街道党工委专题民主生活会个人发言提纲范文.docx

街道党工委专题民主生活会个人发言提纲范文根据街道党工委“抓落实、促发展”专题民主生活会的部署和要求，会前我认真参加集中学习，围绕主题开展谈心谈话，对照“贯彻落实党中央决策部署和省委省政府、市委市政府工作要求”等4个方面查找问题和不足，深刻剖析问题产生的根源，认真制定整改措施。现将对照检查情况报告如下。一、检视存在的问题1、贯彻落实党中央决策部署和省委省政府、市委市政府工作要求方面。今年以来，根据市委“奋进新千亿，建成示范区”的发展目标，本人在拼招商、抓项目、优服务、严落实上虽有一些举措，但距离市、办的要求还有一定差距。一是经济发展不平衡，三产指标数据达不到市平均线。截止7月份，工业产值完成XX亿，同比增长XX%O固投完成XX亿元，同比增长XX%O但社消零完成XX亿元，累计同比下降XX%,拉低了全市社消零数据。受去年数据核查影响，今年一直在消化基数，导致社销零数据负增长。要扭转被动局面，只能加大新商贸企业入库。下阶段，为切实提高社消零数据质量，新引进了武汉泰驰捷，汽车销售供应链平台建立后，通过主机厂集采优势，降低市场内车商采购成本，规范经营行为，将没有开票资质和规模达不到进限标准的二级经销商和二手车商户纳入供应链平台集中开票,提升经济指标,做到社销零数据应统尽统,XXXX年上半年预计正增长XX%以上。二是进规入限培育企业储备量仍有待增加。商贸入限全年任务XX家，目前已入库XX家，上报资料审核X家，库内培育XX家，其中XX家有望今年进限。今年能完成进规入限的目标任务，但后续压力较大，企业储备库的数量不能很好地满足未来发展的需求。受限于历史原因，辖区商贸服务业一直是短板，存在主体少、规模小、结构单一（以汽车销售为主）等问题。三是高新技术企业申报后续动力有所不足。杜湖街道现有XX家高企，分别是健鼎、摩擦一号、科伦、创际、中州、华夏、六和、仙明、天施、新核瑞，XXXX年1-7月高新产值为XXX亿元，同比增长XXX%。今年辖区高企申报任务目标数为X家，目前目前已有顺和棉业、中州环保X家企业提交申报材料，距离任务目标尚有一定差距。主要原因是政策宣传和动员方面的力度还不够。宣传的覆盖面和深度不足，部分企业对申报高新技术企业的政策不了解,同时一些企业对申报流程和所需材料的准备存在困难，认为申报成本较高，导致热情和积极性降低。四是近年来新招引落户的大项目不多。街道XXXX年1-8月新签约项目XX个，其中亿元以上项目XX个，X亿元以上项目X个，X亿元以上项目O个。近两年来，新签约项目基本是原有老企业的技改项目或者新招引中小企业的项目，缺乏大型新招引项目。主要原因是辖区工业用地资源不足，此外在对接高新区或其他乡镇的过程中，由于跟进不力，导致一些大型项目未能如期落户并达成预期的效果O五是部分项目建设进度缓慢。同辉医疗科技产业园项目在厂房验收过程中，企业与施工方之间就厂房建设问题产生了矛盾，专班人员未能有效协调解决，导致企业需要通过司法途径解决争议，从而推迟了项目的验收和投产。文中智能产业园签约后迟迟不开工，街道在推进项目过程中与其他单位部门的协调沟通不足，导致目前只完成了地块清障处杂工作,征地手续依旧在办理过程中。六是园中园管理需加强谋划。辖区现有联亮、光益和豪博特3家园中园，入驻企业规模小，专业化特色不突出，管理不够规范。主要原因是街道与三个产业园的相关负责人沟通协商不足，前期没有根据产业园自身特色明确产业布局，制定详细的规划，并且物业管理方面的协助指导不足。七是招商引资惠企政策兑现还需加快。科伦药业扩规项目农民补偿款XX万元、仿制药质量和疗效一致性评价奖励资金XX万元，健鼎二期项目辅助用房桩基工程款XX万元，健鼎、亲亲、弘景光电、峻恒光电、佳联医疗防护用品公司等5个项目的城市基础设施配套费和人防易地建设费的返还款XX万元目前尚未兑现。主要原因是资金拨付涉及多个部门和层级，审批流程较为复杂和耗时，此外街道与相关部门之间沟通协调不畅，影响了兑现进度。2.本地本单位在推进中国式现代化湖北实践仙桃篇章中发展不快、动能不足、成效不高存在的思想认识方面。一是对思想实质和实践要求理解不够深入。学习存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学。实际工作中存在本位主义思想，站位不够高。在理论联系实际方面还有待提高,需要进一步增强理论思想修养和政策执行力，做到真学、真信、真用。二是“四个意识”方面还需深化认识。“四个意识”思想未能完全做到入脑入心。在政治意识和大局意识方面，需要更多深度思考，有时对当前形势发展和任务的理解还不够全面，这种情况在一定程度上限制了工作的前瞻性和主动性。三是学深悟透能力需要提高。眼界和思想不够开阔，有时对党的理论仍然停留在认知层面,在系统领会精神实质、把握思想精髓上还不透不深，在用学习改造思想、指导实践上还存在差距。3 .对照市委关于“学思想、提能力、转作风、争一流、守规矩”工作要求方面。一是争先创优思想动力不足。