企业知识产权战略100316.ppt
,企业知识产权战略法律服务,提 纲,一、知识产权的重要性二、企业知识产权战略理论三、企业知识产权管理阶段四、企业知识产权战略构成五、企业知识产权战略基本内容六、业务介绍,知识产权已经成为国际规则，WTO三大协议被商标控制的国际商品和服务贸易占90%以上被专利、著作权等控制的国际贸易占60%以上创新型国家建设战略产业结构的升级和调整，社会价值结构的变化产业政策、金融政策、税制改革知识产权和人才将成为中国新的发展资源国家推出知识产权战略认识层次基本到位，制度层次部分到位，资源层次基本确实但是地方政府的作用，使得战略的含金量大增,一、知识产权的重要性,宏观观点,大量新技术和新知识日益被产权化日本每年申请超60万件（发明和小发明）美国每年申请超40万件（仅含发明）中国全年申请达49万件（三种专利为18万、14万 18万）企业是知识产权的创造者、利用者和消费者职务发明创造者申报、授权、许可、诉讼主体为企业知识产权将成为企业盈利点、成本和发展重点,一、知识产权的重要性,企业观点,国际上：美国知识产权许可市场6000亿$，日本1500亿$，中国6000亿￥国内知识产权现实价值：技术转让和许可中包含的知识产权转让和许可中国诉讼案件不断增多，标的额度不断增大大公司之间的交叉许可逐步出现，中兴、华为、中芯国际标准组织的专利池开始出现并运作民间私募基金建立专利池（高智投资）,一、知识产权的重要性,实务观点,建立拥有专利排他权的市场保护公司的核心技术和经营方式增强研发及品牌建设的效果，为产品树立起坚固的专利屏障预计市场和技术变化，并制定专利战略，推出新产品和服务增加更多的收入，改善公司财务绩效利用专利创造新收入购买专利或者许可，减少研发、加快进程，降低成本吸引新资本、提高公司价值利用专利信息智胜对手，增强公司总体竞争力,一、知识产权的重要性,管理价值,侵权：正泰Vs.斯奈德 2007年因实用新型侵权，浙江省高院判斯奈德赔偿正泰3.3亿元，后以1.5亿元和解。2009年德客车尼奥普兰状告江苏盐城中威客车公司侵犯其“欧洲星航线”系列客车的外观设计专利，判赔2160万元。长城Vs嘉峪长城 中粮集团2005年对国内葡萄酒厂商嘉峪公司提起商标侵权诉讼，索赔1亿元人民币，经过最高院审理，判嘉峪公司商标侵权，赔偿1552万元，后中粮针对长城商标提起一系列诉讼。,一、知识产权的重要性,案例,技术合作与授权：2010年3月8日神华集团推出新的煤制油项目以取代目前进展缓慢的SSL项目，主要原因是专利问题，授权使用费神华集团难以接受，据传Sasol公司开价10亿美元。专利联盟和标准化 自2004年起，大陆生产的DVD每台交纳20美金以上的许可费，中国DVD行业全行业萧条，其中无锡东强损失数亿美元。,一、知识产权的重要性,案例,二、企业知识产权战略理论,五阶层理论,防御阶段应达成的目标：1.能为自己所拥有的知识产权组合创造更多的专利项目2.确保公司核心技术被适当保护3.开始建立能为公司创造及维护知识产权的基本作业程序4.建立加强其专利效力及应用的基本程序5.确保公司拥有免于侵犯他人知识产权的技术发展空间及自由,二、企业知识产权战略理论,防御阶段,降低成本阶段的目标：1.降低公司现有拥有的知识产权组合的管理维护成本2.对于公司决定放入其知识产权组合的知识产权应更加审慎处理,二、企业知识产权战略理论,降低成本阶段,创造利润阶段的目的：1.要能很快速而简洁的指出公司所拥有的知识产权的价值所在2.特别要能确认出那些不是公司策略性核心，但仍有战术性价值的知识产权来。,二、企业知识产权战略理论,创造利润阶段,企业内部整合阶段的目的：1.从所拥有的知识产权中，找出那些是可以作为协助公司发展策略价值的知识产权2.将知识产权管理程序融入公司的各个部门及公司的整体管理系统中3.建立对于知识产权管理及价值挖掘更加成熟及更有创意的运作方式,二、企业知识产权战略理论,企业内部整合阶段,远景规划阶段的目的：1.必须为公司未来发展下注2.鼓励非连续性的技术发展跳跃模式3.