工模部塑胶制模组员工绩效考核办法.docx

工模部塑胶制模组员工绩效考核办法一、绩效奖金评定总则：员工的技术水平发挥的越好、对公司的贡献越大，则公司给其的绩效奖金越多。绩效奖金每月评定一次，绩效分的高低决定绩效奖金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。二、绩效细节分绩效细节分是指工模人员完成各项任务时在工作效率方面所取得的分数。其总分为90分，分为试模分数和其他工作综合分数两种。L试模分数T1,试模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶模具的各项指标达标情况的评定分数。其总分为90*WP/28分，其中WP为工模人员完成要评分的模具修造任务所需要的计划工作天数。试模分数分为新模分数和改模分数两种。(1)新模分数1.1新模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶新模具的各项指标达标情况的评定分数。新模分数总分为90*WP28分，包括时间分、出模质量分、水口质量分、特征分和其他质量分。A时间分1时间分A是指工模人员在模具是否如期完成方面所取得的分数。其总分为40分2模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，如某一套模具的试模时间为2004/8/26,则(1)工模师傅在上午8点到晚上8点30分之间将模具装好,并通过了有关人员的检查，则视为准时完成此模具。(2)工模师傅在晚上8点30分之后到晚上8点30分之间将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为推迟1天完成此模具。如工模师傅在晚上8点30分之后到晚上8点30分之间将模具装好,并通过了有关人员的检查，则视为推迟2天完成此模具。如此类推。(3)工模师傅在早上8点到晚上8点30分之前将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为提前1天完成此模具。如工模师傅在早上8点到晚上8点30分之前将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为提前2天完成此模具。如此类推。3模具试模评分标准：(1)准时试模28分(2)提前1天29-31分提前2天32-34分提前3天35-37分提前4天以上(含4天)38-40分(3)推迟1天22-27分推迟2天16-21分推迟3天Io-15推迟4天4-9分推迟5天以上（含5天）0-3分4模具在制作过程中，如果因为模期较紧等原因而另外增加人员帮忙，从而使模期适当提前的，其试模时间应减去他人帮忙的时间，再进行评分。5如果模具胶件不是一次性装注塑机试出来的，则要在以上分数中扣除分数，每多试一次模扣10分。B出模质量分1 ,出模质量分B是指工模人员在模具能否保证胶件无明显顶白、拉白或粘模现象等出模质量方面所取得的分数。其总分为10分2,出模质量分的评分标准2 .1,胶件无顶白、拉白或粘模现象8-10分2.2,胶件有顶白、拉白或粘模现象，但对试板影响不大4-7分2. 3,胶件有明显顶白、拉白或粘模现象，导致无法装板或装出来的板太差。0-3分C水口质量分1,水口质量分C是指工模人员在模具入水口、流道等质量方面所取得的分数。其总分为10分2,水口质量分的评分标准入水口、流道质量由以下三项指标评定2.1 ,所做入水口、流道要使得模具注塑容易。满分为4分2.2 ,所做入水口、流道要使得模具水口料尽可能少满分为3分2.3 ,所做入水口、流道要外观光滑整齐。满分为3分D特征分1,特征分D是指工模人员在胶件特征是否做对做齐等质量方面所取得的分数。其总分为15分2,特征分的评分标准2.1 ,特征无错漏，尺寸合要求（重要尺寸与图纸要求尺寸相差低于0.1MM）o12-15分2.2 ,特征无明显错漏，但部分重要尺寸未达到装配要求。9-11分2.3 ,有1至2个特征明显漏做或做错,但其他尺寸合格；或3个以上（含）重要尺寸不合要求的。5-8分2.4 ,有3个以上（含）特征明显漏做或做错。1-4分E其他质量分1,其他质量分E是指工模人员在模具能否保证会模质量、配件（顶针、司筒针、镶针、顶块、行位、斜顶等）质量、模具外观质量（包括模具标识等）等方面所取得的分数。其总分为15分2,其他质量分的评分标准2.1 ,优秀；13-15分2.2 ,良好；IO-12分2.3 ,合格；6-9分2.4 ,不合格。1-5分（2）改模分数改模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶改模模具的各项指标达标情况的评定分数。改模分数总分为90*WP/28分，包括改模时间分和改模质量分。A改模时间分1,时间分是指工模人员在模具是否如期完成改模方面所取得的分数。其总分为40分2,模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，有关细节同新模试摸时间细节3,模具试模评分标准：3.1 准时试模28分3.2 提前1天29-32分提前2天33-36分提前3以上（含3天）37-40分3.3 推迟1天21-27分推迟2天13-20分推迟3天以上（含3天）1-12分4,模具在制作过程中，如果因为模期较紧等原因而另外增加人员帮忙，从而使试模期提前的，其试模时间应减去他人帮忙的时间，再进行评分。