医院班子工作运行情况汇报3篇.pdf

医院班子工作运行情况汇报3篇【篇1】医院班子工作运行情况汇报自去年4月份我院现任班子组建已一年多，在局党委的正 确领导下，认真贯彻落实上级的各项工作、方针、政策，充分 发挥了班子的整体效能，较好的完成了各项任务。现将我院班 子工作运行情况报告如下：一、班子分工1、XX （院长）：主持卫生院全面工作，主管人事、财务 和药事。2、XXX （副院长）：分管医疗、护理、医技、医疗质控工 作3、XX （副站长）：分管防疫、公共卫生、健康教育、爱 国卫生等工作4、XXX （副院长）负责安全生产、精神文明、基建、办公 室、后勤工作。二、班子运行情况1、班子思想政治建设方面坚持理论学习，始终坚持班子的先进性。院班子始终坚持 以身作则，率先带头加强政治理论学习，并结合医院实际情况 制定了干部职工政治理论和业务学习计划和措施，使干部职工 的理论水平和业务技能得到了很大的提高。2、班子团结协作和贯彻民主集中制原则方面坚持民主集 中制原则。我院班子始终认真贯彻执行民主集中制有关制度和 规定，凡牵涉重大事项时，均通过班子成员会研究讨论并民主 决议方可执行。定期召开院务工作会和科主任会议，班子成员 带头遵守制度，维护纪律的严肃性。医院班子讲团结、讲民主, 自觉维护班子的集体威信，充分发挥了班子的集体领导作用。3、班子党风廉政建设方面加强廉政建设，提高拒腐防变能力。医院班子认真贯彻落 实党风廉政建设有关规定，始终保持清正廉洁本色，带头执行 党风廉政建设的各项规定，坚决抵制医药购销领域的不正之 风，保持卫生行业风清气正的良好形象。三、重点工作完成情况1、医疗上积极应对“4+9+N”医疗机构合理布局和均衡发 展模式，对内狠抓医疗质量，贯彻院长查房制度和医护质量检 查制度，严防医疗事故发生；对外定期延请专家检查指导工作 并派出业务骨干到上级医院学先进、找差距、促发展，多措并 举、内联外引加强队伍建设，提升诊疗能力和服务水平；。2、做好公共卫生查体工作自五月八号开展的老年人查体工作上，我院多措并举：首先是积极联系辖区政府，争取支持, 以区委名义下文各村庄，高屋建领，形成政策优势；其次是积 极发动乡医，走家串户下发查体通知，提高群众知晓率；第三 是我院积极开展人性化服务，为每位查体群众提供早餐奶和点 心，争取百姓认同，院班子成员带队，和职工一起加班加点， 做到查体结果三日内反馈，取信于民，使我院查体工作一改往 年颓势，做到时间进度双过半。3、加强基础设施建设，改善就医环境。医院积极争取上 级资金、设备支持，密切配合相关部门做好基建、立项等相关 准备工作；利用医院有限结余资金争取为医院多办事办实事， 譬如为职工新购置工作服，更换20张病床及其床上用品，努 力做到为病人提供了良好的就医环境。4、积极响应上级“进千村转作风连民心”号召，派 出院长XX同志担任高新区后水村第一书记，坚持深入实际、 深入基层、深入群众的原则，通过实地查看、入户走访、座谈 交流等形式，认真开展调查研究活动，到目前为止共为村庄争 取资金13万元，办理了四件实事：一是今年3月份为支持村 庄抗春旱，争取资金三万元用于补贴村民打井，每井一千元， 合计打了三十口井；二是为改善村两委办公条件，争取社会力 量帮扶价值一万元的涂料给村办公室进行内外墙刮腻子；三是 积极联系了十位政协委员和社会爱心人士捐助资金一万元对 驻村的贫困学生进行救助；四是争取企业支持资金八万元，筹 备上净水器，结束村庄吃水难，买水吃的历史。一桩桩、一件 件体现了上级心系群众，驻村帮扶工作决定的及时；驻村第一 书记在实际工作中多做实事为群众排忧解难的深情。