国有企业2024-2025年度安全生产工作总结6篇.docx

国有企业2024年度安全生产工作总结企业单位2024年安全生产总结报告企业2024年安全工作总结国有企业2024年安全生产工作情况总结及下一步工作计划国有企业2024年安全工作总结企业2024年安全工作总结国有企业2024年度安全生产工作总结今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面贯彻落实党中央、国务院及省委关于安全生产工作的决策部署，深刻汲取全国各类生产安全事故教训，聚焦岗位人员安全生产责任制落实，推进安全生产管理工作重心前移，着力完善“大安全大应急”格局，全面实施安全生产标准化管理，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，推动安全生产治理模式向事前预防转型，坚决守牢安全发展底线，保障企业安全生产平稳运行。一、主要工作情况（一）严格落实党中央及省委关于安全生产的决策部署。公司坚持把贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述作为员工安全生产教育培训的必修课，定期收集整理国家及省内有关安全政策信息、事故情况通报和国家有关安全生产法律法规及标准规范。2024年，将习近平总书记关于安全生产的重要论述作为党委理论学习中心组首要议题进行专题传达学习6次，召开党委会专题研究部署有关安全生产事宜17次。紧绷安全之弦，集团党委“一号文件”部署全年安全生产工作，明确责任分工、目标任务、落实时限，严格贯彻落实安全生产“一票否决”制度，确保责任压紧压实到基层最后一公里。严格落实党中央及省委关于安全生产的各项决策部署和政策要求，坚持“统筹发展和安全”。为深刻汲取辽宁省盘锦浩业化工有限公司“115”重大爆炸着火事故教训，结合实际印发设备带“病”运行安全专项整治工作方案，开展设备带“病”运行安全专项整治，保障了各项目安全平稳运行；为深刻汲取北京长峰医院“448”重大火灾事故、宁夏银川“621”燃气爆炸事故、吕梁永聚煤业"11-16"重大火灾事故等典型事故教训，结合实际印发了重大事故隐患专项排查整治2024行动实施方案城镇管道燃气安全专项整治工作方案安全生产专项整治“百日行动”实施方案等文件，全面排查整治各类风险隐患，扎实推进自查自纠、整改整治，举一反三加强安全生产管理，牢牢守住安全生产的红线、底线。（二）全面推进安全生产标准化贯穿于安全生产工作全过程。印发公司安全生产标准化建设实施方案公司有限公司安全生产标准化管理规定（试行）公司站场（厂）班组建设标准等文件，将安全生产标准化贯穿于安全生产责任落实、制度管理、教育培训、现场管理、风险管控、隐患排查、应急管理等各项工作全过程，以规范安全生产行为和严格现场安全管理为重点，使安全生产标准化成为全体员工的自觉行为规范，切实提升安全生产标准化水平。截至2024年底，在运的266座站场（厂）中有236座站场（厂）达到A级标准、30座达到B级标准，无C、D级站场（厂）。（三）持续强化全员安全生产教育培训。严格落实“先培训后上岗”和“持证上岗”制度，主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员等三类人员持证上岗率必须达到100%,危险工艺操作人员、特种设备操作人员等关键操作岗位人员持证上岗率必须达到100%。分类别、分层次开展针对性的安全生产教育培训，不断提高安全生产教育培训质量，注重员工现场实操、风险管控和应急处置能力的培训I,加强典型事故案例警示教育。定期组织开展“安全教育日”活动，公司本部及所属各级单位每月固定一天开展“安全教育日”，各基层站场（厂）每周固定一天开展“安全教育日”，每期设立一个主题，组织安全生产应知应会培训和实践，并安排相应考核，“安全教育日”考核结果计入员工个人绩效考核。（四）着力完善“大安全大应急”格局。按照统一指挥、分级负责、单位自救与外部救援相结合的原则，进一步健全以公司安全生产指挥中心为核心、华新维抢工程公司各专职队伍为主体、各单位专兼职队伍为补充，与地方应急力量有效联动的应急组织体系。根据站场（厂）分布和管道路径，均衡、合理地调整队伍、装备、物资等应急资源布局，定期对应急装置、急救药品、空气呼吸器、防护服、消防器材等应急设备物资进行管理和维保，安排专人负责，保证充足有效、即时可用。