甘送经管〔2018〕313号 甘肃送变电工程有限公司关于下发《加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的实施细则（暂行）》的通知.docx

甘肃送变电工程有限公司关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的实施细则（暂行）为了贯彻落实国家电网公司关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的指导意见（国家电网基建2017）1056号）、甘肃省电力公司关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的实施方案（甘电司建设（2018）57号）的相关要求，有效解决目前劳务分包队伍多、杂、散，能力水平整体不足、参差不齐，劳务分包管理尚存在诸多不规范的突出问题，促进零散农民工向成建制劳务作业工人转变，培育公司高素质劳务作业专业公司，形成公司线路工程施工的有效支撑力量，全面提升线路工程分包管控水平，在公司分包管理指导手册的基础上，针对核心分包管理对加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的实施细则（试行）完善。一、总则（一）总体思路1 .为了更好的满足施工作业层建设的需要，通过核心劳务分包队伍的培育，促进公司合格分包队伍向核心分包队伍转变，建立公司核心劳务分包队伍和核心劳务分包人员，逐步使核心劳务分包队伍向高素质、成建制的劳务专业公司发展，促进公司施工能力和安全管控水平的提升。2 .公司通过对核心劳务分包队伍的统一管理，统一培训，统一现场管控，统一考核的“四统一”管理，夯实施工管理基础。（二）基本原则1 .公司核心劳务分包队伍培育和管控必须贯彻落实国家电网公司“依法依规、统一模式，严格准入、全程管控，市场激励、互惠共赢,专业协同、齐抓共管”的基本原则。2 .公司将严格落实工程建设法律法规的有关要求，线路工程组塔、架线采取核心劳务分包模式。3 .线路工程的组塔、架线施工作业班组采取“施工单位作业层班组骨干+核心分包队伍劳务分包人员”组建方式。并在作业层班组骨干的组织、指挥、监护下开展工作，不得自行作业，不得自带材料、机具。4 .公司依据核心劳务分包队伍准入条件，每年择优确定核心劳务分包队伍及人员名单，报省公司复核批准后，在国家电网有限公司统一信息平台发布，形成公司核心分包商名录、核心劳务分包队伍及核心劳务分包人员数据库并进行动态管理，作为公司线路工程施工的有效支撑力量。5 .公司与核心劳务分包队伍建立长期稳定的战略合作关系，支持和推动核心劳务分包队伍向高素质劳务作业专业公司发展，持续提升劳务分包作业能力，适应线路工程施工分包作业的实际要求。6 .分包管理涉及的分包队伍选择、分包合同管理、分包费用管理、分包人员管理等方面，由公司各专业部门按职责分工统一管理和培育核心分包队伍。（三）主要目标1 .引导多、杂、散的劳务分包队伍资源向劳务作业专业公司聚集，实现零散农民工向成建制劳务作业工人转变，打造成公司稳定可靠的劳务作业支撑力量，实现公司对分包作业和分包人员的有效掌控。2 .为公司线路工程施工按照国网公司施工作业层班组建设的管理要求等提供合格的劳动力，有效支撑公司线路工程建设分包队伍管控要求，实现公司实际施工能力的显著提升。(四)使用范围本细则适用于公司(含集体企业)承揽的线路工程组塔及架线施工劳务分包队伍管理。二、管理责任分工(一)公司各部门职责1 .经营管理部(1)负责核心劳务分包队伍及核心劳务分包人员的初评与上报、名录发布及动态管理。