对于分管的招商、工业经济、项目建设等工作，原来总想得第一、做到最好的思想有所松动，紧盯一件事到底的决心有所动摇，既怕做好了任务更重，又怕做不好会批评，产生了只求无过、不求有功的思想。二是服务企业思想略有减退。满足于常规的政策宣讲和传统的服务模式，深入企业一线了解实际需求的时间减少。企业在生产经营中遇到部分困难问题，涉及跨部门协调或政策支持等复杂多变问题时，未能及时有效解决，在资金、技术和人才等方面的扶持成效不明显。三是作风建设存在松动。面对日益繁重的工作任务，有时偶尔出现拖延和疲倦心理，未能始终保持高效和紧迫的工作作风。执行力和落实力有所减弱，影响了整体工作效率和团队士气o在一些问题的解决上,缺乏雷厉风行、立说立行的态度。4 .工作中“'只表态不落实'、'只部署不督办'、不专业不敬业、相互推诿、层层甩锅”等方面。一是以身作则有待加强。在严于律己、严负其责上仍有不足，深入企业走访多，坐下来细细交谈了解不够，掌握一手情况不详，为企业提供精准服务不够。仙桃四季花谷项目建设中的问题几次调查走访都没有完全解决，在市内同市经信局、市交通运输局、市消防救援大队等多个部门召开协商会后才推进问题的解决。二是与干部沟通不够主动。与XX社区、分管的办公室等，谈工作落实多，谈意识形势、思想变化少，具体安排工作也是包揽过多，导致干部参与的主动性不足，能力没有得到充分锻炼。关于助力企业申报高新技术企业和科技型中小企业的任务,进展缓慢，在多次交流后才完成了科小的工作任务。三是对干部管理不够严格。对有些同事、下属存在的一些小毛病、小问题态度过于宽容，未能及时纠正和引导，影响了队伍的整体战斗力。过于宽容的态度导致问题积少成多，小问题发展成大问题，有时甚至因为碍于情面，对部分干部的违规行为睁一只眼闭一只眼，导致纪律松散，作风懒散。长期下来，不仅削弱了团队的执行力和凝聚力，还损害了单位的公信力和权威性。二、产生问题的原因剖析L理论武装不到位。对理论学习的重要性和紧迫性认识不足，学习态度缺乏自觉性和主动性，往往表现出实用主义倾向。在履行职责时，缺乏对上级政策和文件精神的深刻理解和提前准备，工作缺乏前瞻性。在具体执行任务中，存在投机取巧心理，注重结果的同时忽视了任务实际效果，导致政策实施的力度和深度大打折扣。5 .思想认识不深入。在践行“两个确立”方面，理论联系实际的能力不足，未能深刻领会思想实质和实践要求，存在本位主义倾向。政治意识和大局意识未能完全入脑入心，对当前形势和任务的理解不够全面。在党的理论学习方面，缺乏系统性和深度，未能充分把握精神实质，导致在实践过程中指导作用不明显。6 .服务企业不够力。争先创优的思想动力不足，存在只求无过不求有功的心态，不能积极主动地追求卓越。在服务企业方面，主动性下降，满足于常规的政策宣讲和传统服务模式，缺乏深入企业了解实际需求的意识，跨部门协调和政策支持力度不足。在作风建设方面，工作任务繁重时出现拖延疲倦心理，导致工作效率和团队士气受影响，执行力和落实力有所减弱。7 .工作落实不彻底。作风建设方面存在松懈，缺乏以身作则的精神，与企业走访虽多但缺乏深入交谈了解，未能提供精准服务。与干部的沟通交流不主动，过多安排具体工作任务，导致干部主动性不足，能力未得到充分锻炼。对下属管理不够严格，对存在的小问题态度宽容，未能及时纠正和引导，影响了队伍整体战斗力。三、努力方向和整改措施L锤炼理论神韵，字斟句酌。一是主动学习，系统提升。制定详细的学习计划，持续深耕新时代中国特色社会主义思想，深入学习最新的国家、省、市重要文件和领导讲话，不断提升理论素养。二是前瞻思考,超前布局。全面解读政策文件,从中提炼重点任务，提前布局，提升工作指导性和前瞻性。三是强化执行，注重效果。严格贯彻落实政策,注重执行效果,确保政策的实际效益充分发挥。8 .升华思想境界，升堂入室。一是提升站位，全面践行。在思想上下功夫，提升对“两个确立”、“四个意识”的认识，将这些理论系统落实到日常工作中。二是学思践悟，融合实施。加强理论学习，真正做到学深悟透，系统领会精神实质，深入思考，结合实际工作切实提升工作质量。三是以学促行，学以致用。通过学习不断改造思想，形成科学的工作理念，指导实践，提升政策执行力。9 .增进服务能力，精益求精。一是争先创优，锐意进取。保持锐意进取的精神，始终追求卓越，主动迎接工作挑战，树立“争创一流”的坚定决心。二是深入企业，了解需求。加大对企业的走访调研力度，及时掌握企业需求，制定针对性解决方案，切实提升服务质量。三是强化作风，提振士气。保持高效紧迫的工作作风，增强执行力和落实力，以实际行动提振团队士气,提高整体工作效率。10 革新工作方式，推陈出新。一是以身作则，树立榜样。深入了解企业情况，以身作则，以实际行动树立榜样，为企业提供精准服务。二是加强沟通，增进了解。主动与干部交流思想变化，谈心谈话多，增强干部的参与感和责任感，共同解决工作中的难题。三是严格管理，强化队伍。严格对干部的管理，及时纠正和引导存在的问题，提升队伍的整体战斗力，确保各项工作高效运转。