部对各分子公司的资金的流忖现状的蒙援和统一配置成为现实.改受/过去由各企业和公司自行收计票据、自行规定流程'自行与银行办理结算、由各督理主体授权控制们烛终无人控制的局面，二、峰会案例分析Ja答：（】）空权怏犬的特点在于管理层次徜中管理跨度大.优点由于是象团AHG管理层次的决掂,有利于标准各成员企业以及各个反次阻织的行动.此人限境胞发挥企业集团的各项资源优势.促It集团整体政饿H标的切彻与实现.史权模忒的缺点J象团皆理总部要IU对象团的各个方面做出率有成收的决策并实施全方位的管理.（2）分权型管理模式的特点：管理层次多.管理跨便小W.'5.（协调难度大.兆团的乂令优势价不到充分的发挥，优点在提痛市场信息反映灵敬性与反应变性调动各成员企业以及各阶H管理后的积极创道等方ij.分权型管理模式却行仃尺独特的优势.财务案例5允>浮*性穹校作业3答索案例九，1 .也响H标利润炫时的囚决有喷些？这些因素是加何影响H标利间的？答：贵本保值与增值目标实现资本的保值。域大尔度的增值见企业经代理财的以终H的。保值的根是市值.没孙增值,也就不可能实现资本的保软在市场竞争的环境下.要想实现货本保值.要求资本（首先是资产）的增值率不得低于巾场的平均水平.从实现货本保俄的目的出发.要求企业在H标利涧妙乜时，必须充分考虑所4看的收益期仅。当然从所有齐物股来看,这利湖目标而先是税后利涧概念市场竞争站在企业用收,资本保值Jf1.侑口惊源于出资人约束，M于企业处营理财的内在H板，炒而，在市场环嵯卜，这一内在H标双弊他否实现.背先取决于企业在市场中的比争优势.因此.立足市场竞争,要求企业必须确立以市场开拓为龙头的营精战略.明碉企业:的目标市场和J!书克争力与拊长潜力的产丛定位,通过不间断地市场海透、市场开发、产丛开发与多元化经昔.实现与巾场的对接，保团企业销仰目标的网科实现.<3）资iS的配套程Ifi能否实现目标笥仰.说接取决于企业各项资却.包括人力货泡、物力资源、财务费海'管理资湿、技术信息资源等的配套状况.实现企业的销14目标需要考虑企业各项资源的配套状况，要保证预期的伸目标的实现,企业必须全方位地提高各项资源的素版1.j配货程度,只仃这样才能使目标销件的实现具仃可箪和可信的依据.<4）纳税的京纳税因森灼制定H标销色与目标利涧的作用主要衣现为时企业现金流收的影响以及由，州税而导致企业主权贵本增位率的降缸等方面.由于资本实际埴值车成报僧率完全是一种税后的较含，而符合市场克争及资本保值。增值需要的H标利间，狞先应当是一种息税前利涧概念.爵住所仃开或出资人的期电收秣H标实现.首先要使企业资产的息税前收益率到i林里也过社会或行业平均水平.同时通过对本钱开支的严格控制以及税收为划的有效馍被。资本结构的合理安排，痈保税后利间H标预期的1«利实现。（5）其他利拉相关青的影响企业财务行为不里。所打者的料益密切相关，同时也对其他利战机关多.如位权人、伏玲麴、顾客、麻城包括经抑管理并）及整个社会的利被产生N接或间接的影响.在我他利益相关者希来,尽讦所仃并享行企业的控制权与分配权.但他们对企业也仃不合法权益要求，如果会费在制定HMY，川.，37!?也"""府力增优H的，而忽略了其他相关者的期以势必损哲共他利油相关者ftR.taf<iK.尤耳是长期贷款人将发现企业用情务担保的资产价位低到不能再低：出员的工资格会很锐而福利可傥被完全忽略IBi客可能会得到劣殖产丛和效劳.却要支付高昂的价格I仅好Ift将收到很低的价格I社会从企业那儿KJ到的将是法定范IH内最小的军觥：企业对环境保护方面的投资将以小化.