2025年工作务虚会、动员会讲话 5篇.docx

区委书记在全区2025年工作务虚会上的主持讲话同志们：今天我们利用周末的时间，召开*年工作务虚会，主要目的是贯彻落实党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神，总结工作、分析不足、研判形势、谋划来年，通过凝聚共识、集聚智慧、清醒头脑、清晰思路，更好地推动新区高质量发展。今天会议共有四项议程。首先，请各部局、园区、国有公司主要负责同志发言。由于发言的人数较多，请大家把握好*分钟发言时间，重点谈明年工作思路和建议（共*人）；F面，请党工委委员发言（共*人）；F面，请*同志讲话;同志们，今天我们用一整天的时间召开*年工作务虚会,会议开得很扎实。大家着眼新区发展大局、结合自身工作职责，作了很好的发言。*同志谈了很好的意见，我都赞同。听了大家的发言，总体感觉，同志们干得扎实、讲得透彻、谋得深远，总结了成绩经验，剖析了问题短板，提出了对策建议，凝聚了智慧力量，很有收获，很有启发，可谓是“集思广益好处多、磨刀不误砍柴工”。光阴似箭，*年即将圆满收官。走过来千辛万苦，回头看百感交集。一年来，我们深入贯彻习近平总书记考察*重要讲话和指示精神，锚定“三高四新”美好蓝图，推进“八大行动”和“两个年”建设，顶住巨大压力、克服各种困难，推动各项事业取得了新成就、新突破，工作超出预期，成果来之不易。可以说，*年是稳中有进、稳中有升的一年！是改革创新、焕然一新的一年！是非同寻常、非凡精彩的一年！刚刚大家都简要谈了今年工作的特色亮点，我也感触颇深。我对今年工作的成效和体会，可以简要概括为“三最”“四高”。最自豪的是，*;最欣慰的是，优化新区管理运行机制的改革顺利完成，改革效果进一步彰显，新区上下更加心齐气顺、政通人和。在这过程中，大家讲政治、顾大局，牺牲了个人利益，给予了积极配合。最有成就感的是，我们合力办好了一批大事要事。特别是在*科学城建设上，已经全面拉开阵势、形成气势、集聚优势，进入筑巢引凤、落子布局的新阶段。*大首开项目加速推进，引进、储备重大项目*个。省委省政府高度重视，印发“十条支持措施”，给予鼎力支持。除了“三最”的感受，我还有“四高”的印象。一是经济指标实现了“高位增长”。上半年遇到了一些困难，但大家闻令而动，后发赶超，确保了继续走在省市前列。二是区域发展实现了“高点跃升”。各部门单位积极攀高、升级、进位，*高新区进位到全国高新区第*位，*区进位到“全国市辖区百强”第*位。三是改革创新迎来了“高光时刻”。新区管理机制改革、燃气监管改革在全国推介，园区改革、风险备案改革获得省委肯定，产业链党建、小区治理等工作获评全国典型案例，我也代表新区在第九次国家级新区经验交流会上作了典型发言。四是改善民生交出了“高分答卷”。*个月完成西苑路提质改造，拉通断头路*条，新增*个城中村项目，自来水入户惠及*万人，扩充学位*.*万个，等等。时间关系，还有很多成绩和亮点，我就不展开讲了，明年表彰大会上，再逐一表扬。今天会议主要是审时度势、谋划来年，下面，在同志们讲的基础上，我重点就明年和今后的工作，谈*点意见。概括起来，就是从*个“对”字入手，强化”六个导向二一、对接中央精神，在“政策导向”中做到“三抓”我常讲，出门要看天，抓工作要接天线。谋划明年工作，首先就是要深入学习、深刻领会中央经济工作会议精神，准确把握“五个统筹”的总体要求，全面落实九大重点任务。要在学习领会的过程中，明确政策导向，从中找机遇、找红利、找办法。我感到明年的政策导向更加积极，可以概括为三个关键词，即向前、向内、向新。第一个关键词是“向前”。中央提出，实施更加积极有为的宏观政策，释放的信号，就是加大油门，继续向前。其中，货币政策是*年以来，首次调整为“适度宽松”，政策加力、资金加量的信号很明显。总书记强调，做好明年经济工作，首先必须坚定信心，保持定力，坚持稳中求进、以进促稳。我们要全面辩证看待经济形势,增强信心、迎难而上、奋发有为。第二个关键词是“向内”。中央经济工作会议部署九大任务，打头的就是，大力提振消费，提高投资效益，全方位扩大国内需求。“内需主导、消费引领”的导向非常鲜明。向内的第二层意思，就是进一步全面深化改革，增强内生动力、内部活力。当然，把重心放在向内挖潜的同时，也要稳外贸、稳外资，继续扩大开放。第三个关键词是“向新”。中央强调，促进科技创新与产业创新融合发展，以科技创新引领新质生产力发展。同时强调守正创新、先立后破。在明确政策导向，找准这三个关键词后，我们要强化“三抓”，做到顺势而为、乘势而上。