党委换届选举大会上的纪检工作报告、党委工作报告.docx

党委换届选举大会上的纪检工作报告党委换届选举大会上的党委工作报告党委换届选举大会上的纪检工作报告*有限公司纪律检查委员会（以下简称“*公司纪委”）于2024年1月成立，在上级纪委和公司党委的坚强领导下，*公司纪委逐步推进纪检机构规范化建设，聚焦主责主业，强化监督执纪问责，扎实有序推进落实工作任务，坚持用实际行动为企业改革和高质量发展提供坚强的纪律保障和营造风清气正的政治生态。现将*公司纪委2024年1月成立以来的工作情况和今后工作方向向大会报告。一'*公司纪委成立以来工作开展情况（一）聚焦政治监督，推动上级和公司决策部署落地见效紧密围绕习近平总书记重要指示批示精神、上级和公司各时期的重大决策部署加强监督检查，持续推进政治监督具体化、精准化、常态化。一是抓实政治监督检查。通过列席会议、“四不两直”实地检查、蹲点调研等方式开展政治监督X场，针对发现的问题及时督办责任部门落实整改。将“落实巡视巡察整改工作情况”列为政治监督重点，督促公司下属*公司党总支部在2024年6月完成市国资委党委巡察反馈意见X个问题整改，督促公司下属*公司党总支部集中力量抓好2021年市国资委党委巡察指出“发展战略与实际脱节”问题的持续整改工作。今年以来共开展巡察整改“回头看”X场次，发现个别部门未及时规范整理整改工作台账、开展检查的重点不够聚焦等问题，已督办责任部门抓好整改。二是抓牢理论武装。与公司党委联合开展党的二十届三中全会专题学习会，举办党纪学习教育读书班X期，召开主题党课X场次，向党员发放条例口袋书X本，推动党纪学习教育常态化长效化。三是推动重点任务落地。列席14次会议对公司承办首届（*）国际公共交通新能源和数字科技产业博览会工作进行督办；推动公司积极布局数字化转型工作，在*公司试点数字化转型与业财融合分析业务，计划成熟后推广到集团体系使用。（二）聚焦日常监督，在发现和推动解决问题上下功夫结合公司及下属企业业态开展21场监督检查，发现问题19个，提出监督意见X条并推动整改落实。一是瞄准重点项目强监督。通过列席X次例会和日常谈心谈话，对“走出去”海外市场拓展项目进展情况开展督办和开展廉政提醒，督促业务部门通过XX大会平台，成功推出XX海外版，同XX达成数字化系统建设合作协议，积极争取XX项目，成功落地*车载设备集成项目，并成功拓展XX新增项目。二是瞄准“三重一大”决策事项强监督。坚持列席公司党委会及下属公司支委会X场，提出监督意见X条。抽查下属企业“三重一大”电子监察系统填报事项X项，发现未及时填报X项并督促责任单位落实整改，推动重要事项决策制度化合规化。三是瞄准异地企业人员强监督。运用线上腾讯会议等通信软件向异地企业党员和关键岗位人员开展线上廉洁教育活动X场。将异地企业的“三公经费”统一实现数字化监督，通过采集和比对费用报销数据，发现10组业务接待使用固定手撕连号发票报销，经办人员比实际费用多报销X元，目前已督办清退并给予谈话提醒1人次，同时督办财务部门和办公室进一步规范报销固定发票的明确要求。四是瞄准重点领域强监督。对公司及下属企业2021年至今的采购项目开展情况开展专项监督检查，针对采购项目归档资料问题整改不彻底、未按规定向中选单位发出成交通知书、采购文件制定不严谨、评审工作不规范等共性问题6个，督促采购部门落实整改，给予谈话提醒2人。（三）聚焦执纪问责，坚持从严从实纠治违规违纪问题一是坚持做好查信办案工作。2024年以来，公司纪委转办跟进业务范围外信访举报件3件，协助集团纪委查办违反中央八项规定精神方面的问题线索1条，自主处置问题线索1条。目前已办结2条问题线索，立案1件，给予党内严重警告处分1人。常态化运用好“四种形态”开展执纪问责，累计开展监督谈话15人次，谈话提醒8人次，提醒谈话1人次，责令退款1人次，发出工作提醒函3份。