部门上半年工作总结.docx

部门上半年工作总结部门上半年工作总结篇1时间过得真快，转瞬间又是一年了。在这一年的工作中，我们生产部在领导的支持与正确领导下，通过齐心协力的工作，取得了肯定的成果。下面就将这一年的工作状况做如下总结：一、强化制度建设，提高方案统计和生产综合的工作水平为了使部门工作和事务管理有据可依、有章可循、系统规范，我们对应泰州市农委的要求，依据年农业统计工作目标管理考核方法进行了细则完善,对本系统农业统计工作进行了进一步规范和目标管理。对于上级部门支配的工作，肯定准时的根据要求完成。将年度报表、相关资料及分析材料分别装订成册，分门别类地进行保管，做到有案可查，井井有条。二、广泛开展农业生产调查讨论和形势分析，仔细做好规划、方案制定等项工作在完成农情信息统计和农业生产有关事务管理工作的同时，根据泰州市农委、市委市政府及有关部门和局领导的要求，我们组织开展农业生产调查讨论，仔细进行生产形势分析，为上级领导决策和全市的农业生产供应服务。组织进行了年农业局重点工作目标的调研,制订了年泰兴市农业局重点工作，以市委办文件形式下发，将考核结果纳入市对乡镇农村经济工作百分考核。开展了上半年农业生产和经济形势的调研、猜测、分析工作，形成了特地的调研报告上半年农业经济进展状况调研报告，上报市委、市政府有关部门，并在泰州农委召开的经济形势分析会上进行了沟通。根据泰州市农委要求，组织开展了我市观光农业进展状况的调查和分析，提出了今后进展的设想，并形成了特地材料泰兴市观光农业状况调查进行了报送。为了确保全面完成全年招商引资任务，依据局主要负责人的看法将上级各部门对局和局对各单位的考核任务特地拟文进行了分类汇总和进一步明确，并就有关事项进行了具体说明。准时将系统上半年农业招商引资完成状况进行了调查和汇总并报市招商引资办公室,根据市政府招商引资有关文件精神，组织做好了古银杏森林公园建设和马甸养殖场出让、出租项目对外推介工作。除此之外，我们依据局领导的支配，和办公室一起讨论制定了_年农业系统目标管理百分考核工作看法，并且详细的实施。依据省委_2号文件精神，协作农工办完善了我市进展农村合作经济组织有关的政策性看法。回顾这半年的工作，虽然取得了肯定的成果，但客观分析平常的工作也还存在着较多的不足，如对农业生产的调查讨论不够深化细致，到生产一线少，止步于就状况分析状况;乐观性、主动性和制造性还不太够，其他方面也存在着这样那样的不足。在下半年的工作中，我们将连续在上级的正确领导下，紧紧围绕科室职能的履行和发挥，根据编制方案，切实可行;为农服务，热忱周至上的工作要求及服务承诺，从严要求，从现在做起，进一步加强学习，努力提高方案统计和生产综合工作的工作水平和组织程度，乐观主动、开拓创新，仔细做好规划方案、农情信息统计、生产调查分析、事务管理的各项工作，争取使工作的各个方面都有一个新的提高。部门上半年工作总结篇220xx年10月，这是我来工作的第四个月。在前面三个月里，我经受了总监助理、到代理总监再到方案部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况！回顾这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产方案部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。记得刚进公司的那会，我负责生产方案与品质这两块工作，结果是方案没有太大转变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的教导下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。于是，我渐渐的调整好自己的心态去重新端详生产方案的问题,也慢慢的明白，方案只所以无法推动首要缘由是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品究竟要经过哪几道工序。梁长厂告知我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清晰知道产品进行的状况，有了工时测评就能便利方案排单。现经过多次的改良，方案跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供方案参考。目前公司erp也在按生产要求进行优化，技术bom表也在整改当中。渴望会在12月份上线实行，这样会更加给生产带来便利。三个月来针对计部工作中发觉的问题一、常常性的停工待料：由于无生产、物料方案或方案不合理，造成物料进度常常跟不上，以致常常性的停工待料。由于常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料方案的不准或物料掌握的不良,半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅。二、生产方案表仅起形式上的作用，生产方案与实际生产脱节,方案是一套，生产又是一套，生产方案根本不起作用，徒具形式。三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。方案部无法了解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给出准确生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购方案。给选购部带来很大的被动，无法与供应商协调周期进度。四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售猜测进行评估，无法针对产能进行合理支配，没有空留余地，生产方案的机动性不强，生产方案变更频繁，紧急订单一多，生产方案的执行就成了泡影。部门上半年工作总结篇3一刺眼劳碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部（以下简称综合部）各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了熬炼和学习，能够仔细做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调,但在工作中也有不少的不足之处。