社区治理新格局党建工作材料2篇.docx

社区治理新格局党建工作材料2近年来，X中将加强社区治理作为提升X中发展竞争力的重要工程，在全市率先成立区委社区工作委员会，出台XX条措施，创新打造XX个X中怡家，不断夯实社区治理平台，增强社区服务能力，切实推进城市社区治理体系和治理能力现代化。X中怡家获评XX市基层治理十大创新案例。推进亲民化改造，夯实社区治理服务阵地。一是去机关化，营造温馨环境。制定X中区社区便民服务中心亲民便民化建设基本规范,拆除以前的长平台、封闭式墙壁，设置开敞式、开放式、通透式空间，在陈设上多摆放沙发、圆桌、茶几等家具，在色彩上多运用米黄色、黄色等居家暖色调，在场景布置上多使用花艺绿植、软装配饰等艺术物品，尽可能减少机关化风格的办公桌椅。二是去形式化，规范标识标牌。开展社区挂牌专项整治，整合、取消、规范挂牌XX余类；社区各类管理制度原则上不再上墙悬挂，通过电子屏幕、展示架、工作手册等方式灵活展示；全面推行“一室多用，统一设置公共服务区、文体活动区、办公区等功能区，除社工室等专业服务功能室外，不再设立专门的功能室。三是去办公化，增加服务空间。坚持办公场所最小化、服务场所最大化，一般不单设社区书记、主任办公室，专职社区工作者办公面积不超过X平方米/人，办公面积占社区便民服务中心总面积比例控制在XX%左右，节省空间全部用于居民服务活动场所。推进职业化服务，提升社区治理服务效能。一是建设职业化队伍。健全"区招、街用机制，培育专业+全能型队伍，全面签订服务协议，开展本土化交流，定期招录公务员、事业编制人员；制定专职社区工作者职业体系建设实施办法，建立X岗XX级岗位等级补贴制度，社区党委书记补贴最高达到四级调研员工资水平；健全以居民满意度为主要内容的考核机制，测评结果以网格为单位全区拉通排序并与绩效挂钩。二是全面推行综合服务。设置综合服务窗口，推行"前台一窗受理、后台分工办理服务模式，细化社区协助政府工作事项XX大项为XX小项，编制XX余项代办、受理事项操作手册；全面推行“多网合一居民小组和网格合一；强化党建引领物业，在老旧小区全覆盖成立社区党委领导下的物业服务中心，兜底管理XXXX余万方老旧物业。三是抓好服务供需对接。整合统筹社区资源，梳理需求清单、资源清单、项目清单，科学设置各具特色的社区服务项目，突出因地制宜、供需对接。如针对文化资源丰富的社区设置“文化剧场、紧邻学校的社区设置“四点半课堂、老年人比较集中的社区设置“老年大学“社区食堂等，经第三方机构独立调查，居民满意度从XXXX年的XX%上升到XXXX年的XX%。推进社会化治理，构建共建共治共享格局。一是促进资源向社区下沉。推行区委常委联系街道、部门结对社区，街道向社区派驻第一书记，社区警长担任社区党委副书记等工作机制；区级财政每年投入社区服务设施建设经费达XXXX万元，在每个社区每年服务群众专项经费XX万元、办公经费XX万元的基础上，同时整合环卫、绿化、物业等经费下沉社区，平均每个社区每年增加经费XX余万元。二是增强社区统筹统揽能力。全面建立街道、社区党建联席会，推行“街道点题、部门答疑"社区举旗、家家出力居民点单、党员接单服务机制；常态开展三级书记马路办公和以“三上三清为主要内容的社区服务行动；建立区级部门下沉事项举报机制，设立监督举报电话，定期开展专项检查，切实推进社区减负增能。三是引入社会力量协同治理。每年引入XXX余家社区社会组织入驻"X中怡家"，针对困境人群、精神障碍患者、老年人、青少年等实施服务项目XXX余个，直接服务居民群众X.X万人。