2024年国企第三季度纪检工作开展情况报告十篇（精选）.docx

保工作贯彻落实到位。三是采取点穴式或蹲点式方式,深入企业一线开展调研，全面了解、整体把握纪检工作开展情况,增强工作针对性，推动纪检重点工作落地落细。（三）深入推进作风建设一是围绕工作作风方面开展专题理论学习活动，通过系统深入学习提高公司党员领导干部对于作风建设重要性的思想认识。二是定期召开作风建设方面专题会议，在会议上对于各种违法案件进行通报，提高广大党员领导干部思想认识水平。真正做到以案示警。三是开展节假日期间提醒谈话，谈话对象主要围绕关键岗位工作人员，拧紧思想链条，确保其廉洁从业。（四）反腐倡廉取得实效通过上述工作开展，公司党风政风面貌得到极大好转，领导干部能够发挥先锋模范作用，在工作中能够迎难而上，有力促进各项工作落实到位。一线职工廉洁自律意识有所提高，能始终严格要求自己，做到清正廉洁。同时领导干部也能够严格约束家人朋友，有力推进家风建设。二、存在问题（一）党建和业务工作结合不够紧密在具体工作中发现个别部门领导和下属对于党建工作重视不到位。组织主题党日活动积极性不高，没有定期开展谈心谈话活动。自上而下对于党建工作不重视，精力主要放在业务工作上。（二）落实全面从严治党仍存在不足个别党员领导干部对于从严治党缺乏深入思考认识，没有树立一严到底的思维。对于从严治党存在盲目乐观情绪。个别支部抓党建工作存在差不多思想，没有进行高标准严要求。革已基本实现全覆盖。二是持续优化制度规则体系。在公司制改革实施过程中，同步构建并完善具有中国特色的国有企业现代公司治理制度规则体系。国务院国资委已正式出台关于中央企业党委研究讨论企业重大经营管理事项工作的实施意见等规范性文件，全国31个省（自治区、直辖市）及新会生产建设兵团也相继制定了配套文件，共同形成了“1+N”的政策制度体系。三是促进董事会规范化运作。加强对中央企业及各地国有企业董事会运作的指导，推动其制定董事会运作规程、外部董事管理规则等一系列制度文件,以明确董事会职责权限、规范决策程序和机制，从而提升董事会建设水平。目前，中央企业子企业董事会应建尽建率已达99.4%。（二）不断加强队伍人才建设。一是加强外部董事队伍建设。坚持严格的选人用人标准，加大选拔力度，并强化考核评价机制。自2024年以来，已累计调整外部董事1719人次,占中央企业子企业外部董事总数的18.4%。同时，建立外部董事人才库，探索按需委派、兼职兼聘等多元化方式,以丰富外部董事队伍的人才来源，有效缓解了部分子企业外部董事空缺的问题。二是完善职工代表大会制度。指导中央企业及各地国有企业普遍建立健全职工代表大会制度，已有23个省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团对职工代表大会工作条例进行了制定或修订，从而推动了厂务公开与民主管理水平的持续提升。三是深化市场化用工机制改革。深入实施“双向进入、交叉任职”的领导人员选拔任用机制，确保中央企业和地方国有企业子企业管理人员竞争上岗比例均超过95%。同时，加快推进职业经理人制度建设,对经理层成员实行任期制和契约化管理。（三）推进国有经济布局优化和结构调整。一是宏观层面。积需解决的关键技术难题,组织有关中央企业深入开展科技攻关项目“揭榜挂帅”，并将相关项目纳入年度投资计划予以重点保障。二是聚焦高端化智能化绿色化转型。把推进新型工业化作为首要任务,大力发展战略性新兴产业和先进制造业集群，积极推进人工智能创新应用；打造绿色低碳供应链和绿色制造体系；加快工业互联网平台建设及应用推广；积极开展节能降碳改造升级。三是聚焦培育专精特新企业。坚持分类施策、分业设标，精准把控工作方向和工作节奏，先后制定印发两批共45家专精特新示范企业重点细分行业领域目录和第三批80家专精特新“小巨人”企业重点细分行业领域目录名单。组织开展促进大中小企业融通创新“携手行动”，加快培育一批核心产业链配套能力强的专精特新中小企业。（六）加快健全市场化经营机制。一是要全面深化经理层成员任期制和契约化管理机制的推进工作。中央企业及地方国有企业下属各级子企业，均须严格实施经理层成员任期制和契约化管理，确保制度落地生根。各子企业在与员工签订劳动合同过程中，需明确劳动报酬与经营业绩相挂钩的基本原则，确保激励机制的规范性和有效性。二是要加速推进职业经理人制度的全面覆盖。中央企业及地方国有企业下属管理层，应全面实现市场化选聘机制，确保人才选用的公平、公正与透明。同时，子企业所属高级管理人员需基本完成任期制和契约化管理的转换工作，以强化责任意识和绩效导向。此外，子企业应初步建立体现知识价值分配的政策导向，对科研管理人员、工程技术人员和经营管理人员给予充分激励和认可。三是持续深化企业内部三项制度改革。在已完成公司制改革的基础上，大部分中央企业及地方国有企业下属子企业应广泛开展对经理层成员实施任期制和契约化管理的试点工作，确保改革举措的有效落地。