综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务，的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象，现将主要工作状况汇报如下：外发传真15份，接收合同传真50份。印制信封IOOOO枚;公司内务修理26次（网络，洗手间等）一、工作回顾（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。自20xx年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，仔细抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了公司综合部内部管理制度，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、听从大局、服务大局。（二）对内对外加强调查讨论，做好领导参谋，准时为领导决策供应信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查讨论，敏感捕获信息，擅长抢抓机遇;对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性看法和建议。对公司下一步工作将会起到乐观的促进作用。二、主要工作（一）学习阅历，不断提高自身素养。公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，详细有传真、Ell件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门仔细学习其他部门的阅历，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注意平常积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。（二）规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。自部门调整后，依据公司领导指示，拟定了公司有关办公程序的管理规定，坚持规范有序的运作，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。L从严要求，仔细做好文秘工作。2加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严厉印信管理，完善印信制度。3.仔细做好文书档案管理。支配了专人负责，仔细做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、名目清晰、装订规范、保管有序。并根据保密制度的要求，仔细做好档案借阅、利用工作,全年没有发生文件丢失和泄密大事。（三）完成了总裁主持的工作会议的支配，做了会务预备工作。（四）依据领导支配，对一些工作抓了督促落实。（五）热忱接待外来办事人员，做到热忱礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，体现教育空间网以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。（六）帮助领导策划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参加了公司对外交往活动中的洽谈工作。三、存在不足一是部门刚规范，有些职能有待连续确定，二是部门工作纷繁简单，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中转变工作方法,不断创新完善。1、加强学习，提高自身素养，提高工作效率，当好领导的参谋助手。2、加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。3、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培育教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要动身，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。部门上半年工作总结篇4年我怀着无比感动进入公司，至今已经3个月有余。在这3个多月的时间里，我在学到了许多专业学问以及做人的道理，为此我做一下的工作总结和一年的方案。一、关于工作方面在进入之前我从没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作非常生疏，一切都要从头做起。在一个生疏的环境从事一份生疏的职业让我非常恐惊，庆幸的是我进入的是这样一个互帮互助的团结的集体。特殊感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。1、工作表现和收获能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等)；懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能够较好地完成上级支配的任务;与同事相处融洽,能够乐观协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手；在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把全部的工作力求做到最好，但是仍旧有诸多的不足和缺陷。2、工作不足(1)由于工作方法不到位,在需要各部门协作的事情上未能准时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下；(2)在对于问题的跟进及关注后续进展方面我也有很大的缺陷,常常会对一些事不进行跟进处理，导致消失虎头蛇尾的现象；工作不够细心。3、工作方案针对年我工作上消失的失误，在年我会从以下几个方面把工作做到更好加强与各部门沟通，学习把握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。(2)对每件事都要进行事后跟进，避开消失虎头蛇尾的现象。(3)对于公司部分规章制度透亮、清楚化，避开因制度不明造成的不便与失误。