(2)负责核心劳务分包队伍及核心劳务分包人员考核评价的组织管理工作。(3)负责核心劳务分包队伍分包合同的签订及结算管理工作。(4)根据核心劳务分包队伍、核心劳务分包人员年度评价结果，开展核心劳务分包队伍、核心劳务分包人员评先评优工作。2 .施工管理部3 1)负责编制核心劳务分包队伍需求计划和使用管理。4 2)负责核心劳务分包队伍现场作业管理的指导、监督、考评工作。5 3)参与核心劳务分包队伍及核心劳务分包人员的年度培训工作。3 .安全监察部(1)负责核心劳务分包队伍现场作业安全管理的指导、监督、考评工作。负责督导核心劳务分包队伍及核心劳务分包人员现场关键点作业安全管控。(2)负责核心劳务分包队伍及核心劳务分包人员的分阶段培训工作。4 .党委组织部(人力资源部)(1)研究制定核心劳务分包人员成长通道，牵头组织协调核心劳务分包队伍开展核心劳务分包人员职业资格培训取证工作。(2)将核心劳务分包队伍及核心劳务分包人员培训计划纳入公司年度培训计划统筹管理，协调相关部门组织开展培训工作。(3)参与核心劳务分包队伍的考核评价与专业培训。5 .财务资产部(1)参与核心劳务分包队伍准入备案审查、分包合同审查、结算财务审核等工作。(2)根据核心劳务分包队伍月度结算，依照合同条款要求进行资金支付，监督核心劳务分包队伍作业人员工资发放。(3)参与核心劳务分包队伍的考核评价与专业培训。6 .综合服务中心负责核心劳务分包队伍集中采购，开展采购业务支撑工作,对公司采购领导小组负责。7 .监察审计部负责对核心劳务分包队伍的初评、推荐、选择及分包结算工作开展规范性监督监察及审计。8 .党委办公室（办公室）负责对核心劳务分包队伍相关法律法规知识的培训，合同纠纷、劳务纠纷法律事务的处理。（二）分公司职责1 .落实公司关于核心劳务分包队伍管理工作要求。2 .负责收集、整理分包商提交的核心劳务分包队伍申请，对报审材料进行预审。3 .负责推荐参与线路工程组塔、架线施工的核心劳务分包队伍，通过综合服务中心集中采购平台开展队伍选择工作。4 .负责核心劳务分包队伍的日常管理。（三）项目部1 .负责核心劳务分包队伍的现场管理和考核评价。2 .项目经理有核心劳务分包队伍推荐权，并参与队伍选择。3 .审查实际进场的核心劳务分包队伍及人员资格，并按照规定报监理、业主审查。4 .对核心劳务分包队伍人员进行现场培训，提高作业人员的安全防护意识和作业技能水平。5 .对核心劳务分包队伍人员到场、措施执行、作业质量、遵章守纪等情况进行监督管理。（四）核心劳务分包队伍的职责1 .按照“施工单位作业层班组骨干+核心分包队伍劳务分包人员”组建方式，负责核心劳务分包人员的合理配置。确保投入现场的核心劳务分包人员人证相符，满足施工现场需求。2 .负责现场劳务人员的人员信息、工资发放等各类台账建立。向施工项目部按月提供劳务人员工资发放记录及银行凭证。3 .落实施工项目部对核心分包人员的奖罚及考核，依据现场评价结果及时发放工资，提高核心分包人员工作积极性与安全意识，保持核心劳务分包人员相对稳定和有序流动。4 .积极培育自身队伍人员的技能水平，促进核心劳务分包队伍逐步发展成为高素质的劳务作业专业化队伍。三、核心分包队伍的动态管理（一）核心分包队伍准入标准1 .必须具备劳务分包资质条件要求，必须在国家电网有限公司备选分包商名录，同时在公司准入备案分包商名录。2 .核心劳务分包人员应满足的基本条件核心劳务分包队伍由劳务负责人（可兼职副班长）、核心劳务分包人员、一般劳务分包人员组成，人员应满足相应基本要求（见附件1）。核心劳务分包人员在申报备案时提供以下有效证件及相关信息资料（包括电子版）：（1）身份证照片、证件照片；（2）体检报告；（3）有效职业资格证书原件及扫描件（如高空作业证、压接作业证、绞磨操作证、测量工证等)；(4)施工单位培训证书原件及扫描件；(5)与劳务分包单位的劳动合同原件及扫描件；(6)社保证明原件及扫描件。