同时，加强与属地政府、当地应急力量、周边相关方的协同联动和资源共享，建立与全省11个地市预警、接警、救援、恢复的协调联动机制，提升应对各类突发事件事故的应急处置能力。通过系统谋划、综合施策，公司安全管理质效显著提升。构建了一套紧密衔接的安全管理体系。以集团党委“一号文件”为牵引，持续深化“48344”安全生产管理体系，健全完善了组织落实、制度建设、责任考核、基础保障、教育培训、隐患排查、应急管理、安全文化“八大体系二形成了一个精准长效的隐患治理机制。按照公司安全生产标准化建设实施方案公司有限公司安全生产标准化管理规定（试行）公司站场（厂）班组建设标准公司安全管理评分评级标准等相关文件要求，所属各单位大力推进安全生产标准化建设及自评工作，在运的266座站场（厂）中有236座站场（厂）已达到A级标准，30座达到B级标准。打造了一支迅速高效的应急保障队伍。组建华新维抢修公司，布局6个维抢修应急基地，辐射全省117个市县（区），实现2小时快速应急响应。二、下一步工作打算下一步，公司将坚持以对党和人民高度负责的态度，以“时时放心不下”的责任感，严格落实企业安全生产主体责任，治本攻坚强基础、精准防控补短板，坚决防范遏制各类生产安全事故的发生，不断开创安全生产新局面。（一）深入推进市属国企安全生产治本攻坚三年行动。开展年度安全生产工作任务再梳理、补短板，学好用好重大事故隐患判定标准，制定完善并细化企业判定标准，组织基层企业学习研究、抓好落实。（二）深入开展安全隐患排查治理。持续开展老旧建筑以及建设年代较早的土木结构、砖混结构房屋隐患排查整治,加大安全投入进行整治，严防事故发生。（三）持续抓好危化重点领域安全防范。强化危险化学品安全管理和风险管控，加强企业设备设施、高风险作业、关键环节安全管理。（四）持续加强安全生产宣传教育。牢固树立“预防为主、安全第一”管理理念，加强人员培训教育和应急救援演练，全面提升应急处置、抢险救援能力水平。企业单位2024年安全生产总结报告现将我单位的安全生产工作总结汇报如下：一、扎实推进安全生产措施（一）健全领导架构，夯实责任体制。为切实加强安全生产工作，我单位成立了由主要负责人挂帅的安全生产工作指挥中心，统筹负责相关工作的筹备、协调与执行。该指挥中心定期召开联席会议，深入研讨安全生产中遇到的重大问题，确保安全生产管理工作有序开展，不留盲点。为进一步明确责任，我单位结合实际制定了详细的安全生产责任网络,明确各级管理者、各部门以及每个岗位的具体职责，将责任落实到参与工作的每一个环节、每一名员工，形成一道道坚实的责任防线，实现了“横向无死角、纵向全覆盖”的精细化管理格局。（二）加强教育培训，提升安全意识和技能水平。我单位注重安全素养提升，通过广泛开展多样化的安全教育培训活动，如新员工三级安全教育、常规安全培训、专项防护培训、安全知识竞赛与实地演练等。通过这些形式多样的活动，切实加强员工对国家安全生产法规、操作规程和防护知识的理解与掌握，提高全员安全责任感和自我保护意识。同时，针对特种作业人员，我单位严格进行培训与资质管理，确保所有特种作业人员持证上岗。每年定期组织特种作业人员参与复训，弥补知识盲区，更新相关安全技能，以保障特种作业的万无一失。（三）加大投入，优化生产安全环境。1.推进资金保障，夯实安全基础。我单位设立了专项安全资金，用以更新、维护安全设施设备以及开展安全技术改造。近年来，累计投入100o万元，购置了先进的消防器材、安全监测设备及高效防护用品，2.为安全生产提供了坚实的物质基础。深化安全改造，提升生产条件。我们对生产场所进行了全方位的安全改造，完善了通风照明系统，优化消防通道等基础设施，大幅消除安全隐患，改善了员工的工作环境，为全体员工创造了更加安全的生产条件。（四）强化检查与治理，筑牢安全防线。1.完善检查机制，落实常态管理。建立了定期安全检查制度，由安全生产指挥中心每周组织相关部门对生产现场、设备设施、仓库进行全方位检查，并每季度开展一次全面综合性安全大检查,从而确保不留死角和盲区。2.聚焦关键区域，实施动态监管。特别加强对易燃易爆品储存区、配电室及锅炉房等重点部位的监控，实行专人负责、定期巡检，并安装了先进安全监控设备，实现对安全状况的实时掌控。3.全面排查隐患，落实整改闭环。深入开展隐患排查治理工作，对发现的隐患进行详细登记，建立信息台账，责任到人。按照“五定”原则（即定责任人、定措施、定时限、定资金、定验收），跟踪整改过程，确保隐患得到彻底消除。（五）健全应急体系，提升救援能力。1.建立完善预案，确保反应迅捷。