一要“抢抓”机遇。中央已出台的一揽子政策，以及明年的政策安排，针对性强，含金量高，蕴含着很多发展机遇。财政金融、投资消费、产业科技等各项政策，都要读懂、读透，精准把握，搞清楚中央支持什么、倾斜什么，从中找到新机会、新领域、新赛道。例如“两重两新”加力扩围，公共领域车辆全面电动化（试点），建设国内重点产业“拦水坝”“蓄水池”，构建房地产发展新模式，这些都是带动产业发展的好机遇，要牢牢抓住。二要“快抓”红利。明年将继续增加国债和专项债，相关部门、园区、国企要早做准备，进一步加大“争资、争项、争债”的力度，决不能错失机遇，错过“窗口期”。三要“善抓”落实。政策争取回来后，要尽快把项目实施好，把资金使用好，发挥财政资金的杠杆效应，放大政策的叠加效应。这样才能赢得信任和支持，争取到更多的政策。善抓落实，还有一层意思，就是要从中央精神中找思路、找对策、找办法，用好新的政策工具。例如，专项债用作资本金、增持专项再贷款、项目审核自主权、货币化安置，这些政策工具，要研究好、利用好。总之，面对这么多超常规、超前的政策措施，大家一定要加强系统研究，加强向上汇报，做好项目储备、配套准备和对接承接工作，在大政策中争取大发展。二、对标发展定位，在“目标导向”中做到“三强”国家、省、市对新区发展都有定位要求，要有机融合起来，科学谋划明年的目标计划，指导编制“十五五”发展规划。尤其明年是“十四五”收官之年、“十五五”谋篇之年，也是*新区获批国家级新区十周年。在这样一个承前启后、继往开来的历史节点上，我们要以更高的目标追求，再出发、再创业、再腾飞，开启下一个黄金十年。关于明年和“十五五”的发展，我这里抛砖引玉地提出一个“*，的总体目标，也就是当好一面旗帜，挺进第一方阵，加快建设“四个新区是相辅相成、融会贯通的，其中一面旗帜、第一方阵是大目标,“四个新区”是具体路径。“*”也是*-*年的计划，是要在十五五期间，跳起来摘桃子，跳一跳能够得着。从明年开始，我们就要按照这个总体思路，一以贯之地推进，一张蓝图干到底。具体要在推进的过程中，实现三强。一要强担当，当好一面旗帜。省委要求新区当好实现“三高四新”美好蓝图的一面旗帜，担当区域发展重要增长极,争当高质量发展标杆示范。这些定位要求，归根结底就是为省市发展挑更重的担子，做更大的贡献。而且要全方位地提高贡献度，包括经济数据、产业科技、财税收入等。明年开始，首先在经济发展上勇挑大梁、多作贡献，力争经济总量占全市的比重提升至*%以上，占全省比重提升至*%以上。二要强实力，挺进第一方阵。要通过*-*年的努力，使新区经济实力、科技实力、综合实力进入全国第一方阵。体现在争先进位上，主要是三个排名，即*新区进入全国新区前五,*高新区跻身全国高新区前十，*区挺进全国市辖区*强。请经发局牵头，制定进位赶超的行动计划，引领全区上下自加压力、奋勇争先。三要强优势，建设四个新区。四个新区的目标已经提了多年，但之前没有制定方案，明年要细化量化，拿出具体的计划和措施。我这里先提出“*”的重点任务，作为建设四个新区的“四梁八柱”。首先，在产业新区上，要强化“五大支撑”，强化产业发展的规模优势、传统优势、新兴优势。五大支撑，包括园区支撑、项目支撑、企业支撑、楼宇支撑、要素支撑。要通过强化五大支撑，成为全市制造业发展的领头羊。企业支撑上，国企要发挥支柱作用。楼宇支撑上，镇街要发挥主力军作用。要素支撑上，财政、金融、资规等部门单位要一起发力。项目支撑上，要力争引进*个百亿项目，培育*个百亿企业，形成*-*个千亿产业。具体项目上，要重点抓好*科学城、中联数智园、世界计算*智谷、梅溪湖医养产业园、”车路云一体化”、大飞机产业基础设施等。其次，在创新新区上，要推进“五大工程”，巩固和发挥好新区科教、人才的优势。五大工程，是指*+*科创工程，*科学城建设，大学生创新创业，研发机构扩面升级，区校创新联盟。其他*项工程已经在做，新的是建立“区校创新联盟”,安排“委领导联系服务高校”，与高校合作建设研究院、科技园、产业基地。建设创新新区，既要筑巢引凤，也要引凤筑巢，大力引进高科技企业、研发机构、创新人才。第三，在开放活力新区上，要突出“十项改革”，巩固和发挥新区改革“试验田”的优势，机制的优势。十项改革，是指园区改革，国企改革，招商改革，开发建设“降本增效”改革，投融资和财政改革，干部人事改革，房票安置改革，放管服改革，资源要素配置改革，跨区域合作开发改革。通过这十项改革，更好地激发市场活力、投资活力、园区活力、国企活力、干部活力、人才活力。