绩效考核管理办法.docx

绩效管理办法为了完善员工考核体系，提升学校管理，特制订本办法。第一条绩效考核的目的绩效考核主要目的有以下几个方面：1、作为报酬分配的依据；2、为了制订个人职业发展的规划；3、作为改进绩效的依据；4、为人事调整决策如人员配置、晋升和辞退等提供依据；5、为让员工知道他们工作的现状，给予信息反馈；6、作为员工个体培训和开发的依据。第二条绩效考核计划的制订1、每年12月份，学校根据当年的招生情况、经营情况，制订下年度的招生计划、经营指标计划，作为绩效考核的硬指标通知到相关人员。2、学校会根据下年度学校的招生计划、经营指标计划，确定岗位及薪资计划。第三条绩效考核的实施1、考核周期：每一个岗位的绩效考核以一个月为一个周期，考核结果直接与绩效工资、岗位调整挂钩。2、考核结果的收集：（1）每月初将需要打分的表格发放到每位老师手中，老师根据考核的内容安排自己的工作;（2）绩效考核包括常规工作、财务指标、招生指标等几个方面,岗位不同考核内容不同。（3）各级主管负责一般教师、职员的常规工作考核，销售主管负责招生数据方面的收集考核。（4）考核的内容，由各部门主管根据工作重心的变化，对分数做一定的调整，每季度调整一次。（5）每月月底打分之前，主管必须根据考核情况，跟被考核人进行一次沟通，告知打分的情况，和被考核人努力的方向。第四条绩效分数直接跟员工的绩效工资挂钩，同时作为评选优秀员工，晋升岗位的依据。第五条本办法自20XX年10月1日起执行。