21-企业管理制度（适用于化工企业）.docx

1 .生产管理组织1. 1车间生产管理是在车间主任领导下，由装置主管具体分管负责，装置技术员分岗承包，按生产计划、调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产。2. 2班组成员在班长的组织下，按照岗位负责技术员、装置主管或公司调度的指令，具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制。1.3在生产管理上，班组成员对班组长负责，班组长对装置包岗技术员负责，装置包岗技术员对装置主管负责，装置主管对主任负责，主任对公司主管副总经理负责。1. 4装置主管外出期间，生产管理由本装置技术员负责。2、职责任务2. 1生产管理的主要任务是通过对生产过程中人、机、料、法、环等要素的优化配置，做到生产组织科学有序，人员结构合理，生产方案优化，最大限度的节能降耗，提高产品产率，降低产品成本，保证产品质量，提高经济效益。3. 2按公司月生产计划编制车间生产计划，并组织实施，随时掌握装置负荷、任务完成进度，按装置达标的要求，全面完成生产任务。4. 3组织处理生产问题，随时掌握原料组成、性质的变化，生产方案、生产动态及操作变化、装置能耗、物耗及物料平衡情况、仪表设备运行情况及备用设备状态，确保装置安、稳、长、满、优运行。5. 4合理优化、调整班组人员结构，保证班组人员的整体素质，监督操作人员严格执行班组岗位十项制度,按车间绩效考核有关规定对班组人员进行考核。6. 5夜间、双休日、节假日安排人员值班，并按管理人员绩效考核细则对值班人员进行考核。2.6每日8点及16点召开车间生产碰头会，解决当时生产问题。每月底召开生产技术经济分析会，总结全月生产及经济技术指标完成情况，制定下月计划及措施。2.7及时汇报并组织处理生产中出现的重大隐患和生产难题，对操作事故或异常要逐级及时汇报并积极处理，要本着“四不放过”的原则，尽快查明原因，写出分析报告，并组织岗位人员学习。2. 8严格执行巡检制度，并通过日检、周检、月检对班组及管理人员进行考核。2.9及时处理生产中机、电、仪设备出现的故障。没有公司调度允许，任何人不允许问题过夜。2. 10严格按开、停工方案组织装置开停工，对生产中重大问题处理必须做到：先制定方案，经上级技术部门审批后再处理。3. 11严格执行安全管理制度及环保管理制度。3管理标准3.1按时完成公司部下达的生产指令计划。3. 2各项工艺指标及各项经济指标达到达标指标。3.3各种记录、报表定期整理存档。3. 4不断改进生产管理，降低成本，提高经济效益。4. 5杜绝计划外停车，提高装置运行平稳率。4工作程序公司调度室工作程序交接班班前会工作安排车间调度会汇报问题及生产情况»发现问题»生产操作处理生产问题生产平衡，碰头会>负责人及参加人员上下班班组成员值班人员车间管理人员车间管理人员当班班组成员主任各主持当管理班人员*班参加组成员班长操作工班长技术员班组成员岗位负责人操作I当班班长车间领导技术人员内容及要求>班长述产备态存问接人出题上班讲生设动及在题班提H0间理员班分对作出排车管人和长别工做安口结作况出作划各总工情提工计照位工职要搞当的产乍按岗分及责求好班生摘通过巡检及时发现生产隐患及时向车间主管领导及调度,汇报问题按照调度指令和领导安排及5时做z好问题处理据度令生情及调工参平生根调指和产况时整艺数衡产报天生情汇来产况5、考核5.1 车间的生产管理工作由装置主管负责考核。5.2 考核情况按第一联合装置车间绩效考核细则执行。I设备管理组织车间设备主管负责全车间的设备管理工作，车间设备员在设备主管的直接领导下，分岗位承包管理。2职责任务2.1车间设备管理的根本任务是采取有力措施，保证在用、备用设备处于良好的状态，满足生产要求，以确保车间生产正常进行。2.2编制车间装置大检修第一、二、三批计划、自检计划、月维修计划及临时计划并组织实施、验收。2.3机动设备的润滑管理2.3.1在机动设备润滑管理中，严格执行润滑油五定：定人、定时、定点、定质、定量和“三级过滤”制度。