(7)统一社会信用代码营业执照原件及扫描件。3.核心劳务分包队伍在施工项目的使用和管理关系(见附图1)b(1)线路工程组塔及架线核心劳务分包队伍作业班组由核心劳务分包人员和一般劳务配合人员构成。(2)公司施工的线路工程组塔及架线作业根据规模大小和施工计划安排，选择若干个核心劳务分包队伍配合施工项目部承担施工作业。(二)核心劳务分包队伍及人员的准入程序1 .核心劳务分包队伍准入推荐(1)由分公司根据施工需要，在国网备选名录中遴选符合条件的潜在核心劳务分包队伍。(2)通过遴选的潜在核心劳务分包队伍，按照核心劳务分包队伍各类人员配置及基本要求，填报核心劳务分包队伍申报表(见附件21核心劳务分包人员申报表(见附件3),向分公司提交申报材料。(3)由分公司对潜在核心劳务分包队伍及核心劳务分包人员申报材料审核把关后，统一上报公司经营管理部。2 .核心劳务分包队伍准入初评(1)经营管理部负责组织初评审查，施工管理部、安全监察部、党委组织部(人力资源部X财务资产部、党委办公室(办公室监察审计部、分公司负责人参加。(2)由分公司负责人向分包商准入工作小组提出推荐意见。分包商准入工作小组进行集中审查并提出初审推荐意见。(3)经营管理部将评审结果提交公司分包管理领导小组批准后，上报省公司。3.核心劳务分包队伍名录发布(1)公司上报的核心劳务分包队伍经省公司复审通过并在国网统一信息管控平台发布，由经营管理部建立公司核心劳务分包队伍名录及核心劳务分包人员信息库。(2)核心劳务分包队伍名录由经营管理部按月在公司发布、动态更新，形成竞争管控机制。(三)核心分包队伍的动态管理1 .公司每年度1月份完成核心劳务分包队伍评价，按评价结果进行核心劳务分包队伍年度评先评优。并选取一定比例的优秀核心劳务分包队伍和优秀核心劳务分包人员进行表彰奖励。2 .公司对核心劳务分包队伍实行末位淘汰，对年度考核评价最差或有不良记录的核心劳务分包队伍，取消其核心劳务分包队伍资格并报省公司备案。3 .对信誉差、纳入国网公司核心劳务分包队伍及其劳务负责人黑名单的分包队伍，终止合作关系。四、核心分包队伍的培育(一)核心劳务分包队伍后备管理1.核心劳务分包队伍用工方式(1)劳务分包队伍必须依照劳动法及相关法规要求，与核心劳务分包人员签订固定的劳动合同，缴纳社会保险。(2)核心劳务分包人员必须具备施工需要的各类职业资格证件，特种作业人员必须持证上岗。(3)核心劳务分包队伍必须为核心劳务分包人员提供必要的各类教育培训，确保核心劳务分包人员的技能水平满足上岗要求。(4)鼓励一般劳务分包人员通过培训、培养、考核取证等方式，逐步转变为核心劳务分包人员。2 .核心劳务分包队伍培育(1)公司制定核心劳务分包队伍三年培育规划。(2)鼓励劳务分包队伍的核心班组逐步扩充专业化技能骨干人员，壮大核心班组的自身力量，逐步发展成为专业劳务队伍。(3)鼓励劳务分包公司成建制收编零散班组，培育核心劳务分包人员，逐步发展成为核心劳务分包队伍。3 .建立核心劳务分包人员后备管理机制(1)督导核心劳务分包队伍建立完善后备人员储备库，通过“学徒制”等方式，将一般劳务分包人员逐步培养成为核心劳务分包人员。(2)通过业务量扶持和技能培训，促进核心劳务分包队伍施工技能水平和安全管控能力提升。(二)支持劳务作业队伍成立专业公司1 .建立核心劳务分包队伍选用激励机制为了避免核心劳务分包队伍人员流失，保持核心劳务分包队伍建制相对稳定，保障核心劳务分包队伍获得相对稳定的业务工作量。根据年度评价考核和评优评先结果，对于优秀分包队伍，在参与工程项目分包时享有优先使用权。