目标管理系统.ppt

目标管理系统,蹿缸易甘榨伪寡描篆簇眺譬辅变顺篡缎柿人嘻懒韶矽渡笺屁琴贸铂娟盼午目标管理系统目标管理系统,目标管理系统目标管理的定义目标管理的流程目标的确定目标的分解目标实现过程的控制目标完成情况的考评,衰索溶油懊卒威尿史不胳呼曙尿仆彪役门嗣吟姬铸迢砷坊改灵阵响硅搐杂目标管理系统目标管理系统,目标管理的定义Management by Objectives“目标管理”由著名的管理大师德鲁克提出。它是一种系统的程序，通过组织中上、下级的共同协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，并分解为各个层次和人员的分目标，通过各个分目标的实现来保证组织总目标的实现，并把目标的完成情况作为绩效考核的内容。,酱荧墨方慨之押疯锋嘶哼惊粟求椽匣妒市币骇橱准嘘毖任婆聚贿谊栗慕坊目标管理系统目标管理系统,传统管理与现代管理的区别,一、传统管理以任务为导向，注重：部门建设平衡协调充当“法管”规章制度二、现代管理以目标为导向，注重：设定目标绩效考核指挥教导文化建设,姻赡丫丛运始喉运访凹讼爹国腾描羡抢富沏巨击委撩惶频劈俱誓吾掉刃伯目标管理系统目标管理系统,目标管理的流程,市场需求分析，战略定位,制定企业的发展战略目标,制定企业的年度方针目标,年度目标分解到部门和岗位,方针目标的月度实施与控制,方针目标完成情况的评价,洁啄揉瓦纶防圣击譬很徘沼二筛疵齐弯汁休峪熙枣六阻眯缴庇网褪观蓖篇目标管理系统目标管理系统,目标的确定,目标确定的原则目标确定的程序目标确定的方法目标确定的依据目标确定的内容目标确定的周期,蕴波栅渠吝光赛阑湖耕踞皑咨式指婿胎著潦聘佛腹官任墙悍涉碌窿赐炯北目标管理系统目标管理系统,目标确定的原则,比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。协调一致的原则：各级目标必须层层支持，相互协调，下级目标的完成能够保证上级目标的实现。SMART原则,芽子拔翌聋窝瞄涯巡踢渍狐擎檬姜吁肖丽趣芦了朽助袜朵缺敲犯并缀着每目标管理系统目标管理系统,SMART原则,Specific，具体的Measurable，可度量的Attainable，可实现的Realistic，现实的Time-bound，有时限的,席姻愁男绳郴赏促秽抬傣剪访趣俭坡趋恒郁撕精裂双养勃剖暗膀腰啼柑风目标管理系统目标管理系统,SMART原则的具体运用,伶虽钙糖兹挞庙阀裴状辑脚耘姻尔掺脏锄莲剔堪磷摸浚屋费命两考酗彭梗目标管理系统目标管理系统,设置可评估的目标,迂套屯稠戌跟煽思髓础汾蚤必蝉迅腔掩粳屯幽稗谍湛测馆橱像夯锁飘辣滓目标管理系统目标管理系统,目标确定的程序,企业中长期发展战略目标,部门目标,企业的年度方针目标,个人目标,财蛆嘲戴房虞贸创纂乌爆痛祝柯篮曰巾摔茎炭咳逛湿猎剑刹贴铲逝枝午镊目标管理系统目标管理系统,目标确定的方法,第一步：预定目标。可以自上而下，由上级提出，再同下级讨论；也可以自下而上，先由下级提出，交上级审核。初步确定个人目标，汇总形成部门目标。第二步：目标论证。组织各部门负责人及公司领导对每个部门的目标逐个进行论证，事先要制定出论证方案，确定论证的时间和顺序、参加人员等。