2024-2025年度清廉国企建设工作情况总结报告6篇.docx

2024年度清廉国企建设工作情况总结报告6篇第1篇2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面推进清廉国企建设，现将工作开展情况总结如下。一、2024年国企清廉建设工作总结（一）加强组织领导，压紧压实责任链条一是落实党对反腐败工作的集中统一领导，构建责任落实体系。公司党委坚持定期召开党风廉政建设工作会议，认真听取并审议党委委员履行“一岗双责”职责、纪委委员开展监督执纪情况的汇报，深入分析公司党风廉政建设工作现状及面临的风险挑战，研究并部署党风廉政建设和反腐败重点工作任务，确保各项任务得到有效落实。公司纪委积极履行协助党委推进全面从严治党、加强党风廉政建设工作的政治责任，及时向党委传达中央、上级党委全面从严治党新要求新部署，确保党的纪律和规矩在公司得到严格执行。二是进一步强化责任追究机制。公司党委及所属各级党组织严格执行全面从严治党主体责任清单要求，相继出台并实施了全面从严治党主体责任清单、党风廉政建设监督责任、执行力提升任务分工方案等重要文件，切实压实了“两个责任:公司纪委坚决担负起监督专责，紧密围绕公司中心工作大局，充分发挥监督保障执行、促进完善发展的作用，为公司改革发展提供了坚强的纪律保障。（二）开展宣传教育，营造崇廉拒腐氛围一是要着力构建崇尚廉洁的环境。充分利用公司网站、微信公众号等传播媒介，广泛宣传廉洁奉公的先进典型，大力倡导公道正派、实事求是、清正廉洁等核心价值观，积极营造一个崇尚廉洁的良好氛围。其次，组织开展以廉洁警示教育为主题的系列活动，通过召开党风廉政建设专题会议、组织观看警示教育影片、邀请专家学者讲授专题党课、举办知识竞赛、实地参观廉政警示教育基地等多种形式，进一步巩固党员干部抵御腐败、防止蜕变的思想防线。此外，积极推广“家风故事”征集活动，传承和弘扬优良的家教家风,为构建和谐的企业环境贡献力量。二是要着力构建企业廉洁文化阵地。以企业文化建设为重要抓手，持续深化廉洁文化长廊、廉政书屋等基础设施建设，从细节入手优化办公场所布局，营造温馨雅致的办公环境。以“廉”为主题，在办公区、张贴廉洁警示海报，随时提醒干部职工要坚守底线、远离红线。以“廉洁从业”为核心内容，利用微信平台、QQ平台、“学习强国”APP等载体开展“线上+线下”相结合的廉洁文化宣传教育模式，引导干部职工严守纪律规矩。三是要精心组织廉政警示教育培训班。针对党员领导干部、重点岗位人员以及新任职管理人员等关键群体，深入开展廉政宣传教育工作，综合运用讲授式、研讨式、观摩式等多种教学方式，全面开展廉政教育培训，进一步提升党员干部的廉洁从业意识和自我约束能力。（三）健全制度体系，坚持固本培元之效一是深化全面从严治党责任体系，确保主体责任清单的科学性和实效性。我们必须坚持顶层设计与系统推进相结合,及时修订完善全面从严治党主体责任清单，进一步强化责任链条，构建起一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时，要将问题导向与目标导向紧密结合，针对公司发展中的短板和干部职工普遍关注的突出问题，依据党章党规党纪及企业规章制度，不断充实和完善主体责任清单内容。二是完善党风廉政建设责任体系，确保党建工作与业务工作同步推进、相互促进。通过制定并印发*公司党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作要点，充分发挥党建工作的引领和保障作用。坚持“两责”联动机制，持续深化落实“两个责任”，构建健全“三个清单”（问题清单、整改清单、责任清单），推动全面从严治党向纵深发展。同时，强化督查督办协同联动，实现日常监督与专项检查的有效衔接和相互贯通。三是切实履行监督职责，重点加强关键少数和重点岗位人员等关键环节的日常监督检查。充分利用监督执纪“第一种形态”，对发现的苗头性、倾向性问题及时进行谈话提醒，并督促整改到位。坚持抓早抓小、防微杜渐，综合运用约谈提醒、下发纪检监察建议书等方式，加强对党员干部的日常管理和监督。深入推进廉政谈话工作，对新任职干部进行任前廉洁谈话，实现事前预警、事中监控、事后问责的全链条管控。（四）聚焦重点领域，发挥监督执纪作用切实加强日常监督工作。深入贯彻执行中央八项规定及其实施细则精神，严格执行公司党委关于落实中央八项规定精神的实施办法等相关规定，坚决遏制“节日病”等突出问题的专项整治。全面推进专项监督检查工作。聚焦关键少数和重点岗位人员等关键环节，强化日常监督检查力度。