财务案例研究期末复习指导.docx

06秋期财务案例研究课程期末复习指导Ift庆电大运程教育导学中心姓管导学部2006年12月修订第一局部课程考核说明1 .寿铁目的通过本次考试，考查学生对本谏样根本内容和重、难点的学握程度,同时考直学牛.在理解现行法规的基础上运用本课程的根木理论和根木方法分析具体案例的能力，2 .考核方式期末开卷考试3 .命Je依据本课程的命题依据是4嫩务宴例研究3课程的敕村、教学大纲、教学实强意见。4 .考试要求本课程的考试羽点包括根本知识和陶用能力两个方面,要求学生在学完本课程后,能峙比较全面地了解、掌握财务管理的根本理论，根本方法和根本技能，并使之财务的理论研究与管理能力能够在现行的基础上，提升到一个更高的层面.在各章的考核要求中，有关根本现论及案例分析能力的内容按“加点掌握、一般掌握"两个层次要求，5 .试题类型及结构考试应型分为：侬项案例分析题（40分）、综合案例分析邂（60分）二种典型.6 .适用范围、教材本课程期末IX习指导适用范用为限送财务案例研究课程的成人教行本科会计学专业学生.考试命时的教材是由汤谷良主编、中央电大出版社出板的财务案例研究3（2002年6月第te>.第二局部期末黛习茶EI与要求案例一华南石油化工股份有限公司治理结构一、JE点第提：1 .法人治理结构中各机构相互的约束.2 .对中小股东权核采取的保护掐施.3 .财务的分层管理机制及具体管理的内容.二、股掌握：1 .公司治理相关的法律法规内杏.2 .华南石油化工IK份行限公司治理结构的整体框架结构和制度安排。案例二贵州仙酒股份有限公司的改制上市一、里点掌握：1 .改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主嬖难点。2 .关于般本规模与结构，3 .股票发行的定价分析.二.一般掌握，1.企业改制上市相关的法裨法规内容。2,加州仙酒股份付限公司改制上巾的根本何逾案例三2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行一、更点掌握，1 .与股票融资比较，发行债券对公司的利弊。2 .债券发行的决策分析.3 .影响公司债券利率的因素.二.一校掌握：1 .公司发行助养的法律法规.2 .债券发行的筹资分析.案例四吴J仪表发行可转换债券一、款点掌握I1 .可转换债券势资与发行普通股或普通债券等资相比的优势.2 .可转换债券的要素设计.3 .对投费者和发行人双方的利益保护作出的规定.二、一骰掌握I1 .上市公司发行可转换公司债券相关的法律法规。2 .可转换债券对发行公司的财务结构、现金流量、业缄、未来成长性的影响.3 .可转换债券一旦转换不成功对公司和投资肖产生的影响.案例五最远公司固定资产投资可行性评价一、象点掌握：1 .现金流Ja的内容及共测算.2 .评价一个固定资产投资工程是否可行应考虑的因素.3 .投资与期宽之间的关系，二、1般掌握：1 .在冏定资产投资可行性评价中.产品市场预测的作用.2 .城窘性分析的意义.案例大上海胜华制药有限公司企业内部拄制制度一、里点掌握：1 .内部控制的五个构成瞿素。2 .内部审计与财务总监委派制的关系,二、一般掌握：1 .内部会计控制根本标准.2 .内部控制应遵循的根本饿则.3 .内部控制的内容、方法.案例七山东斫华集团全面9(*管理一、重点掌握I1 .目标利洞预灯管理与传统的预坛管理的不同2 .全面预算管理的体系构成以及它们之间的关系.二、一般掌墀，1 .全面独尊管理在现代企业管理中的地位、概念.2 .预。的处的程序、机构设置和控制饯点.3 .推行全面预算管理的根本条件.案例八东亶石化集团财务公司内部结算中心一、血点掌握：1 .总公司结匏中心、下处分支机构、与银行之间的票据流、资金流和信息流程.2 .二级财务控制的Jg点和难点二、一般掌握I1 .有关企业集团财务公司内部转账结冰业务的有关规定.2 .集团公司对资金集中控制与结城的重要性-.3 .目前主要的几种结算模式及运用的现状弓何题.4 .相关制度对企业结算和诲金控制的规定.案例九凌波石化目标利洞管理一、里点掌握：1 .影晌目标和洞爆划的因素及其对目标利润的影响，2 .目标利涧管理的主要内容。3 .具街.特色的凌波石化财务管理体系.二、一般掌握：1 .目标利润熄划的方法.2 .目标利涧分解的原理.3 .目标本钱控制的方法.案例十中H1.华资泰团的业IW价一、血点掌握：1 .