某标准化街路道路改造工程、某城市高架桥施工组织设计方案.docx

表7.1施工组织设计-、施工组织设计编制的依据：1、对施工现场的实地考查。2、设计图纸、招标文件等文件的具体要求。3、我公司的施工资质、施工技术力量、机械设备和资金实力。4、施工技术规范对市政道路、排水、照明、绿化等工程技术要求。二、工程概况及主要工程量：某标准化街路道路改造工程，全长2192.41米，西起和平大街，东止一经街，沿线与吉林路，光荣街，云集街，一、二、三、四、五经街等道路交叉。本次工程改造的内容包括：十三纬路道路工程及道路范围内的排水工程。（一）道路工程1、工程现状及改造方案十三纬路现状断面形式：和平大街一吉林路路段：建筑围墙+7m（非机动车道）+1.5m（分隔带）+12.5m（机动车道）+1.5m（分隔带）+8.5m（非机动车道）+建筑围墙=31m,将其改造为35米宽断面，折除分隔带。吉林路一一经街路段：3m（人行道）+4m（非机动车道）+17m（机动车道）+4m（非机动车道）+3m（人行道）=3Im,将其改造为36米宽断面，机动车道拓宽至20米。现状道路边石是混凝土边石，破损较严重，需更换。非机动车道为沥青路面，人行道方砖为混凝土方砖、破损严重，需更换。5cm粗粒式沥青碎(AC-251)洒透层沥青(09升/平方米)水泥稳定砂砾(6%)找平层(厚度三IoCm)或水泥砂浆找平层(厚度10Cm)旧路压实新建人行道结构：5cm高档碎彩石专3cm水泥砂浆(7.5#)18cm水泥稳定砂砾(6%)碾压路床4、玻璃纤维格栅(1)在旧路与新建路面之间铺设性能优良的新型道路材料玻璃纤维格栅。(2)格栅采用机械铺设，洒布沥青粘层油，随洒随铺。格栅布设一定路段长度后，采用胶轮压路机全断面补充压实，使其与底面紧密粘贴。(4)为保证格栅布设的施工质量，此项目施工时由厂家派专人到现场指导施工。(二)排水工程本合同段的排水工程起点为和平大街与十三纬路交叉路口处，工程终点为十三纬路与南一经街交叉口处，全长2993米。改造范围1、十三纬路上所有的排水检查井进行改造加高，井盖加高至设计路2、十三纬路原有的雨水口进行改造，所有的雨水井拆除新建，雨水井篦尺寸改造为60Onlnl*37Onln1；雨水口篦面比周围路面低34cm,并与路面顺接，以利进水；3、十三纬路上的雨水口连接管进行新建，管径为D3OOmm,坡度为i0.01O主要的交叉路口改造为双篦平篦雨水口和单篦平篦雨水口，其余路段上为双篦立篦雨水口。（三）本合同段内主要工程量：4cm细粒式沥青碎14881m24cm中粒式沥青碎58747m25cm粗料式沥青碎73628m26cm粗粒式沥青碎9446m2玻璃纤维隔栅8400m230cm水泥稳定砂砾9446m218cm水泥稳定砂砾19188m2水泥砂浆调拱料148m320Cm级配砂砾9446m2人行道彩砖18494m花岗岩边石13432m树池边石2860m300mm雨水管1430m雨水口新建123座接入排水检查井124处三、设备、人员动员周期及人员、设备、材料进入施工现场的方法1 .施工组织体系建立本标段工程为义X义，工程内容为义×X,L=1100m（共50孔，51只桥墩）和XXX桥，L=26m0本工程西起桩号15+000,东至桩号16+000,长度义XX米，桥梁总建筑面积义×义平方米。本标段概况本标段义义义路义义义的桩基采用450X45Omm予制方桩，每只承台为义义义根方桩，方桩长度2226米不等。每根方桩分二节予制，标准长度为><><><和XX义，相邻桩接桩位置错开，并不小于1m。南北两侧承台中心线距离为XXXm,标准承台尺寸为6.35X3.30XL5m,碎标号C25。立柱标准断面尺寸为1.0×l.2m,四周均有R=15O的园弧倒角，双柱式桥墩的两立柱中心距离为3.8m,×××标XXX工程的WH68WH69、WH80WH81、和WHlO8WHlo9墩台基础均为偏心。×××工程的盖梁为后张法予应力碎大挑臂倒T盖梁，标准墩盖梁宽度为168m,南北两盖梁中央分隔带宽度为5.0m。