将知识产权管理融入公司文化中,二、企业知识产权战略理论,远景规划阶段,阶段特点：没有专门机构，1人兼职作“二传手”零星的、自发性的专利申请工作重点：建立知识产权管理制度 建立知识产权管理流程 知识产权培训普及知识产权基本知识，提升知识产权意识工作要点：制度和流程以简洁、实用为主，奖励标准低、数量高，向专利申请倾斜 通过培训等各种方式提升领导对知识产权的重视程度,三、企业知识产权管理阶段,第一阶段：学习了解阶段,阶段特点：知识产权意识明显提升，专利申请量（国内）迅速增加 多数建立了专门的知识产权管理机构 意识到专利质量问题的知识产权战略规划工作重点：健全知识产权管理体系 确立知识产权的定位与发展方向工作要点：调整与完善制度，优化流程 有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权战略规划 培训针对提升知识产权能力,三、企业知识产权管理阶段,第二阶段：数量扩张阶段,制度调整与完善 专利申请的奖励适当降低 专利申请前的检索要求优化流程 专利申请流程 电子化管理 代理公司专利申请文件审核 技术交底书审核 专利申请文件审核 专利申请过程文件审核,三、企业知识产权管理阶段,专利申请管理为例,阶段特点：加强质量控制，申请量相对稳定，甚至可能下降 引入专利布局，强调整体质量 明确知识产权战略发展方向工作重点：知识产权战略的制定 专利文献综合利用 专利制度的策略应用工作要点：知识产权战略服务于企业中长期发展规划 根据可持续发展的定位，向业务部门渗透 知识产权的价值体现 一把手工程,三、企业知识产权管理阶段,第三阶段：知识产权战略阶段,事务性工作成熟、顺畅，管理体系中引入对质量和知识产权价值体现的评价体系，有意识引导申请的发展方向密切结合业务发展需要的专业化增值服务增加 专利挖掘 专利布局,三、企业知识产权管理阶段,专利申请管理为例,阶段特点：专利申请（重点产品/业务）进行专利布局，结构较为合理，申请量稳定 知识产权全面融入企业经营工作重点：知识产权战略实施与应用工作要点：智慧资源规划,三、企业知识产权管理阶段,第四阶段：战略实施阶段,四、企业知识产权战略构成,资源管理,四、企业知识产权战略构成,研发管理,对产品上柜、销售前涉及的专利、商标、计算机软件、著作权以及商业秘密等知识产权状况进行审查和分析，对营销策略、营销合同、市场宣传和推介方案、特有商品装潢等进行了识别与规范。重点突出对外贸易与合作的管理,四、企业知识产权战略构成,贸易管理,对生产、采购中涉及的专有技术、加工工艺、生产设备改进方案、生产信息、采购与加工合同、生产控制软件、产品造型、特有商品装潢等内容进行规范,四、企业知识产权战略构成,采购、生产管理,1.前期准备工作：与企业进行前期沟通，了解企业的基本情况、经营战略及制定知识产权战略的目的等内容，并进行前期的知识产权培训2.尽职调查：企业基本情况、企业知识产权现状、知识产权环境分析与评估等。3.战略的起草：在前期准备工作及尽职调查的基础上，选择企业知识产权战略内容，并起草战略与实施方案文本及配套措施。4.战略的审核和通过：向企业提交战略与实施文本与配套制度，听取管理层的反馈意见，并予以修订与补充，最后管理层审核并通过。5.培训与指导：对企业相关人员进行战略与实施方案，制度的培训，并指导企业建立知识产权管理机构，落实战略和实施方案。6.定期评估与修订：根据战略与实施方案的规定，定期参与对战略与实施方案的评估，并根据评估结果予以修订。,五、企业知识产权战略基本内容,操作基本程序,企业知识产权诊断1.背景、意义、资料信息来源与研究方法2.*公司实施知识产权战略的机遇与挑战3.*公司知识产权工作取得的成绩 3.1 知识产权创造能力明显提高 3.2知识产权管理体制较为科学 3.3知识产权管理制度初步建立 3.4知识产权激励机制初步形成 3.5知识产权培训工作初见成效,4.*公司知识产权工作存在的突出问题4.1专利相关工作有待改善4.2保护知识产权体系不健全4.3知识产权信息网络平台欠缺 4.4知识产权专业人才队伍建设不充实4.5知识产权运营工作重视程度不足,五、企业知识产权战略基本内容,企业知识产权战略一、知识产权现状和知识产权战略的意义 1.知识产权工作现状 2.知识产权战略的意义二、指导思想、基本原则和战略目标三、战略任务 1.建立和完善公司知识产权制度政策体系 2.提高公司知识产权的创造和运用能力,3.健全公司知识产权管理机制4.完善知识产权保护体系5.创建知识产权信息管理平台6.加强公司知识产权人才队伍建设四、战略措施1.强化对公司知识产权工作的领导2.完善公司知识产权激励措施3.推进公司专项知识产权战略4.积极与中介服务机构、行业组织和政府开展合作5.开展和推进公司知识产权文化建设,五、企业知识产权战略基本内容,企业知识产权战略实施方案一、实施知识产权战略的意义二、实施原则三、具体方案 1.