5如果模具胶件不是一次性上注塑机试出来的，则要在以上分数中扣除分数，每多试一次模扣10分。B改模质量分1,改模质量分是指工模人员在改模资料是否做对做齐等质量方面所取得的分数。其总分为50分2,改模质量分的评分标准2.1 ,改模资料没有错改漏改，重要尺寸合要求，能顺利试板（重要尺寸与图纸要求尺寸相差低于0MM）。40-50分2.2 ,改模资料没有错改漏改，但部分重要尺寸未达到装配要求或出现轻微的注塑问题。29-39分2.3 ,有1至2个特征明显漏做或做错,但其他尺寸合格；或3个以上（含）重要尺寸不合要求的，或出现较严重的注塑问题。19-28分2.4 ,有3个以上（含）特征明显漏做或做错或无法正常试板。1-18分（3）试模分数计算方法工模人员完成此模具所需要的计划工作天数WN其中Wl+W2+W3+.WN=WP即第一套模具试模分数（新模分数或改模分数）为工模人员完成此模具所需要的计划工作天数Wl第二套模具试模分数（新模分数或改模分数）为工模人员完成此模具所需要的计划工作天数W2试模总分数T总=Tl+T2+.IL其他工作综合分数O1,其他工作综合分数是指公司有关人员对工模人员所完成的除了与Tl,T2Tn等试模分数有关工作之外的其他工作完成情况的评定分数。其总分为O总=90*（28-WP）/28分2,其他工作综合分数的评分标准2.1 ,优秀；0.85L0*O总分2.2 ,良好；0.750.84*O总分2.3 ,合格；0.60.74*O总分2.4 ,不合格。0.10.59*O总分当月绩效细节分X=试模总分数T总+其他工作综合分数O实工模学徒、工模技工、工模师傅的当月绩效细节分数由做模组长评定，之后送交工模主管审核。评定工作应于次月15日前完成，并送交人事部。三、加工成功率分数S1,加工成功率分数是指公司有关人员对工模人员在模具制作过程中出现各种错误的概率的评定分数。2.5 ,加工出错的范围.主要包括以下几方面：2.1 模料、模胚开粗太多或加工位置出错误，导致烧焊、降面、线割、增加相件或换料2.2 线切割加工单出错2.3 火花机加工单出错2.4 铜公加工出错2.5 模具配件（顶针、唧咀、司筒、螺丝等）加工出错2.4其他本应避免的错误。3,评分规则3.1 ,加工成功率分数总分为20分3.2 ,评分规则3.2.1 ,当月没有出错。19-20分3.2.2 ,当月有1次出错。1518分3.2.3 r当月有2次出错。分3.2.4 f当月有3次出错。710分3.2.5 ,当月有4次出错。3-6分3.2.6 ,当月有5次出错。02分4,模具加工出错记录来源：4.1 ,M机部的有关记录；4.2 ,仓库的有关烧焊记录；4.3 ,模具工程师的有关记录。工模学徒、工模技工、工模师傅的当月出错总次数由做模组长统计，并依此评定其加工成功率分，之后送交工模主管审核。评定工作应于次月15日前完成,并送交人事部。四、当月工作量系数K1 ,当月工作量饱和（即当月工作时间达到209336小时）时，系数K为0.21L0;2 ,当月工作量不饱和（即当月工作时间不足208小时）时，系数K为0.010.2;五、当月绩效分F当月绩效分F=（当月绩效细节分X+加工成功率分数S）*工作量系数K六、当月绩效奖金当月绩效奖金B=底薪工资P*0.8*当月绩效分F/绩效总分Ilo工模部塑胶制模组员工形象奖金评定细节MOLD（2004）章002PLASTIC一、形象奖金评定总则：员工的纪律性越强、工作责任心越强、自觉程度越高，则公司给其的形象奖金越多。形象奖金每月评定一次，形象分的高低决定形象奖金的多少。而形象分由组织分、整洁分、纪律分、倡议分、反馈分和其他综合分构成。二、组织分A1,组织分是指工模人员在接受工作安排方面所取得的分数。其总分为20分2,组织分的评分标准2.1 每次都乐意接受工作安排，如完成此工作有困难，则会及时、如实、耐心地向上级反映。20分2.2 每次都乐意接受工作安排，但偶尔完成此工作有困难时，没有及时、如实、耐心地向上级反映。14-19分2.3 当月中有1次没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未按规定时间加班等）,但情节不严重，并且之后态度有明显好转的。8-13分2.4 当月中有2次没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未按规定时间加班等），并且之后态度有明显好转的。1-7分2.5 当月中有3次以上（含3次）没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未按规定时间加班等）o。分三、设备分B1,设备分是指工模人员在遵守各种工模设备（包括磨床、铳床、钻床、车床、大锯床、磨刀机和砂轮机等）操作规范方面所取得的分数。其总分为10分2,设备分的评分标准2.1、 良好。9-10分2.2、 合格。6-8分2.3、 不合格。0-5分四、整洁分C1,整洁分是指工模人员在保养工具及维护车间环境整洁的自觉性方面所取得的分数。其总分为10分2,整洁分的评分标准2.1 ,公用工具用后整理干净及时归位的自觉程度。满分为4分2.2 ,对工模部公用工具的合理使用方面积极参与监督情况。满分为3分2.3 ,维护整个工场地面和工作台面整洁方面的自觉程度。满分为3分五、纪律分D1,纪律分是指工模人员在上班纪律方面所取得的分数。