2.3.2机泵润滑油站及油具每白班定期清扫，机泵每月1日、15日做润滑油活动，检查、更换润滑油脂。2.4装置设备档案、管线档案的修定、填写管理工作，要达到台台设备有资料、条条管线有档案、个个阀门有台帐，对所有设备管线档案每检修完后及时填写，保持资料的连续性和准确性。2,5设备事故和设备隐患管理。2.5.1对装置出现的重大设备隐患，要及时汇报公司设备管理部，并制订措施，择机消除，对隐患要建立设备隐患档案，定期跟踪观察其发展情况，采取相应措施。2.5.2设备事故发生后要及时汇报公司主管部门，设备事故报告要准确地分析事故原因，并制定防范措施。2.6静设备日常维护加强静密封点的管理，特别是水、油、汽、风等漏点要及时处理。对处理不了的漏点，要挂漏点牌，要制定出防范措施并记录在案，择机处理，并要求班组有关岗位人员加强检查。2. 7加强压力容器的管理，严格按“容规”要求管理。2. 8在整个设备管理中，严格执行设备管理制度。3管理标准3. 1全年设备管理达到以下标准：3. 1.1全装置静密封点泄漏率>O.4%0.3. 1.2设备完好率>97%。3. 1.3主要设备完好率>98%。3.2设备工作区域及装置环境，要做到一平二净三见四无五不缺。4工作程序设备故障时：操作员设备员f设备组长一设备主管公司设备管理部生产管理部V电、仪、检修5考核5.1设备主管负责对设备人员进行考核。5.2设备员负责对所属岗位或班组进行考核.。5.3考核以第一联合装置车间绩效考核细则为依据。1.工艺技术管理组织工艺技术管理在车间主任的统一领导下，实行以装置主管为总负责的技术管理体系，装置主管领导工艺组人员（工程师、助理工程师、技术员）负责日常技术管理工作。2职责任务2. 1组织修订操作规程、工艺卡片，监督检查执行情况，严格工艺纪律管理。2.2编制临时生产计划的改变方案、优化操作调整方案、新设备、新技术开发投用操作方案及装置标定方案。负责技术项目的实施投用及投用后的总结工作。2.3严格生产岗位原始资料的管理，严格岗位操作记录和交接班日记的管理。2.4每月召开一次工艺技术例会，搞好技术分析，按时编制技术月报2.5有计划的组织装置技术测定和标定。2.6针对生产中出现的难题，组织技术攻关，找出装置工艺的薄弱环节和问题，进行技术改进和操作调整，不断优化操作，促进工艺进步，提高产品质量，抓好工艺过程中的节能降耗工作。2.7定期检查、总结、评比工艺技术管理工作，了解国内外先进的工艺技术管理经验，应用现代化管理手段和方法，提高工艺技术管理水平。2.8参加生产事故的调查、分析和事故总结。2.9加强计量工作，确保计量仪表数据准确，定期对计量器具进行校验。2.10根据公司技术部门安排编制并五年修订一次工艺技术规程、岗位操作法，交公司生产管理部审批。2.11根据批准的工艺规程制订工艺卡片，并两年修改一次，交公司生产管理部审批。2.12管理好操作记录、交接班日记，要求记录真实，交接班内容齐全，并收集整理填写工艺技术台帐，原始记录保存五年，工艺技术台帐长期保存。2.13每月4日前编制好技术月报、能耗月报，经车间主任审后交公司生产管理部。月报要求生产数据齐全、准确，生产技术分析论述要求原因清楚、过程详细、分析得当、结论明确、措施可靠。2.14根据生产需要编制装置标定方案，提交公司生产管理部审批后，根据调度安排组织好标定取数工作，写出标定报告。2.15按公司生产管理部要求及时交各种生产总结。2. 16对“三剂”在装置中的运行使用情况以及备用库存情况，做好记录，及时准确地填好台帐，存档备查。3管理标准3. 1工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片修订及时，内容符合实际，不出现遗漏和失误。3.2 严格执行工艺纪律，杜绝违章操作。3.3 操作平稳率达到99%。3.4 技术基础资料齐全，填写规范，归档及时。3. 5实现装置全面达标。4考核3.1 装置主管负责对有关管理人员进行考核。4. 2考核以第一联合装置绩效考核细则为依据。1质量管理组织1. 1车间质量管理是在车间主任领导下，装置主管具体分管负责，工艺组设兼职质量联络员一人，各班组设兼职质量员一人。1. 2车间成立质量管理领导小组。