（10篇）在（扩大）会议暨专题传达学习2024年中央经济工作会议精神大会上的讲话.docx

在（扩大）会议暨专题传达学习2024年中央经济工作会议精神大会上的讲话【共十篇第一篇】在市国资委党委（扩大）会议暨专题传达学习2024年中央经济工作会议精神大会上的讲话同志们：中央经济工作会议12月11日至12日在北京举行。习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话高屋建甑、精辟深邃，具有很强的政治性、思想性、战略性、指导性，既是对经济形势“怎么看”的认识论，又是对经济工作“怎么干”的方法论，进一步丰富和发展了习近平经济思想，为做好当前和今后一个时期经济工作，指明了前进方向、提供了根本遵循。今天，我们召开党委扩大会议，专题传达学习中央经济工作会议精神，目的是全面深刻学习领会中央经济工作会议精神，结合国资国企改革发展认真贯彻落实各项工作部署，切实将会议精神转化为推动X国资国企高质量发展的强大动力与实际行动。下面，我讲几点意见。一、提高站位，深刻领会中央经济工作会议精神的核心要义（一）洞察经济形势，明辨挑战与机遇。当前经济形势复杂多变，我们需清晰认知我国经济运行面临的诸多困难与挑战。全球经济复苏步伐缓慢，国际贸易摩擦不断，外部需求不稳定，给企业的进出口业务带来较大压力。同时，国内经济处于转型升级关键期，部分传统产业面临产能过剩、成本上升等问题，市场竞争日益激烈。然而，我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势并未改变。我国拥有庞大的国内市场，内需潜力巨大，消费升级趋势明显。近年来，我国内需对经济增长的贡献率持续保持在较高水平，为经济稳定发展提供了坚实基础。新型城镇化进程的加速推进，为基础设施建设、房地产等相关产业带来新的机遇。科技创新能力的不断提升，推动新兴产业蓬勃发展，为经济增长注入新动力。我们必须要要统一思想、统一行动，加强政策协调配合，切实做到稳定预期、提振信心、凝聚力量。（二）坚守政治引领，强化党中央领导。党中央集中统一领导是做好经济工作的根本保证。我们必须深刻领会“五个必须统筹好”的规律性认识，即必须统筹好质的有效提升和量的合理增长、必须统筹好供给侧结构性改革和扩大内需、必须统筹好经济政策和其他政策、必须统筹好国内循环和国际循环、必须统筹好当前和长远。在实际工作中，各级国资国企党组织要切实发挥领导核心作用，确保企业的发展战略与党中央的决策部署高度契合。在重大项目投资决策过程中,严格按照相关规定和程序，充分考虑国家战略需求和产业政策导向，确保投资方向正确、风险可控。加强企业内部的思想政治建设，提高党员干部的政治素养和政治觉悟，使全体员工在思想上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持一致。（三）贯彻发展方针，稳中求进促发展。稳中求进、以进促稳是我们必须遵循的发展方针。我们要深刻认识到落实“三保持三稳定”要求，对于保持经济社会大局稳定至关重要。在保持经济稳定增长方面，要通过优化产业结构、加强科技创新等措施，提高企业的核心竞争力，确保经济增速保持在合理区间。预计明年全市国资国企系统的营业收入增长率将达到X%左右，利润增长率达到X%左右。在保持就业、物价总体稳定方面，国有企业要积极履行社会责任，通过扩大生产规模、拓展业务领域等方式，创造更多就业岗位，吸纳社会劳动力。同时，加强对原材料采购、产品销售等环节的成本控制，稳定物价水平。在保持国际收支基本平衡方面,鼓励有条件的国有企业积极拓展海外市场，优化进出口产品结构，提高出口产品附加值，增加外汇收入。稳定预期、稳住楼市股市、稳外贸外资，需要加强政策引导和市场监管。出台相关政策措施，稳定房地产市场和股票市场的预期，避免市场大幅波动。加大对外贸企业的支持力度，降低贸易成本，提高贸易便利化水平，吸引外资流入。（四）把握政策导向，财政货币齐发力。实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，打好政策“组合拳”，将为国资国企发展提供有力支持。财政政策方面，政府将加大对国有企业的资金投入，用于支持企业的技术改造、创新研发、节能减排等项目。预计明年全市国资国企系统可获得的财政补贴和专项资金将达到X亿元以上，这些资金将有助于企业提升技术水平和市场竞争力。通过税收优惠政策，减轻企业负担，促进企业发展。货币政策方面，央行将通过降低存款准备金率、贷款利率等方式，增加货币供应量，降低企业融资成本。