2 .加大劳务分包人员培训取证支持力度公司层面在人员培训、考试取证方面对核心劳务分包队伍给予政策性支持，培育核心劳务分包队伍逐步向专业化公司发展。3 .公司建立分包队伍资质预审机制支持业务精干、资信优良、长期稳定但不具备相应资质的成建制劳务分包队伍，利用公司自有的职业资格鉴定机构、与社会职业鉴定机构的合作，帮扶劳务分包队伍取得相应的人员资格证书，指导其完善资质申报材料，取得相应资质，具备成为核心劳务分包队伍的条件。(三)核心劳务分包人员的培训1 .建立核心劳务分包人员培训计划(1)根据核心劳务分包队伍建制情况，核心劳务分包人员培训由分公司提出培训需求，统一纳入公司年度培训计划，公司相关部门及基层单位根据培训计划组织核心劳务分包人员的年度培训计划的实施工作，包括相关法律法规知识的培训。(2)公司根据核心劳务分包人员岗位任职资格要求和现场施工技能及安全质量管控需要，每年有针对性的组织开展核心劳务分包人员安全质量、技能培训，培训合格后由公司统一发放培训合格证，建立培训教育档案。(3)施工项目部应利用视频类课件对核心劳务分包人员进行培训，提高现场作业人员的安全防护意识和作业技能水平。核心劳务分包人员入场前应经施工项目部考试合格后方可开展施工作业。2.核心劳务分包人员培训方式(1)培训必须做到劳务分包人员全覆盖。根据核心劳务分包人员能力素质和工种类别，针对不同作业需求，制定相应的培训内容，定期组织开展培训，进行人才储备。(2)提升核心劳务分包队伍负责人的综合管理能力，从专业性和科学性的角度，系统掌握作业管控、过程监控和工程验收等全过程管理方法。(3)加强核心劳务分包人员的实操技术、施工工艺培训，重点加强工程测量、高空作业、导地线压接、紧线、附件安装等施工技能培训，着力培养核心劳务分包人员向“一专多能”的复合型人才发展。(4)施工项目部应充分利用动漫类视频课件、一般施工作业方案、专项施工方案、口袋书、施工作业票等，结合工地月度工作例会、施工安全技术交底、班前安全讲话等方式对作业层班组的劳务分包人员开展全员培训，提高安全防护意识和作业技能水平。(5)由公司党委组织部(人力资源部)牵头，统筹增加劳务分包人员年度职业资格培训取证的频次，加大高空作业、电工操作、液压机操作、机动绞磨操作、工程测量等特种作业人员的技能培养力度，以满足施工现场各类专业化人员需求。(6)培训可采取在公司分工种、分批次集中培训、公司派员前往核心劳务分包队伍所在地及施工现场等多种培训相结合的方式。五、核心分包队伍的应用(一)核心分包队伍的选用核心分包队伍的选择原则上采用以下模式进行选择：1 .核心分包队伍准入后，公司与核心分包队伍签订战略合作框架协议，约定双方建立长期稳定合作关系的责任与义务。2 .具体工程由分公司向分包商选择工作小组提出申请，获得批准后由公司综合服务中心集中采购平台进行选择。参与选择的核心劳务分包队伍必须按班组提供核心分包人员投入数量一览表(附件4)和入场核心分包人员配置清单(附件5),保证核心劳务分包人员在国网公司'核心劳务分包队伍管控统一信息平台”中、工作档期满足工程需要。3 .综合服务中心采购平台将评审结果报公司采购领导小组决策，确定中选单位。4 .按照单项工程签订施工劳务分包用工合同，分包合同的签订必须是双方企业法人。严禁以施工项目部、分公司名义与核心劳务分包队伍签订分包合同、补充合同及分包完工结算协议等。(二)核心分包队伍及人员的日常管理建立劳务分包人员全过程激励约束机制，通过统一建库、持证上岗、量化考核，确保人员到位、责任到位，提高劳务人员工作效率和积极性，促进施工作业管控提升，全面掌控人为安全风险。1 .建立作业人员基本信息、持证信息。