房地产张建军：房地产项目投资分析决策管理.ppt

房地产项目投资分析决策管理,【课程背景】,【思想介绍】,【课程收益】,【课程对象】【课程时间】,04,主导项目拓展、战略发展的决策层（董事长、总经理、副总等）负责项目拓展（土地获取）管理的操作层（总监、经理、主管等）参与项目拓展、可行性研究分析决策的协作部门人员（财务、策划、设计、成本、营销、报建等）,05,整个课程时间为1-2天。本课程将集合房地产项目投资分析和决策的各类常见操作模式，按常规工作推进时序分阶段、分步骤的专业操作流程进行分解介绍。其中包含大量的流程指引文件、作业指导文件详解及更多的项目可研及策划前置的实战案例分享等，以及必要的互动答疑等。预计安排2天课时；若减少项目前置策划案例分享的量和互动答疑时长，课程可精简在1天内完成。,【主讲老师】,【课程大纲】,【课程大纲】,【课程大纲】,【课程大纲】,01,六、项目土地信息收集1、土地信息获取渠道2、项目信息收集的内容信息内容收集5大要点土地信息表,02,七、项目初步判断1、项目初判的目的和工作要求2、项目初判的职责界定3、项目初判工作指引和规范踏勘及调研工作要点项目初步收益分析初步分析结论及初判报告初判报告评审,【课程大纲】,【课程大纲】,01,九、项目可行性研究1、项目可行性研究报告编制组织及操作规范2、项目可行性报告内容要求3、项目可行性报告评审,02,十、项目获取1、参加招拍挂2、项目合作模式分析3、项目转让模式分析4、合作或转让谈判流程,03,十一、项目获取后工作1、取得建设用地规划许可证2、取得国有土地使用证3、项目土地及项目事务的移交,THANKS,