预计明年国有企业的平均融资成本将降低X个百分点左右，这将有效缓解企业资金压力，为企业扩大生产经营提供资金保障。同时，加强财政政策与货币政策的协同配合，提高政策的实施效果。（五）聚焦重点任务，推动高质量发展。我们深刻领会明年经济工作的“九大”重点任务，对于国资国企实现高质量发展具有的重要指导意义。在深化供给侧结构性改革方面,国有企业要加大对传统产业的改造升级力度，淘汰落后产能,提高产业集中度。到2025年底，全市国有企业传统产业的产能利用率将提高X个百分点以上，高端产品占比将提升X%以上。在加快科技创新驱动方面，加大研发投入，建立企业技术研发中心，加强与高校、科研机构的合作，提高自主创新能力。力争明年国有企业的研发投入占营业收入的比重达到X%以上，新增专利申请数量增长X%以上。在推进区域协调发展方面，积极参与区域重大战略实施，加强与周边地区的产业合作，实现资源共享、优势互补。在加强生态文明建设方面，国有企业要带头落实节能减排任务，加大环保设施投入，发展绿色产业。预计明年全市国有企业单位产值能耗将下降X%以上，二氧化碳排放量将减少X%以上。二、突出重点，扎实推进2025年国资国企工作的关键举措（一）细致规划财务预算，奠定发展基石。科学编制财务预算是企业实现战略目标的重要前提。精准研判市场趋势是基础，借助专业的市场调研机构和大数据分析平台，深入研究宏观经济走向、行业发展动态、市场需求变化等因素，为预算编制提供准确依据。合理设定预算指标，依据企业发展战略和历史经营数据，按照“跳一跳，够得着”的原则，确定营业收入、利润、资产负债率等核心指标。如设定营业收入增长目标为X%左右，利润增长目标为X%左右，资产负债率控制在x%以内，确保预算指标既具有挑战性又切实可行。强化预算执行监控，建立完善的预算执行跟踪机制，实时掌握预算执行进度，对偏离预算的项目及时进行分析调整。加强预算考核评价，将预算执行结果与企业绩效挂钩，激励各部门和员工积极完成预算目标。（二）速推目标责任书签订，激发内生动力。迅速签订生产经营目标责任书对于企业明确发展方向、落实责任具有关键作用。明确责任主体与目标分解，将年度生产经营目标细化分解到各层级、各部门和各岗位，明确每个责任主体的具体任务和考核标准。生产部门负责制定详细的生产计划，确保产品质量和产量达标；销售部门承担市场开拓和销售任务，设定销售额和市场份额目标；财务部门负责资金筹集和成本控制，制定合理的财务预算和资金使用计划等。完善激励约束机制，建立科学合理的绩效考核制度，将目标完成情况与员工薪酬待遇、职务晋升、奖金分配等紧密挂钩。对完成或超额完成目标任务的部门和个人给予丰厚奖励，对未完成任务的进行问责和帮扶，充分调动员工的积极性和创造性。加强沟通协作与过程管理，建立定期的沟通协调机制，及时解决生产经营过程中遇到的问题，确保目标责任书的顺利执行。（三）谋划重大项目建设，增强发展后劲。重大项目建设是推动国资国企高质量发展的重要引擎。精准对接政策与战略机遇，深入研究国家产业政策和区域发展战略，结合企业自身优势，谋划一批符合政策导向和市场需求的重大项目O围绕新型基础设施建设、战略性新兴产业发展等领域，策划一批投资规模大、带动作用强的项目。积极争取央企合作与资源支持，加强与央企的沟通联系，建立长期稳定的合作关系。通过股权合作、联合投资等方式，共同推进重大项目建设。争取央企在技术、人才、资金等方面的支持，提升项目建设水平和质量。强化项目前期工作与保障措施，成立专门的项目前期工作团队，加强项目可行性研究、规划设计、审批手续办理等工作。加大项目资金投入和资源保障力度，确保项目顺利开工建设。预计明年全市国资国企系统将谋划重大项目X个以上，总投资规模达到X亿元以上。（四）筑牢风险防控底线，保障稳健运行。风险防控是国资国企健康发展的重要保障。构建全面风险防控体系，建立涵盖风险识别、评估、预警、处置等环节的风险管理制度。明确各部门和岗位在风险防控中的职责，形成全员参与、全方位覆盖、全过程监控的风险防控格局。建立风险预警指标体系，对市场风险、信用风险、财务风险等进行实时监测和预警。聚焦重点领域风险管控，加强对债务风险的管理，优化债务结构，合理控制债务规模和融资成本。加强投资风险防范，建立严格的投资决策程序和风险评估机制，对重大投资项目进行全程跟踪监控。强化安全生产风险防控，落实安全生产责任制，加大安全隐患排查整治力度，杜绝重特大安全事故发生。加强风险管理文化建设，通过培训、宣传等方式，提高员工的风险意识和防范能力。（五）深化国资国企改革，激发创新活力。全面深化国资国企改革是提升企业竞争力的必由之路。