结合实际情况，制定了综合应急预案和多项专项预案，包含应对火灾、爆炸、泄漏、触电、机械伤害等突发事件的应急措施，明确应急组织架构和响应流程，具备较高实战价值。2.常态化演练，提高应急实战水平。定期开展应急演练，模拟火灾逃生、消防灭火、伤员救援及设备抢修等情境，检验预案的有效性，提升员工的应急反应能力以及协同处置水平，确保在突发事件面前处变不惊。3.构建专业队伍，强化应急联动。组建专业的应急救援小组，由各部门核心骨干成员组成，定期进行专项培训和实战演练。同时，与邻近企业及专业救援机构建立联动机制，确保在重大突发事件中能够迅速获得支援。二、成效显著，成果丰硕（一）事故发生率大幅下降。通过全面强化安全生产管理和严格落实安全防范措施，我单位近年来安全事故发生率逐年下降。与上年相比，事故数量减少了32%,特别是重大安全事故得到有效遏制，未出现由安全管理疏漏引发的人员伤亡和重大财产损失事故，营造了安全稳定的发展环境，为单位的持续、健康发展奠定了坚实基础。（二）员工安全意识全面提升。经过持续深入的安全培训和文化建设活动，员工对安全生产的重要性认识大幅提升。员工自觉遵循安全规章制度，积极参与安全管理，自发查找和报告潜在隐患，形成了“人人关心安全、人人参与安全”的浓厚氛围，为单位安全生产工作贡献了重要力量。（三）管理水平持续攀升。在安全管理工作中，我单位不断总结经验，优化管理制度和流程，积极探索创新安全管理手段，逐步实现了安全管理的规范化、制度化和科学化。安全管理水平不断提高，在所属行业中树立了良好的标杆形象，得到了上级部门以及社会各界的广泛认可和赞誉。三、当前安全生产工作所面临的问题（一）部分员工安全意识仍需提高。尽管通过大量培训努力提升员工安全意识，但仍有少数员工存在麻痹大意思想,对安全生产的重要性缺乏充分认识。在实际操作中，这些员工可能会出现违规行为，例如未按规定佩戴防护装备或随意进入危险区域，这些行为对安全生产构成潜在威胁。（二）管理制度执行力度需强化。尽管已制定详尽的安全管理制度，但在执行过程中仍存在不严不实的现象。一些部门和岗位对安全制度的执行打折扣，例如安全检查记录不完整、隐患整改不及时、设备维护保养不按规定进行。这些问题减弱了制度的权威性和有效性，增大了安全生产的隐患。（三）安全技术能力有待加强。随着科技进步和生产工艺复杂化，对安全生产技术的要求日益提高。我单位在安全技术研发、应用和专业人才培养方面尚存不足，缺乏熟练掌握现代安全技术和管理方法的专业人员。这种能力缺失限制了安全生产工作的深入拓展，难以有效应对技术需求的增长。（四）信息化建设亟待加快。在信息化时代，借助信息技术提升安全管理水平已成趋势。然而，我单位的信息化建设相对滞后，安全管理信息系统功能不完善，数据采集、分析与应用尚显不足，各部门间信息共享不畅。这导致管理效率偏低，难以及时、准确掌握安全生产动态，不利于科学决策和风险控制。四、整改措施与优化建议（一）深化安全教育培训工作1.丰富形式多样，内容生动灵活。在传统理论培训的基础上，进一步丰富教育形式，增加实际案例剖析、现场操作演示与互动交流讨论等环节，以增强培训的吸引力和实效性。通过这一系列创新举措，使员工更易领会和掌握安全知识。2.量身定制方案，精准施策培训。针对不同岗位和职级的员工设计差异化培训方案，强化培训的针对性与实用性。对一线人员，突出安全操作规程与实际技能的培训；对管理层，注重安全管理理论和应急处置能力的提升，确保各类人员在安全方面各有所长。3.严格考核评估，激励学习提升。加强员工安全培训效果的考核与评估，完善考核机制，将培训成果纳入绩效考核体系。通过与员工年度绩效挂钩，鼓励员工主动参与培训，切实提高其安全意识及技能。（二）增强安全管理制度执行力。1.严密监督检查，保障制度落实。组建专门的监督检查小组，定期对各部门和岗位的安全制度执行情况进行全面检查和随机抽查。对违规现象严肃处理，追究责任，以保证制度的严肃性和严谨性。2.科学评价体系，彰显制度导向。3.完善安全管理制度的考核与评价机制，将执行情况纳入部门及个人年度考核指标，对执行到位的进行表彰奖励，对不力落实者进行通报批评和相应处罚，形成正向的制度执行氛围。4.定期制度回顾，应对变化调整。定期对安全管理制度进行审视和评估，并根据实际执行情况及最新法律法规和政策标准及时进行修订，确保制度始终具有科学性、合理性与先进性。（三）强化安全生产技术人才队伍建设。1.加大研发投入，推动技术创新增强对安全生产技术的研发投入，鼓励并支持各部门和专业人员开展创新活动，积极引进和应用先进安全技术与设备，以此提升安全生产的科技含量和保障能力。