充分利用监督执纪“第一种形态”，对发现的苗头性、倾向性问题及时进行谈话提醒，并督促整改落实。坚持预防为主、防微杜渐，综合运用约谈提醒、下发纪检监察建议书等多种方式，加强对党员干部的日常管理和监督。全面深化廉政谈话工作，对新任职干部开展任前廉洁谈话，实现事前预警、事中监控、事后问责的全链条管理。（五）坚持挺纪在前，净化优化政治生态一是强化线索管理工作。必须坚持对问题线索的严肃处理，实现对收到问题线索的统一管理与分类处置。对于上级交办的、问题线索明确的信访举报件，应优先处理，迅速查清并及时结案。对于反映情况不明确的信访举报件，应先交由相关部门核实，之后再行处理。对于一般性信访举报件,应确保信访渠道畅通，由相关部门核查处理并上报结果。二是增强查处力度。必须坚持依规依纪依法，加大对违规违纪问题的查处力度。全年共收到信访举报*件（含重复举报*件）,其中初核*件。经核查属实并作出处理的*件。三是贯彻执行四种形态。精准掌握政策策略，坚持严管厚爱相结合、激励约束并重，在文明办案、安全办案上不越红线，确保审查调查安全顺利进行。全年共处置问题线索*条，其中立案*条（其中*人涉嫌严重违纪违法已移送司法机关）、给予党政纪处分*人（其中党内警告处分4人、党内严重警告处分*人）。四是深化廉洁风险防控。对2024年排查出的廉洁风险点进行再梳理、再检视、再巩固，聚焦权力运行的关键领域、内部管理的关键环节、问题易发的关键点，排查廉洁风险点*个方面*个点。制定岗位廉洁风险防控手册，针对典型廉洁风险点提出防范措施*余条。强化廉洁风险防控工作考核评价结果应用，将廉洁风险防控工作纳入年度党建工作考评内容之一。五是深入开展警示教育。做好案件查办“后半篇文章”，公司纪委坚持用“身边事”警醒“身边人”。分别编印了国企党员干部违纪违法典型案例剖析、国企违纪违法典型案例汇编等资料用于警示教育。联合有关部门共同策划开展了系列警示教育活动。全年共组织召开警示教育大会*次通报典型案例*件。六是持续纠治“四风”。坚决贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则精神和公司党委关于落实中央八项规定精神实施办法等相关规定的要求，坚决防止“四风”问题反弹回潮。紧盯重要节点开展突击检查行动*次，累计开展各类检查*次覆盖员工*余人次。针对公务用车管理开展专项自查自纠*次进一步规范了公务用车使用管理规定。二、国企清廉建设中存在问题和不足一年来，公司各级党组织在推进党风廉政建设和反腐败工作中取得了显著成效。但面对新时代、新形势、新要求，还存在一些不容忽视的问题：（一）在思想认识方面，部分党员领导干部对主体责任和“一岗双责”认识不够深刻，需进一步加强和改进。（二）党纪教育的常态化、制度化尚需加强，部分党员领导干部对党的纪律认识尚显不足，掌握不够精准，亟待深化学习和理解。（三）公司纪检监察队伍力量尚显薄弱，高素质专业化人才缺乏，这些问题在一定程度上制约了公司高质量发展的进程，需采取有力措施加以解决。三、下一步国企清廉建设工作打算随着公司深化改革的不断深入，我们必须保持坚定的政治定力，稳妥推进全面从严治党，向纵深发展，向基层延伸，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。公司党风廉政建设和反腐败工作的总体任务要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,强化政治监督，实现上下联动，提升治理效能，扎实推进反腐清廉建设，通过惩治、制度、教育三管齐下，提升监督治理效率，与公司体制改革并行，持续增强治理效能，形成强大合力，加速公司高质量发展，为新时代创造更辉煌成就提供坚实保障。（一）提高政治站位，进一步强化从严治党的思想自觉和行动自觉我们必须始终保持坚定不移的政治定力，毫不动摇地推进全面从严治党，向纵深发展，牢牢把握国家发展大局，明确方向和立场，强化责任担当，以高标准、严要求推进全面从严治党，不断取得新的成效，突破新的境界，创造新的成就。进一步强化纪律规矩意识，始终恪守党的纪律规矩，将守纪律、讲规矩置于更加突出的位置，坚决纠正任何违反党的政治纪律和政治规矩的行为。严格执行责任担当，认真履行主体责任、“一岗双责”、监督责任，主动管理好自己的责任领域，担当起自己的主要责任和首要责任。同时，对分管领域要常态化开展约谈提醒、督促检查，确保压力传导到底、责任落实到位，努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。