等等.一旦出现这些俯影.势必招致区他利i相关齐的强烈抵抗.其结来不仅会极大地摘杏企业的市场形象1J优争电忖,而口必燃时的件。利1H标的实现产生巨大的In力，扎至完全无法实现，因此要求企业在仲J定利祠H标时.必笈对或他利ffif相关者的合法权f行一个收为地当的电虑.2 、H标利淘管理包括嗯几个环节？目标利涧管理是在目标利河规划的基础上.通过过程控制和结果考核.确保Ii标和涧实现：通过小算分析和结果考核.并结合外部环境变化,，R新送行FJWf1.标利制规划,因此,目标利洞俏现员个封闭的督理街环,包括三个根本环节,如以下图所示，目标利涧规划过程控制结果考核差异分析和环境分析案例十I1.如何田仰业HH平价对企业管理的僦要性,功健发挥和主要碓点？答：企业业馈评价也祢绩效评估或缎效衡域.在现实工作中也称为“考核"、"考评".是指运M科学、Ifi用的方法.对企业的各例位.经首石.员工在定经挣期间内的生产经禽状况、财务运升效战.灶华齐业场等边行定Iit与定性的号核*分析.评论其优劣.评估其效鼓.业绩评价包括动态田价和综合评价两个联次,动态评价是指在生产妙曾活动过程中进行的,对预算执行忸况和预#揖标之间的所作的即时确认和即时处理.它主要何4J”产技术指标.屉小中拄制.效芳I住。调控：探介评价则是在期末对F各预算执行主体的预。完成陆退避行的分析评价,其评价内容以本钱.利网等时分指标为匕统合评价作为本期预算的起点和卜期预算的终点.主要涉及企业整体效ffif的评价及利薇分配的同咫.通常所说的业绩评价均倏以点令评价为主.华货集团的资产势西考评体M就是综合评价，在企业财务管理循环中.业经t评价处于承上后下的美犍环1V.在财务管理中发挥更要作用.一方面在财务活动、预算执行日程中，通过业绷解价信的反应及相应的调控,以随时发现和刿正实际业统与方案成衣预停的偏左,从而实现对财务经行活动过程的拽粗：另一方*.假算铜制、执行、评价作为一个;1.柑”作用.周而史始地18环以实现对整个会费i营活动包括企叠战略H标的实现、市场颜客的济急.企业核心比争能力的培TE人力宽滋的开发等全部活动避行燃修控制,而业慌评价在这个管理JS环中既是本次管理循环的总结,又是下一次管理循环的开始.3.妪团的业统评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何种关系？如何对接？答：业绩评价包括动态评价和短合评价两个层次.动态评价处指在生产容营活动的过程中进行的.主要涉及企业整体效益的评价及利益分配同81.通常所说的业情评价均是以综合评价为主。1 .介绍本窠例淡淡该公司的股利分配政笫对该公司可持续1长箍力和公司市场价值会产生何种影峋？答：（I）对公司结长力的影响.由丁送IRW独矫股份都会也按®致股本规模的扩充在利涧尤凡是经营利涧没仃同步增长的状态下I1.报公导致林股收益或中资产收益率的稀忏，相应影响保股市价何潜花投资拧对公司的成长性产生比熟，（2）对公司市场价值的影啊.从该公司历“I收利分配政策看是梁取的不规财股利政策.这同人多:匕市公司的分配政饿总同.但无论栗取何种分用政饭公司其目的仍然是增加公司繁体市值,但从该公司这种大妮模的送配方案,其奴垓结果一方面导软股价产玳F跌，1推也喻现次股京利裱：为一方*.由于公司留成比例降低寻效后劲缺乏.N接入到达潜在:投资替对该公司未来的投货热情下降.堆而影响以后的股价走势.2 .