院长在2023年创建三级医院动员大会上的讲话.docx

在2023年创建三级医院动员大会上的讲话同志们：今天我们在此隆重召开医院创建三级医院动员大会，这既是集中归位、调整状态的收心会，又是打气鼓劲开始工作的动员会。经过春节假期，大家的身心得到了休息、休整，因此，希望大家以此次会议为契机，立即收心拢神，不打年盹，迅速把思想和精力转移到工作中来，按照各部门职责职能，精心安排和部署好各项工作，要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，开好局、起好步，以最快速度启动、最高效率推进、最好效果呈现全力推动创建工作，确保三级医院创建工作稳定有序推进。下面，我就三级医院创建工作和医院发展讲几点要求。一、肯定成绩，寻找差距，切实增强做好三级评审工作的使命感和责任感*年，我院一次性顺利通过了二级甲等综合性医院评审。通过第二周期和第三周期等级医院复评工作，医院在管理、技术、服务等各方面都得到了较大提升，全院干职工在复评工作中所表现出来的工作热情和凝聚力空前高涨，复评成绩更是振奋人心。*年*卫健委同意并批复了我院设置为三级综合医院，林省卫健委对*市人民医院设置三级综合医院予以备案，这是医院发展历程中的又一丰碑，既是对医院各项工作的充分肯定，也是对医院未来建设与发展提出了新的更高要求。*年我院成为了国家卫生健康委第*批达到县医院医疗服务能力推荐标准的医院；*年我院在全省*家省级公立医院DRGS排名中列第*位，*糅年单病种管理综合评分列全省第*名，并纳入了国家首批“千县工程”县医院综合能力提升工作的县医院名单，标志着我院医疗综合服务能力水平达到了一个崭新的高度，为创建三级医院奠定了坚实的基础。现在，我们开展三级医院创建工作，目的不仅仅是为了通过评审拿块牌子，而是要通过三级医院创建过程，促进医院的内涵建设，增强医院的综合竞争力，切实提高医院的总体服务能力，实现医院的新跨越、新发展。（一）充分认识三级医院评审的重要意义一是争创三级是几代*医人的梦想。医院历经近*年的发展，一代又一代*医人艰苦奋斗，无私奉献，为实现三级医院梦想而不懈努力。在职工心中，医院是我们的“精神家园”，“三级”是我们理所当然的追求。历史的责任和重担落在我们肩上，我们责无旁贷。二是争创三级是医院发展的需要。从竞争和自身发展的角度看，随着社会的进步，患者的医疗服务需求越来越高。省、市级医院发展迅速，医疗资源丰富，医疗行业服务能力的竞争日益激烈，县级公立医院要在保持公益性的前提下，实现自身的发展壮大，面临着前所未有的竞争和挑战。因此对我们来讲，必须站在医院未来发展的高度，站在今后医院未来发展难得的、甚至唯一机遇的高度，看待这次三级评审工作，以敢于担当、改革创新的精神，正确把握医院发展方向。三是争创三级是*发展的要求和群众的期盼。作为全市医疗卫生的龙头单位，有责任、有义务跟上全市发展的步伐，不辜负市委、市政府的希望和要求。建院以来，一代代的樟医人，为周边群众解除病痛，做了大量的工作，深受群众认可。群众期盼在家门口有一所更高技术水平、管理服务一流、环境优美的现代化医院为他们的健康保驾护航。（二）正视不足找差距，增强三级医院评审的责任感在实际工作中我们既要坚定自信，又要正视自身存在的不足,对标市级，甚至省级三甲医院，直面眼前的困难、问题与挑战。一是医院发展缺乏特色。大而全、缺乏特色的医院难以有实质性竞争力，当前我们欠缺的是核心竞争力。必须承认，我们的特色还不突出，亮点还不多，在这方面我们因为种种的主客观因素，与先进医院存在明显差距。二是发展质量不高。经过这几年的改革与发展，我们的一些指标已经能拿得出手了，但是标杆不高，看到的都是成绩；标杆一高，看到的都是差距，一旦放到更大的范围去比、和高水平选手去比，对于落实医院高质量发展目标我们还远远落后。高质量发展阶段的主要任务是“质量追赶”，主要途径是“结构优化”，主要动力是“创新驱动”，以此对比，我们的差距显而易见。二、突出重点，靶向发力，推动医院发展再上新台阶一是加强党建引领，科学发展统领全局。加强医院党建工作，是新形势下医院党务工作必须推进的一个重要内容。创建三级医院，更需要规范党建工作。一要深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“全面加强公立医院党的建设”为主线，以创建“三级医院”为契机,以“提升党员干部的执行力”为杠杆，充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。将党的领导融入医院治理各方面各环节，将“三级”创建工作融入日常工作、融入制度建设，健全完善医务人员医德考评方案，完善医院章程，突出重点科室建设、重点环节监督，压实党风廉政建设责任，全面贯彻新时代党的建设总要求，将党建工作要求、创建工作标准内化于各项管理制度、外化于良好医风医技。二要不断加强党内政治学习，夯实党员干部理论基础，建立健全党委研究讨论医院重大问题的机制，严格执行党建工作考核奖惩办法，紧贴医院中心工作，突出党建引领业务和促进医院改革发展为主题，使党建与医院各项重点工作紧密结合。