（二）抓好理论武装，进一步加强从严治党的思想引领和理论武装以学习贯彻党的二十届三中全会精神为重点，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2025年我公司也将按照既定计划，有序开展理论学习中心组的学习、讨论、交流和研讨，严格检验学习成效，力求深入理解、深刻领悟、切实掌握、有效实践，确保达到真学、真懂、真信、真用的目标。切实将学习成果转化为坚定理想信念的高度自觉，转化为指导工作的具体行动，转化为战胜一切困难和挑战的强大力量。（三）完善制度机制，进一步强化从严治党的组织保障和制度支撑2025年我公司将继续积极探索并实施分类监管模式，针对各部门及各项业务的特性，构建相应的风险防控措施，确保能够实现事前预防、事中监控和事后评价，从根本上遏制权力滥用和风险的产生。同时，应避免采取“一刀切”的监管方式，强化内部人员管理，明确岗位职责和权限，严格规范工作流程和操作程序，最大限度地减少自由裁量权，堵塞管理漏洞，从而形成一个高效、规范的监管环境，从源头上预防贪腐行为的发生。（四）抓严作风建设，进一步强化从严治党的源头防控和正风肃纪坚决贯彻执行中央八项规定精神及集团相关实施细贝L持续深入地整治形式主义、官僚主义等不良风气，坚决遏制享乐主义和奢靡之风的蔓延，运用“四种形态”机制，实现问题的早发现、早处理。对于违反纪律的行为，必须及时予以严肃处理，树立起不容腐败的鲜明导向，从而不断优化和改善政治生态。深化警示教育，使之常态化、制度化，充分利用警示资源，构建长效管理机制，公开曝光违规行为，以增强党员干部的规矩意识和纪律观念。拓展廉政风险防控体系，全面排查风险点，编制防控手册，完善工作流程，预防和遏制腐败现象，确保公司持续高质量发展。第2篇今年以来，公司党委以“清廉班组”创建为小切口，在重点领域、关键环节上落“实”举措，在体系建设、廉洁培育上下“足”功夫，将“清”和“廉”融入到国企改革转型、生产经营各方面，有效打造“源头育廉、阵地宣廉、过程守廉、排查促廉、行动兴廉”五位一体的“清廉班组”体系，在制度建设、项目管理、安全生产、风险防控等方面发力，有力保障公司安全生产平稳及经营目标实现，助推公司提质增效，为公司高质量项目建设贡献力量。一、主工作情况（一）源头“育廉”保初心。一是构筑“双廉一控”机制。为堵塞管理漏洞，公司工程管理处每年分别与施工班组和部门员工签订廉洁共建协议和岗位廉洁责任书，明确主责任，约定廉洁条款，把反腐倡廉工作贯穿于业务工作中。为确保“廉洁施工”，强化廉洁管控，针对工程项目要求在合同签订同时签订工程建设项目廉洁责任书。二是多方位强化廉洁意识。将廉洁警示教育内容列入工作例会,通过员工“一对一”谈心谈话、观看警示教育片、循迹溯源现场教学、指尖“廉洁云课堂”线上学习、廉洁宣传进工地等多途径学习，让廉洁教育可听、可视、可感、可触。近三年工程管理处开展员工“一对一”谈心谈话、廉洁会议和廉洁学习，累计参与人数超1800人次。（二）阵地“宣廉”正清心。一是以文润廉，厚植清廉底色。有效利用办公长廊、会议室等空间打造“廉洁文化廊”，设置廉洁谈话角、清廉书架，在重点工程项目部结合实际，设置廉洁宣传栏、“清风文化廊”等，将红色元素、清廉元素融入工程一线，营造浓厚的廉洁文化宣传氛围，打造了一批廉洁展示阵地。二是以行践廉，激发干事动力。通过“清廉阵地”联建交流、多方观摩学习；建设单位、设计单位、造价单位、监理单位、施工单位五方会谈，建立“五方承诺”机制；设立廉洁监督员、廉洁监督箱，将项目现场建设成为“规范、安全、高效、清廉、实干”的清风站。（三）过程“守廉”存敬心。一是抓制度建设，细化内控管理。从“精简、细查、严管”三方面入手，规范项目管理、劳务公司管理、管理人员考核等制度，完善劳务公司公开准入、动态考核、工资发放等内容的实施细则，建立日常自检、上级巡检、专项检查三级检查机制，有效防范滥用管理权限风险。针对劳务公司考核实行“3+2”模式，即工程管理人员申请、部门负责人复核和分管领导审核三级流程，实施督查情况工作群、公示栏“双通报”。二是抓日常监管，筑牢防腐堤坝。严格工程项目调派程序，坚持公开、公正、透明的原则，针对内部招标管理，做到“事前、事中、事后”全流程监督，实施“标前公开、标中记录、标后通报”，有力把控“关键环节”风险。在工程项目建设过程中落实关键工序影像记录、项目推进日报、举牌验收、违规通报、“红黑”榜等举措，实现工程安全、质量进度全过程监管。三是抓智能管理，护航项目建设。