该公司的股利分配政策对该公司可持续堵长能力和公司市场价他会产生何种影响？?.（I）时公司增长力的影响，由于送股和行审股份制公M接导致股本视模的犷充.在利制尤其是经首和间没有同步舒长的我悠F直接会导致每股收益或净贲产收秣季的稀铎,相应影啊毋股巾价和潜在投货并对公司的成长性产生碳叨-（2>对公司市场价值的比响,从谈公司历年股利分配政策和尼采取的不烷则股利政应，这同大多H上市公司的分配政策妨1可，但无论采取何栉分配政爱公司其目的仍挑是堵加公司整体m（S.但从该公司这种大规模的送用方案.Kift终结果一方面后致股价产更下跌,直接影响现实股东利战t另一方面,由于公司例成比例降低导段后劲屎之，直按表到达潜在投资在对谖公司未来的投身热情内得，堆而影啕以后的股价走势.案例十二，】从财务角度评价华北汽车集团的母子公司拽制体制.?>k要以兆权管理的助思设计集团总部的功能定位，2.实施塞权管理要以IH务为赋点实现计谈与监督的协调，3.推行“委员会.制度实现吸核体:W下的民主管理：4、双团总都必须调资本蛉首和商品挣酋关系：5、K团总部推行集权管理体：W的法律降好问*2,在一个大型企业集团,母公司的功能应该如何定位呢？答：在一个大51企业蜒团,要以集权管理的照例来设计祟团总部<母公司）的功俭定位.建立的集权型财务控制体制是否幺符大实.最关械的是要考杳投资决策权.对外容费权.收益分配权人事管理权.工员奖金分用板.磅资产处置权等主耍决策权的划分，在典权形式下.公司总部对各子公司、分公司摘C上述六方面强大的控制权，可以实现财务必打的斓模效战，防止整个公司在资金筹措'财务估息斫冠、费金运营.本钱分川控制、长期财务袂策等各方面的低效率明、内H,.同时公司包都可以把各部门*子公司分歌的资金史中起朱，根据其依略急图调拨给所词的火他联门、子公司,或将M时用?1的资金妪中起来进行证券或开发其f投资,实现最大的任济效益.最后总部通常棚行枇优秀的财务专家.杷财务管理决策权集中于他们手中就能更行力地利用他们的智然和才干,提高公司IW务管理<-）试点评下向南口电子股份仃以公司（上巾公司）的新I1.H方案.闸门电子股份右眼公司高级忧理人员薪酬方案为完善公司治理结构'建立高管人员与公司利益相站台、沂权利统一-的s机制.特制定南。电子股份行限公司沏拨花理人员诉解方案）.<-）盛事的报BH公“1的内部监事.其报酬由所在工作岗位的岗位收入及固定律贴构成：外秘监事只沌取固定津贴,不在公司领取岗位收入.朕事的明定旅贴标准为枢人每月250。元.（二）董小、高级昔理人员的推商1 .报酬的构成I在公司去仔片他出位职务的董事,其报建由固定津贴、基薪收入和风险收入构成：外部董事的报M由固川4份收入构或：H*：仰；*级竹理人城IttM由M恁收入和风咬收入构成，2 .公司市事的固定律贴为圻人好月300011.3.塔薪收入的标准如下r靛小长整看收入为上年员工人均收入的>.5W.副籁邓长、总线理的跳件松入为前事长革恁收入的90.内都市琳的星薪收入为旅W长柴薪收入的80、.副总经理、诋第仑秘书的基薪收入为茁WK禁薪收入的70.财务负贲人的暴帮收入为旅犷长些薪收入的50，4.风险收入风险收入根掂公司年度完成猛亏及冷贸产收1.率等情况核定,（若年度内发生增资A!股或股份网购等情形则净宽产收i率以加权平均计41的折标为考核标准）：若公司年度亏抠，按亏损额的2%并按期新收入的25%计肾延罚金额,由茶邓及痛国S理人员水力：若公司年度小费产收益率在。至4%之间（含1.%>.