优化国有资本布局结构，按照“有进有退、有所为有所不为”的原则，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。加大对战略性新兴产业、现代服务业等领域的投资力度，培育新的经济增长点。退出低效无效资产和产能过剩行业，提高国有资本配置效率。推进企业瘦身健体与提质增效，精简企业管理层级和机构设置，减少不必要的人员和费用支出。开展亏损企业专项治理，采取资产重组、破产清算等方式，实现亏损企业扭亏为盈或有序退出。深化企业内部改革创新，建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，加强董事会、监事会建设。推进市场化选人用人机制改革，建立职业经理人制度，实行公开招聘、竞争上岗等制度，打造高素质的企业经营管理人才队伍。深化薪酬分配制度改革,建立与企业经济效益和个人绩效挂钩的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性和创造性。（六）加强班子队伍建设，提升治理效能。加强班子和干部队伍建设是推动企业发展的关键因素。选优配强领导班子，按照德才兼备、以德为先的原则，选拔具有丰富管理经验、战略眼光和创新能力的干部进入领导班子。注重班子成员的专业结构和年龄结构优化，形成优势互补、团结协作的领导集体。加强领导班子思想政治建设，提高政治素质和领导能力，确保班子在企业发展中发挥坚强的领导核心作用。培育高素质干部人才队伍，建立完善的干部人才培养体系，通过内部培训、外部进修、挂职锻炼等方式，加强干部人才的政治理论、业务知识和管理技能培训。制定个性化的培养计划和职业发展规划，为干部人才成长提供良好的平台。加强后备干部队伍建设，建立后备干部人才库，实行动态管理和跟踪培养，为企业发展储备充足的干部人才资源。完善干部选拔任用机制，建立公开、公平、公正的干部选拔任用制度，严格执行选拔任用程序。拓宽选拔任用渠道，打破身份、地域等限制，选拔优秀人才。加强选拔任用监督，防止选人用人不正之风，确保选拔任用的干部清正廉洁、群众公认。三、深化改革，汇聚全力打赢国企改革攻坚战的工作合力（一）聚焦瘦身健体，优化资源配置。瘦身健体是国企改革的重要任务。精准识别非核心业务与低效资产，通过全面的资产清查和财务审计，确定需要剥离、重组或清算的资产项目。制定详细的瘦身健体方案，明确操作步骤、时间节点和责任人。加强资产处置管理，规范资产交易流程，确保国有资产保值增值。通过瘦身健体，优化企业的资源配置，提高资产运营效率。预计经过一年的努力，全市国有企业的资产负债率将降低X个百分点左右,运营成本将下降X%以上。（二）着力止损治亏，提升经营效益。止损治亏是改善国企经营状况的关键环节。建立亏损企业动态监测机制，实时掌握亏损企业的经营数据和财务状况。深入分析亏损原因,从市场竞争、产品结构、成本管理等方面查找问题根源。制定针对性的止损治亏方案，对于市场前景不佳的业务及时退出，优化产品结构，降低生产成本。加强成本控制，通过精细化管理、供应链优化等措施，减少不必要的开支。加大市场开拓力度，创新营销模式，提高产品市场占有率和销售价格。预计到2025年底，全市亏损企业的亏损额将减少X%以上，亏损面将缩小X个百分点左右。（三）强化考核激励，保障改革实效。完善的考核激励机制是推动国企改革的重要保障。建立科学合理的改革考核评价体系，明确考核指标、评价标准和考核方法。将瘦身健体、止损治亏、资产盘活等改革任务纳入考核范围，合理确定各项考核指标的权重。加强对改革任务完成情况的过程监控和定期考核，建立考核结果通报制度，及时反馈考核结果。强化考核结果运用，将考核结果与企业领导班子薪酬待遇、职务任免、企业工资总额核定等挂钩。对改革成效显著的企业给予表彰奖励，对改革推进不力的企业进行约谈整改，确保各项改革任务按时保质完成。（四）促进协同发展，放大改革效应。在国企改革过程中，注重发挥协同效应。加强企业之间的战略协同，通过产业联盟、战略合作等方式，实现资源共享、优势互补。促进产业协同发展，围绕产业链上下游开展合作，提高产业整体竞争力。推动国有资本在不同企业、不同产业之间的合理流动和优化配置，提高国有资本运营效率。鼓励企业开展技术创新合作，共同攻克关键技术难题，提升企业的创新能力和核心竞争力。通过协同发展，放大国企改革的效应，推动国资国企整体高质量发展。四、坚守底线，切实抓好岁末年初风险隐患排查整治的重点工作（一）安全生产隐患排查，确保生产安全。岁末年初是安全生产事故的高发期，国资国企系统必须高度重视安全生产工作。全面开展安全生产隐患排查整治行动，对所属企业的生产设备、工艺流程、作业环境、安全设施等进行深入细致的检查。