二是坚持畅通信访渠道。依托科技企业优势，建立了线上企业微信24小时畅通的举报热线，运用“xx”小程序定期收集身边群众的意见建议并推动落实。三是坚持强化警示教育。坚持正面教育和反面警示相结合，召开警示教育会10场、讲授专题纪律党课1场、组织党员和关键岗位人员参观警示教育基地等，让心存敬畏、手握戒尺真正成为日常自觉。四是坚持做好分析研判。全面梳理公司及下属企业近5年来采购工作存在的问题并深入剖析问题根源，主动向采购部门提出规范开展工作的意见建议。（四）聚焦作风建设，驰而不息纠“四风”树新风一是抓住重要节点。通过“四不两直”方式，到公司及下属企业数据机房、*客服驻点、智能交通设备维修服务中心等开展安全检查7次，针对检查中发现的数据机房工作台账管理不严谨、日常安全管理工作机制不够健全等问题，开展提醒谈话1人次，及时督促下属企业加强生产一线安全隐患排查和健全安全管理工作机制。坚持在重大节假日制作电子廉洁提醒卡6次并推送给全体员工，覆盖2000多人次，提升节日监督的质效。二是持续整治形式主义、官僚主义。围绕干部作风、纠治不良考核倾向加重基层负担等开展专项整治，针对整治中发现员工外出请假管理不严谨、绩效管理制度宣贯不全面、个别信息化建设项目进展滞后等问题，开展提醒谈话1人次、谈话提醒1人次。三是深化整治享乐主义、奢靡之风。深入开展违反中央八项规定精神专项整治和全员酒驾醉驾专项排查，针对业务台账填写不规范、差旅费超出预算未做好审批、预算管理制度未及时修订、使用非出差地固定金额票据冲抵出差地停车费以及违规接待集团内部单位、事业单位和党政机关等问题已及时督促责任单位整改，召开通报会4场次，专题学习6场次，开展监督提醒谈话11人次，责令作出书面说明1人次，责成经办人员提交业务合同、项目立项报告、项目验收等能体现有业务合作的材料19份。四是坚持开展调查研究。通过“xx”小程序设计线上问卷实时收集群众意见建议和深入一线蹲点调研15场次，发现问题16个，提出整改建议26条，为推动企业制定更加有效的制度和规范化管理提供支撑。（五）聚焦干部监督，严格把好选人用人关一是从严把好党风廉政意见关。2024年以来，对“干部提拔任用”出具党风廉政意见回复函共33人次，在干部提拔任用前严格按照干部管理权限做好党风廉政情况审查。二是加强对干部日常监督。2024年以来开展廉洁教育15场，集中观看警示片6场，开展日常廉洁谈话86人次，督促和提醒员工们做到防微杜渐，切实绷紧廉洁之弦。紧抓“关键少数”，开展双周廉洁课堂30期，持续锤炼干部严实作风，筑牢党员干部纪律防线。利用“曝光台”通报警示案例165起，组织学习公司内部违规采购案例1起，用身边人的身边事例教育身边人，督促员工进一步规范开展招采工作。三是推动完善考核管理工作制度和机制。推动公司建立了员工薪酬福利管理办法干部管理办法职级体系和职业发展通道管理办法绩效考核管理办法等制度，增加廉洁自律、作风建设等方面的考核要求。（六）聚焦自我革命，锻造能力过硬纪检干部队伍一是选优配强纪检干部。结合实际，今年配置1名纪委书记,招聘1名法律专业的硕士研究生加入纪检队伍，目前公司及下属企业共4名专职纪检干部，5个兼职纪检干部。筹备公司第一届纪委委员选举工作，酝酿出6名纪委委员候选人名单，有序推进选举工作。二是建立健全工作制度。已制定信访举报、问题线索查办和案件处理等方面的制度8项，推进纪检工作规范化、制度化。三是强化全员业务培训。根据上级和集团纪委安排，纪委书记自2024年3月起至今借调市纪委监委协助开展案件查办工作,公司纪委办公室负责同志参与集团纪委的案件审理轮训和专项整治工作，带动纪检队伍积极“充电”及时补“短板”。