2024年人才工作总结（2篇）.docx

2024年人才工作总结（2篇）目录1.2024年人才工作总结122.2024年人才工作总结182024年人才工作总结今年以来，公司党委围绕“职业精神培育、职业行为养成、职业技能提升”重点任务，以凝初心、强信心、筑核心为路径，发挥引领力、增强凝聚力、激活生命力，持续打造一流职业化团队，以高质量党建为抓手，建设国有企业高素质人才队伍，赋能企业高质量发展。一、主要工作情况（一）凝初心，发挥组织“引领力”。头雁引领，方能群雁齐飞。分公司党委坚持打造党引领下的高素质队伍，充分发挥党建引领作用，培育职业精神。一是不断筑牢“根魂”优势。以深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神为重点，分公司党委充分开展第一议题、党委中心组学习，各级党支部严格落实三会一课、主题党日学习制度，党委书记牵头到项目一线讲授专题党课，领导班子全员列席联系点党支部组织生活会，结合企业中心工作开展集体研讨，实现“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”。二是深推“岗队区室”创建。常态化开展党员先锋岗、党员突击队、党员责任区、党员创新工作室建设，各党支部结合项目重难点问题制定工作方案，责任分解到人，支部牵头打造项目履约亮点，全体党员围绕岗位制定工作目标，每季度在党员大会上汇报完成情况，量化考核，推进党建工作与生产经营任务衔接、过程融合、落实同步。三是强化党员群众交流机制。坚持党管人才原则，践行把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的“双培养”机制，每季度根据绩效考核结果盘点业务骨干入党情况，与优秀党员一对一“结对子”，开展经常性谈心谈话，推动优秀党员和业务骨干互融互促，激励全体支部和全体党员带头攻关技术、带头开拓市场、带头优质履约、带头践行使命。（二）强信心，增强文化“凝聚力”。凡树有根，方能郁郁生发。分公司党委坚持高举“争先”文化旗帜，营造昂扬奋进的浓厚氛围，养成职业精神。一是同频共振。每年印发争先文化手册，规范争先行为准则，每月编制以学促干申耕问答学习手册，解读争先文化领悟重点，利用党委中心组专题研讨学、学习手册传达学、领导班子牵头学、项目书记带头学、全员考试反复学等多种方式学习企业争先文化，每月底围绕学习内容进行全员考核，各层级员工覆盖率达XXX%,确保学习扎实有效。XX次主题党课、XX次专题研讨、X次专项培训，将企业争先文化精神融入日常施工生产。二是创新载体。分公司党委制作拼闯XX年寻根纪录片申耕记忆、编导原创舞台剧爱拼才会赢，以生动活泼的形式带领全体职工回顾老一辈创业之路，传承企业绵延至今的争先品格，以集体记忆推动争先文化入脑入心。三是落地见效。开展青年争先系列主题活动，组织职工围绕争先文化手册规定的争先行为准则，通过自己找、上级点、互相帮，查摆个人存在的突出问题，并制定改进措施，形成员工争先行为提升计划表，制定针对性提升计划措施，全面提升争先素养。组织争先座谈会，邀请一线争先青年代表进行故事分享，以亲身经历和感悟经验阐释对企业争先文化的理解，充分发挥榜样的力量，通过先进典型的示范带动作用，激励全员争做先锋。（三）筑核心，激活团队“生命力”。万物有制，方能行稳致远。分公司党委坚持用科学的方法抓好人才队伍建设，选优育强骨干力量，提升职业技能。一是细化人才选拔。打造以“领军帅才、转型闯将、行业精英、专业能人”四类人才培养为主的骨干团队培养体系。实施“英才优选”工程，建立人才盘点、培养、选拔三大模型，开展能力素质测评，绘制基层岗位职业生涯规划指引图，建立“四型”人才培养课程学习地图，全面增强人才队伍建设系统性、规划性。实施“星青年”计划，将工作九年以内的争先有为青年划分为卫星、行星、恒星三个递进式阶段，通过集中授课、网络学院学习、轮岗交流、定岗锻炼、外派学习等方式为每一位星青年建立成长档案。