年度健身器材采购 投标方案（技术方案）.docx

投标日期；年度健身器材采购方案投标文件（技术方案）招标编号：投标方亲投标人名称：*有限1址：*号二楼*3报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录第一章施工方案与技术措施6LL安装施工组织方案6LLl.工程概况61.12编制依据61.1.3. 编制说明61.1.4. 施工总体部署81.1.5. 与业主的协调、配合91.1.6. 与监理单位、监理人员的协调配合10L2.安装技术措施12第二章质量、安全管理体系与措施142.1. 施工质量方针和质量目标142.1.1. 质量方针142.1.2. 质量目标142.2. 质量管理组织机构设置152.2.1. 质量管理组织机构162.3. 工程施工全面质量管理体系172.3.1. 全面质量管理体系172.3.2. 全面质管理的基本方法172.3.3. 全面质量管理的技术基础182.4. 项目部质量责任制192.4.1. 项目经理质量责任192.4.2. 项目技术负责人的主要职责202.4.3. 项目副经理质量职责212.4.4. 材料部质量责任212.4.5. 质检部质量责任222.4.6. 工长质量责任232.4.7. 质检员质量责任242.4.8. 材料员质量责任242.4.9. 资料员质量责任252.4.10. 工人质量责任252.5. 施工过程质量控制262.5.1. 施工前控制262.5.2. 施工过程中的质量控制272.5.3. 施工事后控制282.6. 质量控制措施302.6.1. 确保工程质量的组织措施302.6.2. 确保工程质量的技术措施322.6.3. 强化质量意识，健全规章制度342.7. 安全管理372.7.1. 安全目标372.7.2. 组织管理措施372.7.3. 严格执行的施工安全制度382.7.4. 安全生产的技术措施402.7.5. 项目各级部门安全生产责任制422.7.6. 安全管理制度502.7.7. 保证施工安全的措施522.7.8. 工程施工安全管理542.7.9. 文物保护措施712.7.10. 车辆、机械设备安全管理措施71第三章供货计划及保证措施733.1. 供货计划733.1.1. 供货清单733.1.2. 项目组织机构组成733.1.3. 供货方案753.1.4. 服务实施方案783.1.5. 人员岗位设置803.1.6. 工作流程和进度安排813.1.7. 服务承诺、奖惩措施及质量保证措施843.1.8. 合理化建议和设想873.2. 保证措施893.2.1. 进度控制措施893.2.2. 交货期保障措施943.2.3. 安全保证措施993.2.4. 培训措施1063.3. 交货期承诺124第四章现场管理措施及项目人员配置1253.4. 工现场质量控制措施1251.1.1. 事前控制J1251.1.2. 事中质量控制1261.1.3. 事后质量控制1261.1.4. 技术档案资料齐全1274.2. 施工现场安全措施1284.2.1. 安全承诺1284.2.2. 安全制度管理1284.2.3. 现场安全防护1294.2.4. 劳动安全措施1294.3. 安全事故及环境紧急情况应急准备与响应措施1314.3.1. 高处作业发生高处坠落的应急预案1314.3.2. 检修电器、使用电动机械、工具等发生的触电事故的应急预案1314.3.3. 机械伤害事故的应急预案1324.3.4. 坍塌事故的应急预案1334.3.5. 火灾、爆燃事故发生的应急预案1334.4. 项目人员配置135第五章项目售后服务保障措施1364.5. 目实施售后保证措施1381.1.1. 货物质量1381.1.2. 进货检验和试验1381.1.3. 实施方案质量保证措施1391.1.4. 深化设计方案质量1391.1.5. 产品设备质量1391.1.6. 质量保证措施1405.2. 维保方案及后期服务1435.2.1. 现场排除故障1435.2.2. 常规保养143523.维修保养服务方案与计划1435.2.4. 月艮务才艮告1445.2.5. 回访体系1445.3. 售后服务保障说明1465.3.1. 售后服务说明1465.3.2. 其他售后服务措施1475.4. 售后承诺1495.4.1. 优惠承诺1495.4.2. 服务响应承诺1495.4.3. 产品质保承诺1505.4.4. 工程竣工保修服务承诺151第一章施工方案与技术措施1.1. 安装施工组织方案1.1. 1.工程概况项目名称：XX市XX区教育体育局2021年健身器材采购项目采购标段：XX市XX区教育体育局2021年健身器材采购项目建设单位：XX市XX区教育体育局质量标准：本工程质量要求合格，施工所选用的材料必须达到招标文件要求的标准，施工方案应先进、可行、经济、合理，并能指导施工，保证安全生产、文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施。1.2. 2.编制依据1、有关工程设计、施工验收标准和规范、规程。2、建设单位对本工程的工期、质量要求。3、现行有效的国家标准和施工规范、规程。4、现场调查及踏勘情况。5、我单位承担类似工程的施工经验。1.1.3.编制说明我们已全面的阅读和研究了谈判文件等资料，并经过现场踏勘，已经理解并掌握了本工程施工的谈判文件的有关情况，积极认真组织有关人员编写了本投标书。若我单位有幸中标，我单位将根据该工程的特点、施工现场条件全力抓好人、财、物的调遣、外部环节的配合、现场各专业工种的协作，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的总体调配优势。确立的项目经理及配备的班子成员将会具备良好的思想素质和视工程质量为生命的高度责任感，并以项目管理为中心，建立既适应市场经济，又有利于企业长远发展的运行机制，让业主?两忌。本施工组织设计从施工部署、主要施工技术措施、工期的控制、质量保证体系、安全保证措施、现场文明施工和环保措施等方面进行了详细的描述，着重突出了我单位的技术和管理优势，使业主增进对我单位承建本工程的能力的了解，并加强树立对我方的信心。本施工组织设计编制目的是为本工程建设项的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主，若我单位有幸中标承建本工程，我单位将按业主及监理单位要求，对本施工组织设计进行深化、完善，以适应指导现场施工的需要。并随时编制更详细、更具体的各分部分项工程作业指导书用以指导施工生产。我们完全接受谈判文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、项目监理人员密切配合与协作，搞好地方关系，积极营造良好的施工环境，圆满完成施工任务，向业主交上一份高质量的、物超所值的产业。我们坚信自己完全有能力在安全、文明的前提下优质、高速的完成本工程。1.1.4.