常务副市长在2025年全市项目谋划工作专题推进会上的讲话.docx

常务副市长在2025年全市项目谋划工作专题推进会上的讲话同志们：今天，我们召开2025年全市项目谋划工作专题推进会上的讲话，这是我市在新的一年里聚焦项目建设、推动经济高质量发展的关键会议。项目建设是经济发展的“生命线”，是推动我市各项事业前进的重要引擎。当前，我市正处于转型发展的关键时期，抓好项目谋划推进工作，对于实现首季“开门红”，乃至全年经济社会发展目标至关重要。下面，我讲几点意见。一、抓续建项目复工，筑牢发展根基（一）强化责任担当，落实主体责任。一是明确责任分工，细化任务清单。各相关部门要依据各自职能，将续建项目复工的各项任务细化分解到具体岗位和个人，制定详细的责任清单，做到任务明确、责任到人。通过建立责任追溯机制，对因工作不力导致项目复工延误的，严格追究相关责任人的责任，确保每一项工作都有人抓、有人管，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是加强内部协调，形成工作合力。部门内部不同科室之间要打破壁垒，加强沟通协作，避免出现推诿扯皮的现象。建立定期的内部协调会议制度，及时解决在项目复工工作中出现的问题和矛盾,整合部门内部资源,形成推动项目复工的强大合力。同时，加强部门之间的协同配合，建立跨部门的协调工作机制，共同解决项目复工过程中涉及多部门的问题。三是强化责任意识，提升工作主动性。各部门工作人员要充分认识到续建项目复工对于全市经济发展的重要性，增强责任意识和使命感。主动关注项目进展情况，积极主动地为项目单位提供服务和支持，做到问题早发现、早解决，以高度的责任感和主动性推动续建项目顺利复工。（二）健全工作机制，保障复工进度。一是建立项目复工调度机制。制定科学合理的项目复工调度计划，明确调度的时间节点、方式和内容。通过定期召开项目复工调度会议，及时掌握项目复工的进展情况，对项目推进过程中出现的问题进行集中研究和解决。建立项目复工进度台账，实时记录项目的复工情况，对进度滞后的项目进行重点跟踪和督促。二是完善时间节点管理机制。根据项目的实际情况，为每个续建项目制定详细的复工时间表，明确各个关键环节的时间节点。加强对时间节点的监控和管理，对于未能按时完成任务的项目，要及时分析原因，采取有效措施加以解决，确保项目能够按照计划顺利推进。同时，建立时间节点预警机制，对即将到期的任务提前发出预警，提醒相关责任单位和人员加快工作进度。三是构建问题解决机制。建立项目复工问题收集和反馈渠道，方便项目单位及时反映遇到的困难和问题。相关部门要对收集到的问题进行分类整理,建立问题台账，明确问题的解决责任单位和时限。对于一般性问题，要当场研究解决办法；对于复杂问题，要组织相关部门进行专题研究，制定解决方案，并跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。（三）加强沟通协调，优化服务保障。一是建立常态化沟通机制。加强与项目单位的沟通联系，通过定期走访、召开座谈会、建立项目服务微信群等方式，及时了解项目单位的需求和困难。设立项目服务专员，一对一为项目单位提供服务，及时解答项目单位的疑问，帮助项目单位解决实际问题。同时，加强与项目单位上级主管部门的沟通协调，争取上级部门的支持和帮助。二是主动提供服务支持。各相关部门要主动作为，为项目单位提供全方位的服务支持。在手续办理方面，要开辟绿色通道，简化办事流程，提高审批效率；在政策咨询方面，要及时为项目单位解读相关政策，帮助项目单位用好用足政策；在要素保障方面，要积极协调解决项目单位在土地、资金、水电等方面的需求，为项目复工创造良好条件。三是强化服务监督考核。建立项目服务监督考核机制，对各部门的服务质量和工作效率进行监督考核。通过设立投诉举报电话、开展问卷调查等方式，广泛收集项目单位的意见和建议，对服务质量差、工作效率低的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。将服务考核结果与部门和个人的绩效考核挂钩，激励各部门和工作人员不断提高服务水平。二、抓新项目开工，注入发展活力（一）加快前期工作，夯实开工基础。一是优化项目前期工作流程。对新项目的前期工作流程进行全面梳理，简化不必要的环节，缩短办理时间。建立项目前期工作并联审批机制，将原本串联的审批事项改为并联审批，各审批部门同步开展工作，提高审批效率。