体育管理学2.ppt

第二章 体育管理的基本原理、职能和方法,学习目标主要内容课堂角色扮演本章小结复习题,学习目标,理解和掌握管理的基本原理理清管理的各个职能之间的关系掌握管理的方法体系,学习目标,认知并能运用管理的基本原理培养自己的管理技能学会运用管理的基本职能培养在管理过程中对管理方法的 运用,返回,主要内容,第一节 体育管理基本原理第二节 体育管理的基本职能第三节 体育管理方法,第一节 体育管理基本原理,本节点睛 走进管理 讲授与训练 案例分析,返回,要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。亨利法约尔（法）,中国足球发展进程中，充满了辛酸与泪水，受尽了坎坷与磨难。从“519”事件到“黑色三分钟”，参加足球世界杯的机会总是与我们擦肩而过。一代又一代的优秀教练员和队员拼尽了全力，却留给无数足球迷们多少无言的痛苦，让“玩”足球的运动员与教练员背上“前怕狼、后怕虎”的沉重的心理负担让他们常常伴着被“狼外婆”反复撕咬的噩梦，也让无数球迷发誓从此不再关心足球，不再为中国足球摇旗呐喊，世界杯从而成为了几代中国人期盼而又不可及的美梦。然而，2001年10月7号是中国足球发展史上一个标志性的日子。这一天，神奇米卢,返回,讲授与训练,一、管理原理的概述二、体育管理原理的内容（一）系统原理（二）人本原理（三）责任原理（四）效益原理,一、管理原理的概述,1概念原理：指某种客观事物的实质及其运动的基本规律。管理原理：是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括，是对管理的实质及其客观规律的表述。,2管理原理的特征（1）客观性。反映着事物内部的必然联系和必然发展趋势。（2）概括性。对普遍事物、普遍实质的概括、总结。不是局部。（3）相对稳定性。稳中有变，变中有稳。,3研究管理原理的意义（1）有助于提高体育管理工作的科学性，避免盲目性。（2）有助于掌握体育管理的基本规律。（3）有助于迅速找到解决体育管理活动的途径和手段,返回,二、体育管理原理的内容,（一）系统原理1系统原理及其相关概念（1）系统：相互作用的多元素的复合体。（2）结构：系统各组成部分之间的关联方式的总和。（3）层次：指系统由元素整合为整体过程中的涌现等级。,（4）系统行为：系统相对于它的环境所表现出来的任何变化。（5）系统功能：系统行为引起的、有利于环境中某些事物乃至整个环境存续与发展的作用。（6）系统原理：指为实现系统的目标，运用系统理论，对管理对象进行系统分析规律的概括。,2系统原理要点（1）整体性原理（2）动态性原理（3）开放性原理（4）环境适应性原理（5）综合性原理,3体育管理中应用系统原理的基本要求（1）局部描述与整体描述相结合。（2）定性描述与定量描述相结合。（3）系统分析与系统综合相结合。,返回,（二）人本原理,1.人本原理就是以人为中心的管理思想。现代管理的核心是人，人是生产力中最活跃的因素。管理的首要任务就是如何创造出一个良好的管理环境，最大限度地发挥人的智慧与才华，使个人的目标与组织的目标相一致。尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本原 理的基本内容和特点。,2.在体育管理中应用人本原理的基本要求：（1）满足人的生存需要是体育管理的前提（2）提升人的精神境界是体育管理的重要目标（3）健全人格，实现人的价值是体育管理的内在需求,返回,（三）责任原理,1在合理分工基础上明确职责职责是 职位和责任的统一。怎样明确职责呢？（1）职责界限要清晰（2）职责内容要具体且要明文规定（3）职责中要包括横向的联系内容（4）职责要落实到每一个人,2职责要与能力、权限、利益相 联系3公正、公平、奖惩分明,返回,（四）效益原理,1概念（1）效益：是指在社会活动中的物化劳动和活动的消耗同取得的符合社会需要的劳动成果的对比关系（有效产出与其投入的比例关系）。效益可分为经济效益和社会效益。,（2）效果：是指由投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。只有那些为社会所接受的效果才是有效益的。（3）效率：是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系。但在实践中，效益与效率并不一定是一致的。,2体育管理效益评价（1）人力资源使用效率（2）物力资源使用效率（3）财力资源使用效率,3体育管理效益实现过程中必然遵循的规律（1）正确处理体育管理活动中的局部效益和全局效益的关系（2）正确处理体育管理活动中的当前效益和长远效益的关系（3）正确处理体育管理活动中的经济效益与社会效益的关系,返回,案例分析：神奇的米卢,米卢是如何将人本原理应用于国家足球队的管理之中的?,返回,第二节 体育管理基本原理,本节点睛 走进管理 讲授与训练 案例分析,返回,管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。