欢迎来到课桌文档! | 帮助中心 课桌文档-建筑工程资料库
课桌文档
全部分类
  • 党建之窗>
  • 感悟体会>
  • 百家争鸣>
  • 教育整顿>
  • 文笔提升>
  • 热门分类>
  • 计划总结>
  • 致辞演讲>
  • 在线阅读>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 课桌文档 > 资源分类 > DOCX文档下载  

    关于市长热线工作的调研报告.docx

    • 资源ID:199965       资源大小:16.75KB        全文页数:2页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    关于市长热线工作的调研报告.docx

    关于市长热线工作的调研报告按照街道党工委的要求,近期,街道办事处对“12345”市长热线工作开展情况进行调研。调研通过实地视察档案,查阅资料,诉求人反馈等方式,采取听取街道市长热线专员的工作汇报、开展工作座谈会等形式,在了解掌握街道“12345”市长热线工作开展的基本现状、存在的问题的基础上,提出了一些意见和建议。现将有关情况报告如下:一、当前街道T2345”市长热线工作基本情况2022年112月,街道共计办结工单*件,按时办结率100%,结果满意度100%,平均每月办结*件。诉求归口方面,居民投诉主要集中在公共卫生、住宅小区综合治理、市容管理、市场管理、住房保障、污染治理方面。诉求来源方面,居民投诉主要来源于省级渠道、电话渠道、微信渠道、网站渠道、短信渠道等。电话渠道及省级渠道诉求占比最高,7月因健康码转码问题致使APP及微信渠道诉求激增。诉求类型方面,日常工单中投诉类占比最高,高于90%,其次是求助类诉求,约占7%。二、当前街道“12345”市长热线工作开展情况(一)落实“一下三民”实践活动。以此活动为着力点,街道领导班子全体成员、机关科室、社区党员干部、共建单位党员全员参与,通过走进居民小区,面对面、零距离的方式收集民情民意,解答居民疑惑。通过班子成员领办、职能部门主办的形式稳步有序推进,推动“先解决问题再说”机制向基层延伸,现场为居民答疑解惑、联动解决、登记诉求,并做好后续跟进,截至目前已登记诉求*条,其中解决*条,解决率达*%;。(二)助力强化基层源头治理水平。创新网格化社会治理模式,积极推进“家门口”服务体系不断提质增效,依托*个网格,开展12345绿色通道服务,强化源头治理,通过全域网格处理模式,发现问题苗头,指导网格员做好群众答疑,促进问题解决在早、在小,就近、就便,减少诉求来源。创新网格议事会,凝聚小区物业、小区业委会、志愿者、社会组织、党建共建单位等网格组团力量共同参与基层社会治理,对网格中发现的问题及小区居民反映的各类诉求进行梳理、讨论、解决,切实为群众办实事,确保“小事不出网格、大事不出社区”。(三)推动服务基层群众关口前移。强化“办件人员”队伍建设,定期组织社区承办人员开展业务培训I,认真学习工作办法,改进工作作风,提高业务水平;结合培训内容,加强自身学习,通过社区、网格在日常工作中及时发现问题苗头,提前干预处置;通过对12345工单内容进行梳理、汇总、分析,制定合理有效的处置方案,着力在总结经验、推广典型、解剖麻雀、研究对策上下功夫,重点抓好社会治理中的痛点、热点、难点调查研究,力求多想点子、多出思路、多办事情。三、存在的问题一是部分诉求人不当使用12345热线,导致办件满意率下降,办件任务量上升。伴随12345热线与日增长的影响力,是12345热线越来越多的被不当使用,它浪费了珍贵资源,还导致不公和引发他人效法。在办件期间,由于居民的个人意愿没有达到,反复拨打市长热线进行投诉,导致一个问题重复办理3次以上。二是涉及多部门交叉管理时,工单办理质量不高。在调研过程中发现,工单处理涉及职权交叉时,存在承办单位主动处置的意识不强、畏难推诿、配合不力的现象,导致工单实际解决率和满意度不高。三是“12345”市长热线工作人员存在人手不足、工作压力大、强度大的问题。再好的机制也离不开人的因素。目前,街道配备的市长热线工作人员为两个,在应对高强度的市长热线时,偶尔会出现疏漏,导致群众反馈不满意,及险些超时的情况。四、下一步工作计划一是要坚持党建引领赋能。把12345工作与加强党的建设、夯实基层基础深度融合,在“热线+网格”工作上充分发挥基层党组织在12345工作中的引领作用,注重在网格一线发现培养和锻炼党员干部、壮大党的基层组织、激发基层力量活力,使党的领导能够充分延伸到12345源头治理的最末梢;进一步发挥政法网格员专业优势,加快构建源头治理模式,深化网格议事会机制,利用网格红色驿站等场所现场会办工单、解决问题,充分发挥网格化工作在解决群众诉求中的基础作用。二是要优化热线工作流程。健全工单按时办结、预警催办、督办和评价考核机制,严格落实“四核实两联系”、“单结事了”等工作法,明确工单办理时限,防止超时办结;规范承办单位工作流程,及时签收、快速处理、限时办结,确保流程无脱节。通过电话联系、短信提醒等方式催办,确保工单按时办结率;同时,规范办理措施及答复脚本,避免常识性错误,对办理时限内无法解决的问题,推行“解决问题承诺制”,在做好解释说明的同时,明确告知诉求人有效解决方案和预计解决时间,并在规定期限内处理完成。三是要提高问题解决水平。加强不满意工单处置规范,推进对不满意诉求和疑难、复杂事项的审核研判和再办理,定期开展诉求办理情况“回头看”,检查落实情况,切实提高合理诉求实际解决率。对于群体诉求、疑难问题,强化“有请当事人会办”,充分让诉求人和各方面对面协商沟通,为疑难问题和群体性投诉问题找到有效解决办法,同时增加居民的知情权和解决问题的透明度,避免矛盾再升级,将诉求解决更彻底、更全面。四是要践行“解决问题优先“。常态化推进“热线进小区一网解民忧”系列活动,探索职能部门“一张表格”解难题的绿色通道,对居民反映的诉求问题进行现场会办,力求将问题解决在萌芽状态,切实降低投诉量,不断扩大强化热线在社区服务居民品牌影响力,增加为民办实事的深度和广度,成为“一下三民”实践活动的一张名片。

    注意事项

    本文(关于市长热线工作的调研报告.docx)为本站会员(夺命阿水)主动上传,课桌文档仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知课桌文档(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-1

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000986号

    课桌文档
    收起
    展开