四、存在问题1、在形式主义上，对上级的一些文件存在消极应对现象, 以文件落实文件，工作不扎实。2、在官僚主义上，院班子没有做好密切联系群众，不能 按时按点的下科室、下村庄实地调研。五、意见建议1、党的群众路线教育实践活动很及时，很有必要，要坚 持下去，搞长效机制，切莫走过场、搞形式。2、各级、各部门、各位党员干部群众应在党的群众路线 教育实践活动中对工作真抓实干，一级做给一级看，一级领着 一级干，加强工作的监督落实。在过去一年里，我院班子在班长的带领下，认真履行职责, 各项工作都取得了较好的成绩，但离上级领导对我们的要求还 存在一定差距，在今后的工作中，我们将齐心协力，争取把各 项工作做得更好。【篇2】医院班子工作运行情况汇报今年，我院班子在县卫生局的正确领导和大力支持下，全 面贯彻党的十八大和四中全会精神。立足医院实际，多措并举, 扎实推进，进一步提升了医院的综合实力和社会形象，为人民 群众创造了优质、便捷、和谐的就医环境。现将整个班子的工 作落实情况汇报如下：一、明确工作思路，确保医院稳定发展。新班子成立以后，围绕省卫生厅提出的“功能合理、规模 适度、服务规范、健康运行”总体目标，以及20 xx年确立的 奋斗目标，立足稳定，从加强医德医风教育入手，不断提高医 务人员整体素质；从优化服务流程入手，不断强化“以病人为 中心”的服务理念；从改善服务窗口形象入手，不断提升医院 整体形象；从落实关键性制度入手，不断提升医院基础管理水 平；从人才培养专科建设入手，不断提升医院医疗服务能力。 团结医院广大干部职工，紧紧围绕国家医改政策开展各项工 作，医院的医疗质量、服务能力和医院水平整体上了一个水平。二、医德医风建设和精神文明建设上新台阶。通过开展全面改善医疗服务，结合全县卫生系统“5 70” 思廉日警示教育大会精神，持续推进医德医风建设，充分发挥 党员干部的模范带头作用，在全院职工心中牢固树立”以病人 为中心”的服务理念，不断改进服务态度，改善服务流程，优化 服务环境；全院职工的主动服务意识和当家做主的意识不断增 强。同时，进一步巩固“无红包”医院创建成果，通过个人向 科室、科室向医院、医院向社会承诺的形式，设立院长信箱、 病员意见箱投诉电话接受群众的举报，各窗口科室实行价格公 示上墙，严禁私收费，宣传、营造“无红包”医院的氛围，建 立起理解、信任、和谐的医患关系。涌现了一批扎实工作、乐 于奉献的先进典型，内科卞葛进主任的事迹在县电视台卫生之 窗栏目进行了专题报道；全年收到锦旗5面、感谢信1封，退 红包17起，全院树立了不拿红包和主动退红包的良好行业风 气。三、以等级医院管理评价为抓手，医院基础管理水平不断 提升。组织全院职工认真学习落实医院各级各类岗位职责和各 项规章制度，定期督查，进行考核考试，真正落实到工作实际 中，使工作制度化、规范化。医疗管理上，继续加强医疗核心制度的教育落实，完善医 疗质量管理体制，建立医疗质量控制组，重用医疗骨干和年轻 人，定期组织医疗行政查房，着重核心医疗制度的环节管理；完善医院考核方案，对医院分配制度进行调整，实行院科 两级绩效考核，向临床一线及工作量大的科室倾斜，充分调动 职工的积极性，真正体现多劳多得，优劳优得。劳动纪律上配 合考核方案出台了考勤办法，改变了医院职工上班懒散的精神 面貌；加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的 力度，依靠健康管理团队活动和65岁以上老年人免费体检， 走进社区上门提供门诊、咨询、体检服务，采取各种办法，把 医院宣传出去，扩大医院在社区百姓中知名度。