其总分为20分2,纪律分的评分标准2.1 上班时间不做与工作无关的事情；满分为10分2.2 上班做事积极性方面；满分为5分2.3 同事间的工作协调方面；满分为5分六、倡议分E1,倡议分是指工模人员在每月是否积极提出搞好工作的建议方面所取得的分数。其总分为5分2,倡议分的评分标准a）当月中经常提些好的建议。5分b）当月中有提过建议，但不多或不太切合实际。2-4分C）当月中没有提过积极的建议。0-1分七、反馈分F1,反馈分是指工模人员在配合M机线割组工作、省模组工作和仓库物料管理工作方面所取得的分数。其总分为10分2,反馈分的评分标准2.1、 良好、9-10分2.2、 合格。6-8分2.3、 不合格。0-5分八、其它综合分G1,其它综合分是指工模人员在遵守工模部其他有关规章制度方面所取得的分数。其总分为5分2,其它综合分的评分标准2.1、 良好、4-5分2.2、 合格。2-3分2.3、 不合格。0-1分九、当月形象分。当月形象分W=（A+B+C+D+E+F+G）*当月上班天数/28工模学徒、工模技工、工模师傅的当月形象分由做模组长评定，但要送交工模主管审核。评定工作应于次月15日前完成，并送交人事部。十、当月形象奖金计算方式。当月形象奖金=底薪工资P*0.2*当月形象分/形象总分80公司奖金管理制度一、员工出勤奖金办法（一）本公司为奖励员工出勤，减少请假，按照公司规章，特订定本办法。（二）出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元）凡本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点。（三）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1 .请假一天扣7点（140元）。2 .请假二天扣14点（280元）。3 .请假三天扣21.点（420元）。4 .请假四天扣3031点（600620元）（四）全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给。（五）兵役公假、婚、丧、生育假：1 .身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。2 .动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。3 .婚、丧、生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）。（六）公伤与国内公差出勤奖金照给。（七）旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点）。（八）当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。（九）为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。）（十）星期例假及轮休、特休：1 .常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。2 .已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。3 .特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论。4 .应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。（十一）本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。二、全勤奖金给付办法（一）本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。（二）凡本公司生产线作业人员（领班除外），守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。（三）本奖金每季倾给一次，其给付日期为次月20日。（四）凡当季内未请假（包括年休假），迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：L月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天x6天。2.日薪：按当季最后一个月的日薪x6天。（五）颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。（六）新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。（七）当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。（八）停薪留职期间不适用本办法。（九）本办法经呈准后施行，修改时亦同。三、终奖金发给办法第一条、依据本办法依据本公司人事管理规则第39条、订定。第二条、适用范围（一）本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。（二）本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。（一）准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。