2.深化产学研合作，培养专业人才。增强与高校及科研机构的互动，通过联合办学、委托培养及技术合作等方式，培养和吸纳一批高素质的安全生产专业人才。同时，重视内部人才的成长,为员工提供丰富的学习、培训和晋升渠道，激发他们学习安全技术的积极性。3.建立专家智库，提升技术水平。建设安全生产技术专家库，邀请行业权威专家学者进行技术咨询和指导，解决生产过程中遇到的技术难题，以全面提升安全生产的技术管理水平。（四）提速安全生产信息化建设。1.制定规划蓝图，完善系统功能。制定切实可行的信息化建设规划，加大资金投入，不断丰富和完善安全管理信息系统功能，实现安全风险管控、隐患排查整改、设备管理、人员培训与应急救援管理的全方位信息化。2.健全数据标准，实施大数据分析。加强信息系统的数据采集与整合工作，建立完善的数据标准，确保数据的准确、完整和及时。在此基础上，运用大数据分析技术深挖数据价值，帮助发现潜在安全风险，为科学决策提供依据。3.实现系统联通，促进信息共享。推动安全管理信息系统与其他相关业务系统的互联互通，如生产、设备、人力资源管理系统，确保数据自动传输和共享，从而提高工作效率，减少人为干预的错误，进一步优化安全生产管理。五、下一步安全生产工作规划（一）深化标准化建设，引领安全新高度。持续推进安全生产标准化建设，紧密对标国家及行业标准，完善管理体系和操作流程，不断提升安全生产的标准化水平。强化对标准化建设工作的监督、检查和考核，确保各项标准严肃执行,以实现安全生产的规范化、标准化和精细化。（二）构建安全文化，塑造企业安全理念。将安全文化建设作为长期战略任务，通过多渠道传播安全理念，例如举办安全文化节、安全知识讲座、安全主题演讲比赛及安全文艺表演等活动，营造浓厚的安全文化氛围，推动全员形成安全生产的自觉意识和价值追求。（三）推进风险管理，实现精准安全防控。引入先进的风险管理理念及方法，全面系统管理生产经营过程中的安全风险。建立安全风险分级管控机制，依据风险大小及危害程度，确定管控层级和措施，确保对各种安全风险实现精准的防范和控制。（四）迎接安全挑战，创新管理新模式。面对新时代的机遇与挑战，紧跟安全生产领域的新动态、新趋势，如新兴产业带来的安全课题及新技术应用的影响等，主动谋划、积极应对，不断探索创新安全管理模式和方法，确保安全生产工作处于时代发展的最前沿。企业2024年安全工作总结2024年，公司在集团的正确领导下，高度重视安全工作，通过上下联动、各司其职、团结协作，圆满实现了集团下达的安全管理目标，全年未发生一般及以上生产安全责任事故和突发环境事件，安全环保形势总体受控，对经营生产工作起到了良好的保障作用。一、2024年度安全工作回顾与总结（一）建立完善安全责任机制。积极探索建立公司安全生产组织领导体系、安全生产责任体系、安全应急救援体系等三大体系，起草制定并出台安全生产管理机构及人员制度、责任制度、目标管理制度、目标管理实施细则、教育培训管理制度、安全会议制度、安全检查制度、安全投入保障制度、事故报告和调查处理制度、消防安全管理制度等10项制度。与公司6个部门分别签订安全责任书，落实安全责任。公司安全管理基本上形成齐抓共管、各尽其责的局面。（二）狠抓办公区域安全管理。为提高员工的安全意识，落实办公区域安全责任，组织召开专题会议，将办公区域安全隐患进行通报分析，对办公安全进行强调和要求。实行轮流值班制度、定期检查制度、隐患提示制度，严格要求工作人员做到人走即关电源、出门即关门窗、办公物品堆放有序。年内，先后4次对公司办公区域实施安全检查，重点检查办公区域电脑、打印机、空调、饮水机、电线插板等设备安全情况、下班后电源关闭情况，并在办公区配备灭火器15具，做好防火、防盗工作。通过采取一系列措施，目前员工已经形成良好的行为习惯，办公安全各项措施基本落到实处。（三）狠抓公务用车安全管理。针对公司车辆使用频率高、车辆运行区域广、行驶高速公路多等特点，多措并举夯实安全防线。一是严格驾驶员资质审查，对进入公司的驾驶员严格进行审查把关，必须要求技术过硬、资质过关。二是落实安全责任，与驾驶员签订目标责任书。制定驾驶员安全管理制度，明确驾驶员安全管理要求，并签订安全目标责任书10份。三是定期组织学习，提高驾驶员安全意识。坚持每月两次驾驶员集中安全学习，重点学习交通法规和交通规则，并结合季节性、阶段性特点，对节假日、冬季、雾天、高速公路等方面的安全进行学习培训，全年先后5次召开驾驶员专题安全会。