MBA人力资源案例分析3M.ppt

詹姆斯 C 科林斯和杰里 I 波勒斯在基业长青一书中这样写到，如果拿生命做赌注，赌我们研究的哪一家公司会在今后50年-100年哪一家继续成功和适应，我们会把赌注下在3M上。,员工的职业生涯开发与管理,3M公司简介,1,明尼苏达矿务及制造业公司(Minnesota Mining and Manufacturing Corporation)，座落在美国中西部明尼苏达州首府圣保罗市的一个巨型企业。,2,于一九O二年在美国明尼苏达州成立，是一家历史悠久的多元化跨国企业，素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世。,3,开发生产的优质产品多达5万种，服务于通信、交通、工业、汽车、航天、航空、电子、电气、医疗、建筑、文教办公及日用消费等诸多领域。3M公司为道琼斯30种工业股之一，被财富杂志评为全球最著名的19家企业之一。,3M公司的成就,在通信行业的电缆接续系列和光纤接续系列产品中，3M公司所用的技术和产品始终处于世界领先水平。拥有强大的技术开发队伍，不断运用最新的技术手段结合通信行业的实际情况进行新产品的开发。,该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度世界品牌500强排行榜中名列第一百六十一，在巴伦周刊公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十五。,该企业在2007年度财富全球最大五百家公司排名中,以2007年营业收入229.23亿美元，名列第三百零一。至2009年底，全球销售额：约231亿美元，可以说是顶呱呱的“巨型企业”：迄今3M总共已经发明了5万种新产品，几乎平均每年推出100种以上的产品，拥有40个产品部门，而且每年会有新的产品部门成立。,公司的人力资源价值,员工是3M公司最宝贵的资源，也是实现公司目标的基本保证。因此，公司管理阶层确信，应为员工提供一个良好的组织结构及工作环境。,3M公司企业文化以人为本,3M在公司在创新产品方面取得了举世瞩目的成就，表现卓越，绝非偶然,3M公司企业发展目标,成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成为备受推崇的供应商。,组织职业生涯管理系统的构成示图,企业发展目标,“以人为本”的企业文化,员工信息系统,职位信息系统,专门机构和专业人员,相关的企业制度,3M公司员工职业生涯开发系统,该系统是否完善？,企业,主管,个人,企业、主管和个人在员工职业生涯规划和开发中的角色,制定原则和方向提供信息和制度创造环境和制度注重效果和提高,宣传鼓动者制度建设者职业导师培训管理者组织协调者,学习掌握对自己的职业生涯进行设计和规划的能力具备接受新知识、新技能的能力与主管人员进行沟通和反馈对职业生涯的目标、规划等作出调整选择最合适的职业领域，并努力直至成功。,个人的职业生涯规划和组织的职业生涯管理的区别,个人的职业生涯规划,组织的职业生涯管理,以自我价值实现和增值为目的不局限于特定的组织内部员工可以通过跳槽实现个人目标,从组织的角度出发将员工视为可开发增值的资本谋求组织的可持续发展目标只是人生职业生涯规划中的一部分,如何理解绩效考评在员工职业生涯规划和管理中的作用,实施绩效考评的过程能够不断强化这样一个观点，即员工对职业生涯开发应负有主要责任，而领导则应为此项关键活动提供咨询、建议和辅导。绩效考评的过程促进了企业和员工之间、主管和员工之间的交流。绩效考核促使员工提升了任职资格技能，提高了工作绩效，员工就走上了职业发展通道，自然就开始规划自己的职业生涯。要提高绩效，前提必须是自身的知识、技能无疑得获得提高，最终促进实现职业生涯规划。,谢谢大家,