亨利法约尔（法）对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。哈罗德孔茨、西里尔奥唐奈（美）,两种不同的观点,教授A与教授B分别是两个大学的教师，都从事管理学的教学工作：在管理学教材修订工作会议上，两人就决策与计划两种管理活动进行了讨论。教授A认为：“决策”的含义是“决定对策”。“决定”就是从众多对象中选择自己需要的，并放弃那些不需要的；“对策”的意义是对付问题的方法。决策就是一个较为宽泛的概念。决策自古有之从20世纪50年代开始 教授B认为：计划是一个更为广泛的概念。计划就是对未来活动如何进行的预先筹划，是为实现管理目标拟定方案和措施的过程，是管理的首要工作,返回,讲授与训练,怎样理解管理的职能？这里职能的含义就是“行为”、“活动”的意思，一项职能代表一类活动。那么管理活动包括那些活动呢？一般认为包括：计划、组织、控制、决策和创新。一、计划职能 二、组织职能 三、控制职能 四、决策职能 五、创新职能,一、计划职能,体育管理目标与体育 目标管理体育计划工作,体育管理目标与体育目标管理,1.体育目标2.体育目标的性质 3.体育目标管理,体育目标,是体育目的或宗旨的具体化，是 个人或组织根据自身的需求而提出的一定时期内经过努力达到的预期成果。,返回,体育目标的性质,（1）方向性（2）层次性（3）多样性（4）网络化,返回,体育目标管理,1.概念：采用系统方法，使多个关键管理活动有机结合起来，将一个整体目标转化为工作单位或成员的目标，并通过层层落实和保证措施，最终高效地实现组织目标。,2.体育目标管理的特点：（1）明确目标（2）参与决策（3）规定时间（4）评价绩效,3.体育目标管理的过程:第一步：建立目标体系 第二步：明确责任 第三步：组织实施 第四步：考评、反馈,返回,体育计划工作,1概念：体育计划是对未来体育活动如何进行的预先筹划。2特点：（1）目的性（2）普遍性（3）稳定性（4）效率性,3计划的编制（1）准备阶段（2）任务与目标分解阶段（3）目标结构分析阶段（4）资源预算阶段（5）制定实施细则阶段4体育计划编制的方法（1）网络计划技术（2）滚动计划法,返回,组织职能,（一）组织职能概述（二）组织设计的任务、依据和原则（三）体育组织问题,组织职能概述,1.管理幅度：有限的直接领导的下属数量。2.管理层次：最高主管到具体工作人员之间的层次。3.二者的关系：反比例关系。,4.管理组织结构的基本形态：（1）扁平结构（2）锥形结构5.影响管理幅度的因素：（1）工作性质（2）工作能力（3）工作环境（4）工作条件,返回,组织设计的任务、依据和原则,1组织设计的任务组织设计的任务：提供组织结构系统图和编制职务说明书。组织设计要完成的三项任务：第一，职务设计与分析 第二，部门划分 第三，结构的形成2组织设计的依据3组织设计的原则,返回,组织结构系统图,组织设计的依据,（1）战略需要（2）环境情况（3）技术力量（4）规模与组织所处的发展阶段,返回,组织设计的原则,（1）因事设职与因人设职相结合的原则（2）责任、权利对等原则（3）命令统一的原则,返回,体育组织问题,1概念：是由一定的人员按照一定的程序，为着一定目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划的组织结构。,2体育管理组织结构类型（1）直线型组织结构（2）矩阵型组织结构（3）事业部制组织结构,3体育管理中有效组织工作的基本原则（1）分工明晰与协调（2）管理宽度适当（3）权责一致（4）统一指挥（5）集权与分权相结合,4体育管理组织结构设计（1）确定组织结构设计的基本方针（2）职能分析与设计（3）进行组织结构的框架设计（4）协调方式的设计（5）管理规范的设计（6）人员配备（7）奖罚制度的设计（激励制度）（8）反馈和修正,返回,控制职能,有效的管理者应该始终督促他人，以保证应该采取的行动事实上已经在进行，保证他人应该达到的目标事实上已经达到。斯蒂芬P洛宾斯控制的必要性体育控制的概念及作用体育控制的过程及类型体育管理控制的主要原则体育管理的控制方法,返回,1控制的必要性（1）环境的变化（2）管理权力的分散（3）工作能力的差异,返回,2体育控制概念及作用（1）体育控制：依据计划，检查、衡量计划的执行情况，并依据偏差，调整计划或行动。（2）作用：起检查作用，起调整作用,3体育控制的过程及类型（1）体育控制过程的三个阶段 确定控制标准 衡量实际成效 纠正偏差（2）体育控制的类型 预先控制 现场控制 事后控制,返回,返回,4体育管理控制的主要原则（1）确认计划 检查计划的执行情况，所以，在计划制定时为了后边的控制，要尽量具体、量化。（2）控制效率 追求控制效率是为了保证控制活动取得良好的成果。（3）控制关键点,返回,5体育管理的控制方法（1）预算控制 如：某一体育活动的经费投入预算控制（2）成本全面控制 如：某一足球俱乐部的投入与产出；经分解到各个活动环节上，加以控制。