施工总体部署我单位将严格按照招标文件和双方签定的建设工程施工合同的规定，结合工程的地理条件，调集单位技术骨干组建基础设施建设项目工程项目经理部，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期开工、竣工。为此，施工部署的总体原则是：队伍精干、设备完好、科技领先、施工组织严密，安全可靠。1、选好具有类似工程施工管理经验的干部和工程师，组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4、按质量标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。7、创建一流的优质、安全文明施工现场。8、现在组建专业交通指挥系统，保证施工连续不断地进行。1.1.5.与业主的协调、配合1、根据工程承包合同为业主提供足够的办公条件。2、定期参与建设单位例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段对外关系，使整个施工过程井然有序。3、对于业主下达的文件进行及时传达、执行或回复，不得拖延马虎了事。4、协助业主环卫管理，并约束各个施工队伍不得扰乱周边群众的正常生活与工作。5、协助业主对周围住宅居民进行调解与沟通，做到相互理解，不扰民，无民扰。6、对工程施工过程中出现的问题，第一时间向业主和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面的情况。7、积极履行工程承包合同，作为对业主负责的原则，对分包方及各指定供货商的材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。8、积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心协助业主选择施工质量好、企业信誉高的专业施工单位。9、在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。10、根据总体进度计划安排，对专业施工单位的进场时间及退场时间作出部署，提供给业主，以协助业主做好对专业施工单位的考察工作。1.1.6.与监理单位、监理人员的协调配合1、根据工程承包合同为监理人员提供足够的办公条件。2、技术员、质量员、安全员安排专人对口监理单位，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照建设单位、监理批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。3、积极配合监理工程师做好事前控制与过程控制，对于每一分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验、报验手续。4、对监理工程师的各类通知准时予以明确答复，决不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。5、监理工程师将对本工程的施工质量、进度进行监控，项目变更的工程量进行确认。6、监理工程师拥有制止现场一切不符合规范、影响工程质量和进度行为的权力。我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场管理意见，凡有不同意见的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。7、每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。1.2.安装技术措施器材的设计与安装，应确保稳固、可靠和垂直，不应有基础部件和支承部件的松动和晃动现象。器材应远离易燃、易爆和有毒、有害的物品，场地健身应符合国家有关各项安全方面的规定。器材安装后，各支承立柱和主体应保证与安装地面垂直，垂直度公差应不大于1/100;器材的地面安装及其埋入地下的结构，应符合下列要求（具有较大的地面框架式底座的器材除外）：埋入地下的器材立柱，应可靠地固接横向支承或支承盘；安装器材的土质，在距地表80Omm深度以内应为紧固系数不小于0.7的11类普硬土及其以上的非疏松性和非沙壤土类的地质结构；否则，应将该土质等效处理后，方可安装器材；器材立柱埋入地下的深度：当器材地面以上的高度2000mm时，应不小于500mm;器材地面以上的高度100omm且200Omm时，应不小于40Omm5器材以上的高度小于100omm时，应不小于300mm;器材立柱底部以下应有不小于100mm厚度的混凝土支撑层。3.4.4安装器材各支承立柱混凝土地基坑的水平尺寸，应不小于40Omm*400mm,且不应将混凝土地基处置为上大下小的形状；器材距架空高低压电线的水平距离应不小于3m;器材距地下管道、地下线路边缘的水平距离应不小于2m,距各类办公楼房、居民住宅及各类楼堂管所的水平距离应不小于5%第二章质量、安全管理体系与措施2.1. 施工质量方针和质量目标我单位将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度，在本工程的施工过程中，遵照业主对工程质量的要求，严格执行国家和行业部委颁发的技术标准、施工规程规范，认真履行本次招标文件对工程质量的要求和我单位对工程施工质量的承诺：承诺本工程质量达到招标文件及设计文件要求，同时确保工程一次验收达要求并不要任何奖励，并且保证工程质量一次验收达不到要求的愿接受处罚。1. 1.1.质量方针科技为先、管理为重、质量为首、信誉至上、顾客满意。2. 1.2.质量目标1、施工期间，文明施工、安全施工必须满足成都市安全文明施工的有关规定和要求。2、严格按照业主的要求及相关规范实施，业主需改变施工内容的，应提前7日以书面形式告知我单位；我单位擅自改变施工内容，增加的工程费用由我单位自行承担。2.2.质量管理组织机构设置我单位在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，采用项目经理负责制下的质量保证体系。项目总经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量管理领导小组，工程技术部和质安部技术人员共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。项目经理部质量安全部设专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。以期达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格执行国家现行施工规范标准和项目质量管理小组根据本工程特点编制的施工质量过程控制简明手册，实施质量管理小组制订的管理制度，检查项目和每个施工工序的施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，据建设方、设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。