公司纪委组织纪检干部参加集团“书记说”业务课堂3场，自主开展业务培训5场次，组织小组讨论7场次，着力提升纪检干部综合业务能力。四是积极抓好信息工作。组织纪检干部撰写并报送信息稿92篇，在公司信息号或官网发布纪检信息稿13篇，被*采用3篇。积极与集团纪委开展采购领域的专题调研工作，配合完成调研报告国有企业采购领域廉洁风险及对策探析。二'今后的工作方向近一年来，在上级的关心和全体员工的支持下，*公司纪委的规范化建设工作取得了初步成效，同时，我们也要清醒地认识到全面从严治党永远在路上，正风肃纪依然任重道远，对标对照新时代党风廉政建设和反腐败斗争的新要求，我们的工作还存在一些问题和不足：一是政治监督的深度广度有待加强，运用“四种形态”不够精准，第一种形态运用偏少；二是一些业务部门落实“一岗双责”的意识不够强，压力传导还不够；三是日常监督的频次密度有待加大，发现问题的能力有待提升；四是纪检干部的能力提升还需加大力度。今后的纪检工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神，突出重点、综合施策，纵深推进全面从严治党，重点做好以下工作：（一）坚持不懈突出政治监督，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。扎实开展政治监督具体化、常态化、实效化，紧盯关键少数，切实加强对公司各级“一把手”和领导班子监督,推动各级党组织和党员干部特别是“一把手”担当领导责任，督促站稳人民立场，始终为党尽责、为职工群众谋幸福。紧紧围绕党中央大政方针和习近平总书记重要指示批示加强政治监督，常态化对公司下属企业党组织落实各级巡察工作情况开展“回头看”。紧盯上级和公司党委各阶段决策部署落实情况开展监督检查，严格监督“三重一大”事项决策流程、干部选拔任用、”科改示范行动”等重点工作落实情况，从点到面逐步深入，着力解决突出问题，助力公司在智慧交通产业发展中谱写崭新篇章。（二）坚定不移推进全面从严治党，推动完善企业制度规范体系。一是推动公司建立健全制度体系，扎紧制度笼子。完善权力运行制约和监督机制，明确权力边界，规范权力行使，进一步加强对关键岗位、重点领域、重要环节的监督管理，结合企业实际创新监督手段，通过大数据、人工智能、走访调研业主单位等方式加强对“走出去”海外业务拓展情况、物资和服务采购、信息化项目建设、费用管理等关键领域强化监督，发现问题并及时防控。二是加大惩治力度，形成强力震慑。坚持挺纪在前，充分运用监督执纪“四种形态”落实抓早抓小，对轻微违规违纪行为及时提醒纠正，对违规违纪案件严肃查处，坚持做到“发现一个、查处一起、清理一处、震慑一片”。三是压实公司党委全面从严治党主体责任。公司纪委立足再监督的职能定位，通过重大事项请示报告、提出意见建议、监督推动决策落实等方式，协助公司党委落实全面从严治党主体责任，做到协助不包揽、推动不代替。（三）坚定有力加强纪律建设，积极营造风清气正的企业氛围。一是推进纪律教育常态化。以学习贯彻新修订的纪律处分条例为契机，扎实开展党纪学习教育，着力解决党员干部对党规党纪不上心、不了解、不掌握等问题，推动党员干部形成遵规守纪的高度自觉。二是利用科技手段创新廉洁教育方式方法。常态化用身边人案例来教育身边人，深入基层了解项目经理和技术人员的工作特点和岗位廉洁风险点，制定个性化课题开展廉洁教育，切实提高教育的针对性和实效性。三是推动警示教育常态化。督促公司各级党组织严格按规定召开专题民主生活会、组织生活会等，把增强党性、严守纪律、砥砺作风融入日常、化为习惯。（四）坚持以严的基调深化作风建设，推动纠治“四风”常态化长效化。一是深入推进蹲点调研。紧盯影响党中央大政方针、上级决策部署落实落地的不正之风，阻碍企业高质量发展的不作为慢作为、安全生产责任空转、形式主义、加重基层负担等问题,科学精准开展靶向整治，找准切入点，着力解决部门职责界限不清、责任推诿等问题。