人力资源控制程序、工作流程表.docx
人力资源控制程序1、目的通过对人员的教育、培训和技能的考核以及人才的引进，确保从事影响产品要求符合性的人员的能力能够满足要求，同时通过培训提高员工质量、环境、职业健康安全意识和能力，了解质量、环境、职业健康安全方针并认识到符合管理体系标准要求的重要性，从而促进各项方针、目标和指标的实现。2、适用范围适用于公司所有从事影响产品要求符合性的人员的配置和控制。3、职责3.1 劳培行管部/人事部3.1.1 负责组织编制岗位人员能力准则，并按“准则”定期组织对岗位人员能力进行识别。3.1.2 根据人力资源的需求，配置必需的员工和人才的引进。3.1.3 负责人员适当的教育、培训及培训的效果评价，协助各单位完成自办的培训。3.1.4 负责人力资源培训相关的资料统计、归档工作。3.2 相关部门3.2.1 根据本部门的工作需求和实际情况，识别、确定人力资源的配置，并提出配置申请。按岗位人员能力准则定期组织对岗位人员能力进行识别。3.2.2 负责提出培训计划并协助组织实施。3.3 分公司/项目部3.3.1 根据本单位的生产需求和实际情况，识别、确定人力资源的配置，并提出配置申请。按岗位人员能力准则定期组织对岗位人员能力进行识别。3.3.2 负责提出人员培训计划。3.3.3 负责完成本单位自办培训的计划，并按公司下达的指标送培。4、工作流程（见附图）5、控制要求5.1 人员岗位能力的识别和配置5.1.1 劳培行管部/人事部组织制定岗位人员能力准则、人力资源管理制度、员工绩效考核制度并下发。5.1.2 根据公司生产经营和发展的需要，各单位提出人力资源需求计划表，由劳培行管部/人事部组织识别确认，并会同各单位对现有各岗位从业人员的能力进行识别，在公司内部按照各单位提出人力资源需求配置能够胜任岗位工作的人员。如人力资源不足时可采取招聘、引进等办法予以补充，确保人力资源满足生产经营和发展的要求。5.1.3 对需要引进的管理和技术人员，劳培行管部/人事部提出申请，经公司领导批准后,通过人才交易市场、网上发布人才需求信息或其他方式向学校或社会公开招聘引进，也可以按人才需求计划从外单位调入。招骋引进人员的能力要求，执行5.1.1。5.1.4 对新招聘人员和不能胜任本岗位工作人员应分别进行上岗、转岗培训，经考核合格后上岗。5.2 培训和考核的对象及要求附图：序号过程内容实施单位公司副总经理/总经理劳培行管部人事部各单位1提出人力资源需求,2确定岗位人员能力准则3现有岗位人员能力识别4现有人力资源配置5人才引进申请-6审批r三c-7人才招聘引进8人力资源补充配置(,I9编制公司培训计划10计划审批11组织培训-一T12考试或考核(13实际考核一厂14效果评价15资料收集、归档5.2.1管理体系培训以GBT19001-2016>GBT24001-2016>GB/T28001-2011标准、GB/T50430-2007规范，管理手册、程序文件等为主要内容，结合实际、分层次、有针对性的进行。5.2.1 对在岗人员可结合工程项目的实际需要，适时安排技能等方面的培训，并予以考核。5.2.2 对国家及行业要求取证的管理人员：如内审员、安全员、质检员、预算员、项目经理等都必须经过培训、考核、持证上岗；特种作业人员：如电气作业、压力容器作业、机动车驾驶作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、建筑登高架设作业等，都必须持证上岗。5.2.3 对专业技术人员、经营管理人员等应适时进行继续教育。5.2.4 对人员进行质量、环境、职业健康安全意识的教育，提高所有人员所从事活动的相关性和重要性的认识，确保公司的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标在全体人员得到理解和贯彻实施。5.2.5 各级组织应对在岗员工或准备上岗员工进行相关标准、规范及法律法规培训和教育。5.2.6 对人员进行质量、环境、职业健康安全管理制度培训，确保质量、环境、职业健康安全管理制度有效执行。5.3 培训程序公司根据中、长期发展和生产产品发展需要以及对现有人员能力评价结果，各单位提出的培训需求计划等信息，汇总编制年度培训计划，并组织实施、考核、建立记录，并不断改进。5.3.1 各单位制订培训计划时，应明确培训的目标，且应与岗位要求相一致，实施培训时劳培行管部协同做好培训班的教学管理工作。5.3.2 各单位也可根据本单位实际工程施工的特殊要求，适时制订培训方案，报劳培行管部确定后组织实施。5.3.3 参加公司以外培训的的员工，由选送单位和相关部室填写人员外培申报表，备案后实施。经主管副总经理或总经理批准后实施。5.4 培训的效果和评价5.4.1 劳培行管部负责组织相关单位对员工培训的效果进行评价,检查是否达到培训计划和其他措施所策划的目标和要求。评价方式可采用理论考试、实践考试和综合评价等形式。5.4.2 内部培训由负责本次培训工作的主管单位实施考核。5.4.3 外部培训如取证交劳培行管部备案、存档。5.4.4 实际操作培训由送培单位结合工作实际进行考核，并报劳培行管部备案。5.4.5 参加培训的人员要取得培训效果证明、岗位证书、上岗操作证、结业证等。对培训不合格者，须重新培训合格后方可上岗。5.4.6 劳培行管部负责对全年培训进行跟踪监督，对存在的问题及时予以纠正，并对培训计划实施的情况作出综合评价。5.5 全年培训结束后劳培行管部负责培训资料的收集和归档。