以园区改革为例，探索整合*山大科城、*高新区，组建*科学城管委会，更好实现“双城联动“。园区改革，一方面是赋权、赋能，同时也要加压加码，可以探索工资总额与经济指标挂钩。第四，在一流品质新区上，要抓好“十项建设”，放大“山水洲城”的生态优势，“两高两低”的成本优势，历史厚重、人文荟萃的优势。十项建设，包括学校、景区、交通路网、美丽乡村、公共服务设施、环保治理设施、新型基础设施、城市更新、自来水改造、雨污分流改造。要通过这十项重点建设，提升新区的内在气质、外在品质、安全本质，打造宜居、韧性、智慧城市，建设宜居宜业宜游的和美乡村。为了有计划、有步骤地推进“四个新区”建设，要在四个方面各明确一个牵头部门（或委领导），组建专班，制定目标体系、指标体系、考核体系，建立一套推进机制。对于*大支撑、*大工程、*项改革、*项建设，由于时间关系，我就没有展开讲，到时请各个牵头部门，再进行深入研究，拿出具体的实施方案，进一步搞好顶层设计。可以三年一个行动计划，一年一个项目清单。同时，请经发局牵头，尽快把明年预期目标测算准、设定好，把“五个十大”项目谋划好、安排好。总之，只有一流的园区、国企、镇街，才能支撑起一流新区。各部门单位，都要聚焦“*”的总体目标、“*”的工作重点，对标看齐，对号入座，找准各自的目标和定位。在此基础上，更加主动作为，力争上游，提高对新区的贡献度、支撑度。三、对比先进标杆，在“问题导向”中做到“三补”问题导向，就是求真务实，实事求是。这次中央经济工作会议，也特别强调要求真务实，反对热衷于对上表现、不对下负责、不考虑实效。按照问题导向，新区工作与上级要求、与先进地区、与群众期盼比，还有不少短板。特别是对比全国前五的新区，我们的经济能量、创新能力、开放能级还有较大的差距。对比兄弟区县，我们的经济总量、工业实力也失去了领先地位。目前，*县、*区，甚至*市，在工业方面都超过了*区。真是没有对比就没有伤害，有了对比才能看清差距。不过，差距就是增长的空间，短板就是提升的方向，关键是扬长补短，奋力赶超。具体来说，要重点补齐三个方面的短板。一要补齐新型工业的短板。新区产业体系初步成型，但新兴产业的规模不大，未来产业刚起步，“一业独大”“一企独大”的瓶颈有待突破。从产业项目看，缺少新项目、大项目，老项目的效果也不够好。所以，工业的短板，实际就是规模和结构的短板，是项目和招商的短板。明年要聚焦低空经济、人工智能等领域，加力布局未来产业，培育新质生产力，巩固“多点支撑”的产业格局。要抢抓“两重”“两新”政策机遇，开展设备更新、技术改造、数字赋能、应用推广等专项行动，做大产业规模。要引进、储备一批产业项目，争取更多项目进入国家、省、市项目“盘子”。要做强产业园区，抓好“两清单、两增量”，提高产业集聚度、经济贡献度。二要补齐科技创新的短板。尽管新区科教资源丰富，但科技创新与产业创新融合不够，创新平台的作用发挥不够,同时缺少战略科技力量，科研成果转化率偏低。未来要实施好五大标志性工程（目标导向中已讲到），重点从三个方面补短板。一是加强重大创新平台建设。抢抓中央“加强战略科技力量建设”的机遇，早日实现大科学装置和国家实验室”破零”，力争引入“中字头”“国字号”重大创新平台。现有的*多家省级以上创新平台，也要提质增效，发挥更大的作用。二是加快*科学城建设。用好省政府的“十条支持措施”，加快建设步伐，力争”三年成势、五年成型“。以科学城为“试验区”，构建支持创新的机制、发展新质生产力的机制。健全科学城管理运营机构，推动大科城与科学城唱好“双城记”，打造“双引擎”。探索在科学城打造全省科技创新的总窗口、总枢纽，促进资源大聚合。三是加力打造全球研发中心城市核心引领区。实施三项计划：即研发机构倍增计划（*-*年），市内研发机构“腾笼换鸟”计划，市州研发中心共建计划。三要补齐对外开放的短板。大家知道，新区对外开放有些“先天不足”，有着“四无”的短板，也就是无高铁、无港口、无机场、无自贸区。现在有了一些改观，要乘势而上,加快拓展开放通道，做大做强开放平台。在通道建设上，加快高铁西站、坪塘机场、虞公港的建设运营，同时完善融城干道、城区断头路等内外交通网，加速构建“海陆空”开放通道。在平台建设上，要抓住促进外商投资的开放机遇，引进一批制造业、服务业外资企业，做实德国中小企业总部集聚区，建设中欧国际合作园区。要用好自贸区政策，打造投资、贸易便利化示范区，建好跨境电商综合试验区。四、对应形势变化，在“改革导向”中创新“三招”改革是明年工作的主题主旨，也是我们攻坚克难的主要抓手。