四是加强车辆管理，保障公务用车车况良好。坚持公务用车统一调度、统一管理、定期维护、定期检查，严格车辆派车制度，严格检查车容车貌车况，并加强租赁车辆管理，签订车辆租赁合同，明确行车安全责任。（四）狠抓经营场所安全管理。针对公司经营站点分布分散、点多线长的特点，结合站点经营涉及到食品安全、消防安全、用电安全、通行安全等诸多方面的实际，深入到6个基层网点，认真开展安全预防工作。一是详细做好检查登记。要求站点管理人员参与检查，对各个区域、各类项目逐一开展检查，并作好现场登记，检查的情况由站点随同人员签字认可。二是现场纠正安全隐患。对检查中发现的安全隐患，以书面形式送达隐患整改通知，并以隐患大小、性质、责任主体的不同，分别确定整改时间，限定期限整改落实。三是加强隐患跟踪督查。对集团发放的隐患整改通知，由安全部负责跟踪督查，直至每一个隐患整改彻底到位，并在督查中做好记录，做到相关软件资料齐备。特别是集团下发的隐患整改要求，及时上报整改落实情况，做到整改隐患有图片反映、有文字记载、有轨迹可查。据统计，全年共开展站点安全检查9次，制作安全检查登记表17份，现场纠正安全隐患18个，下发书面隐患整改通知书12份，受安全教育工作人员59人次，配备灭火器78余具，公司站点全年无任何大小安全事故发生。二、存在的主要问题尽管2024年做了大量安全基础性工作，但由于公司新进人员较多，安全管理经验不足，诸多问题亟待进一步改善和加强。一是安全管理制度虽初步建立，但全面贯彻落实还需要加大执行力度；二是公务用车数量不断增多，车辆安全管理难度增大，驾驶员管理和安全学习需要进一步加强；三是个别站点建设质量方面存在一些问题，个别安全隐患难以一时整改到位；四是公司员工普遍趋于年轻化，安全经验不足，亟待加强安全教育培训，增加安全意识，提高员工安全防范能力。三、2025年度安全工作安排与部署总体思路是贯彻落实各级关于安全生产的一系列重要指示精神，坚持以人为本、安全发展，守住红线，强化责任，注重预防，狠抓治本，夯实基础，攻坚克难，推进安全生产形势稳定。一是狠抓安全源头管理。安全管理的源头首先在人。因此，加强安全教育、开展专题培训，不能走形式、走过场。今年，我们将对驾驶员探索学习培训形式，提前制定好年度学习培训计划。下一步，我们将对站点工作人员进行一次专门安全培训。各部门要按照一岗双责要求，落实基层一线人员的安全责任，让生产经营过程各个环节、各个细节、各个角落都有人管、有人问、有人查。二是狠抓安全责任落实。各部门负责人要继续完善自身内部安全管理体系，进一步明确职责和分工，始终把安全生产放在一切工作的首位，切实履行部门职责，做到“效益服从于安全、安全生产服务于效益”。三是狠抓安全考核奖惩。安全部要尽快制定2025年度的公司安全考核奖惩办法，在奖惩办法中做到奖罚分别，重奖重罚。公司将定期召开半年和年度安全工作总结及表彰会,对安全任务完成较好的部门和人员进行表彰奖励，对未完成安全责任目标的部门和个人进行通报批评。国有企业2024年安全生产工作情况总结及下一步工作计划一、工作开展情况（一）压实责任，确保安全生产主体责任落实到位。一是召开安全会议。认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，贯彻落实国务院、省、市、区关于做好安全生产工作的电视电话会议精神及重要指示批示要求，分析研判当前形势，压紧压实安全生产责任。二是定期开展安全检查。制定安全生产监督检查计划表，有针对性地开展重点场所、重点部位、重点环节的安全隐患排查整治工作，督促各部门、各生产经营单位认真落实安全生产主体责任。今年以来，开展安全检查共*次，发现各类问题隐患*处，已整改*处，整改率*%。三是签订安全生产目标责任书。将安全生产目标责任书发放至各部门、各生产经营单位主要负责人,层层签订安全生产目标责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。四是制定安全生产责任制。完善公司级、部门级、车间级等各级别的安全生产责任制，明确各级各岗位的安全生产责任和工作职责，确保责任到人，形成齐抓共管的良好局面。（二）加强教育培训，确保安全管理人员持证上岗。一是完善培训计划。根据国家、省、市、区对安全管理人员培训的要求，结合公司实际情况制定了年度培训计划，确保全年安全培训工作有序开展。二是全面开展培训工作。