旅行社电子商务应用.ppt
旅行社电子商务应用,了解旅行社业务流程分析熟悉旅行社的供应链管理熟悉、掌握旅行社的客户关系管理熟悉、掌握旅行社业务流程再造概念、过程、方法、方案及效用,学习目标,9.1 旅行社业务流程分析9.2 旅行社业务流程重组概述 9.3 旅行社电子商务应用举例,第9章 旅行社电子商务应用,9.1.1 旅行社业务垂直分工体系9.1.2 旅行社的供应链管理 9.1.3 旅行社的客户关系管理（CRM）,9.1 旅行社业务流程分析,旅行社在垂直分工体系（又称“批零体系”）通常分为旅游批发商和旅游零售商（零售旅行代理商）。依照行业垂直分工体系旅行社行业主要细分为批发、代理和零售三层结构。可以进一步分为旅游经营者、旅游批发商、旅游零售商。垂直分工体系是实现资源合理配置、实现规模经济的有效手段。,9.1.1 旅行社业务垂直分工体系,9.1.1 旅行社业务垂直分工体系,旅行社业垂直分工图,旅行社的供应链管理主要包括:建立广泛的采购协作网络正确处理保证供应和降低成本的关系正确处理集中采购与分散采购的关系正确处理预订和退订的关系加强对采购合同的管理。,9.1.2 旅行社的供应链管理,具体供应链的管理涉及以下八个供应商资源:与交通部门的供应商管理 与住宿部门的供应商管理 与餐饮部门的供应商管理 与参观游览部门的供应商管理与购物商店的供应商管理与娱乐部门的供应商管理 与保险公司的供应商管理与相关旅行社的供应商管理,9.1.2 旅行社的供应链管理,客户关系管理（CRM）的运用直接关系到一个旅行社的销售，它可以重新整合旅游企业的客户信息资源，使原本“各自为战”的销售人员、市场推广人员、电话服务人员、售后维护人员等等开始真正地协调合作，成为围绕着“满足客户需求”这一中心要旨的强大团队。客户关系管理（CRM）通过客户信息统一处理分析，更好地掌握客户消费行为习惯，掌握市场趋势，并实现缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度的目标。,9.1.3 旅行社的客户关系管理（CRM）,以客户为中心模式 CRM其目标是:通过提供更快捷、更周到的优质服务吸引和保持更多的客户；通过对业务流程的全面管理降低企业的成本；通过对每个客户的数据整合，提炼对客户的总的看法，发现市场机会。通过向客户提供个性化的产品和服务，提高利润贡献度较高客户的忠诚度；通过对客户、产品、职能部门等多角度的分析，为管理者提供决策依据。,9.1.3 旅行社的客户关系管理（CRM）,9.2.1 业务流程重组的基本概念 9.2.2 旅行社业务流程重组的步骤 9.2.3 旅行社的业务流程重组的框架 9.2.4 旅行社业务流程重组方案 9.2.5 旅行社业务流程重组后的效用,9.2 旅行社业务流程重组概述,“公司价值链”理论(Michael E.Porter):企业的业务过程描绘成一个价值链（Value Chain），竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链的各个环节（业务流程）实行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。业务流程是指一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。BPR(业务流程重组)的概念:是从根本上的重新考虑并彻底重新设计业务流程，帮助企业在关键的业绩上，如成本、质量、服务和响应速度，取得突破性的进展。,9.2.1 业务流程重组的基本概念,BPR(业务流程重组)的概念:BPR强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。,9.2.1 业务流程重组的基本概念,BPR(业务流程重组)的概念:BPR重组模式：以作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、使企业能适应信息社会的高效率和快节奏、适合企业员工参与企业管理、实现企业内部上下左右的有效沟通、具有较强的应变能力和较大的灵活性。BPR的主要思想:从职能管理到面向业务流程管理的转变注重整体流程最优的系统思想组织为流程而定，而不是流程为组织而定。充分发挥企业每个人在整体业务流程中的作用,9.2.1 业务流程重组的基本概念,BPR(业务流程重组)的概念:BPR的主要思想:客户与供应商是企业整体流程的一部分。信息技术的使用以及信息资源的一次性获取与共享旅行社的价值链一个旅行社的价值链包括其价值活动和利润值。价值活动是为用户创造价值的过程，在旅行社业务中包括采购旅游资源、产品策划和设计、游客营销、客户服务、质量监控、团队操控等过程。,9.2.1 业务流程重组的基本概念,旅行社实施业务流程重组 按照BPR的理论，对旅行社的各项业务流程进行根本性地重新思考和彻底性地重新设计，重组新的业务流程,以求在速度、质量、成本、服务等各项经营指标上取得明显的改进。使得旅行社能最大限度地适应以“顾客、竞争、变化”3C为特征的现代企业经营环境。