组长：车间主任副组长：装置主管组员：工艺组长、设备组长、各岗位承包技术员、各班班长及兼职质量员。2职责任务2. 1车间质量管理的主要任务是利用全面质量管理的科学方法，对生产过程中人、机、料、法、环等五大主要因素做到超前分析，超前控制，确保产品质量合格。3. 2及时写出纠正措施及预防措施。2.3车间成立由班组人员参加的QC活动小组并在生产管理部注册登记，QC小组按要求定期组织活动，做好记录。2.4对生产工序过程要做到超前分析、超前控制，使主要工艺参数始终处于受控状态，一旦控制卡边要及时采取措施，优化调整操作，确保产品质量合格。2.5使用控制图，对主要产品的质量控制，进行科学监控，提高质量控制能力。2. 6产品采样要做到定时、定点、定器具，按规定采样并及时索取结果，如实记录在质量台帐上。2. 7发生质量事故，要及时汇报并积极组织处理，质量事故按“四不放过”原则处理并按第一联合装置车间绩效考核细则中事故管理规定考核。3管理标准3. 1产品质量合格率达到98%。3. 2杜绝质量责任事故。3. 3质量资料及时归档。3. 4质量控制图按要求填写。4工作程序4. 1正常生产不合格控制程序4. 1.1在正常操作时，产品无分析数据或分析不合格，应汇报调度和车间领导，采取措施。4. 1.2正常操作，馄出口出现不合格点，立即汇报调度和车间，及时分析调整操作和联系化验加样，并按照调度指令及时将产品改线。4. 1.3装置出现操作大幅度波动或事故状态下可能造成产品质量不合格时，应立即汇报调度，联系罐区改不合格线，防止污染大罐，并汇报车间。4. 1.4产品走不合格线过程中，根据操作情况及时联系加样，产品合格后要及时汇报调度改走合格线，杜绝产品合格后因改线不及时造成的浪费。4. 2质量申诉程序外界因素影响产品质量，车间要尽快向生产管理部提出申诉，保证全月合格率的完成。5考核5. 1装置主管对车间工艺组的质量管理进行考核。5.2工艺组负责对班组质量情况进行考核。5.3班长及班组质量员负责对班内各岗位产品质量进行考核。5.4质量考核以第一联合装置车间绩效考核细则为依据。计量管理制度1、计量管理组织车间计量管理是在车间主任领导下，设备主管分管负责，设备组长是日常计量技术工作的对口人员，车间兼职计量员负责日常管理工作。2职责任务2.1根据公司设备管理部责任目标，编制本车间计量计划，掌握全车间的计量动态，贯彻执行公司各项计量制度。2.2根据测量设备确认间隔表和周检计划，对计量器具进行检验。2. 3根据车间生产计量器具运行情况，联系公司设备管理部对计量器具进行检查、维修，并接受设备管理部的技术指导。3合格标准3. 1计量器具合格率100%,投用率100%。4. 2计量资料台帐及时归档。4工作程序班组计量员f车间计量员一设备主管f公司设备管理部。5考核5.1车间设备主管对计量员进行计量考核。5.2车间计量员对班组计量工作进行考核。5.3计量管理考核以车间第一联合装置车间考核细则为依据。1安全管理组织1. 1车间主任是车间安全第一负责人，车间装置主管抓安全工作，车间安全工程师及安全员在车间装置主管及上级安全部门的领导下，负责车间日常安全管理工作，包岗技术员对岗位安全生产负责，班组设兼职安全员一人。2职责任务2. 1严格执行安全教育制度，新工人进公司要进行公司、车间、班组安全教育，按上级规定组织班组安全活动，学习规章制度、安全技术、法规教育，贯彻国家有关安全方针、政策，传达上级安全部门精神，进行事故讨论，培养职工树立安全第一的思想，普及工业卫生和职业病防治科学知识，提高自我保护意识。2.2不断完善、修订车间安全管理细则和安全规程，使其更合理、适用。监督、检查车间所有人员执行安全规定、规程。2.3严格执行防火十大禁令，公司厂区内严禁吸烟，遇有动火作业、机动车辆进装置、临时用电，必须按规定办理手续并有专人看护。2.4定期检查、更换、维护保养的安全设施，如消防器材、防火道等，现场实行定置管理，各种灭火器、汽水带、防毒面具等定置摆放。2.5停工、开工及大检修要严格执行安全部门的有关规定及安全操作规程，进容器或设备动火必须有容器分析合格单，进容器作业要有安全作业票，并设专人监护，高空作业必须系好安全带等。