重点排查煤矿、非煤矿山、化工、建筑施工、交通运输等高危行业的安全隐患，如设备老化、超期服役、违规操作、安全防护设施不完善等问题。建立安全隐患排查台账，对排查出的隐患实行分类分级管理，明确整改责任人、整改措施与整改期限，确保隐患整改到位。加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识与操作技能，严格执行安全生产规章制度与操作规程，杜绝“三违”现象发生。加大安全生产投入，更新改造安全设备设施，提高企业安全生产保障能力，确保岁末年初安全生产形势稳定。（二）债务风险排查化解，维护金融稳定。密切关注企业债务风险状况，加强债务风险排查与化解工作。对企业的债务规模、债务结构、偿债能力等进行全面梳理与分析评估。重点排查高负债企业、债券违约风险企业、资金链紧张企业的债务风险隐患。建立债务风险预警机制，设定合理的债务风险预警指标，如资产负债率、流动比率、利息保障倍数等，当指标达到预警阈值时，及时启动风险化解预案。优化企业债务结构，合理安排债务融资期限与品种，降低短期偿债压力。拓宽融资渠道，创新融资方式，降低融资成本。加强与金融机构的沟通协调，争取金融机构的支持与理解，妥善处理到期债务，避免出现债务违约事件，维护企业信用与金融市场稳定。（三）信访维稳工作强化，构建和谐环境。认真做好岁末年初的信访维稳工作，全力维护社会和谐稳定。深入排查化解各类矛盾纠纷，关注企业职工的切身利益问题，如工资待遇、社保福利、劳动纠纷、企业改制遗留问题等。建立信访维稳工作台账，对信访案件实行分类管理，明确包案领导、责任部门与责任人，限期解决信访问题。加强信访接待与沟通协调工作，畅通信访渠道，热情接待来访职工，耐心倾听他们的诉求，积极做好解释说明与疏导工作，依法依规妥善解决职工反映的问题，将矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽状态，避免信访问题升级引发群体性事件，为岁末年初营造和谐稳定的社会环境。同志们，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的编制之年，做好经济建设工作意义重大。全委各级干部要以中央经济工作会议精神为指引，坚定信心、勇于担当、真抓实干，全面推进各项工作任务落实，为实现国资国企高质量发展、助力全市经济社会发展作出更大贡献!【共十篇第二篇】在全市国资国企系统传达学习2024年中央经济工作会议精神大会上的讲话同志们：12月11日至12日，中央经济工作会议在北京举行。习近平总书记出席会议并发表重要讲话。习近平总书记在重要讲话中全面总结了2024年经济工作，深入剖析了当前经济形势，系统部署了2025年经济工作任务，为我们在新的历史起点上推动国资国企改革发展指明了前进方向、提供了根本遵循。全市国资国企系统各级党员干部务必深刻领会、准确把握、坚决贯彻，切实把思想和行动统一到会议精神上来,以更大的决心、更实的举措、更强的担当，奋力开创国资国企高质量发展新局面。下面，我讲几点意见。一、统一思想，深刻领会中央经济工作会议精神内涵（一）明辨形势，洞悉经济格局之变。要深刻领会把握当前经济形势，既要清醒认知面临的严峻困难与诸多挑战,诸如全球经济复苏乏力致使外需疲软，国内产业结构调整阵痛期带来的转型压力，以及各类不确定因素对市场信心的冲击等；又要坚定信心，我国经济长期向好的根基稳固，庞大的内需市场潜力巨大，新型城镇化进程持续推进，科技创新能力不断增强，这些核心支撑条件未发生改变，为经济的韧性发展奠定了坚实基础。例如，近年来我国内需对经济增长的贡献率始终稳定在85%以上，科技创新投入逐年递增，研发经费投入强度已达2.5%,众多关键核心技术取得突破，为产业升级提供了强劲动力。全市国资国企系统各级党员干部要正视困难、坚定信心，努力把各方面积极因素转化为发展实绩。（二）紧跟核心，把牢经济工作之舵。要深刻领会党中央集中统一领导在经济工作中的决定性意义，毫不动摇地坚持“五个必须统筹好”的科学理念，切实将政治站位提升至新高度，自觉在思想、政治、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保经济工作沿着正确的政治方向稳步前行。特别是，在重大经济决策部署的贯彻落实过程中，各级国资国企党组织要充分发挥领导核心作用，严格执行民主集中制原则，提高决策的科学性、民主性与规范性，以坚强的政治保障引领经济工作行稳致远。（三）稳中求进，贯彻经济工作之策。