特别是面对新形势、新要求，过去的很多招数都不好使了，必须识变、应变、求变，创新高招、奇招、妙招，用好改革“关键一招”。具体来说，要聚焦三个方面的重点难点,创新用好“三招”。一要创新招商引资、招才引智、招客引流的“奇招”。招商、招才、招客，各自都要守正创新、出奇制胜，同时又要做好结合文章。特别是明年赴外的招商活动，可以采取“三招三引三推”的形式，同步招引企业、人才、研发机构，同步推介新区的产业、科技和文旅，做到一举多得。这里还着重讲一下招商引资的新机制、新模式。中央经济工作会议要求，更大力度吸引社会资本参与创业投资。这是鼓励我们进一步探索基金招商，推进“招投一体化”。在建基金上，要提高募资能力，撬动更多社会资本，组建总规模超*亿的基金矩阵。在管基金上，要完善“招投管退”机制，完善考评容错、尽职免责机制。在用基金上，要通过高效、专业运营，提高基金周转率，以投带引，以投促创，发挥最大效益。二要探索精准规划、精美建设、精致管理的“新招”。在财政困难的情况下，过去那种大拆、大建、大投的模式难以为继，我们要创新开发建设模式，加强拆控违和自建房管理,更加注重成本管控、资金平衡和投资效益，更好实现城市更新提质和精明增长。在*科学城等新城开发中，也可以探索“产住平衡”“职住平衡”，合理布局经营性用地，复合利用产业用地，集中配建生活设施，探索在企业院所的旁边建设公寓、楼盘。要完善“投融资”协调机制，建立国有资本与社会资本合作开发模式，探索市场化方式推进片区建设。三要创新统筹资源、整合资源、盘活资源的“高招”。明年要做的事情仍然很多，但可用的资金、资源少，必须提高资源配置能力、配置效率。财政、税务等部门单位，要进一步加强财源建设，提高理财水平，统筹用好财力资源。抢抓财税改革的机遇，开源节流，综合治税，优化收入结构、支出结构、债务结构。要科学谋划明年的支出盘子，把宝贵的资源用到最能产生效益的地方。各国企负担重、压力大，更要盘活三资，优化资源配置，集中力量办大事，努力做强、做优、做大国有资本。各园区要盘活闲置低效用地，通过“腾笼换鸟”“空间革命”，提高“亩产效益”。总之，改革导向，就是大家都要把改革作为“关键一招”,用好省市赋予的权力，向改革要动力，以改革解难题，通过改革激发“人”的活力，理顺“事”的机制，提高“钱”的效益。五、对焦群众需求，在“人民导向”中做到“三保”中央经济工作会议部署，明年要加大保障和改善民生力度，增强人民群众获得感、幸福感、安全感。我也深切感到，越是困难的时候，越要与群众同甘共苦，与企业同舟共济,做到同心同德、共克时艰。全区上下要以春节慰问为契机,开展民情大走访、企业大帮扶、安全大守护。在明年的工作中，要突出抓好“三保”。一要保民生福祉。既量力而行、保基本、兜底线，也要尽力而为，稳步提高人民生活水平。要实施“创业扶持、就业支持、困难帮扶、大病救助、普惠养老、文化惠民”等一揽子民生计划，推动公共服务“七优享”,扩充就业岗位等“民生六位”。要把品质新区建设与民生工作结合起来，擦亮“*山下好读书、好创业、好宜居”的品牌，打造“乐业*、健康新区、全龄友好、阳光慈善”等民生品牌。当务之急是谋划好明年的民生实事，做好“两节”慰问、根治欠薪等工作,让新区人民过一个温暖祥和的热闹年。二要保企业发展。办好企业家协会，深化“送解优”行动，拓展“雷锋式”服务，打造“三全三省”营商环境。“三全三省”就是让企业发展“全周期省心”，企业办事“全覆盖省时”，企业经营“全方位省钱”。请科创产业局牵头，围绕降成本、优服务，制定一揽子政策措施，解决一批制约企业发展的共性问题。各级领导干部要带头做好企业帮扶工作，对企业难题一手掌握、一线服务、一跟到底，帮助企业渡过难关。三要保安全稳定。加强信访源头治理、依法治理，做好风险化解、矛盾调解工作，推进安全生产治本攻坚，建设更高水平的平安新区、法治新区。要有效防范、及时应对安全事件、极端事件，确保社会大局平安和谐稳定。六、对照目标要求，在“实干导向”中做到“三提”政治路线确定后，干部就是决定的因素。建设活力新区，首先也是要激发队伍活力，激励干部担当作为。明年要重点做到“三提”。一要提振干事创业的“精气神”。坚持严管厚爱、奖罚分明，通过“正向激励+反向约束”，充分调动干事创业的积极性。要深化干部人事改革，用好用活各类身份人员，让想干事、会干事的干部能干事、干成事。要用好绩效考核”指挥棒”，每个季度召开一次考核讲评大会，评选一批“季度之星”。今年在为基层减负的情况下，绩效考核基本处于“闲置”状态，这个“指挥棒”明年还是要用起来，考核内容可以减负，关键是用好考核结果，真正考出动力、压力、活力。