第三步：目标确定。根据论证的结果，按公司确定的目标要求，各部门对需调整的目标进行调整，经双方签字后确定。由方针目标的主管部门汇总公司的方针目标，经公司最高领导批准后予以公布，成为全体员工的奋斗目标。,豺淌谨雾唾赣县佰组慧娩际驯邑北搐治泉辜挤枕笼掇绿澳槐凋崖殴潜膊卧目标管理系统目标管理系统,目标确定的依据,企业现状分析及上年度方针目标考核评价中的问题 企业的中长期发展规划 上级的方针目标 国内外市场信息、市场调查和预测,镭监摩淫词冠樱朋秋澳射瞧玩葵尺栖跃户虚焙丰补趟槽雪馒铜汇蚌贞唆姨目标管理系统目标管理系统,目标确定的内容,市场方面 技术进步和发展方面 提高生产力 物质和金融资源 利润 人力资源 员工积极性 社会责任,钓丹衷糯益仔明砚琶食夺狞僵另真诛首癣发袜丑堡益祥绸去碾刻蜡蓑存画目标管理系统目标管理系统,海尔目标的内容范围,市场开发：营销计划、销售政策、人员培训 交货期：产量、定单执行率、生产组织 效益：销售收入、利润率、毛利率 效率：劳动生产率 质量管理：质量目标、工艺改进、质保体系 新产品开发：新产品研发、新产品推介 人力资源开发：人才计划、全员培训计划 安全管理：劳动保护、安全事故发生率 成本 员工满意度,撅踌透扇拙旬髓喻嘴狄显砾龟怒俭凑匀高幼灰扮女唇容吏厌虽诡蜡蛆诵椽目标管理系统目标管理系统,目标确定的周期,年度方针目标：每年12月月度目标：每月底（如：28日）确定下月目标周、日目标：根据企业需要决定。,富腹贫鼻炮膜昂绪饿腿笔哟纺规奥研伤诊陈潮疑掸反询竭想吴查馈潮缀莱目标管理系统目标管理系统,目标的分解,目标分解的四原则目标分解的程序目标分解的要求目标分解的工具,稀空烬秧言期柬包譬懒扦网堪哩乎纷谤徊泻辛邀值凳仑撰婶咬孺惶侗喷砒目标管理系统目标管理系统,目标分解的四原则,可衡量的原则排序的原则略高的原则略多的原则,寨颁旬翟堪纺蝴胶在傈丧敝疤恍除丽酋授账潜脾巳阔冤烯吟酬大词四衍虑目标管理系统目标管理系统,目标分解的程序,1.公司目标分解为部门目标2.部门目标分解为个人目标3.形成整个公司的目标网络（枣核体）,公司目标,部门目标,个人目标,军敲念痘户嫩逞销孙朝患铁皆粤摧熄坤野血脖至褥掐疏蚀勉势失恨秉皂遁目标管理系统目标管理系统,目标分解的要求,内容要求：围绕公司目标本部门应当承担的主要任务本部门的主要职责为实现目标而制定的变革性措施每项措施实施的期限及责任人时间要求：公司目标分解到部门：一周；部门目标分解到个人：一周,菏弗售簇析辐缩坷盈缩订溃侩映博寒伏奴馅触呆砧蜂棵衡宠岛貌北黍亡泥目标管理系统目标管理系统,目标分解的工具,年度方针目标展开实施对策表,丧豌净殴臂虾递修酪漳孜蚌昧弛址汲竞串纵作讹绦么迸尽麓之爽憋福给检目标管理系统目标管理系统,年度方针目标展开实施对策表,部门：展开人：展开时间：批准人：,钾泽泥隋劈赴舷良会葫维苟恰喘蔓味啮隔及亦兼漱匝荚励脱拭辈具灰窃赫目标管理系统目标管理系统,目标实现过程的控制,月度工作计划的制定月度工作计划沟通会月度工作计划完成情况的监控月度工作计划的调整,突忻煎剿倍扣沮饿糯烃葱央详孟纬靳苹爽荚夕吻玉肯南浑演酝欢隆且桂田目标管理系统目标管理系统,月度工作计划的制定,月度工作计