同时，针对所属商业类子企业，应积极探索放开搞活、提质增效的改革路径;对金融类子企业，则需健全完善现代金融企业制度,提升金融服务实体经济的能力；对事业单位转企改制工作，也应积极开展试点，推动事业单位向企业化、市场化转型。二、当前面临的困难和问题（一）部分重点难点问题取得突破尚需加力攻坚。一是一些国家战略性新兴产业国有企业科技投入不足的问题尚未得到有效解决。二是部分国有企业对标同类先进企业的效益水平还有一定差距的问题尚未得到有效解决。三是部分国有企业创新能力不足的问题尚未得到有效解决。四是关于推进国有企业混合所有制改革的政策落地和落实力度不够的问题尚未得到有效解决。上述问题是下一步工作中必须着力解决的突出问题。（二）改革工作落实不到位的问题仍然存在。一是一些企业在完善现代公司治理中改组换血意愿不强、机制不灵活的问题尚未得到有效解决，部分国有企业还存在着一股独大现象。二是部分企业在推动改革政策措施落实的过程中缺乏一抓到底的狠劲韧劲，特别是在建章立制环节用力不足的问题尚未得到有效解决。三是社会预期与实际改革成果之间存在一定差距的问题尚未得到有效解决。上述问题是制约国企改革高质量发展的重要因素之一，必须采取有力措施切实加以解决。三、国有企业改革的下一步工作计划在当前的经济形势下，国有企业改革显得尤为重要。为了进一步推动国企改革，我们制定了详细的工作计划，以确保改革的顺利进行和取得实效。下一步的工作计划主要包括以下几个方面：（一）坚持党的领导。加强企业党建工作，确保企业改革发展的正确方向。通过党组织的引领作用，推动企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。党组织在企业中发挥着重要的政治核心作用,通过深入贯彻党的方针政策,确保企业在改革发展过程中始终沿着正确的道路前进。党组织通过开展形式多样的思想政治工作，引导员工树立正确的价值观,增强企业的凝聚力和向心力。同时，党组织还积极推动企业文化建设，通过举办各种文化活动，弘扬企业精神，提升员工的归属感和认同感，进一步增强企业的整体竞争力。（二）优化国有资本布局。继续调整国有资本的布局，优化产业结构，推动国有资本向关键领域和战略性新兴产业集中。通过资源整合和重组，提高国有企业的核心竞争力。进一步推进混合所有制改革，引入社会资本和外资，实现股权多元化。通过引入市场竞争机制，激发企业的活力和创新能力。（三）完善公司治理结构。持续加强董事会建设，完善法人治理结构，确保决策的科学性和有效性。同时，建立健全激励约束机制，提高管理层的责任感和积极性。优化企业内部管理流程，提高管理效率。推行精细化管理，降低成本，提高企业运营效益。加强风险防控，确保企业稳健发展。（四）推进市场化经营机制。为了确保企业的高效运营和持续发展，必须建立健全市场化经营机制。这意味着企业需要通过市场化的手段，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，从而提高整体运营效率。同时,完善绩效考核和薪酬分配制度也是至关重要的。绩效考核制度应科学、公正、透明，能够真实反映员工的工作表现和贡献。通过设定合理的考核指标和评价标准，企业可以激励员工不断提升自身能力和工作效率。篇十、国企改革深化提升行动报告材料2023年6月16日，中办、国办印发了国有企业改革深化提升行动方案（20232025年）。2024年2月27日，国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第一次专题推进会。通过学习领会文件和会议精神，可以将国有企业改革深化提升行动的核心内容,概括为“3233”。实施深化提升行动有“三大动因”第一个动因是政策动因：推进中国式现代化建设，必须实施国有企业改革深化提升行动。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础、党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在全面推进中国式现代化进程中发挥着不可替代的重要作用，必须紧紧围绕“以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业”中心任务,通过深入实施国有企业改革深化提升行动，坚定不移地做大，毫不动摇地做强做优，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用。第二个动因是环境动因：当今世界处于百年未有之大变局,正在经历大调整、大分化、大重组，不确定、不稳定、不可预见因素增多，我国发展不平衡不充分问题仍然突出。国有企业大多分布在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，是实现国家战略意图、应对外部环境变化和重大风险挑战的主力军。