要开展招商引资、项目建设、经济运行等工作竞赛，通过观摩、讲评、授旗、发榜等手段，激发“创先争优”的活力，浓厚“比学赶超”的氛围。其中，发榜就是设立各项竞赛的榜单，定期发布评比结果，激励先进，鞭策“蜗牛”。大家在设计工作竞赛时，要与省市的竞赛对接，比如省里即将开展重大项目建设“四比四提高”行动。新区党工委也将进一步完善关爱激励、澄清保护、风险备案等制度，更好地为改革者担当、为干事者撑腰。在座各位都是新区的关键少数，要进一步当好执行者、行动派、实干家，以“关键少数”带领“绝大多数”，以“一马当先”带动“万马奔腾”。二要提升团结奋斗的“聚合力”。三区合一后，改革效果明显，但我也感到，大有大的好处，大也有大的难处。难在庞大体系的运转，庞大队伍的管理，如果统筹不好，就可能导致力量分散。所以，明年要进一步加强集中调度，加强全域统筹，更好地实现一盘棋、一家人、一条心、一起干。我已经跟党政综合部交代，以后每个月召开一次例会，讲评成绩、点出问题、调度工作，确保“区政合一”高效运转。同时，深化“党建聚合力”工程，做好人大、政协、统战、群团等工作，汇聚万众一心的磅礴力量。主要负责同志，要提升抓班子、带队伍的能力，发挥“大部制”优势，学会”大兵团”作战。三要提高改革创新的“硬本领”。*书记曾经分析说，*的很多问题，背后往往是干部能力问题。合肥“以投带引”这么成功，也是因为干部懂产业、懂经济，会招商、会服务。面对新形势、新要求，如果没有过硬的能力，就会导致机会抓不住，工作抓不好。在座的各位，要带头成为经济工作的“行家里手”，抓工作既有硬实力，也有软实力，既有传统领导力，也有新质战斗力。要学会使用大数据、人工智能等技术手段，用无限“智”力，弥补有限的“兵力”。请组织工作部牵头，进一步加强干部培训、一线锻炼、练兵比武，培养更多高素质、专业化、复合型的干部。同志们，随着新一轮改革措施的落地、新一轮增量政策的加持，随着国家战略叠加、省市强力赋能，新区发展进入了“天时地利人和”的黄金发展期，进入了大有可为的重要机遇期，同时也进入了进位赶超的关键期、转型升级的攻坚期。在这样一个“四期叠加”的背景下，我们务必看清变局、融入大局、破解困局、开创新局，全力当好一面旗帜、挺进第一方阵、建设四个新区，为省市高质量发展和现代化建设做出新的更大贡献。我就讲这些。散会！在2025年度工作动员会上的讲话同志们：今天我们满怀豪情地召开2025年度工作动员会，这既是一次集结号，也是一次冲锋令，意味着我们将再次踏上新的征程，迎接新的挑战，创造新的辉煌。回首过去的一年,我们并肩作战，攻克了一个又一个难关，取得了一项又一项成绩，这些成就凝聚着每一位同志的辛勤付出和无私奉献,是我们继续前行的坚实基础和有力保障。然而，成绩属于过去，未来任重道远。在新的一年里，我们要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，全身心投入到工作中去，为实现单位的高质量发展而不懈奋斗。在此，我重点强调以下四个方面：一、要有甩开膀子的干劲“大道至简，实干为要。”干劲是推动工作前进的动力源泉，是实现目标的关键因素。在新的一年，我们面临着诸多艰巨任务和复杂问题，没有一股子干劲，一切都将无从谈起。这股干劲，源自于我们对事业的热爱和对责任的担当。我们要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，迅速行动起来，将各项工作任务细化分解，明确时间表、路线图和责任人，一步一个脚印地扎实推进。领导干部要以身作则，发挥带头作用，冲在一线、干在实处，用自己的实际行动激发广大干部职工的工作热情。每一位同志都要树立主人翁意识，立足本职岗位，主动作为，积极奉献，不推诿、不扯皮，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的良好氛围。要坚决摒弃“等靠要”的思想，克服畏难情绪，勇于迎难而上，以饱满的精神状态和积极的工作态度，全身心地投入到工作中去，用我们的汗水和努力，为单位的发展添砖加瓦。二、要有敢打敢拼的闯劲“志不求易者成，事不避难者进。”在当今竞争激烈、变化迅速的时代，墨守成规、循规蹈矩只能被时代淘汰。我们要有敢为人先的勇气和魄力，敢于突破传统思维的束缚，敢于尝试新的方法和路径，敢于涉足未知的领域和业务。在工作中，我们会遇到各种各样的困难和挑战，有些甚至是前所未有的。面对这些困难，我们不能退缩，不能畏惧，而是要以坚定的信念和无畏的勇气，勇往直前，奋力拼搏。