二是持之以恒以钉钉子精神纠治享乐主义、奢靡之风。针对违规吃喝等反复性、突出性问题定期开展专项整治，风腐同查坚决纠治违规公务接待问题。充分发挥公司在信息技术领域的优势，不断完善数字化监督体系，实现对违反中央八项规定精神行为的实时跟踪与预警，借助费用报销管理系统、公务用车平台等数字化工具，提升发现问题的能力W,释放一严到底寸步不让纠治“四风”的强烈信号。（五）牢记打铁必须自身硬，努力锻造能力过硬的纪检干部队伍。一是以政治过硬为中心，紧扣社会发展趋势、数智化发展新趋势，进一步选优配强纪检干部和推进落实纪检机构规范化建设。二是以能力过硬为基础，通过以干代训I、跟班学习、案件轮训等方式鼓励纪检干部不断学习新知识、掌握新技能，不断提升纪检干部发现问题、分析问题和解决问题的能力。三是以作风过硬为底线，建立健全纪检部门内部监督制约和激励机制，推动纪检干部更好地正确履行职责，严格依规依纪开展监督执纪工作，自觉将接受监督转化为提高履职能力的动力。四是以整合监督力量为抓手，加强纪检部门监督与财务、合规、审计等其他监督的信息沟通、措施配合、事项协同，以党内监督为主导推动各类监督有机贯通协调，形成同题共答、常态长效的监督合力，让业务部门能够自觉融入和服务公司改革大局。同志们，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，纪检工作使命光荣、任重道远。让我们更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，要不忘初心、牢记使命，坚持发扬党的光荣传统、不断锤炼过硬的作风，以饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去，为公司高质量发展保驾护航，共同为公司员工幸福努力奋斗！党委换届选举大会上的党委工作报告各位领导、各位党员：在*集团党委坚强领导和正确指导下，*有限公司委员会自今年一月成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,在推进集团科技板块资源深度整合、打造一流数字交通服务商等重点工作上，不断加强党的全面领导，有效促进党建与业务深度融合，推动公司高质量发展起好步、打好底、开好局。第一部分成立至今的工作总结（一）强化思想政治引领，打造过硬党建基石1 .深化理论武装，树立知行合一表率。坚持把强化理论武装作为重大政治任务来抓，先后开展了党纪学习教育、党的二十届三中全会精神等系列专题学习，公司领导班子成员、各基层党支部书记率先上辅导课、宣讲课，开展读书班教育，举办党员干部警示教育会暨党章党规党纪教育培训班，示范带动基层党组织开展集中学习X场次，在微信公众号等网络平台开设学习专栏，共发布相关推文X篇。把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员职工群众、推动企业改革发展的坚强战斗堡垒。2 .搭建共建平台，发挥党员先锋作用。组织基层党组织与街道、上下游企业、科研高校等加强党建共建，成功与*共建“XX”社区服务中心，实现民生服务、政务服务的一站式办、自助办、上门办；深化校企合作，促进理论知识与产业实践深度融合，与XX、XX大学等高校合作开设工程实践课程培训；以书记项目为载体，破解改革发展突出难题，*党支部“党建+XX“一票式”联程客运服务体系”荣获集团创新“书记项目”二等奖；探索数据赋能基层治理新领域，成功对接市总工会爱心驿站改造项目，完成XX、XX等XX个集团辖下爱心驿站上线驿站通平台，形成了“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜、全力助推高质量发展”的良好局面。