人力资源管理课件人力资源规划.ppt

人力資源規劃,2.1 人力資源規劃概述2.2 人力資源需求預測 2.3 人力資源供給預測2.4 人力資源的控制與評價,2.1 人力資源規劃概述,2.1.1 人力資源規劃的概念2.1.2 人力資源規劃的作用2.1.3 人力資源規劃的內容,2.1.1 人力資源規劃的概念,人力資源規劃是指根據組織發展戰略與目標的要求，科學預測、分析組織在變化的環境中人力資源的供給和需求狀況，制定使組織穩定地擁有一定品質和必要數量的人力資源的政策和措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來發展中的相互匹配，以實現組織和個人長遠利益的的過程。,2.1.2 人力資源規劃的作用,1.是組織發展戰略總規劃的核心內容2.有利與組織管理的有序化3.有利於更好地控制人工成本4.有助於調動員工的積極性和創造性（以上四個作用詳細講解見下麵幻燈片）,1.是組織發展戰略總規劃的核心內容,人力資源規劃主要著眼於為未來的組織經營活動預先準備人力資源，系統地分析企業對人力資源的需求，並開發制定出與企業組織長期效益相適應的人事政策。有了科學的人力資源規劃，就有助於高層領導瞭解組織內目前各種人才的餘缺情況及在一定時期內內部抽調、培訓或對外招聘的可能性，從而有助於他們進行決策。,2.有利與組織管理的有序化,如果沒有人力資源規劃，那麼組織什麼時候需要補充人員，補充哪個層次的人員，如何避免各部門人員提升的機會不均等，以及如何組織培訓，對不同層次和部門的如何考評和激勵等，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。,3.有利於更好地控制人工成本,人力資源規劃還可通過對現有的人力資源結構進行分析檢查，找出影響人力有效運用的主要矛盾，充分發揮人力效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業的經濟效益。,4.有助於調動員工的積極性和創造性,通過人力資源規劃來營造與員工共同成長的組織氛圍，充分發揮團隊精神，規劃企業的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和希望，同組織共同發展，為有遠大志向的優秀人才提供其施展才華、實現自我超越的廣闊空間。,2.1.3 人力資源規劃的內容,2.2 人力資源需求預測,2.2.1 人力資源需求預測的定性方法2.2.2 人力資源需求預測的定量方法2.2.3 人力資源需求預測的步驟,2.2.1 人力資源需求預測的定性方法,2.2.2 人力資源需求預測的定量方法,2.2.3 人力資源需求預測的步驟,1.根據職務分析的結果來確定職務編制和人員配置；2.進行人力資源盤點，統計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格的要求；3.將上述統計結論與部門管理者進行討論，修正統計結論；4.該統計結論為現實人力資源需求；5.根據企業發展規劃，確定各部門的工作量；6.根據工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的職務及人數，並進行匯總統計；,7.該統計結論為未來人力資源需求；8.對預測期內退休的人員進行統計；9.根據歷史數據，對未來可能發生的離職情況進行預測；10.將上兩項統計和預測結果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；11.將現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源匯總，即得組織整體人力資源需求預測。,2.3 人力資源供給預測,1.進行人力資源盤點，瞭解企業員工現狀；2.分析企業的職務調整政策和歷史員工調整數據，統計出員工調整的比例；3.向各部門的人事決策人瞭解可能出現的人事調整情況；4.將2、3的情況匯總，得出企業內部人力資源供給預測；5.分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：(1)公司所在地的人力資源整體現狀；(2)公司所在地的有效人力資源的供求現狀；(3)公司所在地對人才的吸引程度；(4)公司薪酬對所在地人才的吸引程度；(5)公司能夠提供的各種福利對當地人才的吸引程度；(6)公司本身對人才的吸引程度。,6.分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：(1)全國相關專業的大學生畢業人數及分配情況；(2)國家在就業方面的法規和政策；(3)該行業全國範圍的人才供需狀況；全國範圍從業人員的薪酬水準和差異；7.根據5、6的分析，得出企業外部人力資源供給預測；8.將企業內部人力資源供給預測和企業外部人力資源供給預測匯總，得出企業人力資源供給預測,2.3.1組織內部人力資源供給預測,2.3.2組織外部人力資源供給預測,2.4人力資源規劃的控制與評價,2.4.1人力資源供給與需求的平衡與協調2.4.2人力資源規劃的評價,2.4.1人力資源供給與需求的平衡與協調,企業的人力資源供需調整分為人力資源缺乏調整和人力資源過剩調整兩部分。,人力資源缺乏調整,人力資源過剩調整方法,2.4.2人力資源規劃的評價,對該組織人力資源規劃所涉及的各個方面及其所帶來的效益進行綜合的評估。也是對人力資源規劃所涉及的有關政策、措施以及招聘、培訓發展和報酬福利等方面進行綜合評價。,