要有“明知山有虎，偏向虎山行”的决心和“狭路相逢勇者胜”的气概，敢于啃“硬骨头”，敢于接“烫手山芋”，在攻坚克难中砥砺前行，在敢打敢拼中开拓创新。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能开创出单位发展的新局面。三、要有久久为功的韧劲“滴水穿石，非一日之功。”任何事业的成功都不是一蹴而就的，都需要长期的坚持和不懈的努力。我们要有“咬定青山不放松”的定力和“板凳要坐十年冷”的耐心，保持久久为功的韧劲，坚定不移地朝着既定目标前进。在推进工作的过程中，我们可能会遇到各种挫折和失败，可能会面临外界的质疑和压力，但我们不能因此而动摇我们的信念和决心。要树立正确的成绩观，不追求短期的成绩和表面的繁荣，而是注重工作的长远效益和可持续发展。要保持工作的连续性和稳定性，一任接着一任干，一茬接着一茬抓，持续用力，久久为功。无论是重大项目的建设，还是日常工作的开展,都要有恒心、有毅力，坚持不懈地抓下去，直到取得最终的胜利。四、要有善作善成的巧劲“工欲善其事，必先利其器。”在努力奋斗的同时，我们还要注重工作方法和技巧，做到善作善成。这就要求我们要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质和业务能力，为更好地开展工作奠定坚实的基础。在面对复杂的工作任务时，要善于分析问题，抓住主要矛盾和关键环节，找准工作的切入点和突破口，做到有的放矢，精准发力。要注重团结协作，整合各方资源，形成工作合力，避免单打独斗和重复劳动。同时，要善于总结经验教训，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。要学会运用现代信息技术和科学管理手段，为工作赋能，提升工作的智能化、科学化水平。同志们，新的一年已经拉开帷幕，新的目标任务已经摆在我们面前。让我们迅速行动起来，以甩开膀子的干劲、敢打敢拼的闯劲、久久为功的韧劲和善作善成的巧劲，投入到2025年度的工作中去。我坚信，只要我们全体干部职工团结一心、众志成城，就没有克服不了的困难，没有完成不了的任务。让我们携手共进，砥砺前行，为单位的美好明天而努力奋斗！谢谢大家!在2025年工作动员部署会上的讲话同志们：大家好！站在2025年新的起点上，我们满怀豪情与期待，也深感责任与压力。回首过往，我们集团凭借坚韧不拔的毅力和敢为人先的勇气，一路披荆斩棘，取得了诸多斐然成绩。这些成绩，是全体员工拼搏奋进的结晶，是我们在市场浪潮中砥砺前行的见证。然而，时代的步伐永不停歇，市场的竞争愈发激烈，我们不能有丝毫的懈怠与自满。展望2025年，我们要以全新的姿态迎接挑战，以更高的标准谋求发展，以“谋、责、干、新、精”五字要求为指引，开启集团公司发展的新篇章。这五字要求，既是我们过往经验的总结升华，更是未来前行的行动纲领，它将贯穿于我们全年工作的始终，引领我们在复杂多变的市场环境中稳健前行，创造更加辉煌的业绩。一、“谋”篇布局，精准领航发展之路古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”在集团发展的征程中，精准而长远的谋划犹如灯塔,照亮我们前行的方向。（一）洞察大势，明晰战略方向。深入研究宏观经济形势、行业动态以及政策法规的变化，敏锐捕捉市场机遇与潜在风险。立足集团现有资源与核心竞争力，制定既符合市场趋势又具有前瞻性的战略规划，确保集团在未来竞争中占据有利地位。例如，密切关注国家“十四五”规划中对本行业的战略部署，积极对接新兴产业政策，提前布局相关业务领域，为集团培育新的经济增长点。（二）精细规划，优化资源配置。以战略目标为导向，对集团内部的人力、物力、财力等资源进行全面梳理与优化整合。制定详细的年度经营计划和项目实施规划，明确各部门、各岗位的职责与任务，确保资源向重点业务、关键项目倾斜，实现资源利用的最大化和效益的最优化。比如，在项目投资决策前，进行严谨的可行性研究和成本效益分析，合理安排资金预算，避免盲目投资和资源浪费。（三）创新谋划，拓展发展空间。打破传统思维定式，勇于探索新的商业模式、合作机制和业务领域。积极开展跨界合作与战略联盟，整合各方优势资源，实现互利共赢。鼓励内部创新团队提出新思路、新方案，为集团发展注入新活力。如，结合数字化技术发展趋势，谋划打造智能化产业园区，提供一站式的产业服务平台，吸引更多优质企业入驻，提升集团的品牌影响力和市场竞争力。二、勇担“责”任，筑牢集团发展根基责任是企业发展的基石，是赢得市场信任和社会尊重的关键。