引入XX（XX）康养产业集团有限公司等社会力量进驻X中怡家，形成政府主导、专业运营、多方联动，以微利收益反哺社区治理的格局。社区治理新格局党建工作材料3XX乡XX街社区是易地扶贫搬迁背景下的新型移民社区。近年来,社区党委通过强堡垒、聚人心、惠民生三大举措，着力破解群众发动难、居民融入难、资源整合难等社区治理难题，有力推动社区从传统管理向现代治理转变。三化联动强堡垒，破解群众发动难。一是组织建设体系化。构建X（党组织）+×（居委会、政务服务中心）+N（其他社会组织）组织体系，在选优配强社区“两委干部基础上，培养选拔社区后备干部X人。按照动员方便、利于融入”的工作思路，以地缘、业缘、趣缘为切入点，组建X个党小组。从当过兵、读过书、务过工、经过商的居民中选拔XXX名志愿者，组建X支志愿服务队，开展扶残助困、普法宣传、健康问诊、安全防疫等志愿活动XX余场次，让党员走进群众、服务贴近民生。二是阵地改造亲民化。按照服务不变、功能分区的改造思路，对XXX平方米党群服务中心进行功能重塑，实行集中办公，打造文娱活动室、青少年健康空间、三知书屋、夕阳红活动中心等服务群众功能区，实现办公空间最小化、服务功能最大化。三是作用发挥显性化。开展党员主动亮身份、岗位认领''亮承诺、积分牌上亮业绩的三亮活动，激发了党员参与社区治理的热情。同时，开展“包栋联户工作，将社区XX名党员划分为在职、无职、流动"三类党员，按照就亲就近就熟原则，每名党员联系X至X户群众，开展矛盾调解、困难帮助、政策宣讲三上门服务，进一步拉近党群干群关系。三变融合聚人心，破解居民融入难。一是推动生人变亲人。针对小区居民来自不同村的实际问题，线下组建邻里互助组XX个，线上组建“双堰湾小区一家人微信群。打造朝元、双鱼两大文娱广场，配套健身器材、文化舞台、文化长廊等休闲场所，让居民锻炼有场地、娱乐有场所、休闲有去处，大大拉近了小区居民的关系。二是推动村民变居民。把社会主义核心价值观、传统美德融入居民公约，引导群众共商共议制定社区居民公约，配齐楼栋长、保洁员，组建社区居民文明宣讲队X支，引导居民算好经济、亲情两笔账，养成红事新办、白事简办、小事不办新风尚，大操大办的现象明显减少。组织开展朝元文化节、屋场议事会、文明家庭户评选等社区文体活动XX余场次，社区居民衣物乱晒、杂物乱堆、弃物乱倒、宠物乱跑等陋习彻底扭转，形成新居民、新生活、新时尚。三是推动小区变家园。实行"网格员+楼栋长双组长包保制，对家庭矛盾、乱停乱放、私搭乱建等问题，通过娘家亲情调、居民众口调、司法权威调等方式,推动小事不出楼栋，大事不出社区，矛盾不上交，小区全年无信访案件、无上访人员。三圈共促惠民生，破解资源整合难。一是打造社区小商圈。依托集镇商超、生鲜市场、餐饮、物流等企业商家，打造十分钟生活圈，满足小区居民日益多样的生活需求。二是打造社区休闲圈。以社区为基本单位，以居住地为中心，以XXX为辐射区，整合自然风光、农田用地资源，并通过适当改造修缮村落文化资源，为居民提供茶余饭后的好去处。三是打造社区“服务圈。XX街社区着力推进各项工作由垂直管理向区域整合转变，由条块分割向“条块结合转变。整合现有辖区各类资源，吸纳X家辖区单位组建社区大党委。各成员单位分别列出服务清单、项目清单、资源清单，社区党委对各单位资源进行统筹整合和优化配置，一对一链接居民需求清单，为群众提供全方位、多层次、宽领域的服务。