某县年度紧密型县域医共体建设情况总结汇报.docx

某县年度紧密型县域医共体建设情况总结汇报尊敬的各位领导、各位专家：大家好！今天，我谨代表某县紧密型县域医共体建设领导小组，向大家汇报我县在过去一年中紧密型县域医共体建设的总体情况、主要做法、取得的成效以及下一步的工作计划。请各位领导和专家批评指正。一、总体情况作为紧密型县域医共体建设试点县，我县在巩固公立医院改革、现代医院管理制度改革、医联体建设等成果的基础上，以让群众得到最大实惠为目的，重心下移城乡基层，积极开展紧密型县域医共体建设，提升基层医疗服务能力，合理有序的分级诊疗服务模式初显成效。二、主要做法（一）领导重视，高位推动L政策制定20XX年，我县相继出台某县紧密型县域医共体建设实施方案及某县县级公立医院管理委员会章程等配套文件，各部门按照职责分工分别出台具体措施支持紧密型医共体建设。2.组织架构按照县委、县政府文件要求，县医管委以现有医共体为基本框架，分别组建以县人民医院为牵头单位、XX卫生院等9家乡级医疗机构为成员单位，以县中医院为牵头单位、XX卫生院等5家乡级医疗机构为成员单位的两家县域医共体，实现全县乡级医疗机构全覆盖，进一步推进我县紧密型医共体建设进程。3.组织保障在政府主导下，各部门协同参与，建立联席会议制度，明确各成员单位医改责任。成立县紧密型县域医共体建设专项工作推进组，进一步督促落实医共体各项重点任务，为医共体建设提供组织保障。（二）优化模式，有序推进L管理架构医共体牵头单位实行党委领导下的院长负责制，赋予牵头单位人事管理、岗位设置、收入分配、运营管理等自主权。各医共体保持成员单位法人资格、单位名称、单位性质、财政供给渠道、人员身份、职责职能不变。分别依托牵头医院建立管理中心，做到人员、财务、物资调配、医疗业务、健康服务、信息资源、医保资金、党群服务统一管理，同时促进医共体文化理念融合，提高管理和资源利用效率。2.人力资源管理制定了紧密型医共体人力资源管理办法，统一招聘、培训、调配人员，提高人力资源利用效率。跨院区调配565人，优化人员配置，提升医疗服务能力。3.财务管理总医院“一院五区”既设总账，又设分账，财务收支统一管理、集中核算。各乡镇分院财务相对独立，单笔支出3万元以上报总医院审批，总医院每年对分院至少开展一次财务审核。设立唯一采购账户，统一用药目录、价格，下一步将统一药物采购和配送。4.物资和设备管理成员单位设施设备由县总医院统筹调配，目前已调配麻醉机等22台设备至金城、马鞍等院区，提高医疗设备利用率，降低运营成本。5.业务管理总医院设置党务行政、医疗管理等10大管理中心，派驻人员至各院区工作，实行垂直管理。统一人员招聘、培训并统筹使用，提升医疗服务水平。（三）强化服务，提升质量L医疗服务总医院和成员单位之间建立紧密的合作关系，通过专家下沉、技术帮扶、远程会诊等方式，提升基层医疗机构服务能力。县级医院专家下沉基层，开展坐诊、手术、教学等活动，帮助卫生院开展新技术新项目61项，服务患者3.96万余人次。2.健康管理坚持医防融合，组建80个家庭医生服务团队，探索社区健康管理”23433”服务模式（制定两张清单，开具医疗、公卫、运动三张处方，开展专科、全科、公卫、健康管理四师协同，落实红、黄、绿三色管理，加强三医联动），从“治已病”向“治未病”转变。2024年创建为省级慢性病综合防控示范区，正在争创国家级慢性病综合防控示范区，推动医共体从医疗共同体向健康管理共同体转型。3.信息化建设推进区域卫生信息平台建设，实现医疗信息共享，提升医疗服务效率。通过远程医疗系统，实现县级医院与基层医疗机构之间的远程会诊、远程教学等活动，提升基层医疗机构服务水平。（四）绩效考核，激励约束L绩效考核体系建立科学的绩效考核体系，对总医院和成员单位进行定期考核，考核结果作为资金拨付、人员奖惩、职务任免的重要依据。2.激励约束机制根据绩效考核结果，对表现优秀的单位和个人进行表彰奖励，对表现不佳的单位和个人进行通报批评、约谈问责等处理，形成有效的激励约束机制。