建立和完善公司知识产权制度政策体系 2.健全公司知识产权管理机制 3.提高公司知识产权创造能力 4.促进知识产权的有效运用 5.完善知识产权保护体系 6.建立较为完善的知识产权信息管理平台 7.加强公司知识产权人才队伍建设 8.重大科技项目知识产权配套服务,五、企业知识产权战略基本内容,企业知识产权管理制度设计之制度类*公司知识产权管理办法*公司技术创新激励办法*公司技术保密条例*公司专利申请参考指引*公司专利检索参考指引*公司专利评估管理办法*公司专利权转让规定*公司专利实施许可规定*公司专利权质押规定,*公司技术入股规定*公司专利权海关保护办法*公司技术进出口操作办法*公司技术档案管理细则*公司安全保卫制度*公司办公设备管理办法*公司计算机及网络安全管理办法*公司与知识产权中介服务机构合作管理办法,五、企业知识产权战略基本内容,企业知识产权管理制度设计表格类员工周工作汇报表对外交流协助审查表*公司拟离职员工审查表技术成果保护方式认定表专利申请审批表技术秘密事项确定审定表接触技术秘密申请表,保密文档传送单专利转让项目申报表项目调研表知识产权中介服务机构确定表知识产权中介服务机构年度工作评价表项目研发记录表,五、企业知识产权战略基本内容,企业知识产权管理制度设计合同类 劳动合同 员工保密协议 员工竞业禁止协议 外来人员保密协议 知识产权约定书 离职员工承诺书,五、企业知识产权战略基本内容,企业核心产品（技术）专利信息分析一、技术背景描述二、数据库的建立三、专利信息分析1技术生命周期分析 1.1 技术生命周期分析 1.2 分支技术领域技术生命周期分析2.国别分析 2.1 国别专利件数分析 2.2 国别专利比例分析 2.3 重要国家专利件数趋势分析 2.4 重要国家IPC件数分析,3.专利权人分析 3.1 专利权人相对研发能力分析 3.2 重要专利权人专利件数趋势分析 3.3 重要专利权人IPC分布分析 3.4 重要专利权国别分布分析 3.5 重要专利权人主要国家专利件数趋势分析 3.6 重要专利权人主要IPC专利件数趋势分析 3.7 重要专利权人主要专利族分析 3.8 重要专利权人主要引证分析 3.9 重要专利权人最新研究成果分析 3.10 重要专利权人中国专利申请分析,五、企业知识产权战略基本内容,4.发明人分析5.IPC分析 5.1 部类排名分析 5.2 大类排名分析 5.3 小类排名分析 5.4 大组排名分析 5.5 小组排名分析四、重点专利技术筛选与分析1.公知公用技术筛选 1.1 尚未在中国申请的专利（地域性因素）1.2 虽然在中国申请但已经失效的专利（时间性因素）,2重点专利技术分析利用专利信息分析方法，比如专利族分析、引证分析等，结合企业研发实践、市场信息等内容，确定重点专利。同时，注意重点专利的筛选要从该技术的产业链、价值链、供应链出发，选择产业核心位置的专利技术。3.重点专利技术回避设计对于重点专利中，在中国地域内具有专利权保护的专利可适当进行技术权利（保护范围）分析，确定技术回避策略和专利布局策略。五、结论和建议,五、企业知识产权战略基本内容,1.制定企业知识产权战略及实施方案；2.制定企业专项知识产权战略与实施方案，如企业品牌战略与实施方案、企业专利战略与实施方案；3.制定企业专项知识产权创造、管理、保护、运用的单项方案，如企业专利与新技术开发方案、企业专利挖掘方案、企业专利布局设计方案、企业商业秘密保护方案；4.对企业的知识产权环境及知识产权现有状况进行尽职调查并出具尽职调查报告；5.提供企业知识产权制度建设法律服务，如企业知识产权制度企业商业秘密保护制度6.担任企业知识产权常年法律顾问7.提供企业知识产权咨询服务8.提供企业知识产权培训服务9.提供企业技术专利信息分析、海外预警、公知公用技术筛选等服务,六、业务介绍,业务范围,1.神华集团知识产权战略2.中国铝业公司知识产权战略3.湖北中烟工业有限责任公司知识产权战略4.中国纺织科学研究院知识产权战略5.北京光华五洲纺织集团公司专利战略研究6.抚顺石油FCC专利战略研究项目7.辽河石油勘探局分支井技术信息分析8.中国建材研究院绿色建材发展趋势分析9.汉王科技知识产权制度建设10.上海蓝星聚甲醛项目专利信息分析11.武汉江汉车辆厂知识产权培训和专利信息分析12.武汉钢铁（集团）公司专利申请、核心技术信息分析13.中国船舶重工集团公司武汉造船厂专利申请核心技术信息分析等,六、业务介绍,部分案例,谢 谢,