同时，加强对项目前期工作的指导和培训，让项目单位熟悉办理流程和要求，减少因不熟悉流程而导致的时间浪费。二是加强项目前期工作管理。制定项目前期工作计划，明确各项工作的时间节点和责任人。建立项目前期工作台账，对项目前期工作的进展情况进行实时跟踪和管理。定期对项目前期工作进行检查和评估，对工作进展顺利的项目给予表扬和奖励，对工作滞后的项目进行督促和指导，确保项目前期工作按时完成。三是强化项目前期工作保障。加大对项目前期工作的人力、物力和财力投入，保障项目前期工作的顺利开展。建立项目前期工作专家咨询库，邀请相关领域的专家为项目前期工作提供技术支持和咨询服务。同时，加强与科研机构、高校等的合作，借助外部智力资源，提高项目前期工作的质量和水平。（二）提高审批效率，畅通开工渠道。一是深化“放管服”改革。进一步精简行政审批事项，减少审批环节，降低企业办事成本。推进“互联网+政务服务”，实现行政审批事项网上办理，让数据多跑路，企业少跑腿。建立行政审批服务承诺制度，各审批部门要对审批事项的办理时限、办理流程、所需材料等进行公开承诺，接受社会监督。二是加强审批部门协作。建立审批部门之间的信息共享和协同工作机制，实现审批信息的互联互通。加强审批部门之间的沟通协调，定期召开审批工作协调会议，共同解决审批过程中出现的问题。对涉及多个部门的审批事项，实行联合审批、一站式服务，提高审批效率。三是强化审批效能监督。建立行政审批效能监督机制，加强对审批部门和审批人员的监督管理。通过开展行政审批效能监察、建立投诉举报制度等方式，对审批过程中的违规行为进行严肃查处。定期对审批部门的工作效率和服务质量进行评估，将评估结果与部门和个人的绩效考核挂钩，激励审批部门和审批人员提高工作效率和服务质量。（三）强化要素保障，助力项目落地。一是加强土地要素保障。加大土地储备力度，通过土地征收、盘活存量土地等方式，增加土地供应。建立土地供应与项目需求对接机制，根据项目的实际需求，合理安排土地供应。优化土地审批流程，提高土地审批效率，确保项目能够及时获得土地使用权。同时，加强对土地利用的监管，防止土地闲置和浪费。二是加大资金要素保障。积极争取上级资金支持，加强与上级部门的沟通协调，及时了解上级资金政策和项目中报要求，组织项目单位做好项目巾报工作。加大财政资金投入，设立项目建设专项资金，对重点项目给予资金支持。加强与金融机构的合作，搭建银企对接平台，为项目单位提供融资服务。鼓励社会资本参与项目建设，通过PPP等模式，吸引社会资本投入到项目建设中来。三是保障其他要素供应。加强对项目建设所需的水电、燃气、通信等要素的保障工作。相关部门要提前做好规划和协调，确保项目建设过程中要素供应的稳定和充足。同时，加强对要素价格的监管，防止出现乱收费等现象，降低项目建设成本。三、抓项目入统，确保数据精准（一）提高思想认识，重视入统工作。一是加强政策宣传解读。通过举办培训班、发放宣传资料、召开座谈会等方式，向项目单位和相关部门宣传项目入统的重要性和相关政策要求。让项目单位和相关部门充分认识到项目入统工作对于准确反映我市经济发展成果、科学制定经济政策的重要意义，提高对项目入统工作的重视程度。二是强化责任意识。明确项目单位和相关部门在项目入统工作中的责任，建立项目入统工作责任制。项目单位要如实提供项目入统所需的资料和数据，确保数据的真实性和准确性；相关部门要加强对项目入统工作的指导和监督，确保项目入统工作的顺利开展。对因工作不力导致项目入统数据失真或延误的，要追究相关责任人的责任。三是树立大局观念。项目入统工作不仅关系到项目单位自身的利益，更关系到全市经济发展的大局。项目单位和相关部门要树立大局观念，克服困难，积极主动地做好项目入统工作。加强协作配合，形成工作合力，共同推动项目入统工作取得实效。（二）加强沟通协调,掌握政策要求。一是建立与上级统计部门的沟通机制。定期与上级统计部门进行沟通联系，及时了解掌握统计政策和要求的变化情况。积极参加上级统计部门组织的培训和会议，学习最新的统计业务知识和工作方法。邀请上级统计部门的专家到我市进行指导，帮助解决项目入统工作中遇到的问题。二是加强与项目单位的沟通联系。及时向项目单位传达统计政策和要求的变化情况，指导项目单位做好项目入统资料的准备工作。建立项目入统工作联系群，方便与项目单位进行沟通交流，及时解答项目单位的疑问。