在2025年，我们要进一步强化责任意识，将责任落实到每一个岗位、每一项工作中。（一）坚守岗位责任，确保工作质量。每一位员工都要明确自身岗位的工作职责和标准，以高度的敬业精神和严谨的工作态度，认真履行职责。建立健全岗位责任制考核体系，加强对工作过程和结果的监督检查，确保各项工作任务按时、按质、按量完成。无论是生产一线的员工，还是管理岗位的人员，都要以高标准严格要求自己，杜绝敷衍塞责、推诿扯皮的现象发生。（二）强化社会责任，塑造良好形象。集团作为社会经济的重要组成部分，要积极履行社会责任。在安全生产方面,加大安全投入，完善安全管理制度和应急预案，确保员工生命财产安全和企业生产经营稳定。在环境保护方面，践行绿色发展理念，加强节能减排技术研发与应用，减少企业生产经营活动对环境的影响。同时，积极参与公益事业，回馈社会，树立良好的企业公民形象。（三）承担发展责任，推动集团进步。集团各级领导干部要肩负起推动集团发展的重任，勇于担当作为，敢于面对困难和挑战。在战略决策、团队建设、业务拓展等方面发挥引领作用，带领全体员工为实现集团发展目标而努力奋斗。对于重大项目、重点任务，要亲自挂帅、亲自督办，确保各项工作顺利推进。以强烈的使命感和责任感，为集团的长远发展贡献力量。三、真抓实“干”，汇聚发展强大动力空谈误国，实干兴邦。在2025年的工作中，我们要将实干精神贯穿始终，以实实在在的行动推动集团各项事业稳步发展。（一）强化执行，提高工作效率。树立“马上就办、办就办好”的工作作风，坚决贯彻集团的决策部署，不打折扣、不搞变通。优化工作流程，减少不必要的审批环节和繁琐手续，提高工作运转效率。建立健全工作任务跟踪督办机制，对重点工作、重大项目实行台账管理，定期通报进展情况,及时解决执行过程中出现的问题，确保各项工作任务落到实处。（二）注重实效，追求卓越业绩。一切工作都要以结果为导向，注重实际效果和经济效益。在业务拓展方面，要深入市场调研，了解客户需求，提供优质的产品和服务，切实提高客户满意度和市场占有率。在项目建设方面，要加强工程进度、质量和成本控制，确保项目按时竣工投产，达到预期收益。鼓励员工勇于创新、敢于突破，在各自岗位上创造出卓越的业绩。（三）团结协作，凝聚发展合力。集团各部门、各子公司要树立大局意识和“一盘棋”思想，加强沟通协作，形成工作合力。建立跨部门、跨区域的协同工作机制，在资源共享、信息互通、技术合作等方面加强交流与协作，共同攻克发展过程中遇到的难题。倡导团队精神，鼓励员工相互支持、相互配合，营造团结和谐、积极向上的工作氛围，为集团发展汇聚强大动力。四、创“新”驱动，激发发展无限活力创新是引领发展的第一动力。在2025年，我们要持续加大创新投入，培育创新文化，以创新驱动集团高质量发展。（一）技术创新，提升核心竞争力。加强与高校、科研机构的产学研合作，建立技术创新研发平台，加大对关键技术、核心技术的研发投入。鼓励技术人员开展技术攻关和创新发明，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料，提升产品的科技含量和附加值。例如，在制造业领域，加大对智能制造技术的研发应用，推动生产设备智能化升级改造，提高生产效率和产品质量，打造具有自主知识产权的核心产品和技术品牌，提升集团在行业内的核心竞争力。（二）管理创新，优化运营机制。适应市场变化和企业发展需求，积极推进管理创新。引入先进的管理理念和方法,如精益管理、数字化管理等，优化企业组织架构和管理流程,提高管理效率和决策科学性。加强信息化建设，打造一体化的企业管理信息系统，实现业务流程信息化、数据资源共享化，提升企业运营管理的数字化水平。通过管理创新，激发企业内部活力，降低运营成本，提高企业经济效益。（三）文化创新，营造创新氛围。培育创新文化，鼓励员工勇于创新、敢于尝试，宽容失败。建立创新激励机制，对在创新工作中取得突出成绩的团队和个人给予表彰和奖励，激发员工的创新积极性和主动性。开展创新培训、创新竞赛等活动，营造浓厚的创新氛围，培养员工的创新思维和创新能力。让创新成为集团发展的基因，渗透到每一个员工的血液中，为集团持续发展提供源源不断的动力。五'“精”益求精，铸就卓越品牌品质品质是企业的生命，品牌是企业的灵魂。在2025年，我们要以精益求精的态度，打造卓越的品牌和品质，提升集团的市场影响力和美誉度。（一）品质管控，打造优质产品服务。建立完善的质量管理体系，从原材料采购、生产加工、产品检验到售后服务等各个环节，都要严格执行质量标准和操作规范，加强质量监控和检测，确保产品和服务质量的稳定性和可靠性。