2.2.1.质量管理组织机构施工负责人项目经理技术负责人技术管理施工管理专职质量工程师材料管理质量管理施工现场2.3.工程施工全面质量管理体系2. 3.1.建立全面质量管理体系全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。3. 3.2.全面质管理的基本方法全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、ACtiOn）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度,即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。本工程全面质量管理的基本分析方法有1、因果分析法分析工程质量问题的因果，寻找产生问题的原因，以便对症下药予以解决。2、直方图法通过频率数来分析数据的集中程度和波动范围的数学方法。用来判断和预测生产过程中的质量情况，据此控制施工质量。具体做法：用横坐标表示特性单位，用纵坐标表示频率数。2.3.3.全面质量管理的技术基础认真执行该建设行业标准和技术规范；建立健全并实行岗位责任制、技术责任制；组织和质量教育；项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如对大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具备落实自己质量责任的能力，项目部实行竞聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。2.4.项目部质量责任制2.4.L项目经理质量责任(1)对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。(2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实单位制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。(3)确定本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对施工的工程质量进行研究，提出可行的改进措施。(4)负责健全质量保证体系，配备专业的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门的工作，授予执法部门质量否决权，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作作出成绩的部门和个人，批评惩罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签定落实各级创优工程考核。(5)推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理，在单位工程质量综合评定表上按实际检查情况详细记录质量的情况。2.4.2.项目技术负责人的主要职责(1)对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及单位制订的质量、技术管理规章制度。(2)负责本单位工程技术人员的质量管理与质量培训，组织工程技术人员学习工程质量验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。(3)负责制定本工程技术质量管理工作，组织编制质量计划，施工组织设计和施工方案，并负责实施。(4)组织单位工程的质量、技术交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量进行鉴定。(5)参加质量大检查，指导执法部门的工作，支持执法部门贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助项目经理做抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。(6)组织主要分项工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收、结构验收、参加竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报有关部门审核，发生质量事故及时向单位有关部门报告，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送有关部门。(7)加强施工队伍的质量管理、技术管理，协助材料部把好材料质量关。(8)组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准、施工图纸、施工组织设计施工，组织本工程分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。(9)对本工程的技术资料及时、正确、全面负责，及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收记录，参加工程隐蔽检查验收和结构验收，参加分项工程质量检验评定。(IO)负责本工程的的工程质量保修，办理回访签证，发现质量事故，必须如实向上级部门汇报，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。2.4.3.项目副经理质量职责(1)具体组织施工生产，解决施工中的实际的质量问题；(2)优化施工组织，实现资源的合理配置；(3)对施工过程质量负责，领导安全文明施工。(4)协助项目经理进行质量管理，确保工程质量。2.4.4.材料部质量责任(1)协助技术负责人制定项目质量方针和目标，研究质量工作存在的问题参加质量活动分析。(2)对本工程的所有采购材料质量负责，协助技术负责人抓好质量管理。(3)负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。(4)对进场材料、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、全面负责，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、构件、器材的质量全面负责。(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理，未经批准不得在现场使用，把住材料订货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。