要精准把握稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合的总体要求，全力落实“三保持三稳定”目标任务。通过科学合理的宏观调控政策组合，稳定经济增长大盘，确保全年GDP增速保持在合理区间；强化就业优先政策，稳定就业规模，力争全年城镇新增就业人数达到X万人以上，将城镇调查失业率控制在X%以内；加强物价调控力度，保持物价水平总体平稳，居民消费价格指数（CPl）涨幅控制在X%左右。同时，积极稳定市场预期，出台针对性政策措施稳定楼市股市，促进房地产市场平稳健康发展，保持股市融资功能正常发挥；加大外贸外资支持力度，推动外贸进出口总额稳定增长，实际利用外资规模实现稳步提升。（四）把握导向，明晰政策引领之路。要深刻领会实施更加积极的财政政策、适度宽松的货币政策以及综合运用各类政策工具打出“组合拳”的政策导向。在财政政策方面,加大财政资金对重点领域和关键环节的投入力度，预计全年财政支出用于基础设施建设、科技创新、民生保障等领域的资金规模将达到X亿元以上，通过专项债券发行、财政补贴等方式，撬动更多社会资本参与经济建设，提高财政资金的使用效率和乘数效应。货币政策方面，保持货币供应量和社会融资规模的合理增长，灵活运用降准、降息等货币政策工具，引导金融机构加大对实体经济的信贷支持力度，确保全年新增贷款规模达到X亿元以上，降低实体经济融资成本,缓解企业资金压力。同时，加强财政政策、货币政策与产业政策、区域政策等的协同配合，形成政策合力，为经济高质量发展营造良好的政策环境。（五）聚焦任务，锚定发展目标之向。要深刻领会明年经济工作“九大”重点任务，扎实推动国资国企高质量发展，为确保“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局贡献力量。在深化供给侧结构性改革方面，推动国有资本向战略性新兴产业、先进制造业等关键领域集中，力争到2025年底，国有资本在战略性新兴产业的布局比重提高X个百分点以上；在加快科技创新驱动方面，加大国有资本对科技研发的投入力度，确保国有企业研发投入强度不低于X%,培育一批具有自主知识产权和核心竞争力的国有企业创新主体；在推进区域协调发展方面，鼓励国有企业积极参与区域重大战略和区域协调发展战略实施，通过产业转移、园区共建等方式，促进区域间资源优化配置和协同发展；在加强生态文明建设方面，推动国有企业加快绿色转型发展，加大节能减排技术改造投入，确保国有企业单位能耗指标逐年下降，在碳达峰碳中和目标实现过程中发挥引领示范作用。二、务实笃行，全力推动2025年国资国企工作再上新台阶（一）细致筹谋，科学编制财务预算。科学编制财务预算是企业实现战略目标的重要基础。一是精准研判市场走势。深入开展市场调研与分析预测，综合考量宏观经济形势、行业发展趋势、市场竞争格局等多方面因素，运用大数据分析、行业对标等手段，精准把握市场需求变化与价格波动规律，为预算编制提供科学依据。二是合理设定目标指标。结合企业发展战略与实际经营状况，遵循“跳一跳，够得着”的原则，合理确定营业收入、利润、资产负债率等核心预算指标。例如，对于具有一定市场竞争力和增长潜力的企业，可设定营业收入增长率不低于X%,利润增长率达到X%以上的目标；对于资产负债率偏高的企业，通过优化资本结构，将资产负债率控制在X%以内。三是强化预算执行监控。建立健全预算执行动态监控机制，实时跟踪预算执行进度与偏差情况，及时发现并解决预算执行过程中出现的问题。加强预算执行分析与考核评价，将预算执行结果与企业绩效挂钩，确保预算执行的严肃性与有效性，保障企业经济运行平稳有序。（二）速战速决，高效推进目标责任书签订。迅速签订生产经营目标责任书对于激发企业内生动力、实现高质量发展开门红具有关键作用。其一，明确责任细化分工。将年度生产经营目标层层分解至各层级、各部门、各岗位，明确每个责任主体的具体任务与考核指标，构建起全方位、多层次的责任体系。例如，生产部门负责制定详细的生产计划，确保产品产量与质量达标；销售部门承担市场开拓与销售任务,设定具体的销售额与市场份额目标；财务部门负责资金筹集与成本控制，制定合理的财务预算与资金使用计划等。其二，完善激励约束机制。建立科学合理的绩效考核与薪酬激励制度，将目标完成情况与员工薪酬待遇、职务晋升、奖金分配等紧密挂钩。对于超额完成目标任务的部门与个人给予丰厚奖励，充分调动员工的工作积极性与创造性；对于未完成目标任务的进行严格问责，形成有效的约束机制，推动全员积极参与企业生产经营活动。其三，加强协同联动协作。树立全局意识与团队精神，打破部门壁垒，加强企业内部各部门之间的沟通协调与信息共享。