四、注重能力建设，多种渠道加强人才培养引进。采取卫生系统公开招聘、退休医师返聘、临时用工、劳务 派遣、建立长期的上级医院会诊模式等多种形式，一定程度上 缓解了由于业务量上升医务人员人手不足的问题；同时加大现 有人才培养力度，有计划地选送年轻临床一线骨干外出进修， 逐步完成人才梯队建设，打造出一个合理的人才队伍。五、完善医院的基础建设，打造就诊流程合理、环境卫生 优美的就诊条件。通过前几年的建设，今年又投资20余万元对被服中心和 洗衣房进行了改造，根据科室服务能力的需要，添置了胎儿监 护仪、电子阴道镜等医疗设备，医院的形象和档次上了一个新 的台阶。目前医院功能分区科学合理，医疗检查设备齐全，就 诊流程合理、简便，环境更加舒适，极大的方便了患者的诊疗, 满足了老百姓查病治病的需求，取得了良好的经济和社会价 值。实行后勤社会化，由物业管理公司提供专业化的环境卫生 保洁服务。六、深化改革，加强医院管理，努力改善服务，健全激励 机制，增进单位活力。20 xx年我院成功通过了江苏省示范乡镇卫生院的验收考 核，以创建为抓手，进一步加强医疗质量的精细管理和内涵管 理，住院人次和门诊人次均创历史新高，今年全年业务收入达 到1500余万元。根据上级文件精神，完善绩效考核方案，考 核注重向临床一线人员及医疗骨干倾斜，职工的福利和待遇得 到明显提高，职工积极性普遍提高，主人翁意识进一步增强。 同时基本药物的使用达到上级规定的要求。一年来，各项工作虽然取得较大的进步，但在工作中还存 在不足，与人民群众的期盼还有差距，我们有决心在卫生局的 正确领导下，进一步加大工作力度，进一步坚持乡镇卫生院公 益性质，更好地规范医院的管理，努力为人民群众提供更优质、 更便捷、更安全的基本医疗卫生服务而努力！【篇医院班子工作运行情况汇报在已经过去的20XX年，xx区人民医院在区委区府及区卫 生局正确领导下，领导班子带领全院职工团结奋进，开拓进取, 认真贯彻国家卫生方针政策，严格遵循医院公益性质，始终坚 持“以病人为中心”的服务宗旨，以医院专科建设为抓手，以 管理和技术创新为动力，以公立医院改革为契机，以新思路、 新观念、新举措催生动力，激发活力，挖掘潜力，不断提升医 疗技术和服务水平，各项工作取得长足进步，圆满完成了上级 下达的各项任务指标，现将医院一年来工作开展情况汇报如 下：一、主要指标门急诊病人量273524人次，同比增长15.43%；住院病人23788人次，同比增长23、37%；手术5944例,同比增长12.45例业务收入16659万元，同比增长28.44虬病人平均满意度97.8%。二、主要成绩（一）基础设施取得新进展1、内科病房楼改扩建。20 xx年继续实施原五交化大楼和医院老门诊楼现代化病 房改造工程，并在两楼结合部打通连接融为一体，改扩建为内 科病房楼，工程总投资600万元，改造总面积9000平方米， 增设床位300张，20 xx年2月份全面完工并投入使用，特别是 新生儿重症监护室设备先进，流程科学，为新生儿科创建市级 重点专科和下一步发展打下坚实基础。2、重症监护室及高压氧室改建。为进一步改善工作流程，满足业务发展需要，在门诊楼裙 楼三楼扩建成人重症监护室，使用面积370平方米，设有床位 15张，添置呼吸机、监护仪等设备12台，流程设计科学规范, 病员、污物和医务人员通道分别设立，大大提升了重症病人救 治能力。对病案室楼下房屋进行改扩建，建设高压氧室，同时 配备xx唯一一台高压氧舱设备，提高了专科救治能力。3、医院新址建设。