2.6根据不同时期安全生产的特点，制定相应的安全生产措施，做好冬、夏季“四防”，春季防火，末期生产等工作。2. 7加强事故管理，发生事故要及时汇报，果断处理，严格执行事故“四不放过”原则，定期组织事故隐患检查,发现隐患及时消除，将事故消灭在萌芽状态。2. 8在公司统一领导下，建立“HSE”管理体制，逐步实施“HSE”管理。3管理标准3. 1车间职工安全教育率市99%,安全考核不合格者不能上岗。3. 2杜绝“三违”现象及安全事故的发生。3. 3安全设施齐全、完好，实行定点、定置摆放，职工能够熟练掌握安全器材的使用与维护保养方法。3. 4做到隐患天天查，整改措施抓落实，最大限度的降低生产事故的发生。4工作程序4. 1生产车间火票管理程序一级火票签发：安全员一一装置主管一-安全环保部一公司主管副总经理二级火票签发：安全员一一装置主管5考核5. 1装置主管对安全员及包岗技术员的安全工作进行考核。6. 2安全员负责对班组安全工作进行考核。5.3 班长及班组安全员考核班组成员。5.4 安全考核以第一联合装置车间绩效考核细则为依据。安全检修制度1检修工作管理组织1. 1由设备主管、设备组长、设备员负责安全检修项目的组织和实施，建立检修指挥网络。1. 2设备主管、安全员负责检修现场看火组的管理。2职责任务2. 1严格按照设备管理部要求制定好大检修一、二、三批计划，确实达到全面、准确、及时、可行。2. 2严格执行中石化安全检修制度，根据有关安全规定组织实施检修计划。2. 3按照有关验收标准，进行严格验收，严把质量关。2. 4进容器前必须有化验单且分析数据合格，办理安全作业票，不许一人单独作业，必须有专人监护才能施工。对外管线加盲板，安全员必须逐一确认。2. 5高空作业必须系好安全带，穿戴好劳动保护用品。2. 6严格动火制度，做到专人看火，没有落实措施不动火。2. 7设备鉴定人员，必须遵守各类安全检修制度，确实做到万无一失。2.8设备封人孔必须有专人负责，签字确认后方可封孔。2. 9做好机动设备试机、开、停机工作。3管理标准3. 1制定检修计划要全面、准确、及时、可行。3. 2外委检修项目，严格按有关部门制定的标准执行。3. 3自检项目，做到清扫项目干净，更换项目准确无误。3.4设备鉴定按鉴定标准，做到检查全面，鉴定详细，不得漏项。3. 5机动设备检修后试机，严格按试机程序进行。4工作程序4. 1外委检修项目：制定计划一现场看活实施一车间验收一公司设备管理部审定。4.2自检项目一制定计划一班组看活实施一车间验收。4.3设备鉴定一现场检查一情况反应一鉴定大组核实一鉴定项目外委检修一车间验收一大组验收。4.4冷换清扫：外委解体抽芯子一车间组织清扫一车间验收一水质组验收一回装。4. 5阀门打压：阀门拆卸一维保单位打压一回装。4. 6冷换试压：解体检查一清扫回装一单体水试压一系统水试压。5考核5. 1自检项目分区域承包到班组。5.2检修质量好、安全规章执行好的班组，在绩效考核中予以奖励。环保管理制度1环保管理组织1. 1车间环保管理是在车间主任领导下由装置主管分管负责，车间兼职环保员负责日常管理工作。2职责任务2. 1根据公司安全环保部责任目标，编写本车间的环保计划，掌握全车间的环保动态，贯彻执行公司各项环保管理制度，防止“三废”污染，为职工创造适宜的劳动和生活环境。3. 2在生产管理的基础上，认真开展环保知识教育，增强每个职工的环保意识，加强对生产过程中的跑、冒、滴、漏的查找整改，确保装置达到无泄漏。4. 3严格执行环保管理规定，在正常生产和大检修过程中制订出切实可行的环保措施，并认真进行巡回检查，及时发现和处理对环保不利的事故隐患。5. 4含硫污水严禁排放地面及含油污水沟，含硫污水送硫磺。发生环保事故要及时汇报并积极采取补救措施，对环保事故有关责任者，按有关规定进行考核。6. 5机泵、设备检修排至地面少许污油，当班人员必须彻底清理回收，污水排至供排水车间处理。7. 6天降大雨时，要及时改明沟，雨毕要立即改回。2. 7车间主任、装置主管、设备主管、工艺组长、设备组长、包岗技术员要经常深入现场，随时掌握车间环保情况，环保员要及时要回环保分析结果，填写环保台帐。3. 