供应链管理供应链的需求与供应管理.ppt

第5章供应链的需求和供应管理,第1节 供应链的需求管理,一、需求管理的概念（一）需求管理的目的供需平衡独立需求/派分需求/非独立需求（二）需求特性和需求管理（三）需求管理的重要性（四）需求管理的环节,二、需求预测简答题：如何做好需求预测工作？如何选择正确的需求预测方法？有哪些预测的方法？,1.需求预测方法,定性预测购买者意向调查法销售人员综合意见法专家预测法定量预测法季节指数法回归分析预测法,反思：提高需求预测的准确率的方法？,三、需求计划：重点：需求计划的功能。,第2节 供应链的供给管理,利润=?一、生产能力管理一）弹性工作制二）使用季节性员工三）利用转包合同四）利用双重设备：专用与弹性五）把产品弹性融入生产过程的设计中,二、库存管理1、利用多种产品的通用零部件2、对高需求产品或可预测需求的产品建立库存淡季?旺季?,三、供给计划一)供给计划定义供给计划原理图供给调度二)供给调度定义BHPSTEEL案例THOMSON CONSUMER ELECTRONICS,第3节 供应链的需求满足,一、需求满足的重要性和目的（一）、需求满足的重要性引入案例：电子商务需求承诺满足的重要性如何看待客户（二）需求满足的目的双重目的：客户准确的可供性和实时承诺企业执行供给与需求的匹配来满足需求，减低成本，获取利润,二、需求满足的功能：（一）检查资源可用性：ATP、CTP、DTP（二）扩展需求满足能力：三种方案快速补充资源 外包 替代方案（三）管理计划履行方面积压的定单工序集成合并过程合并定单减低成本（四）其他功能,第四节 供应链上的牛鞭效应,现象问题结果牛鞭效应的概念供应链上的牛鞭效应是如何产生的？,1.需求变异放大原理,供应链需求放大原理,供应链上需求的不同步现象，说明供应链管理中的一个普遍现象：“看到的是非实际的”。这种信息扭曲的放大作用在图显示上很像很一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为“长鞭效应”。,牛鞭效应对企业会造成什么样的影响？,2长鞭效应给企业造成的危害,增加了库存成本增加了生产成本延长了供应链的补给供货期 提高了供应链的运输成本,提高了供应链和送货与进货相关的劳动力成本导致更多的货物源不足现象发生 损害了供应链结点企业之间的关系,牛鞭效应产生的本质牛鞭效应产生的主要原因需求预测修正；缺少协作原因；提前期原因,3长鞭效应形成的原因,需求预测修正订货批量决策价格波动短缺博弈库存责任失衡 应付环境变异,如何消除牛鞭效应加强预测；信息共享；业务集成；缩短提前期；建立伙伴关系,4.缓解长鞭效应的措施,提高供应链预测 的精确度实现信息共享业务集成订货分级管理,合理分担库存缩短提前期采用业务外包建立伙伴关系,第四节 供应链上的牛鞭效应,现象问题结果牛鞭效应的概念牛鞭效应产生的本质牛鞭效应产生的主要原因需求预测修正；缺少协作原因；提前期原因如何消除牛鞭效应加强预测；信息共享；业务集成、缩短提前期；建立伙伴关系,