有针对性地解决制约医院发展的瓶颈问题，特别是与三级医院相比还存在的差距和问题，用发展的眼光统领医院全局。二是加强学科建设，创新人才管理机制。近年来县域患者多外转，如何满足人民群众的就医需求，让群众不为看病东奔西跑、不为看不好病抱怨发愁；如何提升县域内常见病、多发病的诊治能力，健全诊疗科目，提高综合医疗水平，是医院面临的关键问题。坚持问题导向，以学科建设“一子落”，带动医院发展“全盘活”，医院整体实力的提升离不开各个学科的建设与发展，学科建设是整体实力提升的重要途经。这需要我们在提升医疗救治和突发公共卫生事件应急处置能力同时，精准化、细分化地开展适宜新技术、新项目，努力让自己的学科得到同行的认可和患者的信任。已经成立的*中心、*中心、*中心、*中心、*中心等要做优做强，形成特色，带动医院全面发展。推动公立医院高质量发展，学科是基础，人才是关键。医院如果不重视人才，那我们讲的高质量发展、跨越式发展就会变成空话、套话。目前来看，医院高学历、高层次人才还是太少。我们在座的各位为医院发展已经作出了较大贡献，并且今后还要为医院的发展继续做贡献。但是大家要谨记，体制顺则人才聚，人才聚则事业兴。为医院引进、培养、建设好各个年龄段、学历层次结构合理的队伍，是我们义不容辞的责任。我们要充分发挥人才作用，创新人才管理机制，让青年人才到一线去锻炼、去成长，为他们施展才能提供更好的平台。通过建立公正透明的考核机制，营造干事创业、团结奉献、有序竞争的工作氛围，激励、培养、留住人才，更好地支持学科发展。三、加强领导、强化责任，确保圆满完成各项任务科学开展创建，强化目标任务，压实责任担当，争取一次性顺利通过评审验收，这是我们的总目标、总任务、总要求。全院职工必须围绕这一总目标，一以贯之地做好创建三级医院工作。（一）强化目标任务。全院上下要把三级医院创建当作当前最重要的事情来抓，认真对照三级医院评审标准实施细则，3个部分IOO节、477条标准和监测指标，逐项进行梳理和完善，确保创建工作科学、规范、有序进行。力争到*年年底“三级综合医院乙级”评审标准达标。时间紧、任务重，各科室既要分工明确、各司其职，又要密切配合、互相支持。千斤重担大家挑，人人肩上有目标，全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想，群策群力，心往一处想，劲往一处使。一是创建办要进一步分解工作任务,制定时间进度表，明确责任领导、责任部门及具体责任人，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会，定期向创建领导小组汇报工作进展；二是班子成员要当好“领头雁”“火车头”，多当“干将”“闯将”，以上率下解难题。加强对各牵头负责科室涉及到创建工作任务的督查，对所分管的科室及专业组的创建工作情况要及时了解，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、任务在一线落实；三是各部门、各科室负责人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，大力推行“清单工作法”、“归零工作法”，列好问题清单、任务清单、责任清单，坚持问题发现一个、解决一个、销号一个，以久久为功的韧劲推动清单见底清仓、动态归零；四是全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，牢固树立“无为也是过、无为也要问责”的理念，按照“月有计划、季有分析、年有总结”的布置要求,认真履行工作职责，用实际行动确保三级医院创建的每一项具体工作落细、落实、落地。（二）压实责任担当。各科室主任是本科室创建工作的“第一责任人”，负责安排落实本科室创建任务。大家要坚持实字托底、干字当头，不等不靠、主动作为，切实变“要我干”为“我要干”，变“推着干”为“主动干”，保质保量地完成各项工作任务。同时，根据创建工作需要，医院将分别成立多个专项工作小组，专项工作小组分别由相对应的部门科室负责人任组长，主要负责创建工作的计划安排和落实情况的检查；医院班子成员分别按照班子分工对所分管的工作进行督导。各分管领导、医院创建办、各科室科主任、护士长要各司其职，各尽其责，压实责任链条，注重正向激励，撬动全院积极性，杜绝等、靠、要的思想，全身心地投入到创建工作中去。同志们！新时代更是奋斗者的时代，生逢盛世当不负盛世!2023年是医院发展全面起跑的一年，孕育着新的机遇与挑战，让我们坚决贯彻落实*市委、市政府的各项决策部署，聚焦医院“作示范、勇争先”的目标，迅速行动起来，以“拼”的意识、“抢”的心态、“实”的作风，内强素质，外塑形象，锚定创建三级医院的奋斗目标，携手绘就*市人民医院高质量跨越式发展宏伟蓝图！在创建二级甲等医院动员大会上的讲话各位领导、同仁：大家下午好！