上部结构均采用予应力板梁，除跨XXX路、铁力路的30m空心板梁采用予制C5o税后张法予应力空心板梁外，其余桥墩均采用予制Cs。税先张法予应力空心板梁。×义义空心板梁下设置4只“200义42mm球冠支座，桥面铺装为80Inm钢筋混凝土，YN防水层，55mm沥青混凝土面层，伸缩缝采用SGBS80M型钢伸缩缝。防冲墙宽度为50Omm,墙内设相关预埋管线，墙顶扶手采用6114义IOPCUxt耐候钢管，桥面排水由桥面进水口集水至排水管，排水管经由桥墩立柱引入地面排水系统。路主桥横断面为0.5m（防冲墙）+16.Om（车行道）+0.5m（防冲墙）+5.Om（中央分隔带）+0.5m（防冲墙）+16.0m（车行道）+0.5m（防冲墙）全宽34.Omo基很近，因此施工前要专门成立管线领导小组，组织好管线搬迁和保护方案。对于与桩基距离小于Hm的管线一定要采取特殊保护措施，开挖防震沟，泄放孔，或人工挖桩洞等，如确实无法保证时，应尽快与设计和业主取得联系更改成钻孔灌注桩。3、施工通道的布置和翻交是本工程施工的又一难点，布置位置的选择既要满足社会车辆通行宽度的需要，又要不影响本工程的结构和基础施工。施工通道选择在南侧部分机动车道和人行道位置，结构设计要按新规划道路结构的布置进行设计和布置。4、本工程的桥台，桥墩转正孔(WH/108WH/109)等部位的桩基、承台、立桥顺桥向中心线与盖梁中心线之间均存在着偏心距，测量放样时应特别重视。5、桩基施工时应坚持贯入度和标高双控原则，如打到设计标高，贯入度仍不能满足设计要求时，应及时与业主、设计取得联系进行复打或变更。予应力盖梁和予应力空心板梁的张拉也应坚持应力和伸长量双控原则，张拉施工前，应对予应力张拉伸长量的计算作仔细的研究和分析。主要工程量以下主要工程量根据本工程的设计图纸和招标文件估算而编制：×X义路义XXXXX标序号主要项目名称单位数量1C40税予制方桩m32C25税承台m3止混用，以备必要时实行追溯。产品标识和可追溯性控制程序通过对产品进行适当的标识，防止混用，使生产过程得到有效控制，施工员进场物资进行清楚的标识，内容包括名称、进货源、日期等，标识形式可以在产品上作出标记。挂上标牌或用随行文件标识，物资领用出库时，发料人员凭单发料，在物资领用记录单上作好记录，通过记载于物资领用记录单上的工程部位和日期进行标识，对于半成品通过记载于分项工程质量检验评定表o分项工程部位和日期标识通过记载于分部工程质量检验评定表中。建筑工程竣工后经过自检和社会监理、质监站等部门验收合格，并填写于单位工程质量综合评定表中，商品税则通过记载于商品硅质量证明书中对单位工程名称、水泥厂家、品种标号、混凝土供应量、供应日期、时间等内容进行标识。工程竣工后，项目经理部将审核后的所有标识资料按照质量记录控制程序要求归档。施工过程控制程序a、施工准备项目经理部与公司经理要签订经济责任制考核协议，并确定各种施工队伍及施工班组。对收到的施工图纸，先进行自审，然后参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，然后组织编写施工组织设计或施工方案，现场要做到“三通一平”和搭设“五小设施”，并与地区政府管理部门取得联系办妥相关手续后上报分公司质监科进行验收。b、设计控制种种原因发现有不符合施工要求的，材料员、质量员会同施工员进行复验，确认不合格时立即禁止使用，做好状态标识。f、工艺控制项目部将批准的施工方案发放到有关部门和人员，并按文控要求做好文件领用登记表，项目部技术员文件分发到作业班组，使其随时可以得到现行有效版本，并按文控要求做好分发记录，施工中要签发“三令”或不符签发规定，不得进入下道工序施工。项目经理部施工员应在作业前，对各作业班组根据不同的施工要求，进行技术交底，按技术交底记录做好记录，接受交底的主要人员应在记录中签字确认，并由质量员予以见证，签字确认。