人力资源五大原理.ppt

人事管理原理,一、同素异构原理,同素异构是化学中的一个原理，是指事物的成分因为排列次序和结构形式的变化而引起不同的结果，甚至是发生质的改变。最典型的就是石墨（软）和金刚石（硬）。把自然界的原理移植到人力资源管理中，意指在一个组织中，即使组成的人力资源因素是一样的，但采用不同的组织结构，其组织效力的发挥会大不相同。（军队）用系统理论来分析，组织结构的作用使人力资源形成一个有机的整体，可以有效地发挥整体功能大于个体功能之和的优势，即1+12。,二、能级对应原理,能，就是物理学中物体做功的能量，能级，则是指事务系统内部按个体能量大小形成的结构、秩序、层级。在物理学中，不同层上的电子具有不同的势能，由于不同能量的电子各在其位，才能形成稳定的物质结构，这就是能级对应。把能级对应原理引入人力资源管理中，主要是指不同能力的人，应摆在组织不同的职位上，给予不同的权力和责任，实行能力与职位的对应和适应。例如下图：针对组织上中下层不同职位，对人员素质能力的要求差别也很大。,为了实现能级对应，要做到3点：1.能级管理必须按层序，现代组中的“级”不是随便设置，稳定的组织结构应该是正三角形的能级分布。造成非稳定结构的一个重要原因就是“人多好办事”的小生产效率观。2.不同能级应该表现出不同的权责利和荣誉。在其位，谋其政，行其权，尽其责，取其利，获其荣，对失责者应惩其误。3.各类能级的对应不可能一劳永逸，它是一个动态的过程。（职位和人都存在变化。）,三、要素有用原理,没有无用之人，只有没用好之人。（任何人都有用，关键是为他创造作用的条件）三个方面理解：1.天生我材必有用，但人才的任用需要一定的环境。（1）知遇（伯乐领导）（2）政策（公开招聘、竞争上岗）2.人的素质往往呈现复杂的双向性。（一向认真的人也有马虎的时候、坚强也会懦弱）3.人的素质往往在肯定中包含否定，在否定包含肯定，优缺点共存，失败往往掩盖成功的因素。（无一人不可用，这说明每个人都有闪光点，关键是将其放在适合的岗位，为之创造机会）,四、互补增值原理,“金无足赤、人无完人。”但，我们工作往往是由群体承担的，作为群体，完全可以通过个体间取长补短而形成整体优势，达成组织目标。互补的内容：一是知识互补。一个集体中，若个体在知识领域，深度广度上实现互补，整个集体的知识结构就会比较健全。二是气质互补。在气质方面应刚柔相济，比如一个组织中既要有踏踏实实的“管家型人才”，也要有敢闯敢冲的“将军型人才”和出谋划策的“协调型人才”。三是能力互补。即一个组织中应集中各种能力的人才，既有善于经营管理的，也有善于公关协调的，还有善于搞市场营销的和做行政人事的等。四是性别互补。既发挥女性细心、耐心的优势，又展示男性粗犷、坚强的一面，各展其优，各挥所长。五是年龄互补。一个组织中，既要有经验丰富、决策稳定的老年人，也要有精力充沛、反应敏捷的中年人，还要有勇于开拓、善于创新的青年人。不同年龄段的人相互补充，组织效率会更高。,五、动态适应原理,在人力资源管理中，人与事的不适应是绝对的，适应才是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，是一个动态的过程。（1）学用不对口现象普遍存在，用非所学，用非所长。尽管在招聘和录用时考虑过这个因素，但是由于发展迅速，仍然造成人员能级与岗位不符。（2）技术工人和专业技术人员的结构比例失衡、年龄结构，专业结构，水平结构失去平衡也造成人才闲置与人才短缺并存，必须通过动态调整。（3）由于科学技术和经济部门的迅速发展，边缘学科和综合学科不断初选，新型产业，高技术产业产生，意味着新的职业和新的岗位涌现，和旧的职业，岗位消失。这也要求对人员进行动态调整。从动态适应原理出发，应该把人事调整作为一种经常性的任务抓好，权变对待人力资源的开发和管理。包括（1）岗位调整。（岗数，岗位职责）（2）人员调整（竞争上岗，招聘干部）（3）弹性工作时间（4）一人多岗，一专多能，有序流动（5）动态优化组合：劳动组织，机构人员优化,