二是实施精准化培训。以需求为导向，以项目为重点，针对项目一线职工需求开展“精准化培训”调研，收集调查问卷，按月按系统制定培训计划，明确培训主题、培训对象、培训目标，每场培训后由学员进行讲师满意度打分，并将培训情况、评价排名按月在办公平台公布，每季度评选优秀讲师，促进讲师、学员双向提升，“量体裁衣”提升培训质效。以能力提升为目标，围绕培训内容，每期培训开展随堂测试，按月开展业务系统知识考试，考试成绩在办公平台公布，持续建强职业团队。三是聚焦创新引领。坚持将创新作为引领高质量发展的第一动力，持续增强团队创新活力。设置创新工作室，每月收集整理新兴业务、前沿技术领域热点，形成课件在内部知识平台共享。组织拜访同济大学土木工程学院，在先进技术研发、科研成果转化、复合人才培养等多领域进行沟通交流。积极前往智能建造工厂、智能建造产业园等创新领域观摩学习，深入了解智能装备应用、建筑智能监测等先进技术，探索空中造楼机、建筑机器人等智慧建造新技术的实际应用，打造智能建造新质生产力。二、主要工作成效（一）育成了忠诚担当职业精神。开展“党员亮身份、亮职责、亮承诺”行动，引导党员立足岗位建功，XX保障性住房项目提前XXX天实现封顶，推动XXX户社区居民提前乔迁新居，助力约XXXX人实现安居梦。青年职工勇担社会责任，组织参与属地抢险救灾、爱心护考、无偿献血等青年志愿服务活动近XX场次,成功获评XX市青年安全生产示范岗、XX市数字化智慧工地建设青工技能比武特别贡献奖、XX市青年志愿服务大赛金奖等。在建项目创成XX市XX区“优秀红色工地”、XX市“红色工地”、“XX省住房城乡建设系统工人先锋号”等，分公司连续XX届获评“XX市建筑业诚信企业”。（二）锻造拼闯争先职业行为。承建XX生物信息产业园项目，项目团队通过“三级四线”管理模式和“工序极致衔接、平面以大化小”的施工安排，克服极端天气、管理复杂等不利因素，实现提前X个月竣工,助力生物医药产业升级。承建省时代锂电材料国际产业合作园正极厂房项目，项目采用高精度建造，对超大面积楼地面、地坪施工误差保持在Xmm以内，厂房设备管线众多，对设备基础的标高控制精度要求在小数点后X位,项目团队奋勇争先,xx天冲出正负零、XXX天主体封顶、XXX天全面交安、XXX天竣工，实现当年开工、当年竣工交付。（三）练就扎实过硬职业技能。承建项目荣获“鲁班奖”和“李春奖”，省之门项目被授予全球最佳高层建筑奖（亚洲）,XX项目荣获全国安全标化工的称号，省重点民生工程XX项目获“XX杯”优质工程奖，XX项目承办省智能建造观摩会，各在建项目工程创优率达xxx%o近年荣获中施企协科技一等奖、省科技创新成果二等奖；立项住建部绿色施工科技示范工程X项；国家专利授权XX项、受理XX项，国际专利受理X项，中施企高推广价值专利X项、一等专利X项；荣获全国BlM大赛优秀奖，取得省市级BlM成果X项，参编省地标X项，在追求高质量发展中焕发强大的创新活力。三、下一步工作计划（一）提升思想认识。树牢”人才是第一资源、怎么重视都不为过”的观念，把人才优先发展摆在突出位置，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证。要紧盯目标任务，确保公司人才工作各项重点工作有效落实,对公司人才队伍建设规划（XXXX-XXXX年）中明确的X个方面XX项重点任务，细化措施、靠实责任、抓出成效。（二）强化人才培养。多措并举育才，切实将公司打造成综合型人才培养基地，着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、高技能人才培养培育。不拘一格精准引才，加快补齐公司高层次和急需紧缺人才短板，用足用好引才政策，坚持“以用为本”导向，积极探索创新引才方式，吸纳高校毕业生高质量充分就业。持续完善工作机制，有效激发公司人才活力动力，持续完善市场化选人用人机制、多元化激励机制和人才服务保障机制，在优化“软环境”上下足“硬功夫”。