（二）非受处分的停薪留职者。（三）中途到职者。第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。第六条、发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。第七条、奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。（一）嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。（二）记小功1次：加发3日份薪额的奖金。（三）记大功1次：加发10日份薪额的奖金。（四）申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。（五）记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。（六）记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。第八条、请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的（以元为单位）。（一）病假1日扣减半日份薪额的奖金。（二）事假1日扣减1日份薪额的奖金。（三）婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。（四）丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。（五）产假1日扣减半日份薪额的奖金。（六）旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。第九条、奖金提拨凡符合本办法第4条、规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。第十条、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。第十一条、实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。下表为各公司年终奖金核发标准达成率奖励标准100%以上3个月（同特别休假在14天以内者加发1个月份奖金）。95%100%未满2.5个月（同上）90%95%未满2个月（同上）85%90%未满1.5个月（同上）85%以下1个月（同上）绩效奖金施行办法（一）本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。（二）本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。（三）试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。（四）生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。1.每人基本奖金的折算标准：全厂当月完工产品金额每人基本奖金金额600力兀以上（合）1500元500万元（含）600万元1200元400万元（含）500万元900元350万元（含）400万元700元300万元（含）350万元500元250万兀（含）300万兀300元250万兀以卜0元*注：当月若无进度延迟的情形可按高一标准计算。2.每人实得工资金额的折算标准：各单位当月生产效率实际应发奖金金额（基本奖金的倍数）130%（含）以上2.5倍120%（含）130%2.0倍105%（含）-120%L5倍100%（含）-105%1.2倍95%（含）100%Lo倍85%（含）95%0.9倍70%（含）85%0.7倍60%（含）70%0.5倍60%以下0（五）工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。奖金发给的幅度制订如下：全厂当月净利润每人奖金金额40力兀以上（合）800元35万元（含）40万元700元30万元（含）35万元600元25万元（含）30万元500元20万元（含）25万元400元15万兀（含）20万兀300元10万兀（含）15月兀200元5万元（含）10万元Ioo元5力兀以下0元*注：工作绩效奖金的发给应根据个人工作的成绩酌情增减。（六）绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。经经理签准后发给。（七）本办法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整。第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行调整。调整比率制订如下：全厂当月营业额现场作业人员人数调整比率800万元（含）以上每增100万元250人（含）以上每增50人80%700万兀（含）800万人200人（含）250人70%600万元（含）700万元175人（含）200人50%500万元（含）600万150人（含）175人30%元400万元（含）500万元125人（含）150人10%400万元以下125人以下0%（八）本办法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订公布。