企业业绩评价系统的构成.2 .业绩评价对企业管理的型要性、功能发挥和主要碓点.3 .现代企业业娟评价指标设计应避做哪些原则要求.二、一般掌握：1 .国有资本金效绩评价悚作细则3的根本内容.2 .企业业绩评价系统的构成要次设计.3 .考狎指标的经济意义及如何选择,案例十一川江控鼠股份有限公司股利分配方案一、里点掌握:1 .股利分配的程序（利润分配方案的决策过程）。2 .股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值产生的影晌。二、一般掌握：1 .分析Jt市公司盈利状况和版S1.2 .股利分配的内容和分闽方案制定策略.3 .公司殷利政策种类及选拜，股利支付方式的选挣，案例十二华北汽车集团母子公司控制体制一、堀点掌握I1 .集团母公司的功能定位.2 .集团母子公司控制体制集权与分权的选择的标志和地点.二,一般掌握：1 .财政部£企业国有资本与财务钟理苦行方法。2 .确定柒团管理原则、内容和程序.案例十三兰岛阵猛集团W井扩裱一、用点常握I1 .对目标公司的选择的直点。2 .并购成功的关键,并购后的甦台.3、弁购中锁定经营风险和财务风险.二、一般掌握I1 .企业并购的全过程以及相关法律规定。2 .用公司法和证监会相关规定考宜兰啤是否符合.3 .对并购方式的选择和比较.案例十四濠科新出©深隹和一、重点掌握：1 .经营上的专业化5多元化的战略各有何利弊.2 .对该案例的关注点（出的利弊权衡、出件时机的选择是否恰当、出伊价格是否适It>.二、一会掌握：I.彳公司法关于公司合并或者分立的现定.3 .出售深佳和时面临的境况.第三局部缘合森习愿-单N案例分析1 .阐述法人治理结构的功能'要点.2 .该公司对中小m东权益采取了何种保护措施?为何要提出此问题?3 .从案例：出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主姿难点？4 .上市发行定价的根本方法有哪些？5 .。股票融资比较,发行债券对公司的和弊何在？6 .影叫公司情券利率的因素外哪些？7 .可转换债券苏资与发行普通股或普通俄券筹资有何不同？8 .何项条款对投资者和发行人双方的利益保护作了规定？败问条款的目的是什么？9 .评价一个固定资产投资I：程是否可行.除了考虑其财务上的可行性外.还要考虑哪些因武？10 .根据本案例第述投资与筹资之间的关系.11 .试阐述内部审计与财务总监委派制的关系.12 .新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同？你认为哪一种形式更适合市场羟济的要求？13 .新华集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面、它们之间的关系如何？14 .案例八该结竟系统的运作中其票据通、资金流.信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和极行之间实现的？15 .案例八中,对参与集中结鸵的各方如何界定其自任和权限？16 .案例八中.集团公司采取二:级财务控制的兔点和难点何在？17,的碗目标利润规划的因素在哪些？这些因素是如何彬响目标利润的？18 .分析凌波石化在本钱控制方面有何特点？有何可取之处？19 .从案例十出发,评价业缄评价对企业恰理的亚要性、功健发挥和主要矶点.20 .从案例十出发,集团的业场评价娱统和一个企业内部的业场评价系统是何关系？如何对接？21 .现代企业业嫡评价指标设计应iff价哪些原则要求.22 .突例卜一中，该公司的股利分便政策对公司可持坡增长能力和公司市场价假会产生轲种影响？23 .案例十中，该利润分配方案采取了何种程序？24 .分析集团母子公司控制体制型权弓分权的选择的标忑和难点.25 .在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？26 .案例卜三中，你认为井初成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？27 .案例十三中，在并购中该公司是如何镣定经营风险和财务风险的？28 .根抠案例十四内容.指出经营上的专业化与多元化的战略各育何利弊？29 .根据案例十四内容,该公司面临的内外部环境出现何种变化？战略的调整时机把握是否得当？