3 .强化教育培训，提升干部职工能力。将习近平总书记重要讲话和重要指示精神作为干部培训必修课，对全体中层副职以上领导干部进行了党纪学习教育和党的二十届三中全会精神学习集中轮训，定期开展“廉洁讲堂”18场次，针对海外业务开展、企业合规建设、落实中央八项规定精神等开展重点培训，把教育管理成果转化为治理效能；强化职工培养培训，提升人才综合素质，今年以来，围绕提升综合素质能力、财务管理专题等，组织828人次员工参加各类技能及专业能力培训I；支援集团及各工作专班建设，11人次参与专班建设和岗位轮训，输送2名数字化高级专业人才支撑集团兄弟单位数字化转型工作。（二）聚焦大局促发展，推动公司高质量发展1 .稳健发展生产经营，打造智慧交通生态。坚持抓好业务拓展、科研创新、资源整合三项重点工作，细化打造一流智慧交通科技全产业生态服务商工作举措。公司承建超千万级项目8个，企业数字化转型升级服务专业优势在市场竞争中得到充分体现，公司营收规模实现大幅提升，利润指标完成情况向好发展，公司高质量发展成效进一步显现。2 .提升核心竞争力，科研平台建设升级。一是科研平台建设升级。推进智慧交通新质生产力研究院建立工作，获批XX省工业设计中心。二是主动融入专业平台。加入XX省智能交通协会低空智慧交通专业委员会，强化前瞻技术研究。三是承担国家重大科研项目能力提升。成功申报投资金额超亿元的国家数字化转型工程项目、XX扶持项目等。四是科研成果产出成效喜人。成立以来新增获得科研成果和荣誉总计75项，申报各类科研4项，指导下属企业完成科改示范企业创建，率先完成数据资产入表超过*万元。累计科研投入*亿元，为推动行业数字化转型夯实技术基础。3 .体制机制改革深化，提升治理效能。深入落实集团板块整合战略部署和深入实施国企改革行动，妥善推进股权划转等重点工作，完成各类资源优化配置。在下属单位间形成技术人才共享、技术资源共用、技术规范共定、技术问题共研的工作机制，显著提升自主研发创新效率。创新优化统筹下属企业纪检监察、法务审计等监管资源，形成上下联动、高效运转、有效制衡的现代化企业治理体制机制。通过自主建设数字化管理平台，全面落实PMO项目管理，企业在运营效率、团队协作和决策质量等方面取得了显著进展。试点先行，探索业财融合建模路径，建立战略导向的业财分析体系，形成常态化工作机制，为企业的战略决策和精细化管理赋能。4 .业务拓展取得突破，国内外市场并进。一是多元业务营收贡献稳步增长。数字文旅、社保卡服务、科普研学产品等多元产品逐步形成规模收益，建立健全旅游产品销售体系，实现双节销售新高；二是国内市场布局不断延伸。新增X、X、X、X等地信息化系统建设项目，*平台服务拓展至XX、XX、XX等地市，国内市场份额不断提升；三是海外市场拓展布局加速。在集团领导的大力支持下，取得*等XX市场布局突破，新增*超千万项目落地，持续巩固*市场并实现*业务新增；四是业务商业模式不断丰富。与*拓展*等多项业务合作，成为集团与滴滴签订战略合作后最早落地项目之一。5 .资本运作积蓄新动能，布局产业链上下游。积极响应集团延链补链战略部署，对*等六家具有高度潜力的投资目标进行深入走访与详尽的市场调研，率先完成了对*公司的股权收购工作，促进了技术层面的深度融合与资源共享，双方技术协同的外溢效应显著，打开智慧交通业务板块新的增长点。此次合作不仅标志着公司通过资本运作巧妙布局产业链上下游，显著增强了自身的硬件研发与生产能力，而且深化了对智慧交通产业关键环节的掌控力，进一步拓宽了市场边界，为长远发展积蓄了新动能。（三）强化基层党建基础，推动党建工作提质增效1 .党建工作新平台，融入公司治理。