8含硫污水外送机泵要加强维护，防止泄漏，含硫污水不能带油，以防影响下游装置。4. 9车间建立健全各种环保资料台帐。5. 10定期召开环保分析会，确保环保项目的实施和方案落实，搞好车间的环保工作。2. 11加强环保设施的维护和保养，确保环保设施的正常运行。3管理标准3. 1装置环保合格率490%,污水含油量*500ppm03. 2环保设施要完好，投用率100%。6. 3环保资料台帐要及时归档。4工作程序7. 1外界因素影响环保合格率，车间要及时申诉，申诉程序如下：车间环保技术员拟写申诉书装置主管签字f车间主任签字f公司安全环保部。4.2含油污水监测结果由环保员负责收取。5考核5. 1车间装置主管对环保员及各承包技术员环保工作进行考核。5. 2车间环保员对班组环保工作进行考核。8. 3环保管理考核以车间第一联合装置车间绩效考核细则为依据。物资工具管理制度1物资工具管理组织1. 1车间物资管理由车间设备主管负责，车间兼职保管员、材料员及核算员在车间设备主管领导下具体实施物资管理的各项工作。2职责任务2. 1物资管理要做到计划准确，尽量避免材料使用的盲目性，重要物资要做好年计划的申报，经常性的物资要根据生产中使用情况申报月计划，尽量避免临时性领料计划。3. 2物资入库必须严格执行入库管理规定，所有入库物资由材料员、保管员按要求逐一核对，大宗物资、化工原料必须有质量合格单，确保无误并建立物资入库台帐。4. 3新领物资应及时办理入库手续，不能随意存放，无故拖延入库，一般要求当天验收完毕入库。2. 4物资验收中若出现实物与凭证不符或损坏时，由材料员、保管员及车间设备主管一起查清责任，及时处理，同时要按物资材料的实际验收情况登记入库，未入库的物资不得领发。3. 5验收合格的物资必须按库房管理规定保管存放，做到帐、物、卡、资金相一致。4. 6库房应设置保管员岗位责任制、物资管理制度，保管员要严格执行个人工作标准。5. 7仓库保管要严格工具的管理，建立健全工具借用台帐，外借工具限期归还。6. 8保管员每月底对库存物资盘点一次，向主管物资的设备主管报送当月库存物资表一份。7. 9车间每半年由设备主管组织车间材料员、保管员、核算员对车间仓库进行彻底清查，对查出的问题汇报主任，拿出处理意见。3管理标准8. 1车间物资管理必须保证生产需要，物资管理要做到准确、及时、不浪费、不外流、不假公济私。3. 2车间库存管理遵循公司库房管理标准。4管理程序4. 1物品领取程序生产用料由技术员提出计划，报装置主管审批；检修用料由设备员提出计划；低值易耗品由保管员根据库存情况提出计戈U,非生产急需物资由保管员根据库存情况提出计划，材料员报设备主管审查，根据需要按时领料，保管员、核算员对帐入库。4. 2物品的发放程序4. 2.1正常生产用料，由保管员发放，并做好记录，注册使用部位，领料人签字。4. 2.2管理人员及班组维修工具承包使用，由保管员登记台帐，领料人签字。4. 2.3非生产常用物品由设备主管审批发放，保管员登记台帐，领料人签字。9. 2.4常用文销，由办事员直接发放，签字登记，其它非常用物品及贵重、紧缺物品由主任审批后发放。5考核9.1 车间主任或主管领导对有关人员进行考核。10. 2考核以车间第一联合装置车间绩效考核细则为依据。经济核算制度1经济核算管理组织1. 1经济核算工作在公司部和车间主任领导下，由车间兼职核算员负责会计核算工作，由车间兼职统计员负责日常统计核算工作。1. 2班组设兼职核算员，负责班组的经济核算和考核。2职责任务2. 1生产指标核算，包括产品质量、产量、轻油收率等。2. 2生产消耗指标的核算，包括能耗、物耗、设备利用率、制造费用及生产成本等。2. 3资金指标的核算，包括固定资金占用和流动资金占用。2. 4内部销售额、内部利润的核算。2. 5每月初为车间技术经济分析会提供可靠的依据。2. 6每月按时编报各种会计报表和统计表。2.7每旬出一次统计报表，交有关领导及工艺组。3管理标准3.1依据公司下达的指标进行分解。3. 2数据记录准确，利用各种核算资料，通过调查研究，进行经济分析.3. 3公司内互供劳务、原材料、辅助材料、水电气风等核算、分配与收集，严格遵守公司成本计划部规定的时间和程序。