项目部在施工中对规定明确的有些技术操作列为技术复核范围，项目经理部施工员，质检员按图纸、技术交底和作业指导书进行复核，复核应按技术复核记录做好记录，并经技术负责人签字确认。项目部对容易产生不协调的同步交叉作业，由施工员在作业前组织好有关作业班召开协调会。施工员对同步交叉作业应经常检查作业进度和质量，对作业过程进行动态控制。g、环境控制项目部质量员在编制施工组织设计的同时编制安全技术措施计划，在实施分项、分部作业之前，安全员须对作业班组进行安全教育和安全技术交底，并做好记录，还要接受班组重要人员签字确认，安全员要及时掌握安全生产情况，对施工现场实行安全生产检查，并做好记录，发现不安全问题和不安全隐患按安全生产检查记录做好记录，并及时向有关部门报告，工地消防员要做好预防工作，总务员对员工生活、环境卫生、工地警卫等后勤设施，做好具体落实与维护工作。项目部要积极开展创建文明标准化活动，建立相应管理网络机构。检验和试验控制程序项目经理部材料员会同质量员按物资验收标准，对进场物资进行检验或验证，检验结果填入进场物资验收单，项目经理部计量试验员对需复试的物资（如水泥、钢筋等）取样送法定的检测单位进行试验，进场物资在未取得规定的检（试）验报告和进场物资验收单前，不得擅自投入使用，项目经理部质检员会同材料对不合格品按不合格品控制程序进行处理。班组自检是施工作业班组对每分项工程完成后，按规定要求，并填写分项工程质量班组自检表进行自检，分项工程检验评定是在班组自检基础上，由项目经理部质量员会同施工员，按分项工程质量检验评定标准进行评定，评定结果由质量员填入各种分项工程质量检验评定表，一般隐蔽工程，由项目经理部分管技术的负责人组织有关人员进行检查或验收，并由质量员填写隐蔽工程验收记录。重要结构部位，在项目经理部验收的基础上报请分公司质监科及有关人员复验，质监科在隐蔽工程验收记录上签字。分部工程由项目经理部技术负责人组织有关人员检验评定，由质量员填写报各种分部工程质量检验评定表，由项目经理部主任工程师或技术负责人进行核定。单位工程完成后，由项目经理和分管技术负责人组织有关人员对单位工程进行全面检查和自评。单位工程经分公司检验合格后，由建设单位组织竣工验收，邀请监理单位、质监站、施工单位参加正式验收，经原监站评定后，由公司向建设单位中报交付验收。项目经理部资料员将工程物资检验和试验记录、过程检验（包括分项、分部和单位工程）以及最终检验的各种资料和检验评定记录等统一专卷装订成册，并按XX工程项目各种资料和记录清单进行编制。当工程全部结束，统一由项目经理部向公司档室移交，由档案室按档案规定入档保管。检验、测量、试验设备控制程序项目部使用的检验、测量、试验设备在使用前均需按计量管理制度执行，需周期复检的要送至法定检定单位，检验后由专人负责贴上表明其标准状态的标志，不合格的则不准投入使用。使用人在首次使用前要检查标验其合格证和有效期，任何人不得随意调整检验、测量和试验设备，专职的检验、测量和试验人员必须持证上岗，否则不得从事检验、测量和试验工作。检验和试验状态控制程序进场物料由材料员按现场标准化要求归堆或入库，做好未检或待检状态标识，白色表示未检，绿色表示已检且合格，红色表示已检不合格，黄色表示待定，大宗物料要用标牌，一般材料要用“标贴”或“标签”，工程设备要用“铭牌”，半成品要用书面记录，需要时辅以“挂牌”，进场物料检验按照检验和试验控制程序规定，检验后按试验报告结果做好相应的状态标识，标识除实物标识外，同时材料员和保管员应利用进货物资验收单或进货物入库单作状态标识。不合格品的控制程序物资检验发现不合格品时，由项目经理部材料员负责进行隔离并加以标识，作报废处理或降职使用，施工过程中发现不合格品，由施工员按评审意见，及时组织进行返工重做或加固补强。纠正和预防措施控制程序项目部统计员每季度收集各种与质量有关的数据，及时进行统计和分析，以发现施工服务质量下降趋势和潜在的不合格及其产生的原因，并及时反馈给预防措施的制订部门。搬运、贮存、包装、防护和交付程序根据物资的具体形态和性能物征，在搬运过程中应有相应的防震、防潮、防变形、防挤压和防散落措施，并对现场的塔吊等机械设备必须按设备维修保养制度执行。