建立跨部门工作协调机制，定期召开工作推进会，共同研究解决生产经营过程中遇到的困难与问题，形成协同作战的强大合力，确保生产经营目标顺利实现。（三）深谋远虑，全力谋划重大项目建设。重大项目建设是推动国资国企高质量发展的重要引擎。一要精准对接政策导向。深入研究国家宏观政策与产业发展规划，紧密围绕国家重大战略部署，如“一带一路”倡议、乡村振兴战略、新型基础设施建设等，结合我市经济社会发展需求与资源禀赋优势，谋划一批具有前瞻性、引领性和带动性的重大项目。例如，在新型基础设施建设领域，谋划一批5G网络、数据中心、人工智能等项目，预计总投资规模达到X亿元以上，为数字经济发展提供有力支撑。二要积极争取央企合作机遇。充分发挥我市地缘优势与产业基础优势，加强与央企的沟通交流与战略合作。建立常态化对接机制，主动上门推介项目，寻求合作机会。通过股权合作、联合投资、项目共建等方式，积极引入央企的资金、技术、人才等优质资源，共同推动重大项目落地实施。力争在2025年与央企达成合作项目X个以上，带动地方经济发展与产业升级。三要强化项目前期工作保障。成立专门的项目前期工作团队，集中力量开展项目可行性研究、规划设计、立项审批等工作。加大项目前期工作经费投入，确保项目前期工作顺利推进。加强与政府相关部门的沟通协调，争取政策支持与审批绿色通道，缩短项目前期工作周期，提高项目落地实施效率。（四）严阵以待，全面筑牢风险防控底线。风险防控是国资国企稳健发展的重要保障。一方面，构建完备风险防控体系。建立健全涵盖风险识别、评估、预警、处置等全流程的风险管理制度与工作机制。明确各部门、各岗位在风险防控中的职责与权限，形成全员参与、全方位覆盖、全过程监控的风险防控网络。例如，建立风险预警指标体系，对企业面临的市场风险、信用风险、财务风险等进行实时监测与预警，当风险指标达到预警阈值时，及时启动风险处置预案。另一方面，突出重点风险管控力度。聚焦债务风险、投资风险、安全生产风险等关键领域，加强风险排查与管控。优化企业债务结构，合理控制债务规模与融资成本，确保企业资产负债率保持在合理区间。加强投资项目管理，建立严格的投资决策程序与风险评估机制，对重大投资项目进行全程跟踪监控，防范投资风险。强化安全生产管理，落实安全生产责任制，加大安全生产投入，加强安全隐患排查整治，杜绝重特大安全事故发生。同时，加强风险管理文化建设，通过开展风险培训、案例分析等活动，提高员工的风险意识与风险防范能力，营造良好的风险管理氛围。（五）深化变革，坚决落实国资国企改革任务。全面深化国资国企改革是激发企业活力与竞争力的必由之路。一是优化国有资本布局结构。按照“有进有退、有所为有所不为”的原则，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。加大对战略性新兴产业、现代服务业、先进制造业等领域的投资力度，培育一批具有核心竞争力的国有骨干企业。同时，有序退出低效无效资产与产能过剩行业，实现国有资本的优化配置与高效利用。例如，计划在2025年底前，将国有资本在战略性新兴产业的占比提高到X%以上，在传统制造业的占比降低至X%以下。二是推进企业瘦身健体提质增效。深入开展“僵尸企业”清理处置工作，通过破产清算、兼并重组、债务重组等方式，实现“僵尸企业”有序退出市场。加强企业内部资源整合，精简机构与人员，降低运营成本。开展亏损企业专项治理行动，建立亏损企业动态监测与帮扶机制，采取针对性措施推动亏损企业扭亏为盈或减亏控亏。力争在2025年使亏损企业户数减少X%以上，亏损额下降X%以上。三是深化企业内部改革创新。建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，加强董事会、监事会建设，提高企业决策的科学性与监督的有效性。推进市场化选人用人机制改革，建立职业经理人制度，实行公开招聘、竞争上岗、末位淘汰等制度，打造一支高素质、专业化的企业经营管理人才队伍。深化薪酬分配制度改革,建立与企业经济效益和个人绩效挂钩的薪酬分配体系，充分调动员工的工作积极性与创造性。（六）系统规划，大力加强班子和干部队伍建设。加强班子和干部队伍建设是提升企业治理能力与水平的关键所在。一是打造坚强有力领导班子。按照德才兼备、以德为先的原则，选优配强企业领导班子成员。注重选拔具有丰富管理经验、较强战略思维和创新能力的干部担任企业主要领导职务。加强领导班子思想政治建设，提高政治站位与政治觉悟，增强领导班子的凝聚力与战斗力。定期开展领导班子培训与交流活动，提升领导班子的综合素质与业务能力，使其能够适应新时代国资国企改革发展的要求。