会议要求，公司要实现创新发展、高质量发展，必须把人才队伍建设摆在首要位置，持续传导责任压力，确保人才工作各项任务高质量落实。（三）完善责任体系。落实好主体责任，党委主要负责同志要带头抓“第一资源”，进一步完善人才工作领导机构，配强工作力量，健全运行机制，定期研究人才工作，推动人才工程实施和工作任务落实。形成工作合力，进一步完善公司人才工作评价制度，综合企业人才工作成效，每年对公司人才工作进行X次综合评价，将评价结果与企业领导班子和领导人员年度考核、经营业绩考核、党建工作责任制考核相挂钩。营造良好氛围，大力表彰和广泛宣传企业人才典型，引导国资国企广大干部职工牢固树立抓人才就是抓发展、人人都是人才发展环境的理念，自觉做到人才工作优先谋划、优先推进、优先保障，引导人才在国有企业广阔沃土上建功立业、实现抱负，以更加务实举措，让人才资源充分涌流、创新活力竞相迸发，更好地支撑和保障企业高质量发展。2024年人才工作总结今年以来，公司党组认真贯彻落实新时代党的组织路线,积极转变理念，创新机制，完善制度，促进发展，通过积极探索和不懈努力，逐步建立完善与现代企业制度相匹配、与市场竞争需要相适应的人才发展机制，充分激发人才的创新创造活力。一、主要工作情况（一）坚持目标引领，明确发展方向。一是做好顶层设计。坚持党管人才原则，立足战略发展目标，遵循人才成长规律，制定三年人才发展规划，对“三支人才”队伍建设作出具体部署，持续以优化人才结构为主线，以全面提升人才素质为核心，以培养选拔高层次、复合型人才为重点，突出经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍三个重点，持续深化人才发展体制机制改革，为全方位推动公司高质量发展提供强有力的人才智力支撑。二是提高思想认识。组织公司党组班子成员深入学习习近平总书记围绕人才工作发表的一系列重要论述，学习中央、省委组织工作会议精神，牢固树立“人才是第一资源”的理念，明确做好人才工作的理论遵循和方法论指导。三是完善配套制度。为提升人才服务水平，制定下发公司党组联系服务专家工作实施方案，健全完善集团公司党组联系专家信息库，明确领导班子成员联系服务对象，持续开展党组班子走访慰问专家工作,推进党组联系服务专家制度化、科学化、常态化。（二）坚持多措并举，拓宽引才渠道。一是盘活内部动力。今年以来，按照公司经营发展及人才需求，开展了多次内部招聘活动，有效提升员工素质，促进员工成长，优化人才结构，形成良性人才激励机制。通过内部招聘的方式，为部分单位补充新鲜血液，盘活内部人才资源。其中，为大曲、贮配等生产单位选配XX多名技术工人，一定程度上缓解了技能人才短缺和流失的问题，为员工的职业发展提供了新路径。二是融合外部活力。聚焦精准引才、平台聚才、环境留才，多向发力打造人才集聚高地。积极参加“人到我市好风光”“青年博士我市行”引才活动，截至目前，通过外部招聘的方式，引进硕士研究生XXX人，博士研究生X人，做好新引进的高层次人才的安置工作，持续完善人才服务保障体系，激发人才创新创造活力。（三）坚持精准培养，强化人才培育。一是突出个性化培养。依托高等院校和高端培训资源，聚焦打造高素质专业化人才队伍，持续加大独具公司特色的人才培训体系建设。针对中层、基层干部开展多类型项目培训，组织公司党务、纪检工作者参加省委党校举办的“铸魂计划”培训班，组织开展X期“雏英计划”干部教育培训，组织公司优秀年轻干部赴上海交通大学进行培训学习，进一步强化人才队伍与岗位职责相匹配的通识教育和专业技能水平。二是突出创新性培训。培训课程覆盖了党纪党规、管理学、经济学等多个领域，采用理论讲授、案例分析、小组讨论等多样化的教学方式，激发学员学习热情与深入思考，还创新性地引入了“XXX强化培训复盘表”，作为结构化反思与总结工具，不仅助力个人提升自我反思与总结的能力，更推动组织对培训效果展开精准评估，确保培训成果真正落地生效。