物资的贮存应有相应的防火、防潮、防腐、防损的措施，物资贮存入库和发放，必须做到账、卡、物三相符，按“先进先出”的原则，物资入库由仓库保管员填写进货物资入库单，每月一次检查库存和堆放情况，填写原材料及产成品库存情况表，以便及时发现损坏和变质情况。物资的防护应有防火、防盗、防水、防破损及防变质的措施。工程全部竣工后，应向建设单位提供全套竣工资料，与建设单位办理移交手续，并上报公司工程部。质量记录控制程序项目部资料员根据质量工作要求填质量记录处理审批表后向公司审请质量记录，填写时要进行标识，而且必须正确、清晰、完整、及时、规范，能真实反映质量体系运行状况，每份质量记录都应填时间、地点和填表人签名，填写要符合要求，数字要完整，不得涂改，质量完工后按归档装订要求进行统一装订，确保不得遗失。节约成本和季节性施工措施节约成本措施建筑行业是微利行业，尤在基建压缩的形势下各企业之间竞争日趋激裂，有好多单位为表示对建设单位的诚意作了让利投标。因此，为了使适应新的形势发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，促进企业的科学管理来加快施工进度和节约成本是目前建筑企业管理的重要任务之一。1、技术改进学习先进的企业管理知识，在施工过程中不断进行技术改造，挖掘内部潜力，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料来不断提高施工效率和经济效益，达到加快施工进度和降低成本的目的。2、采购管理强化材料采购、运输、储存和使用管理，采购人员不仅要熟悉材料的性质、特点，更要掌握市场信息，比价比质，随着工程的进度有计划地采购，避免造成不必要的浪费。3、统筹周转根据建设期限的要求，集中力量，统筹安排，编制合理的流水作业法和网络计划法，使项目连续而紧凑的科学施工，使现场钢模、钢管等大型材料有计划、合理的周转，达到用最小的消耗获取最大的经济效益。4、废材回收的成本核算做好一些废材的架收工作，宣传群众节约用电、用水，对严惩浪费能源和原材料的人事要严肃批评，屡教不改的给予经济制裁。并实行成本核算管理，对工程产品成本费用可会造成降低的原因进行事前分析和控制，及时纠正偏差，防止超支，避免损失和浪费。雨季施工措施1、做好现场排水1）施工便道和施工现场要有热电厂水坡度，便道旁边要开挖排水沟，以避免便道积水而影响来往车辆行驶。2）雨季中施工现场应设专人负责，随时随地疏浚，确保现场排水通畅。2、运输道路1）施工便道和临时道路要高于施工现场，两侧做好排水沟，以防陷车和翻车等事故发生。2）对路基易受冲刷部分，应铺筑砾石砂等渗水、防滑材料，过路排水设置涵管排泄，以保证路基稳固。3）雨期中指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处立即抢修。3、临时设施的设备防护1）施工现场的木工棚、钢筋棚、水泥仓库等大型临时设施，在雨期前整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。2）施工现场的机电设备（配电盘、闸箱、电焊机、水泵等），设有可靠的防滑措施。22预制C20硅人行道板m323人行道板钢筋t24安装人行道m325人行道板上3cm细石碎铺装m226C20碎侧缘石m327侧缘石钢筋t287.5#浆砌块石护坡m329碎石垫层m3施工现场管理网络和主要施工机械、劳动力配备一览表施工现场管理网络施工管理网络图项目副经理：主任工程师:拟管理和实施本合同的主要人员的资格和经验:职务姓名经验年限总年限现有职称和岗位证书总工程师项目经理项目副经理项目工程师结构负责测量负责试验负责主要人员情况简历表姓名年龄工作年限专业职称学历本工程中工作安排担任过何种职务主要工程施工经历其它打桩班架子班电工班硅工班劳动力配备一览表序号职位、名称人数备注1项目经理、总工程师2项目经