在重点工程项目现场设置“电子化”视频教育设备，常态化开展班前教育；在施工中利用无人机、管道检测机器人，全方位摸排施工走向，防范开挖触碰风险，有效提高工程建设质量和效率；在项目中引入二次供水增压设备、远传智能水表、净水设施、膜处理设备、水质量在线监测、余氯自动投加等智能设备，通过增加智能化管理应用，发挥新质生产力优势，实现对工程建设项目的高效管理。四是抓技能提升，推进人才强企。做好以“人”为本文章，将综合素质提升作为守廉护廉的基础保障，建立“公司大课堂”“党建业务融课堂”，常态化开展专业技能培训，固强补缺再提升，今年累计参训人员220人次以上，参与专业技术考试70人次。设立项目管理理论书库，书库包含建筑相关行业设计标准、建筑行业法律法规和规范条例等书籍超140册，为项目现场管理提供了专业依据。通过专业技能提升，公司取得建筑业行业资格证书140本以上。（四）排查“促廉”塑警心。一是提前预防守好“廉防线”。注重“节日病”预防，以开展整治“四风”专项行动、发放廉洁提醒卡、召开专题警示会、撰写廉洁家书、观看警示微电影等多种形式，广泛宣传节日期间加强廉洁自律和作风建设的要求，通过廉洁提醒、反面典型警示警醒，拧紧节日“廉洁弦”。二是动态排查织密“廉控带”。将廉洁风险排查、防控作为微腐败治理的基础工作，针对工程管理业务风险点，实行中高低风险“三色管理”，排查部门业务流程廉洁风险点、企业制度机制廉洁风险点、小微权利廉洁风险点、关键少数廉洁风险点，全面梳理工作流程图，实施劳务公司征信动态排查、定期“回头看”自查机制，结合实际制定目标明确、步骤清晰、具体可行的防控措施，形成风险点有效闭环。（五）行动“兴廉”赢芳心。建立廉情反馈机制，完工后实行用户满意度评价。将工程质量、工程进度、服务态度、廉洁施工等事项列入调查表，近三年回收满意度调查表三千余份，帮助用户解决实际问题约870个，满意率达100%,用实际行动践行“清廉班组”建设目标，赢得各参建单位和用户的“芳心”。二、主要工作成效（一）公司经营业绩跑出“加速度”。通过持续深化“清廉班组”建设，保障工程建设项目全力推进，有力促进中心工作廉洁高效、快速发展，为公司高质量发展提供有力支撑。公司营收和利润均增长2倍多，经营业绩在全市市场化国有企业中表现突出。（二）项目管理水平交出“满意卷”。工程项目建设中形成清晰的清廉管控机制，通过应收账款清欠行动、风险控制专项行动、合规管理提升行动、制度建设规范行动等，使管理优化向纵深推进，对工程项目施工的质量进度、安全、验收各个环节形成有力监督，保证工程项目实现规范化、标准化和科学一体化管理。（三）民生项目建设提升“幸福感”。公司近三年已累计完成项目建设超3000项，其中完成重点民生项目242项：162个村的农饮水提升改造、70个小区的二供新建及改造、3个街道共20个标段的污水零直排改造和6个偏远乡镇共129个自然村的单村供水改造。其中，市区农饮水达标提标工程启动以来，推进实施琅那镇、安地镇、孝顺镇、长山乡等18个乡镇162个村的农饮水改造建设，完成铺设主干管网约972公里，改善市区周边乡镇近20万农村人口用水需要求，真正实现村民从“有水喝”向“喝好水”迈进，有力提升了老百姓生活的“幸福感”。（四）清廉建设体系实现“再升级”。通过“清廉班组”创建，推动“清廉国企”建设和公司项目建设共融共创，对重点部门、重点岗位和重点环节形成有力管控，实现由上到下、同频共振的监督体制，持续擦亮“金匠筑廉”廉洁品牌，为公司积极创建省市级清廉国企建设成绩突出型单位注入强劲动力。三、下一步工作打算（一）健全清廉责任体系，打造三个共同体。打造责任共同体，细化明确清廉建设任务分工，切实形成统一协调、各负其责的良好格局。打造协作共同体，加强合作交流、开展结对共建、推动共建共享，形成目标同向、步调一致的协作格局。打造参与共同体，将清廉建设融入日常、抓在经常，提高党员干部、社会群众参与积极性、主动性。（二）共建清廉一张网，提升四个主阵地。点上出彩,认真抓好示范点培育工作，开展“清廉微单元”建设活动。线上成景，将涵盖多行业领域、可学可看可推广的清廉打卡点，串点成线形成清廉建设精品线。面上拓展，梯次推进清廉单元建设。（三）构建清廉工作闭合，完善三项硬机制。建立分层分类统筹协调机制，努力形成面上一体统筹、条块聚合发力的协同联动格局。建立务实管用科学评价机制，探索个性化、具象化、可操作性强的清廉建设考评指标体系。建立过程管控闭环落实机制，以清单化、项目化方式挂图作战、压茬推进，打造目标引领、过程管控、责任传导、结果评估的工作闭环。