新院建设经过公开招标由江苏省知名建筑公司南京通州 建总承建，于20 xx年初正式施工，至20 xx年10月底主体框 架封顶，随后将进行智能化和弱电、消防管网安装以及装修工 程，预计在20 xx年底全面完工并投入使用。项目建成后，医 院门诊接诊能力可提高到每年50万人次，年住院病人将超过4 万人次，即可最大限度地缓解医院病人就诊压力，为实现建现 代化的三级医院的远景目标打下坚实的物质基础。（二）医疗技术取得新突破1、重点专科建设。我院现设有临床科室20个，医技科室5个，20 xx年在创 建市级重点专科方面取得了突破性进展，其中中医科通过市级 重点专科验收，新生儿科成功获批市级重点专科建设单位。 20 xx年，医院将重点打造肿瘤科、心内科和疼痛科，开展放疗、 心脏介入造影、射频消融等高端技术项目。2、设备技术发展。20XX年医院投入近千万元购置四维彩超、GE中臂、奥林 巴斯电子胃镜、宫腔镜、胆道碎石机、多人加压高压氧舱、冰 冻切片机等先进医疗设备数十台（套）。同时加大新技术、新 项目引进工作，20 xx年，新开展服务项目20余项，其中妇产 科经宫腔镜治疗技术、普外科超声刀技术、骨科全靛及膝关节 置换术、脊柱椎间融合术、泌尿外科经皮肾镜技术、快速病理 等技术项目日趋成熟，并取得了良好的社会影响和经济效益。3、科研教学成果。20XX年，共获得省、市、区级科研项目各一项，其中新生 儿科先天性心脏病筛查技术被省卫生厅评定为江苏省医疗 卫生适宜推广技术。心内科徐文生主任于20 xx年8月选拔为 江苏省333高层次人才培养对象；医院充分发挥xx区教学中 心作用，根据现代医学前沿发展趋势及当前面临工作任务要 求，全年共进行邀请院外专家来院开展培训及教学活动40余 次场，参加培训人员5000多人次。全年共发表论文16篇，其 中核心期刊论文10篇。（三）医疗服务实现新提升一是开展出院病人电话随访工作。制定印发了区人民医院关于进一步加强出院病人电话随 访工作的意见，要求各科室对出院病人成功随访率要达到95% 以上。目前全院出院病人电话成功随访率稳定在95%以上，中 医科、儿科、内科、妇产科、外科和泌尿外科等科室的出院病 人成功随访率持续稳定在98%以上。通过开展出院病人电话随 访工作，增加了医患双方的信任，提高了患者满意度，提升了 医院的社会形象。二是建立院科两级行风巡视制度。制定印发了区人民医院关于建立院、科两级领导不定期 巡查巡视工作制度的通知，建立了院科两级不定期巡查巡视 工作制度。通过不定期巡查巡视工作制度的实施，及时发现并 解决了一些影响医院正常医疗秩序的问题，医院内、外环境得 到明显改善，医务人员服务态度和主动服务意识明显增强，一 些安全隐患及时得到了整改落实。三是开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动。制定了XX区人民医院关于开展“零投诉、零纠纷”科室 创建活动的通知，组织开展了 “零投诉、零纠纷”科室创建 活动。自开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动以来，医院广 大医务人员的服务意识得到了明显增强，服务态度得到了明显 改善，患者投诉率及医疗纠纷发生率明显下降，病人的怨声少 了，感动多了，医患关系进一步融洽了，医疗服务水平有了大 幅度的提升。20XX年，全院共收到锦旗22面，感谢信28封， 退还红包6000余元，病人平均满意度97、8%,并呈进一步上 升趋势。四是完善“百姓就医零障碍”十项措施。制定了XX区人民医院百姓“零障碍”十项措施，印发 了XX区人民医院就医指南。