二是培育高素质干部人才队伍。建立健全干部人才培养体系，制定个性化的培养计划与职业发展规划。通过内部培训、外部进修、挂职锻炼、轮岗交流等多种方式，加强干部人才的政治理论、业务知识、管理技能等方面的培训与培养。例如，每年选派X名优秀年轻干部到国内外知名企业或高校进行学习交流与挂职锻炼，拓宽视野，增长才干。加强后备干部队伍建设,建立后备干部人才库，实行动态管理与跟踪培养，为企业发展储备充足的干部人才资源。三是完善干部选拔任用机制。建立公开、公平、公正的干部选拔任用制度，严格执行干部选拔任用程序。拓宽干部选拔任用渠道，打破身份、地域、资历等限制，不拘一格选拔人才。加强干部选拔任用监督，防止选人用人不正之风，确保选拔任用的干部德才兼备、清正廉洁、群众公认。建立干部能上能下、能进能出的动态管理机制，激发干部队伍的活力与创造力。三、攻坚克难，坚决打赢国企改革攻坚战（一）靶向攻坚，聚焦瘦身健体关键任务。瘦身健体是国企改革的重要突破口。要精准聚焦非核心业务与低效资产,依据企业战略定位与市场需求，制定详细的瘦身健体方案。明确剥离、重组、清算等具体措施与时间节点，确保工作有序推进。加强对瘦身健体过程中的资产清查与评估，规范资产处置程序，防止国有资产流失。通过瘦身健体，优化企业资源配置，降低运营成本，提高企业核心竞争力。据统计，在前期瘦身健体工作中，部分企业通过剥离非核心业务，资产负债率下降了X个百分点，运营成本降低了X%,为企业后续发展奠定了坚实基础。（二）精准施策，着力止损治亏核心环节。止损治亏是提升国企经营效益的关键举措。要建立亏损企业动态监测与分析机制，深入剖析亏损原因，如市场份额下降、产品竞争力不足、成本控制不力等。针对不同亏损企业的具体情况，制定个性化的止损治亏方案。加强成本管理，优化生产流程，降低原材料采购成本、人工成本与管理成本。加大市场开拓力度，创新营销策略，提高产品市场占有率与销售价格。推进技术创新与产品升级换代，提升产品附加值与竞争力。强化考核激励机制，将止损治亏目标纳入企业绩效考核体系，对完成止损治亏任务的企业给予奖励，对未完成任务的企业进行问责，充分调动企业减亏扭亏的积极性。预计在2025年底，全市亏损企业亏损额同比下降X%以上，亏损面缩小X个百分点。（三）强化考核，保障改革任务落地见效。完善的考核机制是推动国企改革任务落实的重要保障。要进一步建立健全国企改革考核评价体系，明确考核指标、评价标准与考核方法。将瘦身健体、止损治亏、资产盘活等改革任务纳入考核范围，合理确定各项考核指标的权重。加强对改革任务完成情况的过程监控与定期考核，建立考核结果通报制度，及时反馈考核结果。强化考核结果运用，将考核结果与企业领导班子薪酬待遇、职务任免、企业工资总额核定等挂钩。对改革成效显著的企业给予表彰奖励，对改革推进不力的企业进行约谈整改，确保各项改革任务按时保质完成，取得实实在在的改革成果。（四）协同联动，促进国企整体协同发展。在国企改革过程中，要更加注重发挥协同效应，推动国企整体协同发展。加强企业之间的战略协同、产业协同与资源协同。鼓励企业通过股权合作、联合投资、产业链整合等方式，实现优势互补、资源共享、风险共担。例如，在X产业领域，由一家龙头企业牵头，联合多家上下游企业组建产业联盟，共同开展技术研发、市场开拓与生产协作，提高了整个产业链的竞争力与抗风险能力。促进国有资本在不同企业、不同产业之间的合理流动与优化配置，提高国有资本运营效率与效益，打造一批具有较强协同效应与综合竞争力的国有大型企业集团，为全市经济社会发展提供有力支撑。四、居安思危，扎实抓好岁末年初风险隐患排查整治工作（一）安全生产隐患排查整治。岁末年初是安全生产事故的高发期，国资国企系统必须高度重视安全生产工作。全面开展安全生产隐患排查整治行动，对所属企业的生产设备、工艺流程、作业环境、安全设施等进行深入细致的检查。重点排查煤矿、非煤矿山、化工、建筑施工、交通运输等高危行业的安全隐患，如设备老化、超期服役、违规操作、安全防护设施不完善等问题。建立安全隐患排查台账，对排查出的隐患实行分类分级管理，明确整改责任人、整改措施与整改期限，确保隐患整改到位。加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识与操作技能，严格执行安全生产规章制度与操作规程，杜绝“三违”现象发生。加大安全生产投入，更新改造安全设备设施，提高企业安全生产保障能力，确保岁末年初安全生产形势稳定。（二）债务风险排查化解。密切关注企业债务风险状况,加强债务风险排查与化解工作。