第3篇今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实党风廉政建设主体责任，探索推行“清廉+项目化”治理模式，将清廉国企建设与党的建设、企业内控合规管理、廉洁自律等相结合，抓好战略协同、业务融合、执行落实，推进建设现代企业制度发展，使管理体系更顺畅,流程更优化，实现全年降本增效，国有资产保值增值，清廉赋能国企高质量发展。一、主要工作情况（一）坚持高位统筹，构建全链一体的清廉责任体系。集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“两个一以贯之”，始终坚持发挥国企党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，把落实全面从严治党作为国企最大的政治担当，及时更新调整集团清廉国企建设领导小组和工作专班人员，严格落实“党建入章”，落实集团公司和29家下属公司主要负责人、党组织书记“一肩挑”，压实主体责任，班子成员认真落实“一岗双责”，将党风廉政工作与分管工作同部署、同落实、同检查。坚持将全面从严治党工作列入重要议事日程,纳入年终绩效考核及评优评先工作，推进全面从严治党在集团各领域各方面各环节全覆盖。考评突出“政治建设”和“重点任务落实”两个要点考评，真正做到清廉国企建设考核指标和经营业绩指标同步推进、同步考核，发挥考核“指挥棒”作用。持续深化开展”一表三清单”直面问题谈心谈话和日常谈话提醒，通过工作沟通、谈心谈话、任前谈话等多种方式，落实党组织书记”第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”责任。制定全市城投集团党委落实党风廉政建设“两个责任”工作任务清单，细化143条具体措施，印发全市城投集团党委开展清廉国企建设实施方案全面深化清廉国企建设重点任务清单关于开展“加强纪律教育建设清廉国企”系列活动的方案等，打造清廉建设“责任链条”，拧紧“总开关”，始终坚持“严”的主基调不动摇，干事创业的环境持续向好。（二）筑牢风险防线，构建配套完善的清廉制度体系。制度建设是清廉国企建设的主要内容，也是防范风险的重要保障。集团党委发挥新时代国企党组织在全面从严治党中的自我革命，自我净化、自我提高的政治文化功能作用，把清廉国企建设内嵌于贯彻落实党中央和各级党委决策部署集团各项生产经营工作部署中，持续强化党对国企的领导,积极推动党的建设与国企公司治理有机结合，规范国企公司投融资经营管理，防范投融资经营风险，制定集团公司廉政风险防控管理办法234条措施，降低廉洁从业风险。率先在全市市直监管国企出台履行主体责任提示函、落实主体责任督办函、廉情风险提醒函“三函”制度实施办法和26项具体配套措施，更新完善集团公司集中采购管理办法招投标管理办法、薪酬绩效等一系列内控制度，堵塞人财物、产供销各环节漏洞，有效降本增效，增强国企市场活力和竞争力。集团公司下属企业成功竞标市城区停车及充电桩基础设施项目和市市辖区学校、福利院等屋顶分布式光伏发电项目，全面负责项目和运营。这2个项目的实施对集团公司在区域经济的发展布局以及新能源的建设有重要战略意义，建成后预计能够实现可持续经济运行。（三）引入源头活水，构建高效协同的清廉建设体系。集团党委统筹公司多部门“协同化”推进全面深化清廉国企建设重点任务落地。一是全面扎实开展任职回避和公务回避问题自查自纠，规范选人用人工作。二是在融资性贸易专项整治工作基础上，持续深入开展监管国有企业虚假贸易业务专项整治行动，从集团及下属子公司采购管理、供应商管理、物资节约三方面对集团内部物资采购、物资供应、质量验收、储运保管、废旧物资处置、物资管理标准化、信息化建设实施情况等进行了全面自检自查从源头防止虚假贸易，杜绝腐败和作风问题的发生，规范业务运营流程，提高经营管理质量，提升经济效益指标。强化纪律建设，持续纠“四风”树新风，严格按照国资委的要求开展逾期应收款项、虚假贸易、领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题、企业职工群众身边不正之风和政府平台公司腐败问题“4+1”专项整治，其中逾期应收款项2023年末比2021年末下降了35%以上；办结利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题信访件1件。强化监督执纪问责，一体推进“三不腐”，以零容忍正风肃纪，严肃处置问题线索5件，办结3件，回复实名举报1人；运用“第一种形态”开展谈话提醒13人次；1名领导干部主动上缴违规收受购物卡5张共计5000元，以更严的举措为国资保本增值保驾护航。