人力资源管理课程笔记-北大版第五讲第二讲P.doc

人力资源管理第二讲一、课程简介本讲主要讲授了管理团队有效作业的条件、外包的含义、传统人事管理的特征和基本职能,并进一步分析了传统人事招聘与现代人事招聘的区别、传统人事的级别管理和薪资管理.二、课程目标1、 理解管理团队有效作业的条件2、 了解传统人事管理的特征和基本职能3、 区别传统人事与现代人事的招聘和甄选4、 了解传统人事的级别管理和薪资管理三、要点提示管理团队的有效作业条件、共同的目标、认同感、承诺感、坦诚沟通、信任关系、外包、传统人事管理、传统招聘、传统的级别管理、传统的薪资管理工作分析、工作描述、职位说明书、访谈法、问卷法、观察法、日志法、人员需求预测、招聘方式四、课程预习：l 阅读指导1、 人大出版的«人力资源管理»第3、4章2、 机械工业出版的«人力资源管理»第4、5、6章l 阅读笔记课程重点_课程难点_疑难问题:_体会:_五、课程学习Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_六、个人学习问题归纳_七、本讲思考题请思考下列问题,并登陆网校,在"课程讨论室"参加讨论.1、 如果把晋升作为组织的激励手段,组织几乎不可避免会出现中部肥胖症,为什么？2、 现代人力资源管理面临的最大挑战是什么？3、 结合自己所在职位做一份工作分析的调查问卷.4、 如何根据公司的具体情况选择招聘方式？