一是及时把党的领导融入公司治理的各个环节，明确党组织和其他治理主体的决策权限和无缝衔接，2024年以来共审议“三重一大”事项X项，妥善推进股权划转、股权收购等重点工作。二是统筹基层党群组织工作资源配置和使用，直属党组织之间开展专题辅导共学、科研创新项目共建等活动，减轻直属企业党建日常工作负担，构建一体化党建新格局。三是坚持大抓基层的鲜明导向，全面规范组织建设，开展党员档案排查和党费统筹工作，及时完成X名党员档案转入工作。2 .人才队伍新活力，助力创新发展。精准引进X名行业高级专业技术人才和X名国内外重点高校硕士及以上学历应届生，新增X名人才入库XX省科技厅专家库、市国资委高层次人才，成功引进1名XX大学博士生，打通了高层次人才补贴渠道。构建专业技术与技能证书的分级奖励体系，2024年度新增正高级职称证书人员X人、副高级职称证书X人、中级职称证书XX人,提升了企业科技创新能力和研究人员的创新动力。3 .党风廉政建设新举措，弘扬清风正气。一是大力弘扬“奋斗之风”。不断完善重点项目跟踪追责问效机制，对82项重点工作实行跟踪督办、问质问效，重点督办完成集团智慧楼宇建设和首届*国际公共交通新能源和数字科技产业博览会论坛承办任务。二是大力弘扬“实干之风:公司领导班子各领基层调研课题，牵头推进公司低空经济等前瞻技术研究、数字化转型中人力资源规划等重点工作，结合企业重点工作扎实做好市国资委党委巡察反馈意见整改“回头看”工作，开展集中督查X次，持续深化落实整改措施，坚决防止问题反弹回潮。三是大力弘扬“廉洁之风”。接续开展了选人用人、干部作风、落实中央八项规定等6项专项整治，结合发现问题，制定整改措施X项，并按期推进整改落实。结合工作实际，组织开展合规体系建设工作，完成包括“三重一大”事项决策管理办法等制度XX份，完善治理体系建设，规范日常生产经营行为。4 .企业群团工作迈上新台阶。坚持党建带工建、带团建，加强对职工思想政治引领，凝聚改革转型的磅礴力量。组织青年团队创新创业，共申报X个集团2024-2025年青年创新创效活动项目，指导推动所属企业和员工参加各类科技创新及职业技能比赛，2024年公司所属参赛项目共获得世界智能大会WIC智能科技创新应用优秀案例、中国产学研合作创新成果奖优秀奖等20多项科技荣誉，市级以上个人荣誉超20人次。第二部分今后五年的工作思路及目标今后五年，*公司将坚持稳中求进总基调，以服务行业管理数字化、智能化升级，助推管理体系和管理能力现代化升级为导向，以提高核心竞争力和增强资本运作为重点，把握数字经济发展新机遇，全力实现与集团主业相匹配、相融合的产业发展，助力提升集团在科技信息板块的产业集中度、市场话语权、行业影响力和核心竞争力。今后五年，是公司朝着成为“一流数字交通科技服务商”宏伟目标迈进的关键时期，我们将做到以下五个“不动摇”：一是必须坚持高质量发展的战略思想不动摇。未来五年，我们必须把做强做优主业、实现高质量发展作为最根本的任务来抓，强化资本运作，增加物流、供应链管理、智能制造等新的业务赛道，实现数科板块产业规模的显著提升。二是必须坚持效益优先的管理方针不动摇。未来五年，我们要始终把提高经济效益作为核心目标，加强项目精细管理，努力向市场要效益、向管理要效益，着力追求经营规模与发展质量的协调统一。三是必须坚持改革创新的发展动力不动摇。未来五年，我们要不断深化重点领域和关键环节改革，大力推动科研、管理、文化、制度创新，充分激发了企业发展的内在动力。四是必须坚持党建工作的国企优势不动摇。未来五年，我们要全面加强党的建设，围绕企业改革发展大局，创新队伍建设，不断提高企业党建科学化水平，不断提高党业融合工作质效。五是必须坚持以人为本的发展理念不动摇。未来五年，我们要持续创新*品牌势能，落实国企社会责任，做好服务市民和科普教育等活动。