组建了 “一站式”服务台，全 面开展导医、咨询和便民服务，配有特殊设施设备，对伤、残 等特殊患者提供援助式服务，提供人性化服务，满足患者个性 化需求。进一步加强“患者服务中心”建设，实施24小时值 班，公布求助热线电话，为患者提供护工介绍、生活保障及相 关求助服务，及时为患者排忧解难。加强门诊建设，实施电子 叫号，提供银联卡P0S机服务。进一步简化流程，实行分散挂 号，对划价、收费提供一次性服务。（四）医院管理再上新台阶1、实施信息工程。20XX年医院共投入500余万元推进数字化医院建设。1月 3日，投资218万元招标采购10台IBM刀片式服务在现代化中 心机房完成安装调试。1月xx全面切换医院管理系统，借助山 东众阳软件公司一体化管理系统平台，实行全医院的全电子化 管理。实施并不断完善HIS、LIS、PACS、EMR、移动护理、移 动查房、门急诊输液、病历质控系统、体检系统等，实现涵盖 功能强大、科学系统、完善规范的信息管理系统。目前，我院 基于电子病历的数字化医院系统已与XX区内各级医疗卫生机 构实现互联互通。2、完善绩效考核。20XX年医院继续遵循“绩效优先、兼顾公平、相对合理” 原则，进一步完善绩效工资考核分配方案，分配方案坚持 综合考核评价原则，全面考核工作数量、工作质量、劳动纪律、 工作业绩、职业道德、群众满意度等指标，使绩效工资与技术 水平、服务质量及劳动贡献挂钩，并向临床一线岗位、高风险 岗位倾斜。其中护士绩效工资采取分级发放，向脏、苦、累的 科室倾斜，科学合理、切实可行的绩效考核极大地提升广大职 工的工作积极性。3、控制成本消耗。实施成本核算，加强监管，严格控制运行成本。按照“定 额消耗”原则，制定或优化物资消耗定额标准，节约每一度电, 每一张纸，小到生活用品、办公用品，大到医疗耗材、物资器 械，均制定了具体的规定和细则，进一步规范申请、登记、审 批等手续，加强医用耗材的监控，杜绝浪费。同时鼓励广大职 工自已动开展小发明、小创造，既厉行节约又方便工作，供应 室护士在敷料片中间挖孔可直接套在气切病人套管上，换药时 既不会磨擦伤口，操作也更加方便。（五）人才建设再添新举措1、强化三基三严培训I。对全体医务人员不定期进行“三基三严”考试训练，所有 医、技、药、护人员参加；不定期举办院内各类知识讲座、护 理专题讲座、技术练兵活动等；积极参加省、市有关部门组织 的学术活动、培训班、技术能手比赛等，强化素质，提高业务 能力。医务处组织各科室主任轮流讲课，业务查房增加教学查 房，营造浓厚学习氛围，有效地提升广大医务人员理论与技术 水平，在20 xx年徐州市医疗质量和抗生素使用专项检查活动 中，我院综合成绩名列全市同级医院第一名。2、优化人才培养环境。实行“优胜劣汰”的用人政策，建立科室领导任期目标责 任制，鼓励冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是 对想干、干劲大、有能耐的同志，在人、财、物等方面实行倾 斜。二是在人才使用上，根据其实际能力，为其打造平台，使 英雄有足够的用武之地。三是对于有突出贡献的个人，不仅给 予精神奖励，还在物质上实行重奖，医院制定了重点专科创建、 医学论文发表、科研成果立项等奖励措施，激发人才的科研热 情，调动人才的工作积极性。3、做好人才梯队建设。20XX年，医院采用请进来、送出去的办法，积极培训人才。医院投资50余万元，先后派出20余名技术骨干分赴省、市三 级医院进修深造，带回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、妇产 科、内、儿科等专业的新技术和新知识。