今天在这里召开县医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在县委、政府及上级卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院“顺利通过。下面我就创建工作讲几点意见。一、统一思想，提高认识，全面理解创建二级甲等医院的重要意义。通过创建“二甲”医院活动，医院管理、技术、服务等方面都会有一个较大提升，因此全院职工在创建活动中要表现出高涨工作热情和凝聚力，使得我院按综合医院标准一次性通过二级甲等综合性医院评审。开展创建“二甲”医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上,作出的重大决策。因此，扎实开展创建二级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现二级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。二、发扬传统，坚定信心，充分把握创建二级甲等医院的有利形势。创建二级甲等医院工作是我院今年工作的重点，我院面对二级甲等医院的标准，我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成,因此，创建工作任务繁重，有些同志可能思想上难免产生畏难情绪，但是，我们在困难面前一定要有战胜困难的勇气和信心。我们创建二级甲等医院，已具备一定的良好条件：一是我们创建工作得到自治区卫生厅的高度重视和县政府部门的大力支持，得到全院干部职工的响应。我相信，有了这些支持和帮助，我们的创建工作肯定少走弯路，早出成果。二是这几年医院的快速发展,使我院的基础建设和设施有了显著进步，尤其是新院投入使用，使我院的就医条件和诊疗环境得到较大改善。目前，我院的现状与二级甲等医院的评审标准尚有一定差距。因此，我们在看到有利条件的同时，更应该发扬攻坚克难、团结协作、艰苦奋斗、奋发图强的精神，在艰巨的任务面前，全院干部职工要团结一致,艰苦奋斗，集中精力，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创建二级甲等医院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。三、精心组织，奋力攻坚，认真完成创建二级甲等医院工作任务动员会后，我们将下发创建二级甲等综合医院实施方案和相关考核细则，各科室主任和护士长为第一责任人要严格对照细则按照方案要求执行，力争在今年10月份前进行达标评审，时间紧、任务重，此项工作成效如何根本在于落实，所以，从现在起，全院干部职工必须全心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作；在具体工作实施过程中要集全体之智慧，举全院之能力，紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素,创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。使全院各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶,务必在今年一次性通过自治区卫生厅组织的评审，达到二级甲等医院标准。为此，我提出几点要求：一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向创建领导小组汇报工作进展；二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业组指导和督查，对所分管的专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数；三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位,确保按照全院创二级甲等医院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务；四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。同志们：实现创建目标，等不来、想不来，关键靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说，是一次真正的考验！也是历史赋予我们的神圣使命！号角已经吹响，目标已经确定。我们必须强抓住机遇，力争在预定的时间内完成创建二级甲等医院的各项工作。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发挥团结、奉献精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过二级甲等医院评审。谢谢大家！