海尔物流案例分析.ppt

海尔物流案例分析,海尔 Just In Time,准时生产方式基本思想：在需要的时候按需要的量生产所需的产品,准时生产方式的核心 追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统,准时生产方式的原则在正确的时间生产正确数量的零件或产品，即时生产,海尔JIT采购,何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时采购得到,海尔怎么做JIT采购？,海尔JIT采购,全球统一采购 全球范围的采购不仅能达到规模经济，而且可以寻找全球范围的最低价格招标竞价 海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞价，要把采购价格下降。每年下降100亿的，就可以直接提高利润，或者说其价格在市场上就更有竞争力。网络优化供应商 网络优化供应商就是通过网络，通过IT平台在全球选择和评估供应商。,海尔JIT生产,JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，开始生产。答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。,海尔是怎么做JIT生产？,海尔JIT生产,它由市场需求来拉动生产计划，由生产计划来拉动原料采购，再要求供应商直送工位，一环紧扣一环,实现JIT生产的重要手段看板管理,海尔JIT配送,海尔的JIT配送管理体系的战略目标是提高原材料配送的效率，其指导思想是“革传统仓库管理的命”来发展现代的智能库存系统。目前已经建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心，对库存采取ERP物流信息管理手段进行智能控制，从而实现JIT配送模式,海尔是怎么做JIT配送？,海尔JIT配送,通过使用电子标签，条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现现代化的信息替代传统的库存。引入信息化技术实现物料出入库自动记账，达到按单采购，按单练配，按单核算投入产出，按单计酬的目标。生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的制定产品通过海尔全球配送网络送达用户手中，目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。,看板管理,看板生产的流程有以下6个步骤：1)工序B接到生产看板；2)工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货；3)工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下，和取货看板核对后，将生产看板放入工序A的生产看板收集箱内，取货看板则挂到料箱II上；4)工序B将料箱II取走，并将料箱放到料箱原处的位置；5)工序B开始按生产看板上的要求进行生产；6)工序A接到生产看板后，去其前道工序取货。,海尔三个零目标,零库存 零库存就是三个JIT，这是实现零库存的武器零距离 零距离，就是根据用户的需求，拿到客户的订单，再来以最快的速度满足用户的需求零运营成本 零运营成本就是零流动资金占用,谢谢观看,