引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛管理等，持续优化质量管理流程，不断提升产品和服务质量水平。以高品质的产品和服务赢得客户的信任和口碑，树立集团良好的品牌形象。（二）品牌塑造，提升市场知名度。制定品牌战略规划，明确品牌定位、品牌价值和品牌传播策略。加大品牌宣传推广力度，整合线上线下多种渠道资源，通过广告投放、公关活动、社交媒体营销等方式，提升品牌曝光度和知名度。注重品牌形象维护和品牌危机管理，及时处理品牌负面信息，保护品牌声誉。加强品牌文化建设，赋予品牌丰富的内涵和独特的个性，增强品牌的吸引力和忠诚度，使集团品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出。（三）客户至上，追求极致用户体验。牢固树立客户至上的服务理念，深入了解客户需求和期望，不断优化产品和服务设计，为客户提供个性化、定制化的解决方案。加强客户关系管理，建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议，持续改进服务质量。以客户满意度为衡量标准，追求极致的用户体验，让每一位客户都能感受到集团的专业、用心和关怀，从而提升客户对集团品牌的认可度和美誉度。同志们，2025年是充满机遇与挑战的一年，也是我们集团公司砥砺奋进、再创辉煌的关键之年。让我们紧紧围绕“谋、责、干、新、精”五字要求，坚定信心，勇往直前，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全身心投入到工作中去，为实现集团公司全年目标任务而努力奋斗!相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够开创集团公司发展的新局面，铸就更加灿烂的辉煌！谢谢大家！在2025年工作务虚会上的总结讲话（街道）同志们：今天的务虚会开得很务实、很成功。各科室负责人围绕今年的工作情况以及对2025年工作的思考和谋划进行了汇报，提出了许多富有创新性和建设性的举措，这充分展现了大家对工作的深入思考和积极负责的态度。这些汇报让我对街道整体工作有了更全面、更深入的了解，也让我对未来的工作充满信心。在此，我对大家的辛勤付出和取得的成绩表示衷心的感谢！2025年是充满机遇和挑战的一年，为了实现良好开局，推动街道各项工作再上新台阶，我强调以下几点：一、再细化，夯实工作基础工作基础犹如大厦之基石，只有夯实基础，才能确保各项工作稳步推进、行稳致远。首先，提升工作的系统性和前瞻性是关键。系统性要求我们在工作中树立全局观念，将街道的各项工作视为一个有机整体，而不是孤立的个体。每一项决策、每一个行动都要考虑到对整体工作的影响，避免顾此失彼。前瞻性则要求我们具备敏锐的洞察力和战略眼光，能够准确把握社会发展趋势、政策导向以及居民需求的变化。紧紧围绕街道中心工作，深入梳理工作思路，制定详实的工作预案，确保在面对各种复杂情况和突发问题时能够从容应对，有条不紊地推进工作。在具体工作中，我们要聚焦专项工作和同类问题，积极探索行之有效的工作方法。专项工作往往具有独特的要求和难点，需要我们集中精力、深入研究,制定针对性强的解决方案。例如，在城市环境整治工作中，针对不同区域的环境卫生问题、违法建筑拆除等，要制定具体的整治方案，明确工作步骤、责任分工和时间节点。对于同类问题，要善于总结归纳，找出共性规律，形成一套可推广、可复制的工作模式。比如，处理社区居民的各类纠纷投诉，我们可以总结出一套规范的调解流程和沟通技巧，提高工作效率和质量。同时，要对标市区重点工作指标和街道重点任务，鼓足精神，真抓实干。市区重点工作指标是我们工作的重要指引和考核标准，必须高度重视，确保按时完成。街道重点任务则是结合本地区实际情况确定的工作重点，关系到街道的长远发展和居民的切身利益。我们要将这些指标和任务细化分解到每个科室、每个岗位，明确具体的工作要求和完成时限，做到人人肩上有担子，个个心中有目标。以实干精神为引领，坚决杜绝形式主义和官僚主义，切实将各项工作落到实处，取得实效。二、再沟通，激发共治合力沟通是推动工作顺利开展的重要桥梁和纽带，良好的沟通能够凝聚各方力量，形成强大的工作合力。强化沟通联动,首先要加强科长与副职领导之间的纵向沟通。科长作为科室的负责人，对科室的工作情况最为了解，而副职领导则能够从更高的层面、更宏观的角度把握工作方向和重点。通过加强纵向沟通，科长能够及时向副职领导汇报工