（四）涵养廉洁氛围，构建共鸣实干的清廉文化体系。集团党委创建示范阵地，织密廉洁网络。一是高质量建设市清廉国企示范点，在下属公司水务集团打造清廉文化主题公园、“廉池”、“业务文化教育中心”的“一园一池一中心”清廉国企示范阵地。充分发挥城市建设主力军的作用，在人流量大的泉塘巷大力打造城市廉洁文化长廊和宣传载体，让廉洁文化嵌入城市运行“脉络”，融入百姓生活。二是因地制宜打造清廉文化特色，擦亮廉洁名片，结合下属企业在市园博园“国学堂”中小学生实践教育基地，助力全市中小学生开展“清廉文化进景区育廉于景扬清风”现场研学实践教育，打造了特色廉洁教育平台。三是深耕家风建设,织密廉洁网络。把廉洁家风建设作为推进全面从严治党的重要抓手，通过评选“最美家庭”，开展“小手拉大手”家庭家教家风日活动等形式，着力构建家风廉洁阵地体系。二、下一步工作打算（一）抓实政治引领，在忠诚实干上坚定不移。纵深推进清廉建设，巩固拓展工作实效，持续严明政治纪律和政治规矩，把党的绝对领导落到实处，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，确保习近平总书记对我省重大方略要求在集团不折不扣落到实处。（二）抓实主责主业，在国企改革经营上提档升级。发挥国企党委“把方向、管大局、保落实”的领导和政治核心作用，紧紧围绕全市清廉国企建设目标任务体系，持续深化国企改革，提高资产运营质量和效率，坚决全年经营目标。（三）抓实从严治企，在作风建设上固本强基。推进全面从严治党和党风廉政建设在集团各领域各方面全覆盖，坚持严管厚爱，开展党性党风党纪教育，努力锻造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国企干部队伍。激励干事创业，力破“中梗阻”和“不落实”，正确处理约束惩治与支持保护的关系，最大限度调动和保护各方面干事创业的动力活力。（四）抓实清廉建设，在护航发展上担当奋进。全面贯彻落实清廉国企建设提质增效，持续加强新时代国企廉洁文化建设，加强理想信念教育、初心使命教育、纪法教育，引导广大党员干部固本培元、滋养身心。打造更多接地气、润人心的廉洁文化阵地，护航新时代国企高质量发展再上新台阶，为建设清朗繁荣文明和谐美丽新全市贡献力量。第4篇2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，全面贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，推动清廉公司建设全面提质增效，构建“14226”清廉模式，将清廉公司建设融入和服务重大项目建设中心工作中，为重大项目建设注入“廉动力”，护航重大项目建设提质增效。一、主要工作情况（一）清单式推进清廉建设，持续构建“14226”清廉模式。公司党委聚焦“一条主线”“四责联动”“两个维度”“两个重点”“六廉行动”，构建“14226”清廉模式，拧紧重大项目风险防范“廉洁阀”。“一条主线”贯穿始终。认真贯彻落实党的二十大精神这条主线，坚定不移把全面从严治党摆在突出位置，确保清廉建设始终沿着正确的政治方向前进，主动对标对表清廉全省、清廉国企、清廉机场建设的部署要求，形成推动“清廉公司”建设提质增效4个方面14项任务33条行动举措任务清单，推动清廉建设在公司落地见效、开花结果。“四责协同”贯通联动。坚定不移落实全面从严治党政治责任，推动党委主体责任、书记”第一责任人”、班子成员“一岗双责”和纪检监督责任四责协同贯通联动，以部署明责任、述责传压力、检查促守责、考核保尽责。开展“党组织书记领办改革发展重点项目”，举行“六比六创”劳动竞赛，实施绩效监督考核，落实安全责任与廉洁从业“双签字”，努力实现“双优”，即工程优质、队伍优秀。“两个维度”同向发力。深刻把握清廉公司建设“全面”“深化”这两个维度，将廉洁风险防范覆盖到项目、延伸到部室、责任到个人。认真开展党纪学习教育，坚持“一月一警示”，组织“清进项目，廉润公司”主题党日活动，落实谈心谈话制度，倡导家庭助廉，与参建单位进行廉洁共建，确保纪律教育、警示教育、廉洁教育全覆盖、有成效，推动以清为美、以廉为荣的价值取向深入人心。“两个重点”相融共促。聚焦“廉洁用权、作风建设”这两个重点，确保权力在阳光下运行，项目在廉洁中推进。在廉洁用权上，用制度管权管人管事，修订完善“三重一大”、招标、采购、签证等相关制度84项，织密廉洁风险防控网。