以成本为控制主线，确保在预定成本下获得预期目标效益。（3）网络技术控制,决策职能,1体育决策：是指在体育管理中一个人或组织为了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。2体育决策制定的过程（1）研究现状，发现问题（2）确定目标（3）拟定备选方案（4）评价和选择方案（5）方案的实施与控制,3体育决策种类（1）按决策的重要性分为程序化决策和非程序化决策（2）按重要程度分为战略决策和战术决策（3）按层次不同分为高层、中层、基层决策（4）按决策结果分为确定型决策、非确定型决策和风险决策 确定型（如一般任务安排、资金投入）非确定型（如乒乓球比赛的出场顺序）风险型（如体育产品的开发与营销）,返回,4体育决策的方法（1）定性决策方法 专家会议法 德尔菲法 头脑风暴法 电子会议法（2）定量决策方法 确定型决策方法 不确定型决策方法 风险型决策法,创新职能,企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。熊彼德,所谓创新，就是使组织的业务工作和管理工作都不断地变革、变化。创新不仅是业务领域上的产品、技术上的创新，也贯穿于现代管理的活动之中。创新是组织活动之源泉，创新关系到组织的兴衰成败。一般认为，管理创新是指创造一种更有效的新的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。创新不仅是技术上的，它贯穿于管理活动的方方面面。,（一）管理创新概述,1.管理思路创新2.组织结构创新3.管理方式创新4管理制度创新5.管理环境创新,(二)体育管理创新的基本内容,（三）体育管理创新的类别,1局部创新和整体创新2消极创新和积极创新3初期创新和过程创新4自发创新和有组织的创新,（四）体育管理创新的过程,1寻求目标2确定事实3识别问题4寻求创意5创意评估6创意实现,（五）体育管理创新的条件,1管理创新主体的特征（1）兴趣广泛（2）对环境有敏锐的洞察力（3）具有系统思维和辩证思维的特点（4）富有独立意识（5）具有自信心（6）直面困境,2体育管理主体创新的条件（1）要有强烈的创新意识（2）要有深厚的理论功底（3）要有辩证的思维方法（4）要有良好的创新氛围（5）要不断设定创新的目标,返回,P80：案例分析：两种不同的观点,思考题：你如何评价这两种观点？,返回,第三节 体育管理方法,本节点睛 走进管理 讲授与训练 案例分析,返回,管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的时刻，以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。阿法纳西耶夫（苏）,一个发生在评优活动中的问题,某省教育厅体卫艺处进行全省高校体育教学部管理评优活动，专家组严格按事前确定的评估指标体系标准进行评价。在评价过程中，他们发现两个体育教学部的量化得分相等，由于名额限制，只能选择其中的一个为优。专家组通过认真、仔细的调研，发现这两个教学部在实际管理中有一定区别。选择哪一个呢?专家组进行了激烈的争论，意见一时难以统一。两个体育教学部的基本情况分别是,返回,讲授与训练,一、管理方法的重要性二、体育管理方法体系三、体育管理中常用的一般管理方法,一、管理方法的重要性,管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的。,返回,二、体育管理方法体系,1哲学方法2一般方法3具体方法,返回,三体育管理中常用的一般管理方法,1 行政方法2 法律方法3 宣传教育方法4 心理学方法5 经济方法6 数学方法7 系统工程技术8 评价方法,返回,案例分析：一个发生在评优活动中的问题,思考题：结合本章内容，假如你是专家成员，你选择哪个为优?为什么？,返回,体育管理的原理，是对体育管理活动的实质及其基本运动规律的概括。其中，系统原理是现代科学管理根本的、总的指导性原理；人本原理是科学管理的核心和源泉；责任原理是基础，是提高管理绩效，实现效益和利润的前提；效益原理是科学管理根本目的的集中表现。,本章小结,体育管理是体育组织的管理者，对体育管理客体通过实施计划、组织、控制等职能，协调他人的活动，发挥各种资源的作用，实现预定目标的活动过程。在各种体育管理方法中，体育管理的基本方法，包括行政方法、法律方法、经济方法和宣传教育方法，是各个管理领域和各项体育管理工作中常用的一般方法。,返回,1进行体育管理为什么要认真学好管理原理？2体育管理中应用系统原理的基本要求？3体育管理中应怎样体现人本原理？4利用责任原理时应注意的几个问题？5实现体育管理效益中必须遵循的规律？6计划编制的步骤与主要方法？7体育管理中进行有效组织工作的基本原则？8体育组织结构设计的主要步骤？9体育管理中控制的过程、原则与方法？10体育管理中的决策主要包括几个步骤？11体育管理中创新的过程与方法？12简述体育管理的一般方法？,复习题,