技基奸收入的25%计算罚金,由董事及高级管理人员承当：资产收益率4%至8%时<含8、）,反不罚也无奖.当公司年度;争资产收益率超过8%可提取奖励她金,即当中资产松益率B%S1.2%（含12）.技净利润的2%提取奖的基金：净资产收益率超过12%时.按冷利和的2.5%提取奖坳基金.提取的奖励船金列入当年本钱皆用.公“1%励超金的分配按加权平均的分假予以分配,务成员的分Iii分匐如下:俄坐长IDO仇尚，W“长.总经理0分，内沟Y（KO分,硝后经理、/承公秘书7。分，财务负击人50分.外部柒'!30分.（三）K他规定1 .岗位收入，儿站收人每月发放一次，固定津贴海孽应发放一次；WJ收入每年计用-次，在年度报告公开披露后一个月内发放克毕.2 .熊职人员按1.i职务的标准汲取薪及，不JR复计獴，3、所有高管人姐的科制均列入当邠本战费用.4 .以上方案须经股东大仑通过后实施南口电子股份行限公司at学会0。一部九月一日分析要点：1 .该分配方案将企业恶以管理人员分为依川.札第及企业裾找管理人员三类,同时乂将共分为外部人员1.j内部人员.乩在新制设计上进行了区别对待.比较符介实际情况.而J1.在不同新M种类上交村方式也行区1比收符合耳设置目的.2 .在新附的构成谀计上I监1,报於由所在工作出位的冏位收入及固定津贴构成。外都密必只领取囿定津贴.不在公司领取岗位收入：在公司兼任其他尚位职务的俄*.JGKM由同定律贴、期*收入和风险收入构成：外部於野的报M由固定沏站和风险收入构成：H*本隔汲管理人员报K1.h基站收入和风殴收入构成，这种构或1攵殳悚来企业薪米设计上的单一构成,从几个方对高管人员进行考核.尤其在旅小/：1：”即人外的薪制中包含了双咬收入.比较合理.3,风险收入局部的设计比校符合企钟仃效建之豉Kt)机W.同时其设立依搦为企业的姓甘觉康.自多款中将”“曲咕”IV的彩喇进行了详细IFJ贱定.使其RftT较好的可操作性.4.但该分班方案的缺点也是相当明显的：首先是网冷收入在老桂中所占的比重较轻,这样对于高管人员的约束和冽妁作用不止很明昊,另一个菇果便是表达不出其相应的装归作用.其次风咫收入的考核依据仅有利渊一个指标,屎乏全面性，地为关的的是利湖作为考核指标仃莉很明显的旅路.因为利洞操飒利利涧便I操纵己经处个公认的平实.只以利涧为考核指标而跳乏其他指标相配合,考核结泵必然屎乏相适应的合理性叮客现性外三.对于i筏人员的新酎支付方式也有较为明昊的越陷,即华的现金方式进行.没仃区他方式相IK<与第二个因素相加*致高管人员的短期行为.对此情况企业应采用当前常见的员工持股方案与之相配合.时务案例稿”海考作业1答案一、单项案例分析区案M一.1.州述法人治理结构的功能与要点.(D法人泊理结构包括四大机构,股东大会、*事会、川理IS和监事会。(2) IR东大会是公“1的权力机构,董事会是公司的线营决策机构.姓理层属于执行机构,监事会是股F机构.(3) 1»东会议的现成及功能，股东会议是由公河股东殂成的机构.在股份公司，股东是指持有公司股票的投资方，在右乘公司，IEt东是指认明公司股份的投资者.股东可以是自然人.也可以是法人.股东依法凭据所持有的股份行使共权利，皇受法定的经济利益，这些权利和经济利益包括取得股权收拉的秋益权；时公司资本的押行叔：在:审议董W会的也议和财务报i时的投票权：对蔽少的选举权和在位小玩忽职守.未健尽到受托说任时的起诉权.股东也要依法承当与共所持有的股份相适应的义务和声任.-KttftiKT.股东时公司只花问接计理权，这种间接管理机是通过股东会议实现的.