理1人、总工程师1人2项目副经理、项目工程师2项目副经理、项目工程师各1人3施工技术5负责2人（技术、施工各1人），施工员1人，测量员2人4质量资料3质量1人，资料与计量试验各1人5统计预算与财务后勤2统计预算员1人，财务后勤1人6安全文施与管线协调2安全文施1人，管线协调1人7材料收料与综治消防3材料员1人，收料员1人，综治消防1人8张拉工10班长1人，职工9人9木工36班长1人，职工35人10硅工31班长1人，职工30人11钢筋工26班长1人，职工25人12电工、焊工4班长1人，职工3人13机修工3班长1人，职工3人（包括现场水电安装、机械修理）14机械吊装工8包括司机、指挥和职员15打桩工15班长1人，其它包括驾驶、钻孔、起重、内业等16架子工15班长1人，职工14人17普工1018后勤服务6包括食堂、医务室、厕所办公室卫生员等合计183主要施工机械配备一览表序号机械名称数量用途1JUS-100履带液压式打桩机1台方桩沉桩2QUY35型履带吊机1台配合喂桩3日立履带式挖掘机（1立方米）1台挖土4QUY-50A型和QUYTOoA履带吊各2台安装予制板梁515吨自卸汽车10辆水平运输6履带式推土机（12OA）1辆推土7硅搅拌机（JC750、普通型）各3台硅搅拌815吨汽车吊1辆垂直运输96立方米电动柴空压机各1台碎破碎101吨往返车8台水平运输11钢筋切割机2台钢筋切割12钢筋调直机1台钢筋调直13钢筋弯曲机2台钢筋弯曲14300瓦电焊机4台焊接15钢筋对焊机、电渣压力焊机各1台钢筋对焊16木工电刨及电锯若干套木工用17手推车20辆水平运输18硅振捣器（插入式、平板式）共20套振揭硅19水泵10套排水20索佳SET-2B全站仪1台测量21经纬仪（J2）2台测量22水准仪（索佳S4）2台测量施工总进度计划进度计划编制说明业主在开工前如能及时提供完整的施工图纸、地下管线图和“三通一平”的场地，我公司将根据业主的要求，结合施工现场的实际情况，根据我公司城市XXX多年的施工经验，编制合理的施工进度计划与网络，采用流水交叉作业，并采取一些加快施工进度的有效措施，使整个X×X线×XX道路工程×XX标（XXX路×××）工程项目于XXXX年X月X日提前一个月完成具备沥青硅摊铺的各项条件。同时为了满足业主的要求，在整个工程的实施过程中，建议业主把施工通道布置在XXX工程，南侧机动车道和人行道的位置上（详见附图），全封闭设计，以保证社会车辆在工程施工期间安全，顺利地通行。工程内部的施工便道基本上考虑利用老路，进行翻交时，节约成本，与业主取得联系尽量布置在设计道路位置上，结构也尽量按设计路基结构布置。在施工过程中要合理运用劳动力，避免短期的高峰现象，使整个施工工期内显得均衡一致。主要工程内容的先后次序及搭接关系本工程拟安排在XXXX年X月X日开工，搭设监设、修筑施工便道和予制场院等共安排46天，方桩予制场地修筑后即要安排方桩的予制工作，计划从西向东流水进行共计划3个月完成。方桩沉入时，计划二天三个墩，考虑中间倒机和不可预见因素共计划3个月完成。桩基开始沉打后紧接安排开挖承台和立柱、盖梁施工，以上工程安排在XXXX年XX月XX日前完成。空心板梁拟安排于XXXX年X月XX日开始予制，XXXX年X月XX日完成，除先张法予应力板梁放在厂家加工外，后张法予应力板梁和X×义筒专板梁均拟在现场加工，××X桥筒专板梁要求先予制，以便新桥尽早建成，为通道改道和拆除旧桥作好准备，计划于XXXX年X月XX日XXXX年X月XX日完成2号桥的施工，XXX路XXX标XXX板梁架设计划于XXXX年XX月XX日开始，3个月完成。空心板梁架设的同时要按附属工程的施工，包括予制人行道板（XXX桥）和花板栏杆等，白求恩色铺装共计划47天完成，防撞施工，栏杆安装和人行道板安装等所有附属工程共计划82天完成。桥面防水喷涂计划5天完成，于XXXX年X月XX日X月XX日进行沥青碎摊铺前验收和交接工作。共计施工总日历天为XXX个日历天。施工总进度计划横道图和网络图附图