(4)多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。二、对于企业的认知自年9月22日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对_有了进一步的熟悉。_是一个文化气息浓郁的企业，在_我看到各部门通力合作,员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互关心、默契协作，也有生活上的打闹玩耍。企业“信任、责任、成长、感恩的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候，田姐静静的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们抓紧先吃点,餐会结束后，田姐又让不忘关怀我们让我们吃点东西，当时真的特殊感动，有种想哭的冲动，感谢田姐对我们的关怀，似乎家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽视家庭的员工的嘉奖。全部的这些无一不在证明是一个团结和谐的大家庭，我也越来越坚信进入_是一个正确的打算！总体来说，到的这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在许多不足，但是特殊感谢各位领导对我的包涵，也特殊感谢部门同事对我的指导与关心，更感谢其它部门同事对我的支持。在年我会更加努力，也盼望大家能够一如既往的支持我的工作。我信任，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们的明天会更加美妙!感谢大家！部门上半年工作总结篇5今年上半年，我部门在市公司经理室的正确领导下，在同事们的支持和关心下，履行了工作职责，完成了工作任务。根据公司20xx年的工作要求和整体部署，我部门上半年做了以下主要工作：一、做好一切日常工作L做好公司年终考核工作依据省店关于印发*公司各单位2022×x年度考核工作方案的通知文件要求，协作考核小组对市公司领导班子进行了20x×年度工作考核。市公司领导班子测评结束后，分两个考核工作小组对所辖县（市）领导班子成员进行了测评。考核结束后，在办公室同志的协作下，加班加点对各县（市）店民主测评结果和年度考核结果进行了仔细、严格的汇总和统计，并将最终结果和其它考核材料准时保质上报省店。2 .严格根据使用指纹考勤机的管理方法文件要求，具体、仔细地统计、汇总每月的考勤记录。在每月初我们对指纹考勤机上的考勤记录进行了汇总、统计，通知其它部门上报上月份的考勤，并据此编制了全公司工资变动事宜表。协作财务部人员编制了公司员工工资表，并将各部门员工工资单按人进行分割、发放到个人。3 .依据公司绩效考核制度要求，对公司全体员工158人进行了度绩效考核。考核结束后，对考核结果进行了核算、汇总、公示，并依据上季度考核结果核算了下一季度全员绩效工资，进行了发放。4 .根据公司关于工生日庆贺、住院探望、殡葬慰问等事项的礼仪规定，今年公司连续执行为每位员工在生日时发放生日蛋糕一个。我部门提前将生日蛋糕卡预备好，并制作打印了生日蛋糕卡领取说明，在每季度末发放下季度生日的员工蛋糕卡。5 .根据市人力资源和社会保障局要求做好职工158人的各项社会基本保险基数核对、调整工作。依据关于申报20xx年社会保险缴费基数有关问题的通知做好在遍人员和聘用人员保险缴费基数调整工作。6 .核算五一员工福利、上半年绩效奖金。二、协作省店做好上市尽职调查工作依据省店关于做好尽职调查工作的紧急通知文件要求，将文件转发并通知各，2月18日至19日我店人力资源部和财务部到省店进行培训后开头紧急筹备上市调查工作，在办公室、财务部等公司各部门的有力协作下，加班加点办理，仔细细致地做好各类报表的通知、填报、汇总工作，并于3月16日上午将全区材料报上市办。三、员工学习培训工作L制定全员培训方案为做好20xx年全员培训工作，制定实际有效的培训方案，首先对我司158人进行了培训需求调查，并对收回的158份调查问卷分为三组进行了调查问卷分析汇总，主要调查项目有员工在工作中遇到的问题、盼望开展的培训项目及我店实际状况。随后依据省店培训需求调查要求，准时向各部门发放调查问卷，对店领导班子成员进行了个别访谈，以部门为单位组织召开了座谈会，将个别访谈及座谈会状况进行了总结，并对收回158份问卷进行了分析汇总，在战略层次、组织层次、员工个人层次培训需求分析的基础上制订了20xx年度全员培训方案。2.业务实操学问自主培训依据20xx年度全员培训方案，为进一步做好豫浙战略合作连锁经营，学习业务管理程序、销售方法等技术学问，我店选取*有限公司副总经理一书作为全员培训教材，人手一本，各部门依据学习日程表利用每周二下午时间组织学习争论，做到了学习活动的有效实施。学习时间为20xx年2月14日至6月26日每周二下午，学习结束后每位干部员工都能结合课程内容，联系实际工作，思想深刻的写出学习心得。公司对干部、员工共137份学习心得进行筛选，选出优秀文章张贴展览，促进大家相互学习。3,依据省店关于组队参与业务技能大赛的通知，结合以往我店选手竞赛成果，选出两人参与全国业务技能大赛。4 .季度考核我店每季度季度末月进行季度考试,20×x年上半年按方案对中层干部14人、员工123人进行了季度考试，考试内容为一书。采纳笔试形式，参考人员从所给考试题目中任选三道作答，题目均为开放式无标准答案，参考人员结合自身工作写出个人见解。大部分干部、员工按考试要求仔细作答并都取得了优异成果，公司对考核成果进行了公示表扬。5 出版物发行员职业资格鉴定培训依据省店关于举办2Oxx年度*职业资格鉴定培训班的通知文件要求，准时通知各县店，共有5人申报初级、5人申报中级、4人申报高级，5人申报技师，经过严格的资格审查，申报出版物发行员初、中、高级的同志按时到达参与培训考试，取得优异了成果。四、做好解聘员工的后续工作及新进人员手续L办理、辞职手续。2 .办理方案财务部试用人员、辞职手续。3 .业务部于涵签订试用期协议书及试用期满办理聘用手续。五、做好离、退休、内退员工的工作1 .春节前伴随公司领导慰问了公司的离休干部和原班子成员共6位老同志，向他们表达了春节的问候和良好的祝福。编制了离、退休、内退员工20×x年双节福利表，电话通知了每位离、退休、内退员工双节福利发放状况。向离、退休、内退员工共105人发放对联。2 .通知内退人员、停薪留职人员领取牡丹卡。3 .