3. 4内部经济往来的结算，都必须遵守公司成本计划部的规定。3. 5班组每下班前把核算结果记录好，车间统计员每天统计一次。3.6会计报表要准确无误，及时上报公司。3. 7核算周期：车间核算为月核算。4工作程序3. 1生产指标由公司部下达到车间，车间分解到班组。3. 2生产指标由班组每班统计一次，车间统计核对、整理。4. 3每月底将核算结果制成报表报公司。5考核5. 1主管领导对统计核算员进行考核。6. 2车间工艺组负责对班组的考核。7. 3考核以第一联合装置车间绩效考核细则为依据。劳动管理制度1劳动管理组织1.1劳动管理是在车间主任领导下，由各装置主管分口负责。2职责任务2.1负责组织职工学习、贯彻执行劳动法及企业的劳动工资管理制度等。2.2组织职工签定劳动合同，并向职工释疑、宣传上级的有关劳动合同制的指导精神。2.3劳动纪律管理，严格执行车间第一联合装置车间绩效考核细则有关规定。2.4班组人员的调整由装置主管统一安排，确保班组人员结构合理，整体素质高，有利于安全生产。2.5车间管理人员的劳动管理由主任负责，班组人员由装置主管负责。2.6车间内部人员外调必须提前写申请，车间每半年研究一次。2. .7车间职工工资管理严格执行有关劳动管理的文件，奖金按车间第一联合装置车间绩效考核细则考核分配。3. 8每月十日左右，车间召开绩效考核办公会，以第一联合装置车间绩效考核细则为依据。3管理标准4. 1劳动工资管理以公司规定为标准。3.2奖金分配以第一联合装置车间绩效考核细则为依据。3.3劳动纪律管理以第一联合装置车间绩效考核细则为依据。4管理程序4. 1考勤：班长考核f装置主管审查f办事员做工资表f综合管理部。4. 2奖金：各专业组综合考核f车间绩效考核小组讨论决定一A办事员做奖金表f班长分配一班员。5. 3劳动纪律：主任一值班一班长一A班员1管理人员5考核5.1车间主任领导负责车间各专业组的考核。5.2班长负责对班员的考核。5.3考核以车间第一联合装置车间绩效制考核细则为依据。教育培训制度1教育培训管理组织车间教育培训工作在车间装置主管领导下由兼职培训员具体负责。2职责任务2.1根据公司年度职工教育计划制定本车间教育培训计划，并组织实施。2.2车间根据公司有关规定对职工进行技术培训。2.3对新入公司职工进行车间级安全教育培训，并进行考核。2.4经常组织对HSE进行学习。2.5对职工进行遵章守纪培训，组织学习公司、车间各项规章制度，提高职工遵守纪律制度的自觉性。2.6建立健全职工教育培训台帐。2. 7根据生产和培训的需要，及时修改补充和完善职工技术培训教材和培训考核试题。2. 8组织好岗位练兵答题。3管理标准3. 1教育培训工作做到教员、学员、教材、时间四落实。3. 2逐渐向系统操作迈进，最终达到系统操作的目标。4工作程序4.1车间兼职培训员根据公司职教计划制定车间职教计划，并报公司综合管理部审批备案。4. 2专题培训办理审批程序。4. 2.1首先填写办班审批表，注明时间、学习人数。教材、教师安排、学时数等。4. 2.2综合管理部批准后方可办班。4. 2.3办班结束后一周内将考核成绩及办班总结交公司综合管理部。5考核5. 1车间主管领导负责对培训员的考核。6. 2培训员负责对班组的考核。7. 3考核以第一联合装置车间绩效制考核细则为依据。民主管理制度为保障职工的民主管理权力，进一步深化车间民主管理，充分调动全体职工的积极性，特制定本制度。1民主管理机构及基本形式1.1工会委员会是车间职工代表大会的常设机构。是车间工会组织的领导机构。闭会期间，工会委员会行使职代会的部分职权。1.2工会委员会由车间职工代表民主选举产生。1.3工会委员会实行民主集中制的组织原则。1.4车间工会接受公司工会的领导。1. 5车间开展以职工代表大会制度为基本形式的民主管理活动。1.6建立车间、班组两级民主管理网络。2民主管理的主要任务2.1组织和动员职工以主人翁精神，关心车间的生产和发展。2. 2维护职工的合法权益，经常听取、收集并与行政协商解决职工的意见和反映。2. 3主动配合和支持车间做好工作，发挥工会委员会的集体功能。2. 4向车间职工传达公司职代会的决议和精神，承办其交给的各项民主管理任务。