2.4.5.质检部质量责任(1)协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。(2)定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。(3)负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成郊的优秀QC小组。在项目推行全面质量管理。(4)协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。(5)认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。对每道工序的质量负责。(6)对本项目不合格工程质量负主要责任。支持执法人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。(7)组织隐蔽工程的验收，参加工程竣工预验、交工验收。2.4.6.工长质量责任(1)工长应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计(方案)组织施工。对单位工程的分部工程施工质量负直接管理责任。(2)给施工班组(包括分包队伍)下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。(3)对工程使用的材料、成品、半成品质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加工长组织的分项目工程质量检验评定，读一检查评定资料的真实性负责。(4)参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合执法人员做好质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。发现质量事故立即向技术负责人和专职人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自己负责，参加QC小组活动，指导QC小组工作。2.4.7.质检员质量责任(1)严格按国家质量政策、法规规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。(2)贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道工序。对分部、分项工程核定的质量等级负责。(3)参加隐蔽工程检查验收，单位工程竣工验收。工程质量回访，做作好工程的检查工作记录，发现问题及时向业务负责人及技术负责人报告。2.4.8.材料员质量责任及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购，订货。在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“封样”制度。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。2.4.9.资料员质量责任严格按规定进行取样试验，对试验取样真实性负责。对提供的混凝土等材料的配合比的可靠性负责。对各种原材料、试件取样负责，对混凝土等材料的管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术负责人报告，不得拖延。2.4.10.工人质量责任工人对自己的操作工序质量负直接责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和质检员提出的问题及时进行整改。2.5.施工过程质量控制即对本标施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处于受控状态。本工程将严格按照质量认证体系及“初检一复检一终检”的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。2.5.1.施工前控制1、由项目经理部总工程师组织工程技术部、质量安全部和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按计划有序进行。规范有序的施工是按计划实现工程质量目标的前提。2、在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分项工程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计划。对关键工序、重点部位进行典型重点控制。3、组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。4、在工程合同签订后7天内，提供一份详细完整的实施性施工组织设计报监理工程师审查。5、按照我单位质量控制程序文件和项目经理部的全面质量管理体系编制本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织学习、领会。6、根据参建职工的岗位，签定质量责任书，同时出台质量责任执行条例。2. 5.2.施工过程中的质量控制1、开展技术研究及技术咨询依靠科技进步，提高科技含量，是保障工程质量的有力手段。本工程需要解决的重大技术问题，除设计单位进行科学试验外，我单位还将委托国内有关科研院所、高等院校施工和设备制造单位以及我单位的专家咨询委员会进行补充研究论证，促使重大施工技术方案的优化和完善。2、强化施工过程的质量控制工程施工质量控制实行“以单项工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。不断优化施工组织设计，加强技术交底，在保证工程安全的前提下，根据现场条件的变化或出现的问题，及时调整、变更或优化施工方案。优化的目的不但要方便施工，还要保证了结构技术要求，确保施工质量。同时，通过技术交底和交流，加强和设计、监理及业主的沟通，严格按照设计图纸文件进行施工。在施工中若发现设计图纸有问题，应及时上报监理工程师，得到正确依据后方可进行施工，工程技术人员要深入现场，做好技术交底，并作好记录。3、项目部现场值班，做好组织协调工作项目部人员实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同施工地点和施工工序质检出现的相互干扰和矛盾，依靠并充分发挥监理工程师的作用，加强对工作的监督。4、对质量问题严格处理，不留隐患对于施工过程中发现的质量问题，遵循“三不放过”原则进行调查处理，在施工过程中对发生的质量事故坚持“三不放过”的原则，在认真分析事故原因、总结事故教训的同时，严肃处理事故责任者，严格按照设计要求进行补救施工，做到不留隐患。对重大质量事故应立即报项目部和总工程师和我单位质量安全部，同时会同设计单位，监理工程师共同研究，制订处理措施。