为因病逝世的退休职工起草、打印了悼词，核算发放了死亡抚恤金和丧葬费，开据火化证明、骨灰存放证明。并到市殡仪馆进行了吊唁，慰问了其家属。随后准时到劳动局为该同志办理了各项保险的退保手续。4 .3月5日下午参与市老干局老干工作会议，仔细听取会议精神，进一步做好老干部工作。5 .20xx年上半年为、等*人办理退休手续。打印退休审批表，填写各类保险表格，人事局审批，机关事业单位保险处审批，各类保险审批，养老金领取证办理，住房公积金提取等手续。6 .做好20x×年度离休干部体检工作。五、下半年工作准备L做好第三季度、第四季度绩效考核工作。7 .按方案实施员工培训工作。8 .扎实、细致地做好人力资源部的日常管理工作。9 .做好住房公积金20XX年度基数调整，下半年汇缴工作。10 按时办理下半年到龄人员的退休手续。6按省店要求连续做好上市筹备工作。部门上半年工作总结篇6回想从面试到现在，进入企划部近一个月了，从中受益许多。在第一堂的培训课上，好玩可爱的pop字体是我觉得它们极具共性与美感。当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时，不知从何下手一片茫然。在这一个月中，我动手尝试大个广告牌包括“09届干部干事联谊会，和“调研大赛）通过两次实践，我体会到它是个极具急躁、细心地工作。虽然出广告牌的过程特别苦痛，这其中的辛酸信任大家深有体会，但是，完成后的果实呈现时，那时的喜悦无法言喻啊。同时，我参加第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的帮助工作。总之，我特别兴奋自己有机会参加这一个月的实践，工作室虽小却很温和，有机会熟悉那么多的同事，很兴奋能融入在其中。对于自己，通过一个月的接触，我盼望自己能连续留在企划部。学习的学问，我会仔细尽自己的努力做好每一件事。在第三节手绘海报计大赛决赛前一天，我很愧疚，由于突发状况身体缘由，自己没能参与前期预备工作，也没有根据从前的支配如期预备。我在决赛那一天，于6点05分到达行知门口，也许于7点开头布置现场。我先与同事们一起去美院搬画板，然后摆正桌子，放好画板。然后与华叶飞一起买红包。竞赛时期，我为维持秩序，帮现场同学粘胶带，同时提示考生时间。竞赛结束后，与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部离开，并与何伟学姐说明下午不来的缘由。下午课程支配较满，未能到场。我参加个人赛的现场时，认为考场纪律不够严谨，时间把握不够好，前期预备不够完善。但是，决赛氛围挺好的，大赛顺当召开胜利。（邱双燕）进入企划部已有一段时间，在此期间有些劳碌，但也很开心。新青年打造是负责出海报、广告牌的，甲虫工作室则负责电子版面的制作。所以进入企划部不久的工作便是出海报。预备第三届手绘海报设计大赛。我们每人出了一张小海报。之后，我们在副部的组织下，还去贴手绘海报设计大赛的宣扬单。手绘海报设计大赛忙的我们团团转，我们还要轮番值班，收集作品，介绍大赛内容。我排到的是下午，所以还算轻松，至少环境没那么恶劣。结束手绘海报设计大赛的工作后，我们分组进行海报绘画，我被安排到出“调研大赛，的海报，不过惋惜的是，因个人临时有事，并没有参加绘画。每周六PoP练习结束后，我加入了甲虫的培训，个人爱好，比较喜爱设计的东西。副部教我们用PhotoShoP软件，介绍了甲虫的主要工作。企划部组织了自炊，为了加强我们新干事的了解而举办的，我信任大家玩的很快乐。企划部教会了我一些从未接触过的东西，像P。P字体，还有海报绘画的一些学问。我很快乐能加入这个团体一个月忙劳碌碌的就这样过去了。仅仅一个月的时间我学会了许多，对部门的不了解到现在的熟悉、了解。在企划部学习制作广告牌，学习P。P字体，在企划部不仅要学习学问，也必需学习如何与部门的人员合作与沟通，干事与部长、副部的沟通。许多许多，可以说让我明白了许多。我是北方人，北方人比较豪爽，有话我就直说了，说实话，这次的总结说白了，我就是在写自己的心情，在这之前我已经写了一份总结了，在之前的总结是一个月来的总结，但这次我真的无法去抛快乐情来写总结。在说我的想法之前，我要向部长、副部长道个歉。关于参与手绘海报设计大赛的值班问题。个人缘由还是没有意识到竞赛的重要性。在竞赛开头之前，开会我就没有听到，那天开会的晚上,由于上课时间的问题，等下课我赶到开会地点的时候，副部们都已将工作全部支配好。每个人都有任务，所以我什么也没听到，什么也没支配到，我就问了问四周同学的状况，他们告知我周六、日有事的同学就不用，所以我始终认为大家都有工作了，我就不用分担了。谁知道事情会是这样，这么多人竟几乎一半的人都没按时到，我承认我周六一天的专业课，晚上也是有课,但我真的不知道有布置现场的工作,由于我没有收到信息。周日也有社团等活动，就像丁超说的那样，就算有活动也应当不是全部上下午。是的，下课我也应当去看看的，所以我要向大家赔礼。请原谅我的做事不成熟。我真的认为大家都在自己的岗位上值班就好了，我是多出来的，没有任务就不用去。而且之前的会议我全没听，更不知其重要性，就更没有意识去关注。现在都已经过去了，我想了许多，也总结了许多。我既然加入了这个部门，我就要全心全意去为部门服务，去爱她。说实话，在没有开这个会，没有写总结之前，我真的有想退出企划部的想法，由于我真的很累，我忙不过来了，光一个院文娱部我每天都用大量时间，每天要忙到十一、二点。其实我知道，我不该埋怨，由于这是我的工作，这是给我熬炼的机会，还有别的社团、协会等，更加没时间去为企划部做许多事了。现在写着这些，让我去做打算，打心眼儿里和舍不得，由于进很难，这怎么说没就没了，我也不说太多了，想说的也许多，但不知道怎么去表达我纠结的心情。学姐假如我被退出，我也不会难受，由于我能理解你们对我的选择与打算。再需要人帮忙就联系我吧!就算企划部的干事不再是我,但我曾经也是过，我会永久记住的。在我心里企划部也永久都是我的部门。我会尽我最大努力关心企划部，由于在报告会上我也宣誓过。请学姐、学长来选择吧!感谢。部门上半年工作总结篇7行政管理是行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜,是后勤服务的职能部门。1、做好平安保卫工作加强传达室管理;每月召开传达室平安例会一次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安保卫工作，还对员工进行平安防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。