2. 5工会主席参加车间例会，代表职工参与车间重大问题的商讨和决策。2. 6班组实行民主管理会制度，定期组织职工代表评议其工作。2. 7每年定期召开两次职工代表大会，讨论通过车间的生产建设规划、奖金分配方案、奖惩办法及关系职工切身利益方面的重要事项。2. 8每年组织职工代表对车间领导进行一次评议，并负责将评议结果报公司工会和公司领导。2. 9每月召开一次工会委员会全体会议，每季度召开一次工会小组长会议，检查、布置、总结民主管理活动开展情况。2. 10全面落实车间政务公开制度。3、民主管理工作标准3. 1车间工会组织健全，班组工会小组长配备齐全，职责分工明确。3. 2按规定定期召开会议，对涉及职工切身利益的问题或其他重大事项能够充分发扬民主，尊重大多数职工意见。.3.3积极为职工解决困难，维护职工合法权益，不发生侵犯职工合法权益的事。3.4职工能直接参与各项民主管理活动，献计献策，积极性得到较好发挥。3.5民主评议干部内容充实，组织严密，能真实反映职工意见，干群关系密切。3.6组织绩效考核措施得力，考核严格，奖惩有力度，促进车间全面完成生产任务。思想教育工作制度1思想教育工作组织在公司的统一领导下，车间主任及装置主管负责本车间职工的思想教育工作。2职责任务2.1思想教育工作以全体职工为对象，调动全体职工的积极性，提高思想素质，教育素质及工作能力。2.2抓好模范人物的宣传工作，用模范人物的形象和事迹来影响和带动全体职工。2.3定期同职工进行交流，及时了解职工的思想动态，解决实际问题，为职工排忧解难。2.4充分发挥班组长和工程技术人员的作用，指挥班组长和工程技术人员做好身边同志的思想工作，保证车间行政指令的畅通。2.5运用多种形式，开展灵活多样的活动吸引职工，凝聚职工的智慧，为生产建设服务。2.6抓好法律法规学习，使干部职工思想稳定，懂法守法。2.7做好女工的思想工作，充分发挥妇女半边天的作用。2. 8开展思想教育工作研究，使车间思想教育工作有方向、有计划、有成果、有落实。2. 9贯彻执行上级思想教育工作的各项指示精神，完成上级交给的工作任务，与上级有关部门保持联系，及时汇报思想动态，总结工作经验。3标准3. 1保持车间职工奋发向上的精神状态，为车间管理上水平创造条件。3. 2理顺工作关系，确保各项指令畅通。3. 3保障干部职工思想上没包袱、减少矛盾、减少摩擦，团结一致，干好本职工作。3. 4思想教育工作服务于生产建设及车间管理，并根据形势，及时采取行之有效的措施，做好职工思想工作。3. 5稳定好干部、职工的思想情绪，保障一线职工队伍稳定，思想稳定。4. 6按上级指示和规定开展思想教育工作，争创思想教育工作先进单位和精神文明单位。在上级有关部门的领导下，以车间管理人员及班组长为骨干，开展好思想教育工作。“五定三级”巡检管理办法1车间实行“五定”、“三级”明牌巡检办法。1.1五定：定人、定路线、定点、定时、定内容。1.2三级：操作员、班长、车间值班人员。2职责标准2.1操作员必须严格执行岗位巡回检查制度。2.2班长执行班长巡回检查制度。2. 3车间值班每班必须按要求同班长一起查岗一次，并严格执行车间值班制度，认真填写值班台帐。3奖惩标准3. 1按第一联合装置车间绩效考核细则进行考核。合理化建议活动管理办法组织车间成立合理化建议活动领导小组：组长：车间主任组员：装置主管、设备主管、工会主席、工艺组长、设备组长。2活动内容2.1合理化建议指改进和完善车间生产技术和经营管理方面的办法和措施。2.2产品质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发。2.3更有效的利用能源、原材料以及自然条件。2.4生产工艺、劳动保护、环境保护、安全技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进。2.5对装置设备、仪器、工具的改进。2.6科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和更新。3考核按照公司及车间的有关规定进行考核。