(1)基本信息，主要包括姓名、身份证复印件、应急联系方式等信息(附件6Jb(2)动态信息，工程项目中参与施工作业人员的工程类型、电压等级等信息，进出场时间、工作岗位、工资发放、社保、身体状态、证书类别等信息，根据现场工作需要，收集人员的动态更新(附件712 .建立核心劳务分包人员绩效考核机制(1)绩效考核原则：以人为本、突出量化；分级管理、强化激励。(2)考核实行分级管理：由所在作业层班组长按照公司加强线路工程施工作业层班组建设的实施细则规定进行考核，考核结果报项目经理审核，考核按月进行；考核汇总表(见附件8)每月5日前随考勤表报送项目部。(3)考核工作涉及劳务人员的切身利益，作业层班组负责人要高度重视，考核中如发现有弄虚作假现象，项目部将严肃处理。(4)全面建立考核信息档案，如实记录保存分包人员考核评价结果资料。(三)核心劳务分包人员的结算和费用支付1 .劳务分包费用的确定原则劳务分包费用原则上按如下方式计取和结算：基本工资：按照合同约定劳务人员的基本工资日标准，按照项目部考勤按月进行计算，不低于当地最低工资标准。并依据工期定额计入合同虚拟总价。绩效工资：在合同中约定劳务人员绩效工资标准，绩效工资根据出勤天数，结合施工项目部对施工作业层班组绩效考核及施工作业层班组对劳务人员个人绩效考核结果进行结算。管理费用：包含社会保障费(养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险、工伤保险现场管理费、企业管理费(包含附加税)等。管理费按人工费的比例计提，单独在合同中约定。增值税：按照规定税率计列。2 .劳务分包费用的结算(1)由作业层班组提供分包队伍月度考勤和分包人员个人考核评价结果。(2)由施工项目部按照现场考勤结果和施工作业层班组绩效考核情况，编制劳务人员工资发放表。(3)劳务分包队伍按照基本工资发放表和绩效考核情况编制分包月度结算书，并经施工项目部审核确认。(4)分包月度结算书由施工项目部报基层单位审核、公司审批后，作为劳务分包队伍办理开票、入账的依据，并建立分包结算台账。(5)合同任务全部完成后，按照公司分包管理指导手册及时进行分包完工结算。3 .劳务分包费用的支付(1)公司财务资产部根据分包费用结算书，按月支付劳务分包费用，费用支付必须通过双方企业基本账户支付，采用银行转账方式进行。(2)支付当月劳务费用时，核心劳务分包队伍必须向公司提交上月劳务分包人员工资发放表及工资发放的银行支付凭证，工资发放表及工资发放的银行支付凭证必须在经营管理部、施工项目部备案O4 .劳务分包人员工资的发放监督(1)基本工资必须按月足额发放，绩效工资按照人员绩效考核发放，延期不得超过2个月，劳务分包队伍及负责人不得以任何理由扣押、截留、挪用，施工项目部建立健全分包人员绩效工资月度发放台账。(2)施工项目部监督劳务分包费用支付，实时监督及跟踪检查分包队伍分包人员工资的发放情况，公司随机抽查、核实工资发放情况，发现弄虚作假、拖欠工资现象，下期不安排施工任务，情节严重的取消核心劳务分包队伍资格。(3)劳务分包单位如果不能及时提供工资发放证明及银行付款凭证，暂时停止劳务分包单位的后期费用支付。六、检查和考核(一)建立核心劳务分包队伍考核管理机制1 .公司统一建立核心劳务分包队伍考核评价标准，通过统一评价考核，实现对核心劳务分包队伍的有效掌控。2 .公司统一记录分包人员的违章及不良行为情况，形成核心劳务分包队伍考核评价档案，作为年度核心劳务分包队伍考核依据，促进核心劳务分包队伍受控。3 .加强核心劳务分包队伍管理及劳务分包人员考核，有效加强工程安全、质量、进度管理，强化核心劳务分包队伍履职能力。（二）核心劳务分包队伍具体考核办法1 .作业层班组及劳务人员的考核依据公司加强线路工程施工作业层班组建设的实施细则实施。