2、落实门检工作从检查状况来看，员工都能主动协作，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。3、做好6S管理体系制度检查从明年开头，每周不定期的对公司部门进行管理体系执行状况的检查，我们从日常的检查中发觉，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发觉的问题进行了拍照并形成文字材料，通过OA发到各部门，企业的整风光貌有了新的改观。4、做好网络管理方面全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。5、做好建言献策的督导工作从明年开头，行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。6、负责固定资产管理工作依据财务部供应的固定资产名目清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用状况在管控之内，固定资产账务符合率达到100%O行政工作内容纷杂，以上总结是行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但许多不足之处，这是需要在方案里重点讨论的，也是20年度的工作方案中需要重点突出的，我们将在新的一年工作方案里汇报。回顾20_上半年，我们虽然取是得了肯定的成果，展望20_下半年，我们应当更加努力。行政部将围绕公司20_年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。将连续紧密协作各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续进展做出贡献。部门上半年工作总结篇8一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了支配和部署，对当前工作和任务进行了具体的分解和支配。二、在人员聘请上：1、根据采供网络进展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和陈强外，全是新来人员。从春节前开头，技术中心在行政中心的关心下，发动各种关系联系聘请，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系面试之中。2、技术中心在行政中心的帮助下，对新入职员工进行了多次公司进展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训I。还支配了新入员工学习公司员工手册和华圣果业三农科技服务公司管理制度，并参与了公司组织的考试，经培训合格后，支配上岗。止匕外，还组织学习了与业务相关的提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等一些果树管理技术，提高他们的业务力量，使他们很快熟识了工作环境，进入各自的工作角色。3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写华圣网络公司基层技术员档案表，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的管理和培育方案与细则，拟定了基层技术员管理细则。4、通过聘请工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续进展和工作形势的需要。三、编写周年月度苹果管理技术方案。1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了38月份陕北果园管理方案6份，通过技术宣扬单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。2、为了规范指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写花果管理方案、果园土肥水管理方案、果园病虫害防治方案、修剪方案、春季清园方案等技术方案的编写工作。3、为了提高技术中心人员的业务力量，组织学习了提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、修订了XX版华圣苹果生产施肥技术方案和XX版华圣苹果生产病虫害防治方案。三、在四县一区服务区域内，和个总站通力合作，目前已初步建设了60个示范园。1、争论、修改、完善了华圣陕北优质苹果示范园建设方案，并开头付诸实施。2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了简单资料的真实性和牢靠性，为下一步开展工作供应了详实的资料。3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的帮助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和协作不力的园主，基本符合公司标准，从而保证了前期示范园的全都性和严格性，有利于以后工作的进展。4、对确定的示范园仔细核实了相关资料,给示范园进行拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的具体信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。5、初步和当地果业管理局进行了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础。6、开头编写华圣苹果示范园指导规范（模式），并从五月份开头了示范果园管理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。四、开展了卓有成效的基层技术培训工作。通过检查和督促，相互学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课模式,编写修订了研发技术服务中心基层技术讲课规范（模式）。从四月份开头到现在，研发技术服务中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还协作相关人员做好了听课果农的登记建档（包括姓名、性别、身份证号码或诞生年月、住址、电话、邮编）。