先后组织了公司全体员工、特殊工种人员、一线重点岗位人员等进行安全生产法律法规、规章制度、职业健康知识和操作技能等方面的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。今年以来，共开展各类安全培训I*场次，培训人数达*人次。三是提高人员参加考核率。严格执行安徽省重大劳动保障违法行为行政处罚裁量权适用办法，确保企业主要负责人、安全生产管理人员按照规定参加安全教育培训，并合格取证。截至目前，公司共有*名主要负责人、*名安全生产管理人员参加了安全培训考核，考试合格率达*%。（三）强化隐患治理，确保生产经营安全稳定。一是开展安全生产大检查。在春节、“五一”、端午等重要时间节点，组织开展安全生产大检查，聚焦重点区域、重点部位和薄弱环节，全面排查各类安全隐患，坚决遏制重特大事故发生。二是实施隐患治理项目。针对检查中发现的问题和隐患，及时制定整改措施，督促相关部门、单位进行整改。截至目前，公司共投入资金*万元完成各项隐患治理项目，消除各类安全隐患*处。三是加强隐患整改力度。建立隐患整改台账，跟踪督促各部门、各生产经营单位对查出的安全隐患进行整改，做到整改责任、整改期限、整改措施和整改效果“四明确”。（四）严格过程控制，确保施工生产安全受控。一是强化施工方案审查。严格按照相关规范和标准的要求，认真审查施工方案、施工组织设计等文件，确保施工方案的可行性和安全性。对于存在问题的施工方案及时提出意见和建议，督促施工单位进行修改和完善。二是加强施工现场管理。严格落实“领导带班”制度和安全巡查制度，强化对施工现场的安全管理，及时发现并排除安全隐患。同时，根据季节变化合理调整作业时间和作业强度，确保施工人员的安全和健康。三是做好竣工验收工作。严格按照相关规定和标准的要求进行竣工验收工作，对验收过程中发现的问题及时提出整改意见并督促整改到位。确保项目质量符合相关标准和要求。（五）关注重点领域，确保特种设备安全运行。一是开展特种设备风险排查。对锅炉、压力容器、压力管道、电梯等特种设备进行全面风险排查，重点关注设备的日常维护保养、操作人员持证上岗、安全保护装置是否可靠等情况。对于发现的安全隐患及时下达整改通知书并督促限期整改完毕。二是加强特种设备日常维护保养。建立健全特种设备日常维护保养制度，定期对特种设备进行检查和保养，确保设备处于良好状态。同时加强特种设备的操作人员培训教育工作，提高操作人员的安全意识和操作技能水平。三是开展特种设备应急演练。不定期组织开展特种设备应急演练活动，检验应急预案的可行性和有效性。二、存在的问题及不足（一）安全生产意识有待增强。一些员工，尤其是前线工作人员，对安全生产的意识较为薄弱，对待安全工作不够重视，认为只要自己不违规操作就不会出现问题。这种思想实际上潜在地增加了事故发生的风险。（二）安全生产责任有待压实。在一些部门和单位中，安全管理人员持有松懈的态度和侥幸心理，认为只需在平时多加注意即可，这导致了监管不力和自我要求的放松，进而使得工作中的漏洞频现，安全隐患随之增加。（三）安全生产投入有待加大。一些企业在安全生产上的投资不足，缺少关键的安全设施与设备，无法及时识别和消除潜在的安全隐患。这导致了安全隐患的逐渐累积，最终可能引发事故。（四）安全生产监管有待加强。一些企业的安全监管体系尚不完善，管理制度存在漏洞，监管人员缺乏必要的专业知识，导致他们无法准确识别和及时应对各类安全隐患。这使得企业面临一定的安全风险。三、下一步工作打算（一）提高政治站位，贯彻落实重要精神。习近平总书记强调各级党委和政府及相关部门必须切实执行安全风险防范措施，坚决消除麻痹思想，深入排查隐患，严厉打击违法行为，持续防止重大事故。我们必须提高政治认识，深入理解习近平总书记关于安全生产的指示精神，全面执行国家和地方关于安全生产的会议精神和要求。坚持以人民为中心,强化安全发展理念，增强安全意识，严格执行安全生产责任制度，发挥党组织的领导作用，整合资源，完善安全责任体系，营造安全氛围，为公司高质量发展提供保障。（二）压实主体责任，夯实安全基础建设。建立安全管理机构，明确各级安全生产责任，配备专业安全人员，确保安全工作有序。优化安全制度，根据工作调整规章，使管理有章可循，便于执行。确保安全条件的资金投入，配备安全设施设备，完善管理体系，提升安全水平，降低事故率。加强安全宣传教育，定期举办安全讲座和培训，提高员工安全意识，培养良好安全习惯，确保员工遵守规章，成为合格的“守护者”。（三）深化专项治理，聚焦事故防范工作。