（四）坚持产学融合，发挥人才效能。一是深化与产学研单位的战略合作关系。以科研项目为纽带，依托江南大学、中国科学研究院、中国食品发酵工业研究院、陈坚院士工作站、公司博士后工作站等，全力开展技术攻关，推动产学研协同创新，在基础研究、应用研究等方面不断实现突破，充分发挥人才效能。二是开展企业新型学徒培养工作。公司与我市轻工职业技术学院、我市机械高级技工学校展开定点合作，由学校选拔优秀教师对学徒进行集中培养，加深学徒对专业理论知识的理解，增强学徒将知识力转换为生产力的能力，逐步总结出“首带负责、双师培养；政策保障、工学一体；强化激励、长效机制”的培养经验。我市XX村公司厂股份有限公司企业新型学徒制培养案例入选国家人力资源和社会保障部职业能力建设司编制的中国特色企业新型学徒制工作指南“实践篇”，成为入选该书的全国X家企业之O（五）坚持真心爱才，做优人才服务。一是强化人才配套服务。认真贯彻执行我市人才新政“十二条”等人才政策，组织开展涵盖联系服务专家在内的职工全员体检，聚焦突出问题，落实人才服务举措，着力解决高层次人才在住房、配偶就业、薪酬待遇等方面的问题，进一步完善引进人才的配套制度，真正把人才服务延伸到“最后一公里”。二是完善激励机制。聚焦科技创新力度和效果，进一步推动公司科学技术发展，促进科技成果转化，制定了技术创新研发项目薪酬管理办法科技成果奖励办法引进高层次人才薪酬管理办法等制度，全面激发科研人员内生动力，促进创新创效，为推动公司技术创新提供坚实的制度保障。三是做好事迹宣传。利用电视、广播、企业智慧党建平台大力宣传优秀人才典型事迹，讲好“公司人才故事”，逐步形成人人关心、支持、参与人才发展的良好氛围，努力打造人人都做贡献、人人都能成长、人人都有舞台的良好环境。二、下一步工作计划下一步，我们将坚持人才引领发展的战略地位，在顶层设计、人才环境、体制机制改革等方面持续优化，进一步激发人才创新创造活力，为推动高质量发展、深化全方位转型贡献公司力量。（一）提升思想认识。树牢“人才是第一资源、怎么重视都不为过”的观念，把人才优先发展摆在突出位置，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证。要紧盯目标任务，确保公司人才工作各项重点工作有效落实,对公司人才队伍建设规划（XXXX-XXXX年）中明确的X个方面XX项重点任务，细化措施、靠实责任、抓出成效。（二）强化人才培养。多措并举育才，切实将公司打造成综合型人才培养基地，着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、高技能人才培养培育。不拘一格精准引才，加快补齐公司高层次和急需紧缺人才短板，用足用好引才政策，坚持“以用为本”导向，积极探索创新引才方式，吸纳高校毕业生高质量充分就业。持续完善工作机制，有效激发公司人才活力动力，持续完善市场化选人用人机制、多元化激励机制和人才服务保障机制，在优化“软环境”上下足“硬功夫二会议要求，公司要实现创新发展、高质量发展，必须把人才队伍建设摆在首要位置，持续传导责任压力，确保人才工作各项任务高质量落实。（三）完善责任体系。落实好主体责任，党组主要负责同志要带头抓“第一资源”，进一步完善人才工作领导机构，配强工作力量，健全运行机制，定期研究人才工作，推动人才工程实施和工作任务落实。形成工作合力，进一步完善公司人才工作评价制度，综合企业人才工作成效，每年对公司人才工作进行X次综合评价，将评价结果与企业领导班子和领导人员年度考核、经营业绩考核、党建工作责任制考核相挂钩。营造良好氛围，大力表彰和广泛宣传企业人才典型，引导国资国企广大干部职工牢固树立抓人才就是抓发展、人人都是人才发展环境的理念，自觉做到人才工作优先谋划、优先推进、优先保障，引导人才在国有企业广阔沃土上建功立业、实现抱负，以更加务实举措，让人才资源充分涌流、创新活力竞相迸发，更好地支撑和保障企业高质量发展。