XX学院班主任567绩效考核制度.docx
XX学院班主任567绩效考核制度考核类别权重分值考核内容扣分加分备注班主任绩效内容40%1001、XX大学班主任考核办法京吉人字20086号；2、XX学院班主任管理制度之班主任绩效考核实施细则的规定TS-SAO-内10012根据规定进行扣分根据规定进行加分月底或年底，根据权重进行考核日常管理10%101、上课时间找学生谈话，大声喧哗、吸烟等违反课堂规定，课堂违纪现场；0.1TS-SAO内10047、48、TS-SAO内10189号通知2、不执行“一桌一椅”制度，跟班不到位；0.53、学生考勤不到位及后门没有按规定打开；0.54、不入住学生公寓；0.55、教室卫生差，节能不到位；0.56、不按规定时间打开教室门；17、不按时进行宿舍晚点名；18、不进行宿舍安全、卫生检查；19、不按时召开主题班会；210、在处理学生事件时，联系不到是及不能保证二十四小时开机；211、月或周到课率低于66.3%,2、执行力15%151、不能按时、准确地提交各种材料；12、不参加学院安排的各种活动；23、不坚决彻底执行学院各项政策、通知；24、不参加各种团学活动；25、对学院各项工作安排不执行、不落实；36、不能按时执行学校各项政策；3安全事件15%151、不按时召开各种安全教育班会；52、学生突发紧急事件，班主任不到位；103、罢课、打架致伤或致残、斗殴、失火、罢课、聚众闹事等事件154、违法事件，致使学生退学155、发生恶性事件，如伤亡、政治事件；15加分项20%201、班级学生获奖一人次；1加分不分上限2、参加学院不同时期的重大活动，且组织到位；53、非常规带班5考核类别权重分值考核内容扣分加分备注加分项20%204、对学生管理工作提出各种建议，参加各种研讨会，获得各种荣誉；55、学生发生突发紧急事件，班主任处理得当；106、一学期评价到课率保持在95%（大一96%；大二，90%；大三,86%；高职在此基点上加2%）；107、自考通过率、校考和资格证通过率每年提高4%108、对学院招生工作有突出贡献的；159、班级流失率保持在2%,（高职1乐计划外5%）15否决项100%1001、搞帮派、小团体现象；甚至人身攻击的不现象，影响学院不和谐的因素；100XX大学相关规定予以解聘。2、个人生活作风不正派，不检点的行为；1003、发生严重伤亡事件或大规模退学事件100特别规定100%1001、不得向学生倒卖资格证书或介绍学生买卖资格证件；100XX大学相关规定予以解聘。2、不得主动或变相向学生吃、拿、卡、要；1003、不得侵占班费等违规违纪行为；1004、班主任必须恪守师德，不允许有其他严重违反师德校纪行为。100附件:1、XX大学XX学院班主任绩效考核制度（扣、加分考核项目）2、班主任评议表附件:XX大学XX学院班主任567绩效考核制度（扣分考核项目）考核类别考核内容扣分0.1扣分05扣分1扣分2扣分3扣分4扣分5扣分10扣分15扣分100备注日常管理1、上课时间找学生谈话，大声喧哗、吸烟等违反课堂规定，课堂违纪现象；<s-SAO-内10047、48、(TS-SAO内10189通知2、不执行“一桌一椅”制度，跟班不到位；3、学生考勤不到位及后门没有按规定打开；4、不入住学生公寓；5、教室卫生差，节能不到位；6、不按规定时间打开教室门；7、不按时进行宿舍晚点名；8、不进行宿舍安全、卫生检查；9、不按时召开主题班会；10、在处理学生事件时，联系不到及不能保证二十四小时开机；11、月平均或周平均到课率低于66.3乐月考核为零；12、流失率计划内（高职专业）1%2%24%计划外（311、自考）8%10%215%13、到课率计划内90%（高职专业）W85%80%计划外（311、自考）8O%75%70%考核类别考核内容扣分0.1扣分05扣分1扣分2扣分3扣分4扣分5扣分10扣分15扣分IOO备注执行力1、不能按时、准确地提交各种材料；2、不参加学院安排的各种活动；3、不坚决彻底执行学院各项政策、通知：4、不参加各种团学活动；5、对学院各项工作安排不执行、不落实；6、不能按时执行学校各项政策；安全事件1、不召开各种安全教育班会；2、学生发生突发紧急事件时，班主任不到位；3、罢课、打架致伤或致残、斗殴、失火、罢课、聚众闹事等事件；4、学生发生违法事件，致使学生退学；5、发生恶性事件，如伤亡、政治事件；特殊规定1、拉帮结派甚至人身攻击的事件，影响学院不和谐的因素；XX大学相关规定予以解聘2、个人生活作风不正派，不检点的行为；3、发生严重伤亡事件或大规模退学事件4、向学生倒卖资格证书或介绍学生买卖资格证件；5、主动或变相向学生吃、拿、卡、要；6、侵占班费等违规违纪行为；7、恪守师德，其他严重违反师德校纪行为。XX大学XX学院班主任567绩效考核制度（加分考核项目）考核类别考核内容加分1加分2加分3加分4加分5加分10加分15备注日常管理1、流失率（学期流失人数为准）计划内（高职专业）O<s-SAO-内10047、48、<s-SAO内10189通知计划外（311、自考）5%3%0%2、到课率（学期或学年平均到课率）计划内（高职专业）290%100%计划外（311、自考）280%290%100%执行力1、班级学生获奖一人次；加分不分上限2、参加学院不同时期的重大活动，且组织到位；3、非常规带班4、对学生管理工作提出各种建议，参加各种研讨会，获得各种荣誉；5、学生发生突发紧急事件，班主任处理得当；6、自考通过率、校考和资格证通过率每年提高4%7、对学院招生工作有突出贡献的；附件2：班主任绩效考核制度567评议表项目具体内容分值德师风师德师风1、穿着得体，文明用语；543212、注重个人修养，知识渊博；师德1、为人正直，品德高尚，知识渊博：2、个人生活作风不正派，不检点的行为；3、搞帮派、小团体；甚至人身攻击的现象；能工作能力学风1、班级学习氛围浓厚，学生考试高；2、学生注重自身素质修养，文明礼仪；3、班级到课率高，到课率保持在90%以上安全率1、注重班级安全教育，无重大安全事故发生；2、班主任及时到突发事件现场，处理得当；勤工作态度责任感1、关心学生的学习生活，经常与家长保持沟通联系；2、关心学院发展，维护学校荣誉；勤勉性1、为学院发展和学生学习，认真工作，任劳任怨；2、工作态度认真、负责，敬业精神强；专业知识1、具有渊博的知识，对学生进行人生指导与规划，指引人生；2、对学生进行价值观教育、心理生理疏导，树立正确的人生观、价值观；纪工作纪律职业纪律（职业道德）1、班主任在工作时间内，不按时到教室或工作时间内做无关工作的；2、向学生倒卖资格证书或介绍学生买卖资格证件；3、侵占班费等违规违纪行为；4、其他严重违反师德校纪行为。
