第二章服装供应链.ppt

第四节 服装供应链,供应商,品牌商,代理商,经销门店,直营门店,经销门店,产品怎么来的，经过哪些过程，最后怎么去的？,典型的供应链系统,供应链中现存的几大问题,零售终端有很多库存，但是某些款式还缺货？零售终端想补货，却不能及时补到货？原因是什么？好的供应链系统：无缺货，少库存，按实际消耗快速补货。,主要内容,供应链是由直接或间接满足顾客需求的各方组成，包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商、顾客、运输商、仓储商等组成的一条链。供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)是对以上参与部门和组织的整合与控制。在供应链上有三种流：信息流、物流、资金流。,1、服装供应链的概念,1、服装供应链的概念,图 服装供应链,品牌服装企业的供应链管理模式按组织方式可以划分为四种：1）传统的垂直一 体化模式。即以设计、生产、销售 为主的品牌服装经营，从服装设计的面辅料采购，在自己的工厂组织生产，到批发零售“一条龙”运作，有的甚至还有自己的面料厂，如雅戈尔品牌。2）产权维系型供应链管理模式。即服装品牌企业通过参股、控股的方式，拥有并统一管理若干工厂、批发机构，控制供应渠道，实行从市场、批发到零售的综合经营网络。,1、服装供应链的概念,品牌服装企业的供应链管理模式按组织方式可以划分为四种：3）契约维系型供应链管理模式。即由品牌生产企业与相关生产单位和流通单位，为了取得最大的经济效益，以契约形式维系起来的一种商品供应网络。这种管理模式较产权维系型模式要松散一些，但因其有合同约束，具有一定的稳定性。4）管理维系型供应链管理模式。即品牌服装企业由于规模大、声誉高、实力强、管理效率高，得到流通环节中其他组织的自愿依附，形成较为稳定的合作伙伴关系。,1、服装供应链的概念,2、服装供应链组织模型,企业内、外部产品供应系统,企业内部,企业外部,外发加工厂,3、虚拟服装供应链,虚拟服装供应链的实质是利用自身优势，对外部资源和力量进行整合，达到降低成本，提高竞争力的目的。森马运用OEM 借鸡生蛋(虚拟生产策略)借网捕鱼(虚拟销售策略，特许连锁经营方式)虚拟服装供应链的运营优势：各企业取长补短，资源有效配置有利于企业集中优势资源创造更高的附加值减轻经营风险,思考题1、什么是供应链？2、从供应链的角度分析零售终端缺货的原因，如何保证及时供货？,