在作风建设上，坚持目标导向、问题导向，主动作为、发扬斗争精神，在全市机场改扩建工程(二跑)和全市机场T3航站区及配套设施工程(T3)项目设计优化中取得突出成果。“六廉行动”彰显成效。清单化推进清廉建设，先后开展“廉”管家、“廉”盟、“廉”防线、“廉”内助、“廉”宣传、敲“廉”钟的“六廉行动”，涵盖打造清廉机场建设示范点、清廉工程创建工作室等，有效依托工地上的“点”，带动项目上的“线”，全面推动清廉公司建设提质增效。2023年10月，公司荣获清廉全省建设领导小组颁发的“清廉全省建设工作先进集体”称号，今年1月入选全区清廉国企建设示范单位推荐名单，清廉公司建设取得初步成效。（二）全面推行廉洁风险防控“4检”工作法，不断织密廉洁风险防控网。廉洁风险排查可持续化。主动识别机场建设过程中可能存在的廉洁风险点，包括投标采购、资金管理、工程质量、设计变更等环节，先后4次动态更新项目建设廉洁风险点和防控措施，发现19个工程领域廉洁风险点、采取27项防控措施，完善制度建设16个，开展专项监督检查5次，印发廉洁风险专项监督检查工作方案关于进一步加强日常监督和廉洁风险排查工作的通知，进一步加强机场工程建设领域廉洁风险动态排查、识别和防控。廉洁风险识别可视化。设计了风险评估模型，对识别出的风险进行量化评估，确定高、中、低三个风险等级，形成公司廉洁风险点排查及防控措施一览表公司廉洁风险专项监督检查清单。廉洁风险排查全面化。大力推行廉洁风险防控“4检”工作法：一是公司各部室每月重点排查；二是公司专项监督检查组每季度分批排查；是公司各部室每月重点检;二是公司专项监督检查组每季度分批检；三是派驻纪检组和集团公司每半年全面检；四是过程审计单位外部检，针对排查问题及时采取切实可行的防范措施，做到防患未然。（三）一体推进“三不腐”，营造风清气正政治生态坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，深化标本兼治、系统施治，不断拓展反腐败广度深度。在“不敢腐”上持续加压。加大执纪办案力度，深入挖掘问题线索，对违规违纪违法问题保持零容忍高压态势。拓宽监督渠道，持续畅通来信、信箱、电子邮箱、来电“四位一体”信访渠道，确保群众监督渠道畅通无阻。强化追责问责，对在工程建设过程中因管理不善、监督不到位等原因导致腐败问题发生的，严肃追究相关责任人的责任，形成责任倒追机制。在“不能腐”上深化拓展。制定和完善包括招投标管理、资金拨付、质量监督、签证管理等方面的制度，“把权力关进制度的笼子里”，确保权力在阳光下运行。完善廉洁风险防控机制，盯紧项目建设重点环节、重点领域和重点人员，持续做好廉洁风险点的动态排查、识别和防控，不断研究采取切实可行的防范措施,做到防患未然。在“不想腐”上巩固提升。全面加强理想信念、党性党风、党纪党规教育，将廉洁从业、防范失职渎职和预防职务犯罪列为各类教育培训的重要内容；建立健全警示教育常态机制，用好身边人身边事，强化警示教育，筑牢党员领导干部拒腐防变思想防线。二、下一步工作计划（一）强化责任落实，权力监督具体化，夯实“清廉底色”监督是清廉的保障。成立廉洁工程创建工作小组，通过发挥监管单位、建设单位、施工单位党组织战斗堡垒作用，将党建工作覆盖到工程各方面。公司党委要履行清廉公司建设主体责任，把清廉公司建设纳入专项监督检查、党建考核检查、常规调研的重要内容，同部署、同检查、同推进。党委书记履行清廉公司建设第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”，把清廉建设要求融入分管业务工作，纪检监察队伍及特聘监察员落实监督责任，确保各项任务落地见效。（二）强化风险防控，过程管理明细化，保障“清廉本色”清廉还需要透明化。积极打造“四控两管”（即控制好质量、进度、投资、安全，抓好信息管理和合同管理）模式。抓关键、管重点，突出强化对工程质量、进度、投资、安全和合同等方面的监督管理，建立项目设计管理、进度管理、质量安全管理、廉洁防控等方面的工作制度。对重大项目实施“147”专项监督工作模式。建立健全“纪检+业务”联动监督机制，联合监理、设计、施工等各方参建力量，发挥各自优势，形成监督合力。坚持工程合同和廉洁承诺同步签订、技术交底和廉洁交底同步开展、建材质量和廉洁监督同步进行、工程质量和廉洁工程同步验收“4个同步”监督。明确工程项目设计、招投标、施工、资金拨付等7个重点环节监督流程，健全廉政风险防控机制，全过程监督助推重大项目跑出“加速度”。（三）强化督导检查，文化宣教常态化，打造“清廉特色”集团公司派纪检专员进驻公司，深入一线开展近距离、“嵌入式”驻点监督，监督清廉建设建设与工程建设同步推进。