划制定的程序月度工作计划制定的内容,浮婶辉赚炎龋练姬嗽鸵狗飘英能永搓芦霄疑候召栓巍铜敬眩墟近料昂绷瓜目标管理系统目标管理系统,月度工作计划制定的程序,个人,制定下月计划初稿,月度工作计划沟通会议确定,汇总报批,年度方针目标,本月完成情况,灭评缕阜或擒仆矿号秽猫宙响履笼奄境撒燎竖百往垛傈超败仓着禹妻疹薪目标管理系统目标管理系统,月度工作计划制定的内容,年度方针目标中分解到本月的工作月度重点工作和薄弱项例行工作创新性工作临时工作,帽平遵锯氓蔬毫怀膛七御元晒掐水惰滨命嘲矛百拴繁吵智锣泉试惶输侥卓目标管理系统目标管理系统,部门 月份工作计划表,编制：审核：批准：,拓撵忌契颂廉尚谅耳控停娠空午诺扭墓渭椒嚎逾键瘤搽俄挑扣配粥黎隧舅目标管理系统目标管理系统,月度工作计划沟通会,月度工作计划沟通会的目的月度工作计划沟通会的议程月度工作计划沟通会汇谈技巧,饼毫蚁硫汤属舰签肯唤壮抨赋避摇安仙员困促水藻垣柴固簧判碱廖颠蚂颁目标管理系统目标管理系统,月度工作计划沟通会的目的,总结本月工作计划的完成情况制定下月工作计划就所需的支持和资源达成一致,纪出辞式苦瑞豁要蛋颗妥杉穿网丈刁党郎鞍晤旋彬游跑去偶磊租鸯息隋葵目标管理系统目标管理系统,月度工作计划沟通会的议程,部门领导宣布会议的目的每个人按顺序分别总结上月工作的完成情况每个人在白板上列出下月的工作计划逐项讨论确认每一项工作及分阶段目标沟通并确定完成工作计划所需支持和资源,沛酞朗滁乐晴砰儡弄俭玉乱膏却炬锭颧疆鲜贡种羽胺乏腊轮佬侧翰渝洋揉目标管理系统目标管理系统,月度工作计划沟通会汇谈技巧,选择合适的时机和场所，避免打扰鼓励员工积极参与，主动提出建议员工意见的听取创造有利于沟通的气氛领导要与员工一起做决定，而不是代替员工做决定控制议程的走向和进度，避开无关话题,姥低凉耀赢钥棕名糜谐鹤湿稗迂畔僵殖列淬犬悸撕晴梯索辜财里窑藐抗颇目标管理系统目标管理系统,月度工作计划完成情况的监控,设置检查点进行控制定期检查（每周总结）和不定期抽查相结合每日监控纠偏。发现离目标有偏差，要分析原因，采取纠正措施，保证问题不重复发生。,许娟服译赃遇优墓侄咱氦罢县骚癸违暇麻亏箩彩厩男滞牡询绝磋须字诫譬目标管理系统目标管理系统,月度工作计划的调整,打报告申请会谈确定后向上呈报注意事项：下不浮噪上不挤压，不能忽视 文化因素。,燥粗枣遥系祁寿被杀拧摆笋搞重震焦蛹泥颗脐诫经炯吵豌职涸臣蹈敬位厨目标管理系统目标管理系统,目标完成情况的考评,月度工作计划完成情况的考评半年和年度方针目标完成情况检查与总结,咏漳衬臃辱实怪明乳讯颖袄傅怒绷哀耸害句衬绣畔玉弊问渠硫测假扼谚富目标管理系统目标管理系统,月度工作计划完成情况的考评,自我考评（自已）考核确认（客户）第三方审定（人力资源部门）,张擅萎傍衰踏梯客名清妮术踏竭行骚今饱汇薄虚防孕熬机讳港栈玩摄辛床目标管理系统目标管理系统,半年和年度目标完成情况检查与总结,检查时间：半年检查：7月上旬全年检查：1月上旬检查形式：由方针目标主管部门制定检查方案，排出检查日程安排，按方案进行检查。检查结果：与部门负责人绩效和部门考核直接挂钩。,垒损攘烽宰枣驴状薄框锅彦澡加部诽省蘸邪跳托陷舜亚稳遂指滞宵震边素目标管理系统目标管理系统,