二、ME合案例分析1 .根据以下案例资料.对落发公司的投资决策委员会的设立与决策程序进行分析.帝豪集团股份忏限公司（以下简称“本公司"）第五届董事会第十八次临时会议于2001年5月24日在本公司18楼会议军"开，全体股力列席了会议。会议由公司茁小长XXX先生主持，审议并通过决议如下：为了对公司的正要投资工程作出客观评价,提出投资决策意见,保障公司投资决策的民主化、科学化和制度化，经审议-gC1.11JS关于设立投资决策委员会的决议3提请股东大会审议批准并授权蔽事会体实施.投资决策委员会（以下简称：“投委会”）的主要职费为I审议公司投资金就在SOOO万元以上的工程I投资超阳公司目前主要经西方向、经背范围的工程：市方会和经莒管理班子认为需要由投委会作出评价和汰策的投资工程。投委会的人仍构成：投委会成协共有51人,17人由公司旅小会和高笆人员担任：17人由股东代农担任；17人由机构投资者、专浜学者担任.投委会的作程序：投委会对该I：程安排一至数次专题讨论会对该I：程的可行性进行论证.不同意见进行辨i仑,对可行性报告及工杵有关人员进行岐询，投委会对工程进行投票表决,破工程需婪超过参加系汰人数的¥数才能获通过；版人工程需通过51人的半数,即26票同意才能获通过,2 .1根本案情:A、北钠与长春燃气股份公司的“情料股”北台钢铁（集团）有随责任公司（以下称”北钢“），由一个仅有20万吨生铁生产能力的地方小钢厂,开展到目前具有年产生铁230方吨、钢坯200方吨、钢材90万吨、理泞15万吨的徐合生产能力,资产总额65亿元，年创利税2.5亿元的黔地区、涔行业、酹所审制的现代企业集团.成为国冢520户型点企业之一.北纲之所以决得如此快速的开展,主要得益于企业长期坚持的资本运作极略，最重要的举措是“债转股”运作。企业间“债转股”在操作上涉及到方方面面,是一个揉合性的系统工程,下面以北钠与长春燃气股份公司间的“债转股”为例,阐述一F具体运作过程.（1）目标编定长春燃气股份公司是由长春建设投资公司独家发起设立的股份付限公司.公司A股于2000年12月U日上市流岫。主营燎气、天燃气、焦炭和煤焦油的生产和错售“北钢选抻该公司既考虑多年的业务伙伴关系,乂考虑到了双方的互补开展优势.（2）意向洽谈根柢方案安排,北钢E动与长春燃气股份公司进行了屡次会谈,并正式提出了愤务很如方案即将长春燃气股份公司的2000万元债权转为北钢某个子公司的股权，由长春燃气股份公司决策层对北钢的建议非常近视，茂力会对此进行了认我、细致的讨论，认为从各个方面考虑，“债转股"都是个很好的解度方案，因此,公司成堂了专门小if1.赴北例考察,里点考虑拟接受转股的子公司情况,至此,双方的转股意向根本确定.（3）工程筒介长存燃气股份公司笊不会煤台分析了可供选朴的子公司情况，G后选定正在改制为股份公司的北台铸管有限揖任公司.北台铸管公司于1994年10月建成投产,拥有固定资产6.8亿元,厂区占地面枳20公顷.产品为“V型接口和“S”接1.1.的水冷金属里尚心铸造球廖铸铁管.年生产能力15万吨,是国内生产规模双大、产品烦格呆全、又先进的水冷金属型离心铸造球墨铸铁管生产骨干企业。公司整套引进荚阳和修国的先进无芯变频炉、禹心机、退火炉、精然浅和水泥内衬设备,工艺水平先进,自动化程度高，/国内先进水平,目前，原果铸钢管已成为国内供水行业的首选材料.国际市场匕东冽亚各国平均每年进口15万吨,中东各国平均每年需求!卜50万吨.非洲各国平均每年进U2030万吨,美洲，欧洲等地区也有大量的市场需求.长存燃气股份公司市力会一啜认为：北台偌管有限选任公司主营业务集中、（?业化程度而，产品随收可泰、性健优良，市场处于快速埴长期，公司改制后将有良好的开展前景和检定的收益，长春燃气股份公司将多年形成的债权转为在北台铸管有限贡任公司的股权.得大于弊.（4）转股方式Xi方达成初步意向之后，就如何操作进行了-轮乂一轮磋商，由于此前北台铸管有限应任公司经按法定程序迸行了资产评估,经国费局确认，总资产6.8亿元,净资产1.7亿元,评估确认结果仍在有效期之内.考虑到多方面的得失因素,北钢。长春燃气股份公司同您按现值以等新债权转为股权.弁按。共它股东同样的折股比例折股,分别占新成立股份公司总股份的77.18%和11.38,其余由另外四家股东排行,长春燃气股份公司按出资比例派任市事,并享有法律规定的各项权利,承当相应的义务和风险。（5）作议签订双方起草值转股怖议.