严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率。通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题警示展等多种形式，提高全员的质量意识和责任心，对出现的重大质量问题，剖析了质量体系运作和质量控制过程中的薄弱环节，认真吸取教训，进一步提高质量意识，并落实整改措施。2. 5.3.施工事后控制1、对施工周边遭到破坏的环境要及时治理整改，确保文明施工。2、物资检验发现不合格品时，由项目经理部材料员负责进行隔离并加以标识，作报废处理或降职使用，施工过程中发现不合格品，由施工员按评审意见，及时组织进行返工重做或加固补强。2.6.质量控制措施2.6.1.确保工程质量的组织措施1、认真学习贯彻全国建设工程质量工作会议精神，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，我单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。2、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。3、认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标。4、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。5、项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。6、为保证严格按质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。7、根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。挖掘机、运输车辆、碎搅拌设备，均重点配备，用先进的机械装备，施工出高质量的工程。8、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。9、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。10、本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。2.6.2.确保工程质量的技术措施1、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。2、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本合同段工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。3、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。4、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。5、开展质量保证小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展质量保证小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。6、严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24h报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。除执行上述规定处，还要接受监理工程师或业主代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。7、工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。8、为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。9、积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。推行全面质量管理，开展群众性QC小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量。10、认真贯彻国家质量标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。2.6.3.强化质量意识，健全规章制度1、我单位一定使全体员工牢固树立全过程“精品”意识，建立完善组织机构和质量保证体系，项目部设专职安全员、质检员、档案员等。2、建立完善的技术管理制度，包括技术责任制、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度，材料、构配件检验制度、施工日记制度、工程验收制度、技术档案制度等，接受监理单位的严格审查和监督落实。3、推广施工工艺卡管理，保证技术交底工作能够落实到每个施工人员。主要分项工程要填制施工工艺控制卡，经监理审核后印发给每个相关施工人员手中，由班组长组织培训交底后方可施工。施工工艺卡一般有以下内容：分项工程名称和适用范围，材料、机具、作业条件等方面的施工准备，操作工艺、质量标准、成品保护、安全注意事项、主要技术措施等。4、切实把好原材料、设备、构配件进场关，严格执行材料、设备、构配件复检制度。指定专人负责，对于没有质量技术证明文件的材料坚决不准进场，进场后经检测复试不合格的，坚决清除出场。5、我单位所承担的工程决不分包。6、严格执行工程书面报验制。对隐蔽工程，分项、分部工程完成后，将以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测合格后方可进行下一步工序施工。7、推行样板工程管理，优化施工操作工序，实行标准化操作，每个分项工程或工种，在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作要求和标准。8、挂牌施工管理，明确责任人，增强责任心。主要工种施工过程中，要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者，规范施工操作。9、制定创优工程的奖励规定。项目组每周组织一次质量检查评比，通报检查成绩，奖优罚劣；对分项工程验收被评定为“优良”的给予施工人员奖励。10、实行质量否决权。不合格分项工程必须进行返工,不合格分项工程发现流入下道工序，追究班组长责任。2.7.安全管理2.7.1.安全目标建立以公司领导挂帅，各职能门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2%,无重大机械