股东会议是公司的权力机构.旅小会的祖成和公司的叱人次策等必须得到股东会议的认可和批小方为仃牧.所以.般东大会是股东表达其£5志、利拉和要求的:k娈场所和工具.从理论上讲.公司的权力机E,5它决定公“I的水，、项,但就一个拥有众多IR东的公司来说.不可能让所有的股东定期累公来对公司的业务活动避行领导和管理，因此，股东们需要推选出能够代表自己利益的*盯傕力的、值得信飨的少t代表,组成一个小里的机构替股东代理和管理公司.这就是市M会.施享氏是公司的法定代表人.4茉W公及其功能，*第公是公司的决筑机关.时股东大会负奇，依法对公司进行经代管理.芾”会对外代表公司进行业务活动,对内管理公司的生产和经营.也就此说公司的所仃内外小务利业务都在流*合的领导下进行.5)经理及其功能，经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总炷理.财务负员人等在内的高城管理人员甄成.负我处理公司的日常经酉小务.这些施线管理人员受聘于董事会,在董事会授权而惧内神仃公司小务的普理权负费处理公司的口常短已务.其中，总经理是负击公司日常业务活动的JtbJV史的管理人k(6)脱事会及其功临.Itt事会是对正野会和炫理执行竟务的活动实行监督的机构.Ia事会作为公司的监安机构.凡职责是对Iwr会和经理的活动次施监仰，共内容包括一公业务上的监祭,也包括会计业务上的，但对内它一般不能参与公司的业务决谈和管理，对外一般无权代茨公司.2.该公司对中小股东权益果取了何种保护措危？为何要提出此间0?案例一中对中小股东权益采取的保护措被为：木公司严格按照W麻上市公司的标派.注篁保护中校JR东权益.标准管易.防止同业克,争,注戒与投资并的沟通.提需投资存关系效丹侦版.本公司布力公秘书附在荷会的颔导下，严格按照中国Wgi会'番港、美国及英国仪N稻泞机构的相关法律法规耍求,遵照信息披露充分性、克空性.我文性、确定性和及时性的原则.从真做好本公司的信总披露1由，另外，本公司制定了一茶列的投资行效劳方案.建豆和健全及时、投资者沟通和及时披露信息的机制以提高公司的透引衣.通过曲对向会谈、电子加件'电话、传典等多种形文、及时解答投资者'分析牌的问咫.投偲并分析政权分析师对公司的分析报告以及投资并对公司的就见.旭月定期向公司管理层反应投资者的点见，使公司管理尼了帧投资者关心的焦点网电:本公司的关联交妫.已严格按照关联交易协议的规定履行.并将严格按上市规则的要求作出披露或姓过独立股东批准,有厉古关系的股东没竹投票权t另外，本公司通过独立航事制度,市计委员会制度、监*会制收、内部监拽制度等方法,加强对中小投资者的保护.健出这个何咫的原闪在丁：,股东特别处中小股东和外资股东按其所拉仃股份的类别(如优先JR.普通股等)享行平等的权利,并承当相底的义务.*Q1 .从窠例出发,评价改制上市对国货企业的必要性.迫切性和主要睢点.体IW旗闪是传统国仃人中型企业的各种薨端的根双.式根本特征是政企不分'经营低效.正基此,B1.企改革始终是我国经济体制改革的一条主线.国在企业改革的H的是使传统公花制企业成为现代市场炒济的微观主体,通过改;WiR组上市的方火使国行企业快速向市场经济主体转变.是众多改革方案中H有效的方法.Wfi企亚刈过正当地程序或手段对企业门分进行设造设计.到达上市的娈求,并依托逐渐完普的资本市场改良公司的运昔机制，通过资本运作的方式来完钟公司湎理结构、健全企业的各项制收.选拔并充分鼓M