并与其他股东一起起草了出资协议、关联业务协议以及各种扑充协议和附件.2000年12月.北钢与长春卷气股份公司正式签订了债收股协议和其它文件。（6）公司注册和运西2000年12月.以北钠、长春燃气股份公诃等6家发起人发起设立的北外恃管股份有限公司荻得行政府批准.公司首届市力会共计9名蕃事，总经理及其它期经理的任命，以及所有生产.往甘等Ift大问髓都势过小M会研究议定。公司正式履行了所有法定的注册登记程序，并按现代企业制度要求标准运营至今.B、综合几年的运营经验,北钢“依转股.注臾了以下几个重点闪索：（1）对象选择企业向俄转股是企业与企业之间产权连接里础上的长期合作，因此必须考虑业务往来上的互补或产业链的衔接，些于此,北钢；R点选择了大宗师料、燃料供蛤商、规模较大的工程承包商或国内外贸易商等.这些企业都是与北钢产供箱密切相关的合作伙伴.北钢先后与中国第三冶金建设佻团、交通部东北公司、长春燃气股份公司、中国五学贸易、北京福埃沃开展公司、山西焦化州团公司、思龙江双野山矿务局等炭料供给企业，产品出U企业进行愤转股的运作.（2）债权额度和负债时间的控制为了确保债务重组的有效性，并使促进产权改革,对债权人的转股额度和时间要锹明确的限制，股俏况卜要选择债权权慢较大.欠款时间较长的大户,北钢选择了应付款在300万元以、欠款时间超过2年的伙伴作为重点对望.（3）载体确定确定债转股载体主要是根据债权人的产业性质和要求选并好相应的工程或子公司作为做权人转股投资目标，首先，欠款企业筛选成长性较好的工程或生产经营前景好的控股子公司，确定产权.其次，编写较完备的推介材料，其中，主要包括1：程的内容、财务状况、产品'市场状况及开展前及分析等,有意向的侵权人可以过初步洽商.参观考察只体工程的进概或子公司经营现状.鼓后,由双方选定确认债转股就体企业.几年来，按此程序北钢先后推出5家优良企业或工程作为吸收债权人股东的枝胶I1.标。比方：北的球管工程由于具有良好的产品HnI概念和广阔的开展前景,吸引了5家国内知名企业参与投资合作,其中2零以债转股形式投入3500万元.4）传般优态条件对各种不同类型的企业，对应其额度不等的应付款，提出不同的优AK条件，并通过双方议定后实施，时于将来仍与北刚保持业务联系的依权人企业,转股后给予业务上的优先权.对技股糊较大且有业务关联的债权人企业.可考虑给予网定的投资回报：在转股若干年后住转股企业若转让大股权北钢可吸回购等等.2根据案例答复以下问题：结合案例阐述企业间“债转KT具体运作过程？北铜“债转股”注弱了那些因素？3大力推进预算管理细化财务控制1根本案情：源坊亚星集团公司H前拥有两个投股子公司、三个全资子公司和卜儿个分支机构，近年来，亚里集团逐步建立和完善了套切合本企业实际的以财务管理为中心的企业经济运行新机制，把企业全面依鸵控制制度作为贯彻落实以财务管理为中心的根本制度.在内容R全面预算体系只体包括8个预尊：资本性支出预算.第件预算'产量倏算,采购傕品、本钱假算.各项费用侬算、现金侬算和总彼算，亚足柒团全面预。的编制按时间分为印度预。编制和月度预。编制，月度预算是为确保年度预尊的实现，经过科学堆方案组织与分析，络合本企业不I司时期动态的生产经必情况进行编M.具体明确6个要点：（1）BiW编制原则：先急后线、统筹芯独.Ift入为出.2预算循制程序：自上而下.自下而上、上下结合.3预算编制基础：集团年度假测目标.（4候克琳制底点：销田预算，（5）Ki算前提：企业方针、目标、利润。（6）预算指标确实定I年度预立股东大会审议批准，月度预笏旅M会审议批准，全面预算漏收紧紧围突资金收支两条线，涉及企业生产羟营活动的方方面面，将产供销、人财物全部纳入预算范困,每个环节优而不漏.具体细化到：的管收入、税金、利润及利润分配预M：产品产S1.生产本钱、饰售费用、财务费用储尊I材料、物资、设备采购预算：工资及奖金支出狡假：大、中、小修预克：固定资产基建、技改、折1日旗立；各项博金提取及使用预算：时外投焚预。：银行借款及还款和。：领货币资金收支预算等.他口编制过程中，捋收支工程的数字指标得依据充分确实的材料，并总结出规律,进行严密的计）?.不使Bfi意编造.全面很见网定后.层层分解到各分厂、车间、部门、处室,各簿门再落实到每个人.从而使堀个人那紧紧国境预算目标各负其责,各司其职.年度、月度全面鼓整下达后，就成为企业生产经营经济运行所遵循的根本准则，在执行过程中要做到：有效控制,权限由总经理掌握，控制月度各预算工程实际发生但与预口控制方案值差额比例在5%之内：年度各预算1：程实际发生（ft与预算控制比例差超比例在4-5%之内.