此外，技术中心还协作在各总站的全员通气会上支配了大型技术培训，截至目前共进行12场次，听众超过3600人次。五、全力以赴开展了农资销售的宣扬促销工作。1、从春季开头，技术中心协作运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作,共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订。2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进行了总结和沟通。3、编写了农资宣扬资料，华圣果业推举农资产品一览表、4-7月份果园喷药施肥方案等。组织技术员学习了大生m-45在胶东地区的品牌成长历程和苹果育果袋的质量与选择，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、组织编写了柔水通的标准示范演示模式，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。5、进行了卓有成效的技术服务工作，截至现在我们共电话询问646人次（含本部门），实地指导451场次。6、为应对半年一战，战必胜、要猛将，不要奔种的六月份肥料销售攻坚战，在帮助运营中心确定推广肥料后，仔细学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门全部员工进行了为期三天的强化培训。编写了六月份苹果用药施肥宣扬方案和六月份施肥方案技术宣扬资料。通过这次强化培训和资料宣扬、下乡讲课等，以及帮助行政中心录制了宣扬光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站全部业务经理集中起来动员一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了选购网络强大的宣扬和促销优势。7、针对现实状况，开展调查讨论，并形成调研报告。完成了选用华圣农资与否的十个缘由调查表和应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告，不但具体分析了农资销售当中的优势和劣势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售预备了一手资料，而且充分证明白硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣扬。同时，连续通过技术服务，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了部分服务站肥料积压问题。8、帮助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。9、制定了秋季施肥方案和XX年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了基础。10、帮助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥成本，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案,完成申请用款方案。六、开展了员工营销和技术培训。1、组织技术员统一学习了苹果褐斑病防治中应留意的几个问题、提高套袋苹果果面光滑度的有效措施等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。2、为了协作员工月度技术培训工作，我们细心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。3、在月底的全员通气例会上进行了保花保果技术、疏花疏果技术、花后到套袋前喷药技术方案和苹果褐斑病综合防治技术等技术培训。七、和政府合作，服务三农。为了华圣果业公司的进一步进展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局10名高级技术顾问，为华圣进展出谋划策，献策献力。在各总站的帮助下，与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建设、农夫技术培训上能更好地开展工作。八、考察了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业服务商做了前期市场理论分析和预备。九、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作态度做出了批判教育和严厉处理。部门上半年工作总结篇9L公司人力资源管理体系的建立和完善1）公司组织架构的完善及人员编制的确定。人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2）公司管理制度体系的建立。我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件一一公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。3）人事管理体系的确立。人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。2 .职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个管人的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产方案,生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。3 .公司人员聘请工作第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。4 .培训工作职工培训主要体现在培训费的提取。由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000,公司生产产品合格率必需达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。