摈弃以职能为导向的传统思想，确立以“最大限度满足客户需求”为核心思想，创造为“客户省钱、省时间、增加附加值”的流程。,9.2.1 业务流程重组的基本概念,中国的旅行社行业普遍存在体制老化、机制僵化、管理弱化、经营承包化、人员散化、业务流程不规范等不佳状况旅行社实施业务流程重组的必要性:企业变革的需要 管理规范的需要 电子商务平台的需要 核心竞争力的需要 资本市场的需要,9.2.1 业务流程重组的基本概念,业务流程重组就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化,通过对组织原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中，可以按以下程序进行:对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。根据企业现行的业务流程，绘制细致、明晰的业务流程图。设计新的流程改进方案，并进行评估。,9.2.2 旅行社业务流程重组的步骤,制定与业务流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的业务流程重组方案。组织实施与持续改善，实施业务流程重组方案。旅行社业务流程重组的实施结构可以被设想成多层次的立体形式，即整个业务流程重组实施体系由观念重组、流程重组和组织重组三个层次构成。其中，以流程重组为主导，而每个层次内部又有各自相应的步骤过程，各层次也交织着彼此作用的关联,9.2.2 旅行社业务流程重组的步骤,旅行社业务流程重组实施体系图,9.2.2 旅行社业务流程重组的步骤,旅行社业务流程重组的框架:新的业务流程重组应该以增加客户的价值为核心，消除非增值活动和调整核心增值活动。遵循清除（Elimination）、简化（Simplification）、整合（Integration）、自动化（Automation）规则。,9.2.3 旅行社的业务流程重组的框架,9.2.3 旅行社的业务流程重组的框架,基于价值链的旅行社业务流程重组的框架,9.2.3 旅行社的业务流程重组的框架,业务流程重组的结构对比,旅行社的主要业务流程（组接团、旅游线路设计和包装、订房订票、派车派陪的后台保障、团队核算、财务结算、部门效益考核、应收应付往来、内部银行等）看作信息处理流程每项业务活动都有信息源、信息的处理加工和信息的贮存、通过信息的标准化实现信息的共享，通过信息流来驱动人流、物流和资金流面向市场运作，及时采集和更新客源信息和旅游资源信息建立连锁门市网点和互联网上公司网站，为游客提供及时的全天侯的服务。汇总团队需求，集中采购，降低组团成本。,9.2.4 旅行社的业务流程重组的框架,9.2.4 旅行社的业务流程重组的框架,业务流程的价值链与资金资源的关系,9.2.4 旅行社的业务流程重组的框架,业务流程的价值链与信息资源的关系,9.2.4 旅行社的业务流程重组的框架,业务流程的价值链与人力资源的关系,通过业务流程重组，可以实现七个方面的效用:专业化分工 规范化流程 规模化经营 集约化管理 电脑化操作 全局化控制 一体化运作,9.2.5 旅行社业务流程重组后的效用,金棕榈旅行社业务流程重组与电子商务系统是应旅行社业务流程和电子商务实践的需求而产生的:金棕榈包括三大子系统及一个综合平台构成:旅行社业务流程系统（）旅行社网点分销系统（）旅行社电子商务网站（）旅游业务流程重组与电子商务的信息技术平台,9.3 旅行社电子商务应用举例,9.3 旅行社电子商务应用举例,旅行社业务流程重组系统（BPR）,旅行社电子商务网站（B2C）,旅行社网点分销平台（B2B）,金棕榈旅行社电子商务,金棕榈旅行社电子商务,9.3 旅行社电子商务应用举例,旅游业务流程重组与电子商务的信息技术平台,在旅行社业务垂直分工体系中，旅行社通常分为旅游批发商和旅游零售商（零售旅行代理商）依照行业垂直分工体系旅行社行业主要细分为批发、代理和零售三层结构 在水平分工体系下，旅行社之间业务重叠，容易造成产品的模仿和雷同,旅行社的低水准重复建设有碍于产品创新 旅行社的供应链管理主要包括建立广泛的采购协作网络、正确处理保证供应和降低成本的关系、正确处理集中采购与分散采购的关系、正确处理预订和退订的关系以及加强对采购合同的管理,本章小结,供应链的管理涉及八个供应商资源:1与交通部门的供应商管理;2、与住宿部门的供应商管理;3、与餐饮部门的供应商管理;4、与参观游览部门的供应商管理;5、与购物商店的供应商管理;6、与娱乐部门的供应商管理;7、与保险公司的供应商管理;8、与相关旅行社的供应商管理 业务流程重组是从根本上的重新考虑并彻底重新设计业务流程，帮助企业在关键的业绩上，如成本、质量、服务和响应速度，取得突破性的进展。,本章小结,旅行社的新的业务流程重组应该以增加客户的价值为核心，消除非增值活动和调整核心增值活动。旅行社的业务流程重组的核心在于改进后的流程提高了效率，消除了浪费，缩短了时间，提高了顾客满意度和公司竞争力，降低了整个流程成本。,本章小结,