完善规章制度，建立科学的安全管理模式，规范员工行为，预防事故。加强安全监督检查，不定期抽查生产现场，发现违规立即整改。开展安全生产宣传教育，通过多种渠道提高员工安全意识，建立安全生产激励机制，奖励表现突出员工，处罚疏于管理的员工。推进信息化与工业化融合，建立智能监控系统，实时监测生产参数，及时报警应对异常，落实国家政策，淘汰老旧设备，优化生产流程，确保安全稳定，支持可持续发展。（四）完善监管体系，提升综合管理水平。执行国家卫生健康委员会通知，加强重点科室护理管理，提升护理质量。推进二级以上医院感染管理建设，降低感染率，利用绩效考核引导医疗机构提升服务质量，指导医疗机构落实护理岗位设置管理，确保患者安全。利用绩效考核平台推动护理任务落实，保障工作质量，通过线上线下活动，持续改进护理质量，为患者提供专业护理服务，支持医院高质量发展。国有企业2024年安全工作总结今年以来，在公司党组的坚强领导下，以党建品牌为引领，聚焦公司发展战略，紧扣“驰而不息筑牢安全生产防线”中心工作，努力以高水平安全服务高质量发展，以新安全格局保障新发展格局，为全力推进绿色工厂、数字工厂、创新工厂、人才高地建设，为企业高质量发展和现代化建设打牢安全根基。（一）坚持政治引领，强化履职尽责更进一步坚决扛稳政治责任。通过党委会、党委理论学习中心组扩大学习、安全工作例会、专题布置会等形式，及时传达学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神；组织召开支部书记安全专题会议，指导基层党组织在安全生产管理工作中进一步发挥好引领带动作用。依法落实法律责任。秉承“安全管理工作不能聚焦务实有效，就是形式主义；不能践行有感领导，就是官僚主义”的理念，企业主要负责人牵头制定年度安全工作要点，明确*项工作内容,细化*条安全管理措施；领导班子对分管业务范围安全生产工作进行专题部署督办，“领学+解读”粉尘涉爆、有限空间、交通安全等标准条款*次，有力践行“三管三必须”。严格履行管理责任。按照“谁主管、谁负责”原则，进一步量化细化*项安全责任目标，聚焦*项重点任务落实，以项安全试点工作为主线，上下统一思想认识、步调一致抓系统落实，安委办结合检查、访谈、评估等形式，多措并举做好过程督导，以点带面推动责任措施落地落实。深化推动主体责任。设备科联合市特检院等机构，深入开展特种设备重大事故隐患排查整治；行政科组织消除社区凉亭坍塌等*项问题隐患，进一步压实属地主体责任；企业管理科等多部门联合开展企业相关方专项调研，督导相关方用工部门落实好日常监管责任。（二）坚持标准先行，推动标准化建设更深一层工作方案再深化。健全“1+5”安全生产标准化机制，梯次推进“三维整体达标”，持续提升安全生产“四种能力”。制度保障再完善。有限空间标准规范文件下发后，安技委先学一步、深学一层，组织开展制度源头评估，识别并消除*项管理缺陷，同步指导实施作业*次；对照公司制度要求，企业及时转化制定安全生产事故隐患报告奖励办法，细化奖励的具体情形和标准；组织安技委积极参与行业384标准修订意见征集，提报问题及建议*项。队伍能力再提升。进一步完善安技委“1+6+N”工作体系，对重点车间部门帮扶指导*次，开展粉尘涉爆、有限空间、相关方等专项检查*次；深度对接下属公司，开展专项排查*次，帮助其进一步补短板、强弱项、建机制；持续完善管理诊断工作机制，开展粉尘涉爆、消防安全等专业安全评估*次；构建部门工作评估、安技委助诊、安委办诊断“三级联动”工作模式。判定标准再学习。结合行业和公司重大事故隐患检查指弓I,邀请行业内外专家进行*轮次解读，组织开展消防、特种设备等专项检查*次，发现重点问题*项；车间部门利用“班前会、三点钟课堂”等多种形式组织开展判定标准宣贯学习。（三）坚持重点发力，确保风险防控更实一分抓实风险防控措施。聚焦重点部位，深刻汲取事故案例教训，迅速落实公司安全生产工作部署，企业领导分别带队深入车间、下属公司开展专项排查，督导下属公司开展安全管理提质行动；聚焦重点风险，企业领导班子采用“四不两直”方式，开展安全督查和基层安全联系点督查调研，督办解决基层安全管理问题*项；聚焦重点环节，开展停复工、交接班、夜间等特殊节点和节假日、高温等特殊时段专项排查，督导各部门进一步落实相关方作业监管和极端天气防范应对措施，提前梳理节假日期间施工计划，对施工单位、危险作业、作业场所及内容等关键信息进行摸排，严格执行危险作业提级管理。抓实隐患长效排查治理。