充分利用医院高年资 医师，特别是医院聘任的徐州医学院退休老教授，通过对中青 年医师的帮扶带教工作，带动了全院医疗技术水平和科研能力 的整体提升。护理方面，选派护士长及优秀青年护士轮流到市 三级医院进修学习，针对性提升专科护理技能，对低年资护士 进行五年内护士规范化培训，确保护理人才梯队的不断成长和 壮大。（六）党风廉政取得新成效一是加强思想教育。坚持以思想道德教育为基础，强化对党员干部从政道德和 职业道德教育，教育引导领导干部居安思危，自觉抵御各种反 马克思主义思想的侵蚀，在院内营造了党风廉政的文化氛围， 20 xx年上半年，邀区检查院领导来院做防微杜渐，警钟长鸣 反腐倡廉教育专题讲座，极大教育了广大党员干部。开展医德 医风教育和党的群众路线活动，增强全院职工的忠诚意识、大 局意识、服务意识、责任意识和廉洁自律意识，提升职业道德 修养，通过全年持续开展的思想教育活动，使医院全体工作人 员在思想上受到了深刻的教育。二是规范招标采购和收费行为。严格执行有关招标采购法规，我院药品、设备、耗材全部 按照上级制订的标准实行招标采购。认真落实了医疗服务价格 管理法规，执行上级制订的收费标准；开展医疗服务价格大检 查活动，加大督查力度，全面推行患者住院费用每日清单制， 不分解收费，不超标准收费，不自立项目收费；实行单病种限 价制度，规范医生用药，减轻患者经济负担，有效遏制“开单 提成”和“大处方”现象的发生。三是完善考核机制。建立综合目标考核机制和职工医德档案，从职工的基本情 况、上级表彰情况、本院受表彰情况、捐款捐物、政治学习、 批评处罚、年度考核七个方面全面考核，对出现行风问题的科 室或个人进行一票否决。完善修订了行风建设责任书、社 会服务承诺书，做到医院对社会、科室对医院、个人对科室 层层负责，从制度上规范医务人员的行为，使医院风清气正。三、存在不足和下一步工作打算不断前进中的XX区人民医院，人才队伍日趋壮大，科技 含量逐步提高，综合实力和核心竞争力得到极大提升，但我们 也清醒的看到，我们虽然取得了一些成绩，但与XX日新月异 的发展形势和上级领导及社会各界的期望要求相比，我们还有 较大差距，未来发展任重而道远。在充满希望的20 xx年，我 们将充分利用公立医院综合改革机遇，乘势而上，克难攻坚, 创造新的辉煌。1、科研教学方面。充分发挥XX区教学中心作用，根据现代医学前沿发展趋 势及当前面临工作任务要求，针对性进行培训及教学活动；加 强对外学术交流，大力开展继续医学教育，每月举办全院性医 疗新技术、新业务及临床科研动态研究教学。2、人才队伍方面。加强医院学科建设和师资队伍建设，促进新一代优秀中青 年学术带头人和学术骨干的成长，提高医院的整体水平，选拔 职业素质较高，具有发展潜力和创新能力的青年医师外出进修 深造，实施青年医师培训计划，打造学习型医院。3、专科建设方面。20XX年，医院将重点打造肿瘤科、心内科和疼痛科，开展 放疗、心脏介入造影、射频消融等高端技术项目；进一步推进 创建市级重点专科工作，确保新生儿科成功创建，普外科力争 获批市级重点专科建设单位。4、党风廉政方面。继续加强班子成员思想政治教育，加强医院党员廉政建 设，严格落实党员廉政各项规定，全体班子成员向上级领导， 向全院职工郑重承诺：不出入私人会所、不接受和持有私人会 所会员卡，自觉接受党组织和人民群众的监督。发展没有终结，创新没有止境。20XX年，xx区人民医院 全体班子成员将继续团结和带领全体职工满怀信心迎接挑战， 更加励志奋发，开拓进取，为把医院办成医疗质量过硬，文化 氛围浓厚，办院特色鲜明的现代化医院，为实现创建三级医院 的远景目标而不懈奋斗！