车间主管工作职责及内容（7篇）.doc

车间主管工作职责及内容（7篇） 车间主管工作职责及内容【篇1】1、负责车间生产统筹安排事项，对车间日、月、年产量指标达成负责;2、负责车间生产人员调配、产线进度控制，对计划交期达成负责;3、负责车间全面安全、质量管理工作，对车间安全、品质目标达成负责;4、负责新入职、在职员工技能培训和日常管理工作;5、参与配合技术、品质部门产品品质、技术改进提升相关活动事项;6、协助、配合关联部门工作支持工作;7、完成公司领导交办的其他工作事项。车间主管工作职责及内容【篇2】1、 负责车间现场管理和维修质量、维修效率等各项目标的实现2、 负责参与现场解决维修疑难问题3、 对现场的设备安全负责4、 负责维修车辆的检验，确保维修质量合格性5、 维修车间的安全生产和环境保护6、 总结完善各种有利于提高维修质量的方式方法，并形成相关文件7、 负责进行维修人员的技术交流，岗位培训，不断提高相关技能8、 其他：上级交办的其他临时性事务车间主管工作职责及内容【篇3】1、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断，参与大事故的核损工作;2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例;3、配合公司做好车间员工的绩效考核;4、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作;5、做好员工技能方面的培训，制定相应培训计划;6、保证车间设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作;7、负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范工作;8、负责生产现场的5S管理，组织定期检查、持续改善，消除安全隐患;9、敬业、有良好的团队精神，能够胜任一定压力下的工作，积极配合运营经理开展工作。车间主管工作职责及内容【篇4】1、生产计划管理：A、统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产。B、召开班组长日常会议，按照生产周计划，合理安排配置生产人员，保证生产计划的有效实施，满足生产需要。2、品质货期管理A、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量。B、督导车间做好产前培训、首件样板标准，确保生产顺畅。C、宣导车间合理使用工装夹具，有效提高生产效率。3、成本管理A、监管生产车间对物料使用及操作规范，减小生产补数。B、审核生产补数、非工物料、配件、文具的领用及请购的控制，降低生产成本。4、设备/安全管理A、按照现场管理要求、做好生产现场安全、操作、卫生、纪律管理监督。B、跟进做好车间现场管理和5S工作，定期组织检查设备维护保养工作，保证安全生产。5、人员培训管理A、组织车间各岗位人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求。6、KPI指标A、根据车间产量、生产效率、按期达成率、一次性合格率进行考核车间主管工作职责及内容【篇5】1、全面负责装配车间的生产管理;2、建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;3、随时掌握生产中订单进度，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;5、领导、管理部门对工厂基础设备的维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;7、依据销售订单和其他部门计划，编制生产计划，按时准点完成月度生产任务;8、做好装配车间的6S管理。车间主管工作职责及内容【篇6】1. 负责落实总部和工厂的各项HSE管理规定，监督、指导生产员工安全作业，消除隐患、杜绝事故发生;2. 按照业务订单和生产实际情况，合理调配人员组织实施生产计划，确保产品符合质量和交期的要求;3. 协助生产经理制定、完善和执行生产车间的各项管理规定;4. 负责生产现场管理与改善，推进现场5S管理，实现标准化作业;5. 负责班组日常管理工作，包含招聘、考勤、培训、监督、考核等;6. 协助生产经理推进公司各项目在车间的推进和实施，包括但不限于五星工厂创建、ISO体系推行、信息化建设、精益改善项目等;