细化安全隐患排查计划表，组织开展各层级安全检查*次，发现问题*个;以问题为导向，召开专题隐患分析会*次，分析找准问题症结，制定落实配电柜专项消缺方案。抓实重点任务提质增效。持续健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制，主要负责人带队开展督查*次，发现重点问题隐患*项；紧扣安全生产月活动主题，组织开展应急专项演练、安全咨询日、安全知识竞赛、消防逃生体验等活动*次，参与*人次，实现企业和重点相关方全员覆盖。（四）坚持多措并举，深化应急管理更全一点突出应急处突。强化应急队伍建设，组建企业专业消防队、部门志愿消防队、专业应急队员三级应急队伍，每季度常态化开展消防操作培训和消防设备设施检测工作，确保人防技防深度融合。突出实操实练。结合企业实际，针对性制定演练计划，开展实战和桌面演练*次，全员疏散逃生演练*次，参与人次*人次；组织制定应急管理手册，持续加强全员应急能力建设。突出信息化场景应用。推动安全生产监管模式向事前预防数字化转型，在智慧安消防平台、地下管廊安全生命线的基础上，申报安全类创新项*项，进一步深化建设并试运行智慧园区项目。下一步，企业将保持高度的紧迫感、责任感和危机感，持续聚焦治本攻坚重点工作任务，加大统筹力度，不断建立健全从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题的制度机制、责任链条和防控体系，确保企业安全生产形势持续平稳向好。企业2024年安全工作总结2024年，公司在集团的正确领导下，高度重视安全工作，通过上下联动、各司其职、团结协作，圆满实现了集团下达的安全管理目标，全年未发生一般及以上生产安全责任事故和突发环境事件，安全环保形势总体受控，对经营生产工作起到了良好的保障作用。一、2024年度安全工作回顾与总结（一）建立完善安全责任机制。积极探索建立公司安全生产组织领导体系、安全生产责任体系、安全应急救援体系等三大体系，起草制定并出台安全生产管理机构及人员制度、责任制度、目标管理制度、目标管理实施细则、教育培训管理制度、安全会议制度、安全检查制度、安全投入保障制度、事故报告和调查处理制度、消防安全管理制度等10项制度。与公司6个部门分别签订安全责任书，落实安全责任。公司安全管理基本上形成齐抓共管、各尽其责的局面。（二）狠抓办公区域安全管理。为提高员工的安全意识，落实办公区域安全责任，组织召开专题会议，将办公区域安全隐患进行通报分析，对办公安全进行强调和要求。实行轮流值班制度、定期检查制度、隐患提示制度，严格要求工作人员做到人走即关电源、出门即关门窗、办公物品堆放有序。年内，先后4次对公司办公区域实施安全检查，重点检查办公区域电脑、打印机、空调、饮水机、电线插板等设备安全情况、下班后电源关闭情况，并在办公区配备灭火器15具，做好防火、防盗工作。通过采取一系列措施，目前员工已经形成良好的行为习惯，办公安全各项措施基本落到实处。（三）狠抓公务用车安全管理。针对公司车辆使用频率高、车辆运行区域广、行驶高速公路多等特点，多措并举夯实安全防线。一是严格驾驶员资质审查，对进入公司的驾驶员严格进行审查把关，必须要求技术过硬、资质过关。二是落实安全责任，与驾驶员签订目标责任书。制定驾驶员安全管理制度，明确驾驶员安全管理要求，并签订安全目标责任书10份。三是定期组织学习，提高驾驶员安全意识。坚持每月两次驾驶员集中安全学习，重点学习交通法规和交通规则，并结合季节性、阶段性特点，对节假日、冬季、雾天、高速公路等方面的安全进行学习培训，全年先后5次召开驾驶员专题安全会。四是加强车辆管理，保障公务用车车况良好。坚持公务用车统一调度、统一管理、定期维护、定期检查，严格车辆派车制度，严格检查车容车貌车况，并加强租赁车辆管理，签订车辆租赁合同，明确行车安全责任。（四）狠抓经营场所安全管理。针对公司经营站点分布分散、点多线长的特点，结合站点经营涉及到食品安全、消防安全、用电安全、通行安全等诸多方面的实际，深入到6个基层网点，认真开展安全预防工作。一是详细做好检查登记。要求站点管理人员参与检查，对各个区域、各类项目逐一开展检查，并作好现场登记，检查的情况由站点随同人员签字认可。二是现场纠正安全隐患。对检查中发现的安全隐患，以书面形式送达隐患整改通知，并以隐患大小、性质、责任主体的不同，分别确定整改时间，限定期限整改落实。三是加强隐患跟踪督查。对集团发放的隐患整改通知，由安全部负责跟踪督查，直至每一个隐患整改彻底到位，并在督查中做好记录