如遇特殊突发事件超出年度预算'月度预算差锹控制比例的开支工程,则由开支部门提出书面申请.按程序逐级申报并经原批准机构审议岫过后实施.ft息及时反应.建立信息反应系统，对各公司、部门执行预打的情况进行跟踪监控，不断调整执行偏经.确保预算目标的实现.在钠售环节，财务部门通过计蜂机统一开票的方式实施雅控，对部个客户建立应收账款业务结算除应收账款超过一定附额，则停止开票，防止坏账，I可时，财务部门根据每天的错生和回款情况，编制销售日报和收款日报，及时向有关部门和领导反应收入预算的执行情况，确保销售预算目标的实现.在物资采购环节，财务部fJ严格审核每空业务有无方案处签发的“采购方案通知电"、有无审计处审签并能般的经济合同和“价格审核通知单"、有无财务预专用发票是否标准等.财务SS门对每个供绐商建立应付账款业务结算卡,根据欠款及供给商的侑誉等情况来调节付款节奏.争取及优彩的付款方式,各部门从仓库领料及到财务部门报销时必须有财务部门的会计流融员、本钱核尊员或预算方案处的答双，各种领料月末统一由假尊方案处结葬，从而有效地控制本钱及相关费用的开支.财务部门根据坂天的资金支HI1.1.报，及时向各部门和领导反应预灯的执行情况，控制资金支出.全面他算实现r财务部门对整个生产经营活动的动态监控,加强r财务部门与其他部门之间的联系,尤其是财务部门与购销业务部门的沟通,全面预驾控制制度的正常运行必须建立在标准的分析和考核的茶础上，财务都门依据某个时期（月度、年度）企业静态的会计资料的反映和各部门会计派驻员掌握的动态羟济信忌，全面、系统分析各部门预算1.程的完成情况和存在的向8S.弁提出纠偏的建议和措施,报经总经理批准后协同职能部门按程序对各郃门的预尊执行情况进行全面考核.经被考核部门、费任人确认后奖.修兑现,全面预尊控制制度的实施，标准了企业生产姓营活动的行为，将企业各项经济行为都纳入了科学的管理纨道，根本上在物资和货币资佥及经昔等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的I司步控M,为企业:进入市场，以市场为导向打下了基础.2根据案例答如以下问题：如何全面、科学把握全面预律的完整内涵？预算编制行哪些技巧或策略？如何监拄全而Hi算方案的实施？推行和实施全向预算控制制度的的提条件如何把握？4.利康公司为大型彩电生产企业，今年Ai计销可达100万台,彩电平均仰价为3600元,全年可实现收入360000万元.企业胞位产品平均变动本钱为2160元/台,固定本钱为72000万元，珀楞和管理费用预计为38000万元.企业今年预计实现目标利润34000万元。我国家电行业的竞争是卜分崛烈的，由于我国家电行业的"彩电大战"使该公司预计实现目标利洵受到较大的影响.由于彩电的轩遍降价，该公司彩电价格由原来平均单价3600元降到了3350元，为挽降价造成的损失，企业拟采取两项措枪.一是果取更疗效的广告方式.从而使锯技指加10%:二是报实施一项技术珞调方案,以提高工效，使单位变动本钱由目前的2160元降为2020元.通过这些指施,企业不但保证日麻利湖的实现,而且还比方案增加了3100万元。分析要点：试分析确定肾价以及公司采取的措施对目标利润的影响.5（D根本案情DYJ公司为了进一步扩大经营规模，2。（K）年初，经戏杳研究决定新建一个生产线，解决了其产品的供不应求状况，但天有不测风云，企业出现了产品粒压.DYJ公司为了使产品尽快推错出去拟决定采用商业政策解决,采用商业信用政策的有关资料见图表：项目ft据S：现在信用政策条件卜的产品楂化收入（万元）100A；现在信用政策条件下的应收张歉投资（万元）12Pr现在和洞10V：变动本钱率（变动本钱占销竹收入的比虫）（%）80B；使用标准（预期坏匿损失率%的限制）KHX1.平均坏账损失率（%）6C：佶用条件30天内付消Z：平均收款期（天）45R：应收张款的时机木钱（%）15可供DJY选择的方案有如下两个r方案I信用条件45天内付消，无现金折扣：S1.增加销仰额20万元：X1.增加铺竹额的坏账损失率为11%；D1.取得现金折扣的错仰歆占总销仰歆的比臾为0：Z1.平均收账期为60天.方案2信用条件-2/10.n30,；S2增加销售额30万元;X2增加传僧颤的坏账损失率为10%；D2取得现金折扣的销例颔占总例位额的比亚为50%：Z2平均收嚣期为20天.