清廉公司建设领导小组下设清廉建设专班，落实清廉建设督导检查工作，既督责任落实、措施落地，又督工作进度、清廉成效。第5篇今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，按照清廉国企、清廉交通建设的部署要求，全力构建轨道交通设施大投入、大建设、大发展带来的风险防范统一战线，建立清廉品牌“亲廉纵贯线”，坚持“依轨而行一路筑廉”品牌理念，在政治生态、机制体系、干部队伍、从业环境、文化建设等方面持续发力，打造“1235”清廉单位示范样板建设体系，以系统思维纵深推进清廉国企建设。一、主要工作情况（一）深化“大监督体系”，护航高质量发展。一是瞄准弱点抓内控管理。紧盯巡视巡察、审计与纪检监察专项检查问题整改落实，推行“530”整改跟踪机制（5个工作日内形成整改方案，30日内整改完毕），成立以来公司共编制及修订规章制度6类68项，不断健全内控管理制度体系。依托“大监督体系”，建立推行重大工程“双十二机制”，编印建设工程廉政风险防控手册，对工程建设全过程23个重点环节117个风险点实施全方位监管。开展“四步法”岗位廉政风险及“八小时外”廉洁风险排查，确保干部职工规范行使“微权力”，今年共排查出373个风险点，制定343条防控措施。二是瞄准难点抓监督合力。依托亲清会客厅，推行“三个亲清”工作机制，即亲清服务团一线服务、分管领导现场会谈、主要领导会商解决重难点任务，累计服务项目建设149次、有效解决问题55个，做法在全市清廉工程大会上推广。制定项目外部廉情观察员工作办法，在市域铁路项目沿线的村（社区）、街道、产业园等聘请了10名群众基础好、熟悉沿线村情民情、与市域铁路联系紧密的外部廉情观察员，实现两条市域铁路各开建项目标段全覆盖，将监督触角延伸至项目一线。同时，在工程一线设立“安薪维权意见箱”“廉洁啄木鸟信箱”，畅通监督渠道，形成内外监督合力。三是瞄准焦点抓数字监管。积极探索数字赋能监督模式,建设重大项目建管一体化平台，实现材料管理、工程结算、质安监管等审批电子化，确保可追溯、可查询，重点聚焦履约管理、投资管理、资料管理、智慧工地等模块，共计优化上线282项功能，并在市域铁路自建拌站实现智控料仓功能落地，持续提升平台透明度，严防权力寻租、利益输送、履职不到位等问题发生。在全标段建设大安全积分超市，并将线下超市转为线上，专门设置党风廉政建设积分模块，激发一线参建者“思廉践廉”，今年以来在党建廉政模块的积分增量达707分,有效提高项目部全员参与清廉建设的主动性、积极性。（二）壮大“廉洁同盟”，同频共振聚合力。一是内部协同，突出抓决策落地。开展支委会决策落实情况季度督办、年度“回头看”等工作，推动责任部门采取有力措施，加速形成临时借地、人员变更审核、工艺变更等16项工作闭环，并及时借力集团主管部门，会同纪委书记深入访谈、走访,拔高层次、细化落地，助力解决征迁等堵点难点。2024年,依托“三个亲清”工作机制，积极攻克技术难题，强化业务赋能与示范引领，顺利推动曹庄站国内首个连续沉井车站启动下沉作业。二是项目协同，大力抓责任落实。将业务部门、参建单位纳入清廉建设共同体，制定清廉建设工作任务32项，形成以党风廉政建设主体责任为核心的“1235”清廉单位示范样板建设体系。召集涵盖全体清廉建设共同体成员的全面从严治党工作联席会议，邀请集团分管领导和纪委书记到会指导，高度兼顾工程安全和廉政安全，部署分解年度工作任务。将清廉建设内嵌主责主业，层层签订个性化的党风廉政建设责任书13份，明晰公司内部责任，并将亲清联建纳入所有项目招标文件，压紧压实参建单位责任。三是行业地区协同，重点抓“廉”建共识。与省交管中心、市质安中心等行业主管部门等14个党组织缔结为共建单位，通过联建协议在重大项目建设与廉政建设“同步同优”上形成共识,指导枫南二标与湘都社区、七星街道社会治理办，枫南三标与湘南社区，西塘三标与中寒坪村签订党建联建协议，不断壮大“亲清联盟”。（三）打造特色廉洁文化，滋养勤廉作风。一是抓好标识建设，造大声势。以清廉品牌“亲廉纵贯线”为引领，在全标段建设“亲清会客厅”、清廉长廊、清廉驿站，同时依托重大项目建管一体化平台优化亲清会客厅功能，实现在线处理各标段困难需求，促进公司“三个亲清”模式助力项目建设阳光公开。同时，在市至枫南市域铁路项目控制性节点建设涵盖党建、清廉内容的市域铁路展厅，累计接待省、市相关部门、团体1200余人次，新建成市域铁路绿智融合展示馆及连续沉井、智控料仓等控制中心“微展厅”，成为服务党员、凝聚群众、输出品牌的重要窗口。二是抓