2 .核心劳务分包队伍的月度考核由项目部实施。季度、年度考核评价工作由经营管理部牵头组织，相关部门及施工项目部参与实施O3 .项目部按照核心分包队伍考核标准及计分表（见附件9）,按月对核心劳务分包队伍进行考核管理并报经营管理部。经营管理部按季度汇总，平均各班组考核结果，占核心劳务分包队伍季度考核结果权重的60%o4 .公司各部室按照核心分包队伍考核标准及计分表，按季度对核心劳务分包队伍进行考核，各部室的加权平均值占核心劳务分包队伍季度考核结果权重的40%o5 .经营管理部根据项目部和公司各部室考核结果，汇总填报核心劳务分包队伍考核汇总表（见附件10）。6 .季度考核结果分为A、B、C三级，季度评分95分及以上为A级、80-95分为B级、80分及以下为C级；年度考核以季度考核的平均值为准。（三）考核评价结果应用1 .季度考核结果作为核心劳务分包队伍集中采购的评价依据。2 .年度考核的结果作为评先评优和次年核心劳务分包队伍动态调整的依据，并上报省公司。核心劳务分包队伍在施工项目的使用和管理关系与施工单位作业班组骨干共同构成作业班组，在其组织、指挥、监护下开展作业线路组塔架线核心劳务分包队伍各类人员的基本要求序号名称要求核心分包队伍劳务负责人 所负责的工程项目近5年内未发生四级及以上人身、设备及电网事故； 所负责的工程项目近三年内未发生影响生产运行的问题； 本人不属于不良分包人员、不属于不良劳务负责人； 合作良好，按时支付农民工工资，未发生群体性事件；熟悉国家电网公司分包管理制度、基建安全质量管理要求，经施工单位培训考试合格；个人信用良好，无违法、失信记录。组塔核心分包人员1组塔作业副班长熟悉组塔安全质量管理要求；经施工单位考试合格。2组塔塔上指挥H熟悉组塔塔上指挥工作，熟悉组塔安全质量管理要求，并经施工单位考试合格； 熟练使用高空作业安全防护设施； 有高空作业证； 无职业禁忌病症。3组塔高空作业H 熟悉组塔安全质量管理要求，并经施工单位考试合格； 熟练使用高空作业安全防护设施； 有高空作业证； 无职业禁忌病症。4组塔绞磨操作H熟悉组塔安全质量管理要求，并经施工单位考试合格，或满足相应见习期；熟悉机动绞磨的使用、维护要求，熟练使用机动绞磨；经施工单位培训、发证。架线核心分包人员1架线作业副班长熟悉架线安全质量管理要求；经施工单位考试合格。2架线高空作业H 熟悉架线作业安全质量管理要求，并经施工单位考试合格； 熟练使用高空作业安全防护设施和附件工作工器具、具有自救、互救能力； 有高空作业证； 无职业禁忌病症。3高空线路压接H 熟悉架线作业安全质量管理要求，并经施工单位考试合格； 熟练压接工机具，并经施工单位培训、发证； 有高空作业证； 无职业禁忌病症。4地面线路压接工 熟悉架线作业安全质量管理要求，并经施工单位考试合格； 熟练压接工机具，并经施工单位培训、发证； 无职业禁忌病症。5测量H有测量员证。四一般劳务分包人员 本人不属于不良分包人员； 服从指挥，未参与群体性事件； 熟悉组塔/架线作业一般安全质量管理要求，经施工单位培训考试合格； 个人信用良好，无违法、失信记录； 身体健康、体检合格，年龄在18-60岁之内。注：1.所有核心分包人员应满足：本人不属于不良分包人员、不属于不良劳务负责人；服从指挥，未参与群体性事件；熟悉本岗位安全质量管理要求，经施工单位培训考试合格；个人信用良好，无违法、失信记录身体健康、体检合格，年龄在1860岁之内。2.核心分包人员可以兼多个工种，但上报建制时，只计一个。核心分包队伍申报表基本情况分包商名称组织机构代码/社会信用证号是否备选分包商备选分包商类别队伍负责人姓名队伍负责人身份证号核心分包人员汇总序号岗位/工种总人数备注具体见附表：核心分包人员申报表审查情况施工单位初审情况：省公司复审：注：核心分包队伍由各单位上报平台发布后，在本省公司内使用，不在公司范围内通用。