（2）分析要点分析信用条件的变化对DYJ公司利润的影响；分析信用条件的变化时DYJ公司应收账款时机木钱的彰响：分析确定现金折扣本钱的变动情况：分析信用条件的变化对DYJ公司坏账损失的影响：分析确定侑川豉策变动给DYJ公司带去的净收益，6 .试点评卜,面两门电子股份有限公司（上市公司的薪酬方案.甫口电子股份有限公司而侬管理人员薪酬方窠为完善公司治理结构、建立高管人员与公司利益相结合、成权利统一的鼓励机制，特间定南口电子股份有限公司高级管理人员薪削方案）.（1）监事的报削公司的内部监事,其报IWm所在工作岗位的岗位收入及固定津贴构成：外部赛事只领取同定津贴,不在公司颖取梅位收入。监事的固定津贴标准为每人埒月2500元。（2）第5、高皴管理人员的报酬报酬的构成：在公司兼任其他岗位职务的亚小，其报酬由固定津贴、基薪收入和风险收入构成：外部该事的报酬由固定津贴和风险收入构成：非正事高级管理人员报酬田基耦收入和风险收入构成.公司也率的固定津贴为每人每月3000元。基薪收入的标准如下；流事反基耕收入为上年员工人均收入的4.5倍，副董事长、总经理的基薪收入为董事长基薪收入的90内部董事的荔薪收入为蚤小长基薪收入的80%副总经理、箪"会秘书的基薪收入为球加长法薪收入的70财芬负费人的基薪收入为市事长基薪收入的50%.风险收入风险收入根据公司年度完成盈亏及净资产收益率等情况核定,若年度内发牛.增资配股或股份回曲等情形.则净资产收益率以加权平均计经的指标为考核标准）：若公司年度亏损，按亏损额的2%并按班薪收入的25%计算惩罚金额，由It事及高级管理人员承当：若公司年度净资产收益率在。至4%之间（含4%）,按基薪收入的25%计尊罚金,由笊邪及高级管理人员承当：当存资产收益率4%至8%时（含8%）,既不罚也无奖.当公司年度净资产收益率超过8%可提取奖励基金，即当净资产收益率8%至12%（含】2七.按净利润的2%提取奖励兼金：净资产收益率出过12%时，按净利润的2.5%提取奖励堪金。提取的奖励法金列入当年本钱费用，公司奖励基金的分配按加权平均的分值予以分配,各成员的分值分配如下：旅事长100分,副董事长、总经理90分，内部市小80分,副总经理、董事会秘书70分,财务负责人50分，外部董事30分。（3）其他规定岗位收入、基蓄收入每月发放一次：固定津贴每季度发放一次：风险收入每年计算一次，在年度报告公开披霭后一个月内发放完毕.兼职人员按最高职务的标准颖取薪酬，不用更计算.所有高管人员的薪卅均列入当年木钱费用。以上方案须经股东大会通过后实施南口电子股份有限公司董事会二OO一年九月一日7 .巨人集团的兴衰史（I）根本案情：1989年8月，在深圳大学软件科学帝理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技I：贸开展公司电瞒部弁用手头仅有的100o元钱在计算机世界利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告,将其开发的MT401桌面排版印刷系统推向巾场.广告打出后13天,史玉柱的银行账户第一次收到三簿汇款共15820元.巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月后，M-6101的销竹额举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的茶石.1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人,注册资金200万元，史玉柱任总经理.8月,史玉柱投资80万元,娟组10多个专家开发出M-6M1汉卡上巾.11月,公司员工增加到30人,M-61CH汉卡俏件盘跟居全国同类产品之首，获纯利达100D万元。1992隼7月，巨人公司实行战略料移.将管理机闾和开发基地由深圳迂往珠海.9月,巨人公司升为珠海巨人高科技柒团公司，注册成金1.19亿元。史玉柱任总裁，公司员工开展到100人、12月底，巨人集团主推的Y-6KH汉卡年销售Jit2.8万套，带仰产值共1.6亿元，实现纯利3500万元.年开展速度达500%.1993年I月、巨人集团在北京、深圳.上海、成都.西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司.