三、取得的成效（一）医疗服务能力提升L门诊人次和出院人次增长2024年16月，门诊人次同比增长6.24%,出院人次同比增长11.43%,表明我县医疗服务能力得到提升，群众就医需求得到满足。2.手术量增长牵头医院三四级手术同比增长18.10%,表明我县医疗技术水平得到提高，能够开展更多高难度的手术。3.下转患者数量增长下转患者数量同比增长62.22%,表明我县分级诊疗制度得到有效实施，基层医疗机构服务能力得到提升，群众就医更加便捷。（二）医疗费用控制L门诊和住院次均费用下降门诊、住院次均费用同比分别下降11.98%和9.16%,表明我县医疗费用得到有效控制，群众就医负担减轻。2.医保资金合理使用通过医保资金总额预付、按病种付费等支付方式改革，医保资金得到合理使用，提高了医保资金的使用效率。（三）群众满意度提升L患者满意度县级医院专家下沉基层，群众享受的技术更精湛、就医更便捷、服务更贴心，患者满意度达93.6%,超过全省平均水平。2.医务人员满意度医务人员工作环境改善，进修培训渠道更加便捷多元，人均收入明显增长，满意度达94二。（四）改革得到多方认可我县紧密型县域医共体建设得到上级领导和有关部门的充分肯定和高度评价，认为我县在推进紧密型县域医共体建设方面取得了显著成效，为其他地区提供了有益借鉴。四、存在的问题和不足（一）人才短缺尽管我县在人才引进和培养方面取得了一定成效，但仍然存在人才短缺的问题，尤其是高层次医疗人才和基层医疗机构人才短缺问题较为突出。（二）信息化建设滞后尽管我县在信息化建设方面取得了一定进展，但仍然存在信息化建设滞后的问题，医疗信息共享程度不高，影响了医疗服务效率的提升。（三）医保支付方式改革有待深化尽管我县在医保支付方式改革方面取得了一定成效，但仍然存在支付方式改革不够深化的问题，需要进一步完善医保支付制度，提高医保资金的使用效率。五、下一步工作计划（一）加强人才引进和培养L加大人才引进力度通过优化人才引进政策、提高人才待遇等措施，吸引更多高层次医疗人才来我县工作。2.加强人才培养和培训加强与高校、医疗机构的合作，开展人才培养和培训活动，提高我县医疗技术水平和服务能力。（二）推进信息化建设L完善区域卫生信息平台加强区域卫生信息平台建设，实现医疗信息共享，提升医疗服务效率。2.推广远程医疗系统推广远程医疗系统，实现县级医院与基层医疗机构之间的远程会诊、远程教学等活动，提升基层医疗机构服务水平。（三）深化医保支付方式改革L完善医保支付制度进一步完善医保支付制度，探索按病种付费、总额预付2.加强医保监管加强医保监管力度，防止医保资金滥用和浪费现象的发生，确保医保资金的安全和合理使用。（四）优化医共体管理架构L完善医共体管理机制进一步完善医共体管理机制，明确总医院和成员单位的职责和权利，加强协作和配合，形成工作合力。2.加强绩效考核和激励约束加强绩效考核和激励约束机制建设，对总医院和成员单位进行定期考核和评价，根据考核结果给予相应的奖惩措施,激发工作积极性和创造力。（五）推动医共体向健康管理共同体转型L加强健康管理服务加强健康管理服务体系建设，推动医共体从医疗共同体向健康管理共同体转型，提高群众健康水平和生活质量。2.加强慢性病防控加强慢性病防控工作，开展健康教育、健康咨询、健康干预等活动，提高群众健康意识和自我保健能力。六、结语紧密型县域医共体建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们持续努力、不断探索和创新。在未来的工作中，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，深化医药卫生体制改革,推动紧密型县域医共体建设取得更大成效，为人民群众提供更加优质、便捷、高效的医疗服务。最后，感谢各位领导和专家对我县紧密型县域医共体建设工作的关心和支持！谢谢大家！（注：由于篇幅限制，本汇报材料对部分内容进行了简化处理，如有需要，请查阅相关资料和文件。）以上是某县年度紧密型县域医共体建设情况总结