星级管理办法1、车间星级岗位的设置车间的星级岗位如下：分僧岗位、焦碳塔岗位、稳定吸收及脱硫岗位、设备岗位、除焦岗位。2、星级考核内容及时间2.1内容：岗位工艺流程、工艺原理、设备位号及设备结构原理；仪表控制原理、流程、仪表位号及仪表知识；正常操作因素分析、事故处理、装置开停工、岗位工艺指标及质量控制指标，实际操作技能及本岗位有关的理论知识。2.2时间：每年进行一至两次星级考核，时间在五月、十一月。3、升星程序标准3.1程序：每年考核前一个月由个人提出申请交车间工艺组，经批准后参加升星考核复审，若要参加公司级星级操作员的考核复审必须参加车间级星级操作员的考核复审。3.2标准：从星级考核试题库中任意抽一份试题或由车间出题进行考试，然后进行现场考核。4、奖励规定4.1操作员每获得一星，一次性奖励300元。4.2班长及副班长获二星开始嘉奖。4.3年龄在45岁以上者只进行实际操作考核。4.4对在复审中考试合格者，一次性奖励200元。车间主任岗位职责I工作内容与要求1.1全面负责车间的生产管理、行政管理及人、财、物的管理工作。1.2组织职工完成公司下达的各项生产任务和各项管理工作，完成年度经济责任制指标，实现装置全面达标。1.3组织制订、实施车间各类人员的职责和各项管理标准，并进行考核。建立健全车间的基础管理工作体系，加强科学管理，不断提高车间管理水平。1.4负责组织制订、实施车间年度经济责任制实施方案，做好经济责任制的分解、承包、考核和奖惩兑现工作。1.5加强车间领导班子建设，做好班子成员的工作分工，组织协调好各成员的工作。1.6负责编制车间工作计划，审查车间各专业组报出的生产、行政报表、报告、计划。1. 7做好车间的人事调配，职工奖惩、职工福利等工作。2. 8主持车间办公会、班组长例会，总结布置工作，向职工代表大会报告工作，接受职工代表大会的监督。1. 9执行相关的程序文件。2职责与权限2. 1对上级下达的工作指令和生产任务有组织落实的权力，对车间的生产、行政管理有统一指挥和管理权。对车间各种物品的发放、使用具有决定权。2. 2有车间内部的人事调配、使用权，对各专业组长、管理人员、班长有任免权的权力。2. 3有召集各类会议协调领导班子成员工作关系及车间工作的权力。2. 4有按照公司、车间有关规定对职工进行奖惩的权力。2. 5有向上级汇报工作，提出建议或质疑的权力。3. 6有检查车间各专业组、生产班组各项工作完成情况的权力。3考核依据公司及第一联合装置车间绩效制考核细则进行奖惩。装置主管岗位职责1工作内容与要求1.1负责本装置的生产、技术、质量、安全、环保工作，落实经济合同，全面完成生产计划。1.2深入生产现场，掌握本装置生产动态，组织解决生产中的问题，确保安、稳、长、满、优生产。1.3参加公司电视会议及生产专业会，汇报本装置的生产问题及解决方案。1.4组织制定本装置技术操作规程、工作卡片和开停工方案，并组织落实。1.5每月召开一次经济活动分析会，总结本月生产情况，制定下月措施。1.6每天早上审签班长交接班日志，检查班组各项制度的执行情况，确保安全生产。1.7参加每早碰头会，对当日生产问题，拿出处理意见，组织处理。1.8抓好工艺工作，搞好工艺管理。1. 10制定生产管理方面的规章制度，建立健全有关生产管理的各种台帐资料。1. 11执行相关的程序文件。2职责与权限2. 1有根据生产需要，下达调整操作，组织开停工以及事故处理的权力。2. 2有根据第一联合装置车间绩效制考核细则，对本装置各班组进行奖惩的权力。2. 3对本装置工艺组成员的工作有领导权和考核奖惩权。2. 4对操作员有调配权及工作安排检查权。3考核2.1 车间主任考核本岗位工作。2.2 依据第一联合装置车间绩效考核细则进行奖惩。设备主管岗位职责1工作职责及标准1.1负责全车间工艺设备和机动设备的使用和管理工作，完成公司下达的设备管理指标，保证设备长周期安全运行。1.2负责组织审查设备大检修计划和大修更新计划及各类计划，组织好大检修及各种抢修工作，严把检修质量关。L3深入现场，掌握设备动态，及时发现问题，及时解决设备故障。L4认真审批各类设备报表，督促及时上交有关部门。1.5组织设备方面业务学习、技术分析、总结推广先进经验，采用新