员工增至190人。12月，巨人集团开展到290人,在全国各地成立了38家全资子公司.集团在一年之内推出中文手写电脑、中文帝记木电IW、EiAftn*、巨人中文电子收款机、巨人砧布财务软件、巨人防病毒*、巨人加监K等产品，同年，巨人实现销何额3百亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业.由于国际电IW公司的进入,电脑业于1993年步入低谷.巨人集团也受到重创.1993、1%M年,全国兴起房地产和牛.物保健品热,为寻找新的产业支柱.巨人集团开始迈向多元化经营之路-ik克机、生物工程和房地产.1993年开始的生物工程刚刚靛开局面但尚未趋固的情况下，Ei人案团粒然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲也在房地产业中大展宏图的巨人集团收初我.拟建的巨人科技大厦设计变再变，楼层节节拔高,从G初的18层也涨到70层.投资也从2亿元涨到12亿元.1994年2月俄土开I：.气跳越来越大.对于当时仅有1亿资产规模的巨人妪团耒说,单凭巨人集团的实力,根本无法承受这项浩大的工程,对此,史玉柱的!这是1/3兆卖楼花，1/3需贷款.1/3舔自有资金.但令人惊奇的是，火也从1994年2月破土开工到1996年7用巨人集团未申请过一分钱的锹行贷款,全凭自行资佥和卖楼花的找支撞.1994年3月.巨人集团推行体制通革.公司实行总裁负於制,而史玉柱出征集团笊事长.1994年8月.史上往突然3开全体员工大会,提出“巨人第团第二次创业的总体设想”.其总目标是I趺出电Ift产业.走产业多元化的扩张之路,以开展在求价决万后的出路。1995年2月，巨人张团陡IftfBF表影大公，时在巨人找黄金战役第一阶段作出疝大奉献的一批“铺仙功臣”予以重奖.5月18日，巨人集团在全国发动促错电脑、保健M、药品价J"二大被役".霎时间,巨人集团以集中欠炸的方一次性推出电脑、保健M、药Aj1.三大系列的30个产品.巨人产品广告同时以整版篇嘲状然于全国各大报.不到半年，巨人集团的子公司就从38个开展到228个，人员也从200人开展到2000人，笠元化的快速开展使得巨人集团自身的弊端一下干然界Ai遗。1995年7月11F1.,史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集国内部进行了次干部大换也.8月,旅团向各大铺仰区派驻财务和监察审计总监.财务总路和监察审计总监直接对总部优货.同时.两者又各自独立,相互监控.但是.整顿并没有从根本上扭传局面1995年9月，巨人的开展形势急发百下,步入低潮，侔陆希H）月发动的“秋季战役”的舒然落5,1995年底，巨人集团面临着前所未有的严竣形势，讨务状况进一步悲化。1996年初，史玉柱为挽Iu1.局面，将公司Ii点转向M肥食品巨不肥”，3月份,“巨不肥”营销方案顺利展开，锦售大幅上升,公司情况有所好转.可是,一种产处俏色得不错并不代表公司整体状况好转.公司旧的制度舞球、管理靛陷并没有得到解决,相反“巨不肥*带来的利河还被一些人私分广。集团公司内各种速规违纪、挪用贪污事件层出不穷.其属下的全资子公司.康元公司，由于公司财务管理混乱，兔团公司也未派出财务总监对其进行监密，导致公司浪行严电,债台i筑.至1996年底,康元公司累计俄务已达I亿元，且大Ift债务存在水分，相当局部是由公司内部人员侵吞造成的,公司的资产流失严重.而此时更让史玉柱焦急的是预计投费向亿元的巨人大磔.他决定将生物匚程的流动资金抽出投入大厦的建设，而不是停工。进入7月份,全国保!品市场普冠下滑,巨人保ft!品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的根木应用和广告费用映乏，生物产业的开展受到了极大的影响，按原合同，大胆脩工三年萩到20层,1996年底兑现，但由于随工不顺利而没有完工.大度开工时为了筹播资金巨人案团在香港卖搂花空到了6000万港币.国内卖了4000万元.其中在国内推订的搂花买衣协议规定.三年大搂一期工理（½20Jr）完工后般约，如未能如期完工,应退还定金并给予经济补偿，而当1996年底大楼期工程未能完成时，建大棚时次给园内的WOO万槎花就成了后侦1.i人集团财务危机的导火索，巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中.