必须通过实施国有企业改革深化提升行动，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑等功能作用，加快发展新质生产力，以自身的高质量发展应对外部环境的复杂多变。第三个动因是质量动因：中央经济工作会议围绕新时代做好经济工作，提出的首要要求是，“必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”。20202022年，通过实施国有企业改革三年行动，国有企业改革发展取得重大成果,但一些长期制约国有企业发展的体制机制弊端尚未彻底破除，一些国有企业仍存在核心功能不强、资产收益率不高、创新能力不足等问题。只有通过实施国有企业改革深化提升行动，抓重点、补短板、强弱项，才能提高核心竞争力，增强核心功能，促进企业高质量发展。实施深化提升行动有“两类任务”第一类任务是功能使命性任务。国有企业改革深化提升行动的功能使命性任务就是要“突出”抓好以更好服务国家战略为导向的功能性改革功能性改革包括三个核心内容:一是完善科技创新机制,更好服务实现高水平科技自立自强；二是优化国有经济布局，更好促进现代化产业体系建设；三是强化重点领域保障，更好支撑国家战略安全。第二类任务是体制机制性任务。国有企业改革深化提升行动的体制机制性任务就是要“着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企”。以“四新”为特征的现代新国企打造，就是要推动国有企业继续深化机制体制性改革。这项改革任务包括三个核心内容：一是围绕优化资源配置深化改革，进一步加大市场化整合重组力度；二是围绕提升活力效率深化改革，进一步完善中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制；三是围绕完善监管服务深化改革，进一步健全以管资本为主的国资监管体制。实施深化提升行动有“三大变化”业内将国有企业改革深化提升行动方案(20232025年)称之为“新三年行动”，将国企改革三年行动方案(20202022年)称之为“老三年行动”对照一下新老三年行动，不难发现有“三大变化”第一个变化是，首次提出“强化国有企业对重点领域保障，支撵国家战略安全”。“新三年行动”的重要变化之一，是首次将服务保障国家战略安全提升为国企改革重点，”要强化国企在能源、资源、粮食等重点领域布局，更好服务保障国家战略安全接下来，国有企业要在维护国家安全的战略高度抓好改革。”一方面要有效维护产业链供应链稳定，增强与壮大全球竞争的中国力量，有效维护国家产业安全；一方面要更好保障能源资源安全，增强重要能源资源托底作用，有效防范各类风险衍生或外溢，坚决守住不发生重大风险的底线。第二个变化是，没有再提“积极稳妥推进混合所有制改革2021年以来，国企混改工作的重心有所变化，不再片面强调混改户数、混改面以及引入非公资本的比例，更重视“混”的质量与“改”的成效，要求引入优质的非公战略投资者，实施有别于国有独资、全资公司的差异化管控，率先深化三项制度改革。因此，“新三年行动”提出“以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率”更切合实际。第三个变化是，没有再提“抓好国企改革专项工程事实上，“老三年行动”组织实施的双百行动、科改行动、对标世界一流企业等专项行动并没有结束，相反，试点企业还扩围了。国务院国资委还提出，科改企业要争当国有企业深化提升行动的主力军、排头兵。“新三年行动”没有把它当作一项独立的改革任务来抓，表明相关工作已经常态化了。实施深化提升行动要实现“三个明显成效”“新三年行动”与“老三年行动”有机衔接、与时俱进、守正创新，既充分体现了道路自信、理论自信、制度自信、文化自信的战略定力，又充分体现了主动适应形势之变、任务之变的战略主动。”新三年行动”始终锚定“三个明显成效”的目标任务聚力攻坚。国有企业改革深化提升行动从新时代新征程赋予的新使命新任务出发，“围绕国之所需“，围绕提高企业核心竞争力和增强核心功能，提出要实现“三个明显成效”，即在增强国有企业服务国家战略功能作用上取得明显成效,在推动国有企业真正按市场化机制运营上取得明显成效,在加快建设世界一流企业和培育专精特新企业上取得明显成效。这“三个明显成效”相互关联、相互支撑、相互作用，体现了国有企业经济属性、政治属性、社会属性的有机统一，体现了使命导向、效率导向、结果导向的有效融合，体现了内在要求和外在需求的相互贯通，必须统筹把握、一体推进、全面落实。实施国有企业改革深化提升行动是一项重大政治任务，国有企业要切实担起改革的新使命，以更高站位、更细措施、更大力度把改革向纵深推进，夯实“稳”的基础，激发“进”的动能,增强“立”的主动，坚定“破”的决心，确保各项改革举措落实落地、见行见效，为强国建设、民族复兴作出新的更大的贡献。