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    中医院创建市级重点专科工作亮点汇报.docx

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    中医院创建市级重点专科工作亮点汇报.docx

    中医院创建市级重点专科工作亮点汇报在202*年*市市级中医重点专科评选中,我院上报的5个科室中有4个科室获选,其中肛肠科、针灸科、脑病科等3个科室被评为重点专科,妇科被评为重点专科建设单位。今年的重点专科创建取得了丰硕的成果,这与我院领导的高度重视、全体员工的不懈努力密不可分,为总结、交流工作经验,进一步推进重点专科建设,现将我院创建工作过程中的亮点汇报如下:一、强化领导,组织措施层层到位:我院高度重视重点专科创建工作,把创建重点专科纳入工作计划。成立了以*院长为主任,*副院长为副主任,有关职能科室和临床科室负责人为成员的创建工作委员会。办公室设在医务科,负责台账收集汇总工作。各临床科室均成立以科主任为组长、科副主任和护士长为副组长的创建小组,每小组设谿一名资料员,负责收集整理台账工作。院长多次召开会议部署相关工作,制定奖惩制度,明确各成员职责。从而形成一把手主管,分管领导亲自抓,分工明确,全员参与的组织管理体系。二、明确重点科室,集中全院力量支持创建:医务科组织对重点专科评比考核标准的全院学习,明确工作目标、重点。并将考核细则下发到各科室,科主任负责定期组织科室成员对标准逐条研究,对照自身情况,查找不足。医院成立以医务科为牵头的检查组,定期对各科创建情况进行检查,对检查出的问题,各科室提出解决措施,限期整改。医院还成立了以职能科室负责人为成员的督导组,与检查组共同汇集各科室创建信息、进度,由创建委员会根据创建细则要求最终确立了肛肠科、妇科、针灸科、脑病科和心内科5个科室并给予重点支持,集全院力量共同创建。三、学习借鉴走出去,成功经验请进来本着“走出去,请进来”的发展战略,全院多次组织重点科室主任和资料员到*、邳州、泗阳、肝胎和高邮等地已建成市级甚至省级重点专科的医院参观学习,并邀请部分主任专家及参与重点专科检查验收的主任来我院授课。对于我院在重点专科建设中的薄弱环节-一科教研工作,院长亲自抓,带领部分重点科室到省、市级医院寻求帮助,将我院重点专科与三级医院对应科室建立“一对一帮扶”关系。对重点科室提供人员、设备和资金支持,充分挖掘自身潜力,从而使我院在科研上取得突破性进展:妇科的中西医综合治疗湿热淤结型盆腔炎的临床研究列入2015年度江苏省中医药局科技项目,获得专项补助经费2万元。脑病科与南京市中医院联合申报的南京市医学科技发展课题项目一一凉血通瘀方干预急性脑出血脑-肠轴*炎症信号通路的研究,已获得批准进入实施阶段。在重点科室检查验收前,为确保我院重点专科评比的顺利通过,我院两次邀请省、市相关专家对我院各重点专科备检科室进行细致的检查,并提出整改意见。检查后,全体职工加班加点完善各种备查资料。明确各备查科室迎检人员,做到能及时提供检查人员所需的相关材料。四、夯实基础,支撑创建工作重点科室的发展离不开人、财、物等全院基础工作的建设。对于高学历人才,院长亲自为其解决编制等问题。我院自202*年以来先后引进各高学历人才十余人。广开人才引进渠道,每年均派人事科到各人才招聘现场招聘新毕业学生,为近几年我院的人才积累打下坚定基础。在资金上,我院每年均提取科主任基金,由科主任支取,对本科室新技术引进、科研、论文书写、外出学习等进行资金支持。对取得科研课题的科室予以同比配套资金支持,如妇科取得的省级课题,经费为2万元,我院再为其配套支持2万元,待科研通过验收后再予以重奖。我院近年来对一大批设备进行更新、添第,使我院在仪器设备上与同级医院相比,处于较为领先的水平。其中,核磁共振、胃镜、彩色超声诊断仪和数字平板成像系统等设备达到国内一流标准。并且引进了一批中医治疗设备,丰富了治疗方法。各临床科室的中医治疗全面发展,形成“院有特色,科有专长”的局面。使得我院中医治疗呈现了跨越式发展,赢得了经济和社会效益,进一步巩固我院在中医治疗方面的全县龙头位貉。以上几点就是我院的亮点汇报。回首过去,展望未来,我院将以重点专科建设为契机,进一步提高内涵建设,争取更多的科室获选市级、甚至省级重点专科,与全体各医院一道,共同将我县医疗水平推向更高的台阶。

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