定期走访项目单位，了解项目的进展情况和入统工作中存在的问题，帮助项目单位解决实际困难。三是强化部门之间的沟通协作。建立项目入统工作协调机制，加强统计部门与其他相关部门之间的沟通协作。各部门要及时向统计部门提供项目建设的相关信息，统计部门要对各部门提供的信息进行汇总和分析，为项目入统工作提供数据支持。同时，加强对项目入统工作的联合检查和指导，共同推动项目入统工作的顺利开展。（三）加强督促检查，确保任务落实。一是建立项目入统工作检查制度。制定项目入统工作检查计划，定期对项目入统工作进行检查。检查内容包括项目入统资料的完整性、数据的准确性、入统工作的及时性等。对检查中发现的问题，要及时下达整改通知书，责令相关责任单位限期整改。二是强化项目入统工作考核。将项目入统工作纳入相关部门和项目单位的绩效考核体系，制定科学合理的考核指标和评分标准。对项目入统工作完成较好的部门和项目单位进行表彰和奖励，对工作不力的进行通报批评，并与绩效考核挂钩，激励各部门和项目单位积极做好项目入统工作。三是建立项目入统工作问责机制。对在项目入统工作中存在弄虚作假、瞒报漏报等违法行为的，要依法依规严肃追究相关责任人的责任。加强对项目入统工作的监督管理，确保项目入统数据的真实性和准确性，为我市经济发展决策提供可靠的数据支持。四、抓项目包装储备，积蓄发展后劲（一）结合实际定位，精准策划项目。一是深入分析发展现状。组织相关部门和专家对我市的资源禀赋、产业基础、市场需求等进行深入分析，找准我市的发展优势和潜力所在。结合国家和省市的发展战略和政策导向，明确我市的发展定位和方向，为项目策划提供科学依据。二是突出重点领域项目。围绕我市的主导产业、新兴产业和民生领域，策划一批具有前瞻性、创新性和带动性的项目。在主导产业方面，要加大对产业链上下游项目的策划力度，推动产业集群发展;在新兴产业方面，要积极培育和引进一批高新技术项目，抢占未来发展制高点；在民生领域，要策划一批与群众生活密切相关的项目，提高群众的生活质量和幸福感。三是注重项目质量效益。在项目策划过程中，要严格把关项目的质量和效益。对项目的市场前景、技术可行性、经济效益等进行充分论证，确保项目具有良好的发展前景和投资U报。同时，要注重项目的生态环保和社会效益，实现经济、社会和环境的协调发展。（二）加强库建设管理，实现动态更新。一是完善项目储备库建设。建立科学合理的项目储备库管理系统，对项目储备库进行分类管理，方便项目的查询和筛选。明确项目入库的标准和条件，对入库项目进行严格审核，确保入库项目的质量。同时,加强项目储备库的信息化建设,实现项目信息的实时更新和共享。二是加强项目动态管理。建立项目储备库动态更新机制，定期对项目储备库中的项目进行梳理和评估。对符合条件的新项目及时纳入储备库，对不符合条件或已实施的项目及时进行清理。加强对储备项目的跟踪服务，及时了解项目的进展情况和存在的问题，为项目的顺利实施提供支持和帮助。三是推动项目滚动发展。建立项目储备库滚动发展机制，根据项目的实施情况和市场变化，及时调整项目储备库的结构和布局。对储备项目进行分类排序，优先推进条件成熟、效益好的项目，形成项目储备、实施、投产的良性循环，为我市经济发展提供持续的项目支撑。（三）强化项目储备，增强发展后劲O一是加大项目储备力度。鼓励各部门、各乡镇积极策划和储备项目，拓宽项目储备渠道。通过开展招商引资活动、与科研机构合作等方式，引进一批优质项目。同时，加强对本地企业的引导和支持,鼓励企业自主策划和实施项目，增加项目储备数量。二是提升项目储备质量。加强对项目策划人员的培训和指导，提高项目策划人员的业务水平和能力。建立项目策划专家评审机制，对策划的项目进行专家评审，确保项目的质量和可行性。同时，加强对项目储备工作的考核和评价，激励各部门和各乡镇提高项目储备质量。三是发挥项目储备作用。加强对项目储备库的宣传和推介，吸引更多的投资者关注我市的项目。积极推动储备项目的转化实施，通过加强与投资者的沟通协调、提供优质的服务保障等方式，促进储备项目尽快落地生根，为我市经济发展注入新的动力和活力。同志们，项目建设是推动我市经济社会发展的重要支撑。让我们以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，扎实做好项目谋划推进工作，确保实现首季“开门红”，为推动XX市经济高质量发展作出新的更大贡献！谢谢大家！