今后五年，公司党建工作的思路和目标是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，主动适应全面从严治党新要求，强化党建引领作用，把党建融入重大战略、重大任务、重大项目建设全过程，深入开展服务壮大数字交通科技产业发展行动，推动”成为一流数字交通科技服务商”战略落地，集中精力推进“党建+生产经营”“党建+科技创新”“党建+人才培养”“党建+企业文化”等工作模式实现新提升、新突破、新质效，打造具有科技企业鲜明特色的党建品牌，为推进公司产业化、市场化、数字化发展提供坚强的政治保证。（四）突出强根铸魂，推进政治建设提升，奋力谱写党建引领厚植优势新篇章一是深化理论武装建设，注重学做并重。组织开展全员课堂讲学，实现党史党建、企业管理、科技创新等知识全覆盖。以“数科学堂”为载体，创新开展“数字交通大讲堂”系列培训，组织各级党组织委员讲授专题党课，以思想政治引领促进全员能力素质提升。组建充满活力、特色鲜明的数字青年宣讲团，以“青视角”讲述“新理论”、以“青故事”阐释“青担当”。组织党员到行业内先进单位对标、参观学习，帮助党员同志在学习和实践中拓宽眼界。二是强化党管企业责任，建立长效机制。完善推动党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任“四责协同”，切实构建横向到边、纵向到底的责任机制。完善以党的领导统领企业改革发展的长效机制，强化对下属企业、异地企业、投资企业和各部门的指导督促、建章立制、服务归集、授权放权，切实提高党委把方向、管大局、促落实的能力。三是严格落实意识形态工作责任制，用好宣传阵地。开展经常性谈心谈话和员工思想动态调研，及时了解掌握、分析研判业务人才、技术人才的思想情况。坚持以驻点、项目等为基本单元,推广应用基层“六小”特色文化理念，突出核心价值理念引领，全面推进“数科时代”特色文化体系建设。（五）突出服务大局，保障战略实施落地，奋力谱写跨越赶超高质量发展新篇章一是坚持落实创新驱动发展战略。作为集团科技型企业，党委将“长期坚持走科技创新高质量发展之路”写入发展战略，以“数字化产品矩阵体系建设计划”为抓手加快关键核心技术迭代升级。将加大研发投入、优化科研创新工作机制、完善科研激励考核措施等列为党建重点工作，鼓励全体员工创新创业。组织所属企业党组织进一步推动加强与高校、科研院所的合作，深化科研合作平台建设，通过“科技攻关小组”“党员示范岗”等形式，着力解决“卡脖子”技术难题，用好智力资源，推动科技成果产业化。加强企业科研规划顶层设计，持续深化低空经济、数据治理、人工智能等领域研究工作，加快落实技术标准化和系统产品化工作，着力打造提升交通运输数字化产业的核心竞争力。二是坚持落实“走出去”发展战略。党委坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，把“提升拓展工作质效”列为专项行动。组织所属企业党组织牢牢抓住市场开发“牛鼻子”迎难而上，组建“党员先锋队”，持续发扬钉钉子精神，继续开拓海外业务以及文旅等新业务的上量创收，推动在中东市场的合作向不同国别、不同领域、不同业务模式延伸，实现长期稳定合作。持续提升国内市场份额，打造轻量版系统等成熟信息化系统产品，提高拓展效率，争取公交、出租、驾培等主营业务再拓展20个城市以上。同时紧紧把握国家经济政策方向，发挥科技企业优势和羊城品牌效应，深耕智慧社区管理、智慧养老、智慧校园等领域，打造具有竞争力的产品体系和形成稳定业务收入。三是坚持推进产业投资运营发展战略。党委把发展新质生产力作为推动高质量发展的重要着力点和突破口,围绕新质生产力布局产业链，共同改造提升传统产业，加强智慧交通重点产业发展规划，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业。