超高层建筑施工管理.ppt
超高层建筑工程管理,第一章 超高层定义第二章 超高层特点及工程重、难点第三章 如何做好超高层施工管理第四章 个人经验及体会,提纲,第一章、引言,定义：高层建筑砼结构设计规范及民用建筑设计通则规定，10层及10层以上或超过28米的钢砼结构为高层建筑，当建筑高度超过100米时，定义为超高层建筑；,一、什么是超高层,第一章、引言,二、什么是超限高层,超高层项目在民用建筑工程中相对项目管理难度较大大、要求较高；成都喜年广场为公司第一个超高层项目，公司后续会有几个超高层及综合体项目上马，是公司经营及项目管理的需要；,第一章、引言,二、目的及意义,建筑方面：一般为框筒结构；地下室较深，一般为三层；一般每隔50米设置避难层；外立面一般为档次较高的玻璃幕墙；,第二章、超高层施工管理特点、难点,机电方面：消防设施要求高、系统较复杂；电梯档次、质量要求高，一般分高低区配置；机电系统一般分高低区配置；一般超高层为甲级写字楼，对智能化系统要求高；一般设置中央空调系统。,第二章、超高层施工管理特点、难点,施工方面：此类工程多在城市中心，施工场地紧张，施工总平面布置、转换、动态调整要求高、难度大；专业分包多，业主管理协调难度大；高支模施工控制；大体积砼施工控制；转换层施工管理。,第二章、超高层施工管理特点、难点,超高层建筑工程管理成功三要素：,第三章、如何做好超高层项目管理,高效、专业的项目管理团队。,科学合理的计划编排,专业技术支持、施工组织及管理落地,第三章、如何做好超高层项目管理,高效、专业的项目管理团队。,项目经理,装修,机电,土建,结构,室外,幕墙,暖通,弱电,强电,给排水,一标段,二标段,第三章、如何做好超高层项目管理,科学合理的计划编排,计划分类及组成：一般由报建计划、商务计划、施工计划、验收计划等几大部分组成。下面详述：报建计划：确保工程合法开展，规避法律、政策风险，工程开工前应提前拟定详细工程报建计划，并据此推动开发、设计、总分包等相关报建相关工作开展；,第三章、如何做好超高层项目管理,科学合理的计划编排,施工计划：在编制施工计划前，首先拟定关键线路及里程碑关键线路分析:,主体封顶,电梯机房移交,施工电梯拆除,电梯安装,高低压配电安装,室内机电安装,装修工程,幕墙工程,室外工程,工程验收,第三章、如何做好超高层项目管理,科学合理的计划编排,土建计划：编制原则：地下室工期按照三层地下室考虑，从土方开挖到地下室结构封顶周期为210个日历天；裙楼工期按15天/层考虑；标准层按5天/层考虑；避难层按7天/层考虑；高度重视机房土建移交计划的制定及实现，包括电梯机房、制冷机房、高低压配电房、发电机房、弱电机房等；,第三章、如何做好超高层项目管理,科学合理的计划编排,土建计划：编制原则：砌体工程在主体封顶一个月后完毕；抹灰工程在主题封顶两个月内完成。,第三章、如何做好超高层项目管理,科学合理的计划编排,机电计划：深化设计计划，包括CSD图、设备房管线深化等；设备进场计划；（含合同签订、生产周期、运输及进场）设备安装计划；标准层管线安装计划；调试计划，包括单机调试及联动调试；,第三章、如何做好超高层项目管理,科学合理的计划编排,装修计划：深化设计计划；（一般45天周期，包括深化及审核时间）施工材料样板确认计划；甲供材进场计划；工作面交接计划；,第三章、如何做好超高层项目管理,科学合理的计划编排,验收计划：重点关注消防验收、节能验收，提前排定验收计划并细化，落实好提前送检的材料清单及各项资料准备，确保验收周期。,第三章、如何做好超高层项目管理,专项审查组织及实施：超高层超限抗震设防审查初步设计阶段；深基坑设计专家审查；人工挖孔桩超长桩专家审查；高支模方案专家审查；超高层消防专项审查；,专业技术支持、施工组织及管理落地,第三章、如何做好超高层项目管理,专项施工方案审核：临水、临电专项方案；总平面布置方案；主体施工专项测量放线方案；大体积砼施工方案；外脚手架方案；垂直运输设施安装及拆除方案；高支模专项施工方案；其他专项施工组织方案（机电各专项施工方案、调试方案等）；,专业技术支持、施工组织及管理落地,第三章、如何做好超高层项目管理,项目管理实施及落地,专业技术支持、施工组织及管理落地,1、重视项目文件流程管理工程联系函合同指令工地指令重视文件流转及封闭重视文字、影像资料的保存及确认,第三章、如何做好超高层项目管理,项目管理实施及落地,专业技术支持、施工组织及管理落地,2、重视各种项目报表的编制质量、时效性并发挥作用总、分包日报制度建立及落实项目周报细化并发挥效应,第三章、如何做好超高层项目管理,项目管理实施及落地,专业技术支持、施工组织及管理落地,3、质量、进度整改清单细化并落实,第三章、如何做好超高层项目管理,项目管理实施及落地,专业技术支持、施工组织及管理落地,4、重视工程会议的组织，明确会议议题、强化会议决议的执行、跟踪、反馈，决议要闭合。,第四章、经验分享,时间管理：20/80原则在项目管理中的应用,团队建设：敬业+专业 职业,THE END,