核心分包人员申报表基本信息（需上报本人身份证照片、证件照片）姓名身份证号民族文化程度从事电网建设起始年份手机号常住地址应急联系人姓名电话与本人关系健康信息血型既往病史最近一次体检结果体检医院体检日期证书（特殊工种证书、职业资格证书、进网作业电工证证书、培训证书）序号证书编证书名称发证单位有效期上传照片是口否是口否用工组织机构代码单位名称用工形式全日制非全日制劳务派遣其他是否签订劳动合同是口否劳动合同编号社保缴纳方式自缴口单位统一缴纳无社保管理机构社保号职务或工种（可多选）劳务负责人口组塔作业副班长组塔塔上指挥工口组塔高空作业工口组塔绞磨操作工架线作业副班长架线高空作业工架线压接工一般劳务分包人员特殊工种（可多选）电工作业金属焊接、切割作业起重机械作业企业内机动车辆驾驶口变电高空作业线路组塔高空作业口线路架线高空作业爆破作业变电脚手架搭设作业线路跨越架搭设作业口线路索道作业口机械操作作业公路客货运驾驶口线路压接作业口电缆头制作作业口电气试验作业起重作业I作经历及业起止时间参与电网建设项目名称分包H作内容本人岗位工种安全质情况其他情况绩其他情况是否不属于不良分包人员；是否服从指挥，未参与群体性事件；是否有违法、失信记录注：本表每人一张（包括核心分包队伍负责人），专业分包队伍工种岗位由省公司确定。核心分包人员投入数量一览表分包单位：（章）序号项目数量备注总计1组塔作业班组数2架线作业班组数各岗位人数1组塔作业副班长2-入场核心分包人员配置清单序号班组编号姓名岗位/工种培训及持证情况备注分包单位：（章）分包队伍编码:联系电话:劳务人员基本信息表人员信息基本信息应急联系人序号姓名性别民族年龄文化程度手机号码身份证号码常住地址社保有效证书姓名手机号码与本人关系劳务人员动态信息表本工程相关信息H程信息管理信息工程名称分包商本工程的工种进场时间劳动合同是否签订安全告知书签订二维码卡标是否发放安全教育培训有无意外伤害保险健康检查是否合格入场审核退场时间班组劳务人员月度考核汇总表工程名称：考核时间：班组长（签字）:制表人（签字）:序号姓名岗位/工种考核得分备注负责人:核心分包队伍考核表单位/部门（盖章）分包人名称法定代表人劳务负责人考核工程项目考核情况考核事项（共100分）评分标准评分扣分原因说明分包人员管理20分）施工现场投入分包人员与公司备案、集中选择提供人员不一致的，扣0-20分。施工现场管理（20分）不按项目部施工组织策划要求投入施工力量，造成工程进度严重滞后的，扣0-20分。安全、质量管理（20分）人员安全、质量水平较差扣OTO分，特别差扣20分。并对涉及的相关分包人员考核。公司及上级管理部门安全、质量专项检查（10分）在公司及上级管理部门安全、质量检查中，由于分包商自身原因造成项目部被通报批评的扣0-5分；造成项目部被扣分或经济处罚的扣5-10分。并对涉及的相关分包人员考核。分包结算（10分）不按合同约定要求和规定时限完成分包结算的或恶意索赔的扣0-5分。发生围堵项目部、上访、打架等群体性事件（20分）产生劳务纠纷发生围堵项目部、上访、打架等群体性事件，根据事态严重程度扣0-20分。并对涉及的相关分包人员考核，酌情纳入不良分包商（人员）名单。分包商考评得分合计劳务负责人得分需纳入不良分包人员名单姓名身份证号纳入原因说明核心劳务分包队伍考核汇总表权重施H项目部施工管理部安全监察部党委组织部（人力资源部）党委办公室（办公室）财务资产部经营管理部监察审计部60%10%10%4%4%4%4%4%1季度2季度3季度4季度年度分包单位：考核时间：