扎实落实*有限公司资产资源运营，探索物流、供应链管理、智能制造等新的业务赛道，进一步整合相关资源，加快优化资源分配，打造管理规范高效、产业优势明显的科技企业，实现从“产品服务”到“平台经济”的升级跨越。（六）突出基层基础，推进组织建设提升，奋力谱写基层党建全面进步新篇章一是加强支部建设。落实“四同步”“四对接”，高标准、高起点做好企业党组织顶层设计工作，全面优化党组织架构设计，选强配优支部班子，确保落实重点项目、重点领域、异地企业、投资企业全覆盖。聚焦强基固本建设，深入开展党支部对标工作，做好党组织隶属关系调整，加快推进“五强五化”示范党组织建设工作。二是做好深度融合。发挥党组织和党员在服务资本运作、科研创新、业务拓展、项目建设、内部数字化转型、服务市民等方面的战斗堡垒和先锋示范作用。全面提炼打造“党建品牌”矩阵，用好用活*子品牌，打造“一个支部一个品牌、一个党员一个标杆”。深入策划“党建+”项目、管理、人才、科研等活动，推进实施“强根铸魂学理论”“源水人才强创新”“深融堡垒促拓展”“正气筑基讲合规”“文化康续稳发展”等五大工程，推动党建工作与公司高质量发展深度融合，创建具有科技企业特色的党建品牌体系。三是丰富联建共建。通过沿着产业链与上下游企业党组织开展联建共建，实现互融互通。积极探索与各类企业深化合作的有效模式，在技术、产品、产业等方面开展更多务实合作，在更宽领域、更深层次实现融合发展，高质量组织联合出海，积极参与创新链构建，以开放的主动赢得发展先机。（七）突出提能振奋，推动队伍建设提升，奋力谱写人才兴企强企新篇章一是明确导向，打造敢闯敢干敢担当的干部队伍。充分发挥公司党委在选聘标准、规范程序、组织考察等方面的领导和把关作用，注重品行导向、能力导向、业绩导向，结合企业发展战略需要，着力选拔一批认可企业文化、有潜力、有能力、有担当的干部。二是完善制度，健全人力资源体系。立足公司产业化集团发展规划，做好人才工作顶层设计和统筹协调，落实中长期人才发展规划，健全党管干部、选贤任能、公开选拔、市场化选聘相结合的干部选任机制，不断提高中层干部综合素质和解决实际问题的能力。三是优化结构，完善培养使用机制。加大优秀年轻干部选拔力度，加大后备干部和青年优秀人才的使用力度，形成干部队伍梯队式递补的良好氛围。统筹推行岗位锻炼、交流任职、挂职锻炼，优化专业人才晋升机制，加强各类人才的培训和管理，培育和引进行业领军人才，为公司高质量发展提供强大的人才保证。（八）聚焦正风肃纪，推进作风建设提升，奋力谱写清廉国企建设新篇章一是强化思想教育，健全廉政教育常态化机制。持续推进廉洁文化建设，深入开展党纪教育、法治教育和警示教育，深化拓展“廉洁进项目”活动，全面梳理“廉洁、规范”政策法规及管理制度要求，系统编制廉洁“小红书”，打造特W色廉洁文化精品。二是扎牢制度笼子，用好信息化监督管理工具。全面加快公司合规体系建设工作，完善优化企业管理数字化平台建设，实现管理数据互通，支持公司纪委加强日常监督，推动监督与现代信息技术深度融合，通过数字赋能把监督有效融入治理之中。三是严肃追责问责，强化正风肃纪。始终保持反腐惩腐的高压态势，紧盯投资密集、资源富集的领域和环节，严把风险关口。深化整治形式主义、官僚主义，对违反中央八项规定精神及“四风”方面的问题严查重处，实现刚性制度要求和理想信念教育“两手抓、两手硬”，持续巩固“不敢腐”的良好政治生态。各位党员同志，新蓝图鼓舞人心，新征程催人奋进。让我们以实现企业转型改革和高质量发展为己任，大力弘扬“拼、抢、实”工作作风，团结带领广大员工适应新常态，迎接新挑战，打造新优势，拓展新空间，为建设成为一流智慧交通科技全产业生态服务商而努力奋斗！