某电力公司绩效考核指标表3.doc

物资中心主任岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部2部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）×100%（ ）%绝对值每增加1%，扣（ ）分费用明细科目与预算资料汇总3库存总额控制实际库存总额计划库存总额（ ）万元每增加1万元，扣（ ）分；每减少1万元，加（ ）分财务部4采购预算完成与时性当期采购项目预算完成延迟的次数与天数0次每发生1次，扣（ ）分，且延迟1天，扣（ ）分财务部5采购成本降低率（实际采购成本-预算采购成本）/预算采购成本×100%（ ）%每减少1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分财务部6采购报废的成本采购报废损失的金额（按责任）0万元每增加0.1万元，扣（ ）分采购质检报告7物资采购与时性当期由于物资中心原因引起的物资采购延迟次数与天数（影响消缺）0次每出现1次，扣（ ）分，且每延迟1天，扣（ ）分物资采购计划8物资采购合格率当期物资采购合格批次/物资采购总批次×100%100%每降低1%，扣（ ）分采购记录和采购质检报告9库存盘点账实相符率库存盘点账物相符的金额库存盘点的物资总额×100%100%每降低1%，扣（ ）分库存盘点记录10供应商档案资料完备率已具备的供应商资料项目应具备的供应商资料项目×100%100%每降低1%，扣（ ）分供应商档案记录11部门安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%与90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录12违章、违纪当期物资中心员工发生违反规章制度与法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体13部门工作计划与执行部门工作计划制定完整性与执行有效性能与时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成经营策划部14物资使用跟踪反馈制度建立公司物资使用跟踪反馈制度与执行效果每月召开一次物资使用情况分析会，与时向公司反馈物资使用情况，分析全面深入，并提出合理化建议经营策划部15优化采购管理强化物资采购、发放、使用和控制等业务流程管理的效果严格执行采购流程，采购环节不存在漏洞经营策划部16物资招标管理物资招标的与时性与质量招标工作准备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理性价比的供应商经营策划部17供应商管理供应商管理水平的评估效果建立完整的供应商数据库，同时开发多家供应商，确保公司具有畅通的物资采购渠道经营策划部计划主管岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2库存总额控制实际库存总额计划库存总额（ ）万元每增加1万元，扣（ ）分；每减少1万元，加（ ）分财务部3采购资金预算完成与时性当期采购项目资金预算完成延迟的天数0天每延迟1天，扣（ ）分财务部4采购计划完成率当期实际完成的采购计划/当期应该完成的采购计划×100%100%每降低1%，扣（ ）分物资采购计划5申请计划领用的兑现率计划的领用项数/计划的申报项数×100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分部门物资申请计划6供应商档案资料完备率已具备的供应商资料项目应具备的供应商资料项目×100%100%每降低1%，扣（ ）分供应商档案记录7违章、违纪当期本人违反规章制度与法律法规的次数0次每出现1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体8工作计划与执行工作计划制定完整性与执行有效性能与时制定各项工作计划，且按时保质保量完成物资中心主任9计划编制效果计划编制的合理性与与时性能与时按要求编制合理的物资采购计划物资中心主任10合同管理合同的会审、报批、建档等工作效果合同的会审、报批与时，档案保管妥善，分类清楚，便于检索和查阅物资中心主任11物资价格管理建立公司主要生产、办公物资价格体系的数据库价格数据完整、更新与时，能为采购过程的招议标和商务谈判提供价格信息支持物资中心主任12物资招标管理协助中心主任进行物资招标的与时性与质量招标工作准备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理性价比的供应商物资中心主任13供应商管理协助中心主任进行供应商管理建立完整的供应商数据库，同时开发多家供应商，确保公司具有畅通的物资采购渠道物资中心主任物资采购员岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2采购资金预算完成与时性当期采购项目资金预算完成延迟的次数与天数0次每发生1次，扣（ ）分，且延迟1天，扣（ ）分财务部3采购订单按时完成率采购订单按时实际完成批数采购订单总批数×100%100%每降低1%，扣（ ）分采购记录和采购质检报告4采购成本降低率（实际采购成本-预算采购成本）/预算采购成本×100%（ ）%每减少1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分财务部5采购报废的成本采购报废损失的金额（按责任）0万元每增加0.1万元，扣（ ）分采购质检报告6物资采购与时性当期由于物资中心原因引起的物资采购延迟次数与天数（影响消缺）0次每出现1次，扣（ ）分，且每延迟1天，扣（ ）分物资采购计划7物资采购合格率当期物资采购合格批次/物资采购总批次×100%100%每降低1%，扣（ ）分采购记录和采购质检报告8合同付款文件提交的与时性合同付款文件提交延迟的天数0天每延迟1天，扣（ ）分财务部9违章、违纪当期本人发生违反规章制度与法律法规的次数0次每出现1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体10工作计划与执行工作计划制定完整性与执行有效性能与时制定各项工作计划，且按时保质保量完成物资中心主任11物资招标管理协助中心主任进行物资招标的与时性与质量招标工作准备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理性价比的供应商物资中心主任12供应商管理协助中心主任进行供应商管理建立完整的供应商数据库，同时开发多家供应商，确保公司具有畅通的物资采购渠道物资中心主任统计验收主管岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2统计数据的准确性当期统计工作中出现的差错次数0次每出现1次，扣（ ）分统计报表3统计报表报送的与时性当期未按规定报送统计报表的次数与延迟天数0次每发生1次，扣（ ）分，且每延迟1天，扣（ ）分统计报表4物资验收的准确性当期物资验收工作中的差错次数0次每出现1次，扣（ ）分物资验收报告5入库物资的合格率入库物资的合格数/入库物资总数×100%100%每降低1%，扣（ ）分验收记录6物资入库分库的正确率入库物资正确类数/入库物资的总种类×100%100%每降低1%，扣（ ）分仓库物资明细帐7物资入库单填写的正确率当月入库合格单据/当月入库总单据×100%100%每降低1%，扣（ ）分入库单8违章、违纪当期物资中心员工发生违反规章制度与法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体9工作计划与执行工作计划制定完整性与执行有效性能与时制定各项工作计划，且按时保质保量完成物资中心主任10验收台账对到货验收和投入使用的物资进行质量跟踪，建立验收台帐验收台账建立与时、准确，能全面反应供应商的供应质量，为选择供应商提供依据物资中心主任11物料统计分析对生产、经营和管理过程中的物料情况进行调查、分析各类统计分析与时、准确，为经营策划部实施统计监督提供依据物资中心主任仓库管理员岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2物资领用单据的合格率当期领料单合格总数/当期领料单总数×100%100%每降低1%，扣（ ）分原始领料单据3发料的与时性当期发料延迟的次数0次每发生1次，扣（ ）分原始领料单据4收发物资的准确率当期收发合格数/当期完成收发量×100%100%每降低1%，扣（ ）分当月盘点记录、领料单、入库单5帐、卡、物、资金相符率当期盘点正确数/当期库存总数×100%100%每降低1%，扣（ ）分当月盘点记录6库存物资的完整性、安全性、库容库貌的规性当期检查合格项/当期检查总项×100%100%每降低1%，扣（ ）分每月检查记录7账务处理的准确性当期台账登记中出现的不合格项数0项每出现1项，扣（ ）分仓库物资明细帐8账务处理的准确率当期登账合格项数/当期登账总项数×100%100%每降低1%，扣（ ）分仓库物资明细帐9仓储产品损坏、遗失率仓储产品损坏、遗失金额仓储产品总金额×100%（ ）每增加1，扣（ ）分库存盘点记录10违章、违纪当期本人违反规章制度与法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体11部门工作计划与执行部门工作计划制定完整性与执行有效性能与时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成物资中心主任12单据管理原始帐本、月库存动态表、材料领用表、出库单据完成的与时率和完整性妥善保管各类单据，无遗失、差漏物资中心主任6 / 6