对企业的债务规模、债务结构、偿债能力等进行全面梳理与分析评估。重点排查高负债企业、债券违约风险企业、资金链紧张企业的债务风险隐患。建立债务风险预警机制，设定合理的债务风险预警指标，如资产负债率、流动比率、利息保障倍数等，当指标达到预警阈值时，及时启动风险化解预案。优化企业债务结构，合理安排债务融资期限与品种，降低短期偿债压力。拓宽融资渠道，创新融资方式，降低融资成本。加强与金融机构的沟通协调，争取金融机构的支持与理解，妥善处理到期债务，避免出现债务违约事件，维护企业信用与金融市场稳定。（三）信访维稳工作强化。认真做好岁末年初的信访维稳工作，全力维护社会和谐稳定。深入排查化解各类矛盾纠纷，关注企业职工的切身利益问题，如工资待遇、社保福利、劳动纠纷、企业改制遗留问题等。建立信访维稳工作台账,对信访案件实行分类管理，明确包案领导、责任部门与责任人，限期解决信访问题。加强信访接待与沟通协调工作，畅通信访渠道，热情接待来访职工，耐心倾听他们的诉求，积极做好解释说明与疏导工作，依法依规妥善解决职工反映的问题，将矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽状态，避免信访问题升级引发群体性事件，为岁末年初营造和谐稳定的社会环境。同志们，中央经济工作会议为我们指明了方向，全市国资国企系统要以高度的责任感和使命感，将会议精神贯彻到工作的每一个环节、每一个细节。在新的一年里，我们要坚定信心、砥砺前行，以改革创新为动力，以风险防控为底线，以高质量发展为目标，努力开创国资国企工作新局面，为全市经济社会发展作出更大的贡献！【共十篇第三篇】在农信社党史扩大冷议暨专题传达学习2024年中央经济工作会议精神大会上的讲话同志们：中央经济工作会议12月11日至12日在北京举行。习近平总书记在中央经济工作会议上发表的重要讲话，全面总结2024年经济工作，深刻分析当前经济形势，系统部署2025年经济工作，为我国经济高质量发展指明方向。今天，我们召开党委扩大会议，专题传达学习中央经济工作会议精神，目的是全面深刻学习领会中央经济工作会议精神，结合农信社发展实际研究初步落实意见，切实将会议精神转化为推动X农信社高质量发展的强大动力与实际行动。下面，我讲几点意见。一、深刻领会会议精神，明晰发展要义（一）把握经济形势，找准金融定位。深入剖析当前经济形势，乃是我们规划金融服务战略的重要基石。我们清晰地看到，全球经济格局在诸多不确定性因素的冲击下正经历深刻变革，贸易保护主义有所抬头，国际金融市场波动加剧，这无疑给我们的国际业务关联及金融市场投资带来了显著的风险与挑战。而在国内，经济发展步入新常态，正处于结构调整的关键攻坚阶段，部分传统产业面临转型升级的压力,新兴产业尚在培育成长之中，经济增长的内生动力亟待进一步强化。然而，我国经济长期向好的基本面并未改变，广袤的国内市场蕴含着巨大的消费潜力，新型城镇化建设稳步推进，科技创新活力不断迸发，这些积极因素为我们农村信用社的业务拓展提供了广阔的空间与坚实的支撑。我们必须精准洞察这些形势变化，将自身金融服务定位与国家经济发展需求紧密契合，充分发挥扎根农村、贴近农民的独特优势,为地方经济的稳定增长提供强有力的金融保障。据统计，过去几年间，尽管外部环境复杂多变，但我们在支持农村基础设施建设方面的信贷投放仍保持了年均X%的增长速度，有力地促进了农村地区的经济发展。（二）强化政治引领，锚定金融方向。党中央对经济工作的集中统一领导，犹如灯塔照亮我们前行的道路，是我们开展一切金融工作的根本遵循。我们务必深刻领悟并始终坚守“五个必须统筹好”的核心要义，将党的政治建设深度融入到金融业务的各个环节与流程之中。在重大金融决策的制定过程中，我们要坚定不移地以党的方针政策为导向，确保每一项信贷政策、每一次资金投放都与国家的战略部署高度一致。在国家大力推进乡村振兴战略的进程中，我们要积极响应号召，将更多的金融资源倾斜到农村产业发展、农业现代化建设以及农民生活改善等关键领域。同时，我们要切实加强金融领域的意识形态工作，通过持续深入的思想政治教育，提升全体员工的政治素养与责任意识，使每一位员工都能深刻认识到金融工作在国家经济体系中的重要地位与使命担当，从而自觉地在思想上、行动上与党中央保持高度一致，为实现金融服务实体经济的目标而不懈努力。（三）贯彻发展方针，优化金融服务。稳中求进、以进促稳的发展方针，为我们农村信用社的业务运营提供了科学的方法论。我们要将这一方针贯穿于金融服务的全过程，积极落实“三保持三稳定”的目标要求。在稳定经济增长方面，我们要充分发挥金融的资金融通功能，加大对实体