（2）根抠案例答复以下问题：根楸1.述案情分析,从；，人系团在实的多元化经营战略失败可以吸取那些绎a1.j教训？8 .<1）根本案情TC1.集团公司为国内嵌具实力的浜电生产企业.1996年Ta集团公司对香港陆氏型团彩电I：程实施能并：1997年6月TC1.对地处中原地区的新乡“美乐”集团实施泰井,两次兼并都不以“吃掉,对方为目标，而是但导合作资本的发揖，携手共创企业开展前景，这是中国企业合作史上少有的强皿合作现象。有权威人士认为，TC1.的企业着井姓验对中国国石企业改革具有济遍指导意义.陆氏型团涉足彩电市场较早.生产经验丰富,尤其是海外市场开拓能力强.1990年,陶氏公司抓住欧洲一体化的时机，率先在英国设立生产基地，其后又在东欧设立彩电生产基地.1991年投资越市,和当地一厂家联昔,成立电子厂K在蛇口的生产茶地却拥有完祭的科研开发设施，技术力Iftift原，同时具有较大的生产规模TC1.集团对陆氏集团实碓资本合作,充分利用了原蛇口闻氏的生产健力，拥有了个完整的与国际接轨的科研、开发系统，大大提高了TC1.王牌彩电的技术历圻并降低了其生产本钱.“美乐”集团原是电子部部M企业,军找民后上广两条彩电生产战，“美乐”电子笫团的彩电主婪适合农村市场,该产品在中原、东北、华北的农村市场根木较好，工厂的技术力做和根本硬件有一定优势，领导班子和职工素质较高.“美乐搠行完整的铺竹体系，年销竹撷近7亿元,利润1300万元，且它In的目标互补性很强.通过合作，TQ.在生产能力、布局和农村市场获益的同时美乐也汨到了资金、技术、管理和知名度.“美乐”则是Tc1.北上中原的理想合作者.兼并后,“美乐”原基他成为TC1.在中原的轴心,形成500公里半径范树，4亿人U农村市场开发的跳板和新制地。同时降低了箱普本钱，按年包50万台计算，可节行运电高达1,5。0万元，另外还加快了对农衬市场的拓展.Tc1.集团公司兼并“关乐”的成功引起各大媒介的关注,人民日报海外版、绘济日报、1：人日报.光明日报、新华每日电讯等都称这是国企强强合作、互补、内外联手的合作方式、推动企业最大限度地解放生产力的开展根式，称之为“TCT模式，（2）分析要点：FC1.兼并模式.在财务汰策上衣达哪些特点？9利用所学理论,对以下案例进行分析I广西河池化工股份有限公司关于附属公司“广西湖开天河科技开展有限公司”出售资产的情况公告根据中华人民共和国证券法、股票发行与交易管理行行条例？和才深圳证券交历所股票交易规则有美信息披露的规定，现将有关Pf1.W公司广西网开天河科技开展有限公司向洋浦鸿天华电子有限公司出的资产的情况公告如下：（1）交易概述与怫议签期及生效条件：“广西南开天河科技开展有限公E”与“洋浦鸿天华电子有限公司"于2000年12月27日在广西南宁市签詈了C关于海南洋浦泊天华电子有限公司购置广西南开天河科技开展有明公司“微生物采油技术”协议书3.本协议经董M会【可意后生效实施，（2）协议各方的根本情况广西南开天河科技开展有限公司工商登记类型：有限责任公E.注册地址：广西南宁市高新技术开发区.主营业务：技术开发、咨询,效劳、转止生物、环保技术、新材料'机电、电子与新型建筑材料的技术产品开发等，法定代表人：何元军，浦河天华电子有限公司工商登记类型：行限责任公司：注册地址：洋湖温州商业城：主营业务：微生物技术开发、电子产品及配件的怜筲.注册资本：600万元人民币.法定代表人：张愚夫。出修资产的根本状况，广西南开天河科技开展有限公司此次出伊的“激生物采油技术”是一九九八年十月羟过天津市科学技术委员会组织盥定（£科学技术成果鉴定证书9820号），荣获天津市科学技术进步一等奖.本技术屈高科技实用技术.海南资产评估事务所对“做生物采油技术”进行了评（占.评估值为734.02万元.出具了“海资评报字（2000）笫064号广西南开天河科技开展有限公司资产评估报告1钟"。评估的基准日为2000年12月8E1.此次由1资产对上市公司未来羟营的影响.公司事会认为，广西南开天河科技开展H限公司此次出您“微生物采油技术”将为公司带来约450万元的利润,更有利于公F未求的生产经营和拓展各方面的业务.交易金颤及支付方式.广西南开天河科技开展有限公司此次出14的资产评估值为734.02万元，经交易双方为商，以59Q万元进行交易，协议生效后，由洋浦鸿天华电子有限公司以现佥支付。出t资产所得款项的用途.此次出售资产所得